Common use of DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES Clause in Contracts

DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES. Analisar os requisitos funcionais, não funcionais e restrições estabelecidas para a Iteração. Caso seja uma manutenção, identificar os artefatos que serão impactados; • Analisar as lições aprendidas; • Identificar os envolvidos; • Definir os recursos necessários (humanos, financeiros, infraestrutura, entre outros); • Verificar a necessidade de adaptação do processo (atividades, artefatos, papéis e responsabilidades); • Definir os marcos intermediários da iteração; • Atribuir os recursos às atividades ao longo do tempo, buscando a melhor aproximação da expectativa de prazo estabelecida; • Elaborar ou atualizar os artefatos pertinentes, utilizando o recurso de controle de alterações, caso já existam, para que fique evidenciado o que foi alterado; • Rever planejamento inicial e sinalizar necessidade de mudança; Saídas: • Backlog do projeto atualizado • Planilha da contagem estimada; • Atas de Reunião; Responsável: • Gerente do Projeto e Requisitante. Participantes: • Analista de Requisitos • Analista de Métricas; • Requisitante; Objetivo: Após definição do backlog com prazo e custo deverá ser analisado a viabilidade de continuidade da demanda. Entradas: • MGP - Termo de Abertura do Projeto; • Declaração de escopo; • Regras de Negócio, ou equivalente. • Backlog do projeto atualizado • Planilha da contagem estimada; Descrição das Atividades: • Analisar os requisitos funcionais, não funcionais e restrições estabelecidas para o backlog. • Definir os critérios de avaliação/aceite do backlog em termos de parâmetros objetivos e mensuráveis para verificar a conformidade com as necessidades estabelecidas; • Analisar a contagem estimada entregue pela Contradada; • Acompanhar a formalização da Ordem de Serviço do backlog; • Rever planejamento inicial e sinalizar necessidade de mudança; • Formalizar o início do backlog. Saídas: • Ordem de Serviço do Backlog; • Planilha da contagem estimada revisada; • Atas de Reunião; Responsável: Entradas: • Termo de Abertura do Projeto; • Declaração de escopo; • Regras de Negócio, ou equivalente. • Ordem de Serviço do backlog; • Casos de Uso relacionados ao escopo da iteração (se evolutiva) • Biblioteca de componentes.

DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES. Analisar Promover a integração e operacionalização do pro- cesso do desenvolvimento dos projetos; • Xxxxxxxx e revisar periodicamente as informações produzidas; • Produzir as atas das reuniões contendo todas as informações, definições, interfaces assumidas, prazos acordados e as responsabilidades esta- belecidas, de modo a garantir que as decisões tomadas sejam perfeitamente documentadas. As atas, quando não elaboradas e entregues na própria reunião, devem ser enviadas a todos os requisitos funcionaisparticipantes e envolvidos em até dois dias úteis, não funcionais para que cada um possa se manifestar e restrições estabelecidas encami- nhar seus comentários e correções; • Produzir relatórios mensais (quando definido por contrato) das atividades executadas, das pendências, discrepâncias, alterações e responsabilidades de cada uma das especialidades do projeto; • Arbitrar sobre interferências e compatibilização dos projetos; • Fornecer elementos e documentos em tempo hábil para o desenvolvimento técnico dos trabalhos; • Fornecer subsídios, aprovar as definições tecnológi- cas dos sistemas construtivos, prediais, mecânicos, estruturais e os materiais de acabamento em tempo hábil e antecipadamente a Iteraçãoqualquer das fases e etapa de trabalho; • Contratar e/ou aprovar as equipes técnicas de pro- jetistas e consultores ainda na Fase A deste Ma- nual, para dar suporte ao projeto Arquitetônico e Urbanístico; • Estabelecer critérios de custos, prazos e qualidade dos projetos e obras; • Definir e fazer cumprir o cronograma de desenvol- vimento pactuado por todas as equipes técnicas, condicionando cada uma das fases à aprovação do conjunto (escopo e conteúdo) de projetos para dar prosseguimento às fases subsequente. Caso seja uma manutençãoControlar e administrar o cronograma, identificar adequando-o a eventuais problemas; • Analisar, comentar e aprovar formalmente todas as etapas de trabalho de cada projeto, especialidades e consultorias; • Promover reuniões periódicas com coordenadores dos projetos de cada especialidade, no sentido de transmitir e formalizar claramente todas as obser- vações, recomendações e compatibilização das in- terferências entre os artefatos que serão impactadosprojetos; • Analisar as lições aprendidase arbitrar sobre problemas decorrentes de atrasos de entregas, falhas, omissões de projetistas que impliquem retrabalho para os demais projetistas. PRODUTO GERADO FASE B - ARQ • Assessoria, acompanhamento e comentários no desenvolvimento dos trabalhos dos responsáveis pela elaboração de desenhos e imagens por meio eletrônico (1) composto dos seguintes elementos: - Implantação; - Plantas dos pavimentos, plantas das unidades e plantas opcionais das unidades; - Plantas das unidades para anexar aos contratos; - Perspectivas; - Maquetes eletrônicas. • Identificar os envolvidos; • Definir os recursos necessários Assessoria, acompanhamento e comentários no desenvolvimento dos trabalhos dos responsáveis pela elaboração de maquete física (humanos, financeiros, infraestrutura, entre outros1); • Verificar a necessidade Assessoria na montagem do Memorial de adaptação do processo (atividades, artefatos, papéis e responsabilidades); • Definir os marcos intermediários da iteração; • Atribuir os recursos às atividades ao longo do tempo, buscando a melhor aproximação da expectativa de prazo estabelecida; • Elaborar ou atualizar os artefatos pertinentes, utilizando o recurso de controle de alterações, caso já existam, para que fique evidenciado o que foi alterado; • Rever planejamento inicial e sinalizar necessidade de mudança; Saídas: • Backlog do projeto atualizado • Planilha da contagem estimada; • Atas de Reunião; Responsável: • Gerente do Projeto e RequisitanteAcaba- mentos por meio eletrônico. Participantes: • Analista de Requisitos • Analista de Métricas; • Requisitante; Objetivo: Após definição do backlog com prazo e custo deverá ser analisado a viabilidade de continuidade da demanda. Entradas: • MGP - Termo de Abertura do Projeto; • Declaração de escopo; • Regras de Negócio, ou equivalente. • Backlog do projeto atualizado • Planilha da contagem estimada; Descrição das Atividades: • Analisar os requisitos funcionais, não funcionais e restrições estabelecidas para o backlog. • Definir os critérios de avaliação/aceite do backlog em termos de parâmetros objetivos e mensuráveis para verificar a conformidade com as necessidades estabelecidas; • Analisar a contagem estimada entregue pela Contradada; • Acompanhar a formalização da Ordem de Serviço do backlog; • Rever planejamento inicial e sinalizar necessidade de mudança; • Formalizar o início do backlog. Saídas: • Ordem de Serviço do Backlog; • Planilha da contagem estimada revisada; • Atas de Reunião; Responsável: Entradas: • Termo de Abertura do Projeto; • Declaração de escopo; • Regras de Negócio, ou equivalente. • Ordem de Serviço do backlog; • Casos de Uso relacionados ao escopo da iteração (se evolutiva) • Biblioteca de componentes.Observações:

DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES. Analisar os requisitos funcionais, não funcionais Avaliar o grau alcance de progresso e restrições estabelecidas para a Iteração. Caso seja uma manutenção, identificar os artefatos que serão impactadosresultados do II Plano Nacional de ETP; • Avaliar adequação dos indicadores de progresso e resultado e formas de relatorias e propor melhorias ao Grupo Interministerial; • Analisar as lições aprendidasrelatórios de progresso do Plano e propor melhorias para identificação do alcance de resultados; • Identificar Recomendar, caso seja necessário, ajustes nos instrumentos de coleta de dados entre os Ministérios envolvidos; • Definir os recursos necessários (humanos, financeiros, infraestrutura, entre outros)Realizar reuniões para coletas de subsídios dos Ministérios que compõem o Grupo Interministerial; • Verificar a necessidade Realizar grupos focais para coleta de adaptação do processo (atividades, artefatos, papéis e responsabilidades); • Definir subsídios para os marcos intermediários da iteração; • Atribuir os recursos às atividades ao longo do tempo, buscando a melhor aproximação da expectativa de prazo estabelecida; • Elaborar ou atualizar os artefatos pertinentes, utilizando o recurso de controle de alterações, caso já existam, para que fique evidenciado o que foi alterado; • Rever planejamento inicial e sinalizar necessidade de mudança; Saídas: • Backlog do projeto atualizado • Planilha da contagem estimada; • Atas de Reunião; Responsável: • Gerente do Projeto e Requisitante. Participantes: • Analista de Requisitos • Analista de Métricas; • Requisitante; Objetivo: Após definição do backlog com prazo e custo deverá ser analisado a viabilidade de continuidade da demanda. Entradas: • MGP - Termo de Abertura do Projeto; • Declaração de escopo; • Regras de Negócio, ou equivalente. • Backlog do projeto atualizado • Planilha da contagem estimada; Descrição das Atividades: • Analisar os requisitos funcionais, não funcionais e restrições estabelecidas para o backlog. • Definir os critérios de avaliação/aceite do backlog em termos de parâmetros objetivos e mensuráveis para verificar a conformidade com as necessidades estabelecidas; • Analisar a contagem estimada entregue pela Contradadaprodutos; • Acompanhar a formalização da Ordem reuniões do Grupo interministerial de Serviço monitoramento do backlogII Plano; • Rever planejamento inicial Reunir-se com a Coordenação do Programa, o UNODC, a Coordenação Tripartite e sinalizar necessidade de mudançacom órgãos governamentais parceiros na implementação do II Plano ; • Formalizar o início do backlog. Saídas: • Ordem de Serviço do BacklogPesquisar documentos nacionais e internacionais que tratam da temática; • Planilha da contagem estimada revisadaDialogar com Centros de Pesquisa e Instituições de Ensino Superior, bem como com a Rede de Enfrentamento ao Tráfico de Pessoas. Qualificações profissionais: - Nível superior, com pós graduação lato ou stricto sensu em Ciências Sociais ou Humanas; • Atas - Experiência de Reuniãono mínimo 6 anos em atividades e projetos de elaboração, gestão, monitoramento e/ou aperfeiçoamento de planos e políticas públicas; Responsável- Experiência em produção de relatórios nacionais ou de políticas públicas – mínimo de dois. - Desejável conhecimento no tema do tráfico de pessoas; - Desejável residir em Brasília Insumos: EntradasDiárias e passagens Nome do Supervisor: • Termo Xxxxxxx Xxxxx Xxxxx Cargo do Supervisor: Coordenador do Programa de Abertura Enfrentamento ao Tráfico de Pessoas Localidade do Projeto; • Declaração Trabalho: Brasília Data de escopo; • Regras início: 15/01/2013 Data final: 15/11/2014 Descrição Valor R$ Percentual Data prevista Produto 01: Relatório de Negóciorecomendações de melhorias e 40 dias após orientações aos Ministérios do GI, ou equivalente. • Ordem de Serviço a partir a relatoriasapresentadas quadrimestralmente, visando o aprimoramento das 7.500,00 assinatura do backlog; • Casos de Uso relacionados ao escopo da iteração (se evolutiva) • Biblioteca de componentes.contrato

DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES. Analisar Realizar anotações no livro de plantão e, quando não houver enfermeiro responsável pela unidade, passará o plantão; realizar a supervisão e executar, quando necessário, as ações de pré e pós consulta, de acordo com cada programa e subprograma, segundo as causas das patologias mencionadas, medicamentos administrados, podendo esclarecer os requisitos funcionaisefeitos colaterais e gerais; realizar curativos com dreno e sonda, não funcionais retirada de pontos, aspiração de secreção, orofaríngea, de traqueotomia e restrições estabelecidas entubação; realizar o preparo e arrumação com total assepsia do instrumental dentro do centro cirúrgico; realizar os procedimentos de enfermagem na paracentese abdominal, diálise peritonial e hemodiálise; aplicar técnicas adequadas no manuseio de pacientes com moléstias infecto-contagiosas; realizar o controle de estoque de medicamentos, material e instrumental médico, a fim de solicitar reposições, quando necessário; realizar assistência de enfermagem à gestante, no período pré-natal, à parturiente e puérpera; aplicar todas e quaisquer técnicas de primeiros socorros, sob supervisão médica e/ou do enfermeiro e, na ausência desses profissionais, procurar comunicar tal fato; realizar tarefas do circulante de sala em centro cirúrgico; realizar assistência de enfermagem ao recém-nascido; realizar cuidados de enfermagem no período pré e pós-operatório; realizar preparo psicológico do paciente para os mais diversos procedimentos realizados com ele, dentro da unidade hospitalar; realizar o conforto do paciente e restrição no leito; realizar o transporte do paciente; realizar sondagens nasogástricas, aspirações e eliminações gástricas; realizar controle de líquidos ingeridos, infundidos e eliminados, sob sua responsabilidade e supervisão do enfermeiro; realizar técnicas de oxigenioterapia e inaloterapia; realizar aplicação de calor e frio, medicação tópica, retal e instilação; realizar assistência e cuidados de enfermagem, ao paciente agonizante e ao morto; executar as demais atividades previstas para a Iteração. Caso seja uma manutençãoClasse de Auxiliar de Enfermagem e Auxiliar de Saúde, identificar os artefatos quando necessários ao serviço da unidade; desempenhar outras atribuições afins e as que serão impactados; • Analisar as lições aprendidas; • Identificar os envolvidos; • Definir os recursos necessários (humanosvierem a ser delegadas pelo enfermeiro, financeiros, infraestrutura, entre outros); • Verificar a necessidade de adaptação do processo (atividades, artefatos, papéis e responsabilidades); • Definir os marcos intermediários da iteração; • Atribuir os recursos às atividades ao longo do tempo, buscando a melhor aproximação da expectativa de prazo estabelecida; • Elaborar ou atualizar os artefatos pertinentes, utilizando o recurso de controle de alterações, caso já existam, para que fique evidenciado o que foi alterado; • Rever planejamento inicial e sinalizar necessidade de mudança; Saídas: • Backlog do projeto atualizado • Planilha da contagem estimada; • Atas de Reunião; Responsável: • Gerente do Projeto e Requisitante. Participantes: • Analista de Requisitos • Analista de Métricas; • Requisitante; Objetivo: Após definição do backlog com prazo e custo deverá ser analisado a viabilidade de continuidade da demanda. Entradas: • MGP - Termo de Abertura do Projeto; • Declaração de escopo; • Regras de Negócio, ou equivalente. • Backlog do projeto atualizado • Planilha da contagem estimada; Descrição das Atividades: • Analisar os requisitos funcionais, não funcionais e restrições estabelecidas para o backlog. • Definir os critérios de avaliação/aceite do backlog em termos de parâmetros objetivos e mensuráveis para verificar a conformidade com as necessidades estabelecidas; • Analisar a contagem estimada entregue pela Contradada; • Acompanhar a formalização da Ordem de Serviço do backlog; • Rever planejamento inicial e sinalizar necessidade de mudança; • Formalizar o início do backlog. Saídas: • Ordem de Serviço do Backlog; • Planilha da contagem estimada revisada; • Atas de Reunião; Responsável: Entradas: • Termo de Abertura do Projeto; • Declaração de escopo; • Regras de Negócio, ou equivalente. • Ordem de Serviço do backlog; • Casos de Uso relacionados ao escopo da iteração (se evolutiva) • Biblioteca de componentessob sua supervisão.

DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES. Analisar os requisitos funcionais, não funcionais e restrições estabelecidas para a Iteração. Caso seja uma manutenção, identificar os artefatos que serão impactadosdocumentação; • Buscar conhecimento sobre o negócio; • Analisar detalhadamente as lições aprendidasnecessidades e problemas gerais do projeto, considerando os requisitos, limitações, impactos em outros sistemas e restrições identificadas durante a Co • Organizar Workshop de Requisitos com todos os envolvidos em potencial (áreas: requisitante, Administração de Dados, Infraestrutura, Gerentes de Projetos, Fiscais dos Contratos) complementar o levantamento com entrevistas individuais; • Identificar Identificar, detalhadamente, os Requisitos Funcionais para o escopo da iteração, com as respectivas regras de negócio, mensagens e os diagramas que forem pertinentes para uma pelos envolvidos, observando as melhores práticas e organizando nos Casos de Uso; • Verificar a existência de informações requeridas nas bases corporativas ou em bases de outros sistemas; • Definir aspectos mínimos de arquitetura de hardware: capacidade de processamento e memória, armazenamento, backup, throughput (proporcional à quantidade de acessos sim Balance ou Sistemas Distribuídos) e parâmetros de monitoração; • Especificar as interfaces com o usuário ou com outros sistemas (ou identificar necessidades de adequação, se já existentes), detalhando todas as ações, controles, regras e ex representadas pelas interfaces; • Analisar a fronteira estabelecida para o sistema no Documento de Visão e ajustar, caso necessário; • Identificar, detalhadamente, os recursos necessários Requisitos Não Funcionais (humanosespecíficos ou gerais) relacionados aos Casos de Uso da iteração, financeirosbuscando os padrões do governo e do órgão (requisit pela ISO25010, infraestruturarequisitos legais e regulamentares, padrões de aplicativos, sistemas operacionais e ambiente, requisitos de compatibilidade e restrições do projeto, entre outros); • Verificar a necessidade possibilidade de adaptação reutilização de componentes; • Propor soluções alternativas potencialmente mais efetivas ou quando o requisito inicial do processo usuário não for viável de acordo com as expectativas; • Elaborar protótipos; • Elaborar o modelo de dados (atividades, artefatos, papéis e responsabilidadesMER); • Definir os marcos intermediários Mapear (ou atualizar, se for manutenção ou não for a primeira iteração), em tabelas, as entidades de negócio do escopo do projeto (se primeira iteração) ou da iteraçãoiteração pa recuperação de dados; • Atribuir Aplicar padrões de nomenclatura e relacionamentos de objetos de banco de dados do Enap. • Submeter ao Administrador de Banco de Dados o modelo de dados lógico para verificação e validação de conformidade com os recursos às atividades ao longo do tempopadrões de nomenclatura, buscando a melhor aproximação da expectativa de prazo estabelecida; relacionamentos, normali • Elaborar ou atualizar os artefatos pertinentesprevistos para a fase, utilizando o com recurso de controle de alterações, caso já existam, alteração para que fique evidenciado o que foi alteradoimpactado a partir das informações obtidas seguindo as regras para elaboração e controle de versão/configuração no armazenamento; • Rever planejamento inicial Publicar os artefatos no repositório de acordo com os padrões de controle de versão/gerência de configuração; • Promover reuniões ou pontos de controle para validar com os envolvidos o entendimento durante a elaboração dos requisitos; • Aferir a qualidade dos artefatos produzidos; • Registrar em ata o local, data, participantes, assuntos, desenvolvimento e sinalizar encaminhamento das reuniões realizadas; • Sinalizar necessidade de mudança; mudança (novas características, evoluções, correções e alterações). Saídas: • Backlog Documento de Visão do projeto atualizado Sistema (atualizado); • Planilha Documentos de Especificação de Casos de Uso da contagem estimadaIteração (atualizado); • Modelo de dados (MER); • Regras de Negócio Gerais (atualizada); • Atas de Reunião; • Protótipos; • Outros documentos previstos na OS. Responsável: • Gerente do Projeto e RequisitanteAnalista de Requisitos. Participantes: • Analista de Requisitos • Analista de MétricasRequisitante; • RequisitanteLíder de Projeto; Objetivo: Após definição do backlog com prazo e custo deverá ser analisado a viabilidade de continuidade da demanda. Entradas: • MGP - Termo de Abertura Gerente do Projeto; • Declaração Administrador de escopodados; • Regras Gerentes de Negócio, ou equivalente. • Backlog do projeto atualizado • Planilha da contagem estimada; Descrição das Atividades: • Analisar os requisitos funcionais, não funcionais e restrições estabelecidas para o backlog. • Definir os critérios de avaliação/aceite do backlog em termos de parâmetros objetivos e mensuráveis para verificar a conformidade com as necessidades estabelecidasoutros Sistemas; • Analisar a contagem estimada entregue pela Contradada; • Acompanhar a formalização da Ordem Analista de Serviço do backlog; • Rever planejamento inicial e sinalizar necessidade de mudança; • Formalizar o início do backlog. Saídas: • Ordem de Serviço do Backlog; • Planilha da contagem estimada revisada; • Atas de Reunião; Responsável: Entradas: • Termo de Abertura do Projeto; • Declaração de escopo; • Regras de Negócio, ou equivalente. • Ordem de Serviço do backlog; • Casos de Uso relacionados ao escopo da iteração (se evolutiva) • Biblioteca de componentes.Infraestrutura;

DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES. Analisar Verificar e consolidar a solução de todos os requisitos funcionaisambientes, não funcionais inclusive das áreas técnicas (internas e restrições estabelecidas para externas), em todos os pavimentos/unidades, dos conceitos arqui- tetônicos e das condicionantes técnicas identificadas na fase anterior, bem como a Iteração. Caso seja uma manutenção, identificar os artefatos que serão impactadosadequação dos sistemas e métodos construtivos propostos; • Analisar Verificar acessos e espaços para as lições aprendidasdemandas das engenharias. Avaliar impacto dessas demandas nas soluções de arquitetura. ATENDIMENTO À NORMA ABNT NBR 15575 • Registrar a sobrecarga de utilização de todos os pa- vimentos e cobertura; • Identificar os envolvidosPrever e detalhar acesso aos dispositivos de inspe- ção em tubulações de esgoto e água pluvial, quando houver; • Definir os recursos necessários Prever sistemas de ancoragem para equipamentos de segurança que auxiliam a manutenção; • Minimizar o risco de: - Queda de pessoas em altura; - Acesso não controlado em locais com riscos de queda; - Queda de pessoas em função de rupturas da proteção; - Queda de pessoas em função de irregularidades nos pisos, rampas e escada; - Ferimentos provocados por ruptura de subsistemas ou componentes resultando em partes expostas cortantes ou perfurantes; ou confinamento de gás combustível; - Ferimentos ou contusões resultantes de descolamento de materiais ou componentes fixáveis em paredes, coberturas e fachadas; • Atentar para aberturas projetantes sobre as circulações; • As soluções de desníveis abruptos, escadas e rampas, além das frestas, devem ser especificados de acordo com a ABNT NBR 9050 e ABNT NBR 9077 e Normas do Corpo de Bombeiros do Estado correspondente; • Registrar locais, usos e cargas máximas para fixação de peças, redes e instalações suspensas; • Instalações aparentes até h=1,5m devem receber FASE C - ARQ proteção de segurança; • Prever ventilação nos ambientes que tenham uso de gás; • Registrar em projeto áreas molháveis de áreas mo- lhadas e áreas secas (humanosconstar inclusive no manual de uso, financeiros, infraestrutura, entre outrosoperação e manutenção); • Verificar a necessidade Indicar em planta o TRRF – Sistema de adaptação do processo piso, vedação vertical, cobertura, portas de escadas e elevadores, selos corta-fogo entre pavimentos e prumadas, registros corta- fogo nas tubulações de ventilação e ar condicionado, pru- madas de dutos de ventilação e exaustão permanente dos banheiros, dutos de exaustão de lareiras, churrasqueiras, varandas gourmet e similares (atividades, artefatos, papéis e responsabilidadesensaios comprobatórios); • Definir os marcos intermediários Solicitar a simulação e medição da iteraçãoiluminação natural nos ambientes conforme item 13.2.6 da norma ABNT NBR 15575-1; • Atribuir os recursos às atividades ao longo do tempo, buscando Atender condições de umidade e temperatura que garantam a melhor aproximação da expectativa de prazo estabelecidasalubridade; • Elaborar ou atualizar Prever ventilação dos subsolos e garagens para evitar concentração de gases e evitar que os artefatos pertinentes, utilizando o recurso gases adentrem os ambientes de controle de alterações, caso já existam, para que fique evidenciado o que foi alteradopermanência; • Rever planejamento inicial e sinalizar necessidade Atender critérios ergonômicos na especificação de mudança; Saídas: • Backlog do projeto atualizado • Planilha da contagem estimadaregistros de manobra, trincos, puxadores, guilhotinas; • Atas Orientar a execução de Reunião; Responsável: • Gerente do Projeto e Requisitante. Participantes: • Analista de Requisitos • Analista de Métricas; • Requisitante; Objetivo: Após definição do backlog com prazo e custo deverá ser analisado a viabilidade de continuidade da demanda. Entradas: • MGP - Termo de Abertura do Projeto; • Declaração de escopo; • Regras de Negócio, ou equivalente. • Backlog do projeto atualizado • Planilha da contagem estimada; Descrição das Atividades: • Analisar os requisitos funcionais, não funcionais e restrições estabelecidas para o backlog. • Definir os revestimentos atendendo aos critérios de avaliação/aceite do backlog em termos de parâmetros objetivos e mensuráveis para verificar a conformidade com as necessidades estabelecidas; • Analisar a contagem estimada entregue pela Contradada; • Acompanhar a formalização da Ordem de Serviço do backlog; • Rever planejamento inicial e sinalizar necessidade de mudança; • Formalizar o início do backlog. Saídas: • Ordem de Serviço do Backlog; • Planilha da contagem estimada revisada; • Atas de Reunião; Responsável: Entradas: • Termo de Abertura do Projeto; • Declaração de escopo; • Regras de Negócio, ou equivalente. • Ordem de Serviço do backlog; • Casos de Uso relacionados ao escopo da iteração (se evolutiva) • Biblioteca de componentesplanicidade.