Common use of Objetivos Específicos Clause in Contracts

Objetivos Específicos. Objetivando a gestão das Unidades de Estratégia Saúde da Família do Município de IGARAPAVA SP. Com a Coordenação da Secretaria Municipal da Saúde‌ ● METODOLOGIA DE TRABALHO - MODELO GERENCIAL ADOTADO Para o desenvolvimento das ações de gestão e execução dos serviços de saúde, desenvolvidos aos cidadãos no município de Igarapava, no que diz respeito a organização técnica e administrativa da mesma, delinearemos a seguir o modelo gerencial que será implantado. ● Proposta do Modelo Gerencial Constituir-se á no modelo gerencial que será implantado, nas estratégias que serão adotadas para sua implantação sem causar impactos na continuidade dos serviços, na constante verificação dos indicadores, nas ferramentas e instrumentos que serão utilizados para a modernização gerencial e na linha de comunicação que será estabelecida entre a nossa Instituição e a Secretaria Municipal de Saúde de Igarapava. ● Caracterização do Modelo Gerencial O Modelo Burocrático Weberiano é um modelo organizacional que representou uma disseminação nas administrações públicas por volta do século XX, e no mundo todo das organizações. Foi Xxx Xxxxx que idealizou o Modelo Burocrático, pois analisou e sintetizou suas principais características. O Modelo Burocrático formalizado por Xxxxx tem como característica a divisão entre planejamento e execução. Essa teoria é em fática na separação entre a política e a administração pública, na qual cada uma tem a sua responsabilidade. A política se responsabiliza pela elaboração de objetivos e administração pública pela transformação das decisões em ações concretas. Assim a Administração Pública Burocrática foi instituída a fim substituir a Administração Patrimonialista, que foi fundamentada nas monarquias absolutas, na qual o patrimônio público e o privado eram confundidos. Nesse tipo de administração o Estado era entendido como propriedade do rei. O nepotismo, o empreguismo e a corrupção eram normas. Então o Patrimonialismo foi o principal fator que deu causa ao surgimento da burocracia. O modelo de Administração Pública Burocrática foi adotado em muitos países visando substituir àquele tipo de administração, no qual os patrimônios público e privado eram confundidos, porém insurgiu-se também, nesse tipo de ambiente, a oportunidade para o aparecimento do clientelismo, nepotismo, empreguismo e até mesmo da corrupção.

Objetivos Específicos. Objetivando A elaboração do Plano Municipal de Saneamento Básico a ser contratado deverá possibilitar a criação de mecanismos de infraestrutura e gestão das Unidades pública baseados nos quatro eixos do saneamento básico e nos princípios fundamentais elencados pela Lei nº 11.445/2007 e legislações complementares. São objetivos específicos do PMSB: ✓ Propor soluções graduais e progressivas, expressas segundo metas imediatas, de Estratégia Saúde da Família do Município de IGARAPAVA SP. Com curto, médio e longo prazos, voltadas para a Coordenação da Secretaria Municipal da Saúde‌ ● METODOLOGIA DE TRABALHO - MODELO GERENCIAL ADOTADO Para o desenvolvimento das ações de gestão ampliação e execução melhoria dos serviços de saúdesaneamento básico, desenvolvidos tanto na dimensão da gestão (medidas estruturantes) quanto na dimensão da infraestrutura (medidas estruturais), com ênfase na capacitação dos agentes locais, estimulando o controle social. ✓ Dotar os municípios com um instrumento indispensável para solicitação de verbas federais para implantação das obras e benfeitorias relacionadas nos respectivos PMSB, o qual deve ser aprovado e sancionado na forma de Lei Municipal; ✓ Possibilitar a racionalização do uso da água bruta, nos sistemas de abastecimento, coerentemente com as diretrizes da Política Nacional de Recursos Hídricos, bem como garantir a universalização do abastecimento de água potável, em quantidade e qualidade adequados, com observância das peculiaridades de cada local; ✓ Possibilitar a coleta, tratamento e destinação final adequados dos efluentes domésticos, quando esta se mostre a melhor alternativa tecnológica, de forma a minimizar as cargas de poluição lançadas nos cursos de água; ✓ Possibilitar a coleta, transporte, transbordo, tratamento e destinação adequadas dos resíduos sólidos de maneira a minimizar os impactos da poluição difusa aos cidadãos no município mananciais superficiais e subterrâneos, bem como a poluição do solo e do ar; ✓ Possibilitar o adequado manejo das águas pluviais de Igarapava, no que diz respeito forma a organização técnica e administrativa da mesma, delinearemos a seguir o modelo gerencial que será implantado. ● Proposta do Modelo Gerencial Constituirevitar-se á no modelo gerencial episódios de inundações que será implantado, nas estratégias causam mortes e prejuízos. O Plano Municipal de Saneamento Básico de cada município a ser elaborado deverá contemplar itens que serão adotadas para sua implantação sem causar impactos na continuidade dos serviços, na constante verificação dos indicadores, nas ferramentas e instrumentos que serão utilizados para a modernização gerencial e na linha de comunicação que será estabelecida entre a nossa Instituição possibilitem o fomento e a Secretaria melhoria contínua na prestação de serviços públicos de saneamento básico sob a responsabilidade do município, com vistas à melhoria da qualidade ambiental da Bacia Hidrográfica do Rio São Francisco, nos quatro eixos: abastecimento de água; esgotamento sanitário; drenagem e manejo de águas pluviais; limpeza urbana e manejo dos resíduos sólidos. Para os municípios que não possuem Plano Municipal de Saúde Gestão Integrada de Igarapava. ● Caracterização Resíduos Sólidos o conteúdo mínimo especificado na Lei nº 12.305/2010 deve ser inserido no PMSB, conforme possibilidade prevista no parágrafo 1º do Modelo Gerencial O Modelo Burocrático Weberiano é um modelo organizacional que representou uma disseminação nas administrações públicas por volta do século XX, e no mundo todo das organizações. Foi Xxx Xxxxx que idealizou o Modelo Burocrático, pois analisou e sintetizou suas principais características. O Modelo Burocrático formalizado por Xxxxx tem como característica a divisão entre planejamento e execução. Essa teoria é em fática na separação entre a política e a administração pública, na qual cada uma tem a sua responsabilidade. A política se responsabiliza pela elaboração de objetivos e administração pública pela transformação das decisões em ações concretas. Assim a Administração Pública Burocrática foi instituída a fim substituir a Administração Patrimonialista, que foi fundamentada nas monarquias absolutas, na qual o patrimônio público e o privado eram confundidos. Nesse tipo de administração o Estado era entendido como propriedade do rei. O nepotismo, o empreguismo e a corrupção eram normas. Então o Patrimonialismo foi o principal fator que deu causa ao surgimento Artigo 19 da burocracia. O modelo de Administração Pública Burocrática foi adotado em muitos países visando substituir àquele tipo de administração, no qual os patrimônios público e privado eram confundidos, porém insurgiu-se também, nesse tipo de ambiente, a oportunidade para o aparecimento do clientelismo, nepotismo, empreguismo e até mesmo da corrupçãoreferida Lei.

Objetivos Específicos. Objetivando Os objetivos específicos deste projeto foram validados a gestão partir de reuniões realizadas com o DEMANDANTE do projeto (SCBH Ribeirão Arrudas) para avaliação da demanda preliminar apresentada ao CBH Rio das Unidades Velhas e por meio de Estratégia Saúde visitas técnicas acompanhadas por membros do SCBH Ribeirão Arrudas e da Família AGB Peixe Vivo. Os objetivos específicos assim definidos são listados a seguir: ✓ Executar intervenções físicas voltadas para a valorização das nascentes selecionadas Executar, nas quatro nascentes selecionadas, as intervenções previstas no presente Termo de Referência visando à conservação e proteção das mesmas, tendo como referência os respectivos Planos de Ações, elaborados no âmbito do Município projeto de IGARAPAVA SPValorização das Nascentes Urbanas na Bacia Hidrográfica do Ribeirão Arrudas, complementados com as avaliações técnicas e atualizações realizadas por meio das visitas de campo. Com ✓ Avaliação da qualidade e quantidade das águas Realização de uma campanha de avaliação da qualidade e quantidade da água para cada uma das quatro nascentes a Coordenação serem contempladas por intervenções, sendo a mesma realizada, preferencialmente, no período seco. ✓ Desenvolvimento de Atividades de Comunicação, Mobilização Social e Educação Ambiental Engajar a população/comunidade a ser beneficiada com as intervenções relativas ao projeto hidroambiental promovendo ações que sensibilizem para a importância da Secretaria Municipal preservação e da Saúde‌ ● METODOLOGIA DE TRABALHO - MODELO GERENCIAL ADOTADO Para o desenvolvimento das valorização de nascentes urbanas bem como desenvolver estratégias de educação ambiental que possam fomentar um debate em relação à sustentabilidade e ao uso racional dos recursos hídricos e apoiar a capacitação dos cuidadores de nascentes para que os mesmos possam dar continuidade às ações de gestão mobilização social propostas pelo projeto. Contrato de Gestão no. 002/2012 – Ato Convocatório no 019/2017 De acordo com as demandas e execução dos os objetivos previamente considerados, foram quantificados os serviços a serem executados, conforme apresentado na Tabela 5.1. Avaliação da quantidade e qualidade da água (4 nascentes) 5 pontos de saúde, desenvolvidos aos cidadãos no município análise2 Capina e limpeza do terreno 366,0 m2 Demolição de Igarapava, no que diz respeito a organização técnica muro 1,44 m2 Locação de cerca 63,0 m Execução de cerca 63,0 m Construção de muro de alvenaria revestido e administrativa da mesma, delinearemos a seguir o modelo gerencial que será implantado. ● Proposta pintado 2,5 m2 Instalação de portão de abrir 02 folhas 1 unidade Instalação de portão de abrir 01 folha 2 unidades Locação de estrada de acesso e canaleta 33,7 m Execução de estrada de acesso – piso intertravado 33,7 m Execução de canaleta de concreto aberta 16,0 m Execução de canaleta de concreto com tampa 3,0 m Plantio de grama esmeralda 366,0 m2 Instalação de troncos de eucalipto tratados 20 unidades Recuperação de passeio 18,0 m2 Revestimento de parede 10,0 m2 Demolição de piso 60,0 m2 Revestimento de piso intertravado 60,0 m2 Recuperação de passeio 47,25 m2 Locação de cerca 369,0 m Execução de cerca 369,0 m Locação de caminho 25,0 m Execução de caminho – piso intertravado 25,5 m Plantio de mudas 500 unidades Limpeza e acerto do Modelo Gerencial Constituir-se á no modelo gerencial que será implantado, nas estratégias que serão adotadas para sua implantação sem causar impactos na continuidade dos serviços, na constante verificação dos indicadores, nas ferramentas terreno 255,0 m2 Plantio de grama em placa em talude 255,0 m2 Implantação de rede de PVC 100 mm e instrumentos que serão utilizados para a modernização gerencial e na linha recobrimento 15,6 m Implantação de comunicação que será estabelecida entre a nossa Instituição e a Secretaria Municipal rede de Saúde ferro 100 mm 2,50 m Implantação de Igarapava. ● Caracterização do Modelo Gerencial O Modelo Burocrático Weberiano é um modelo organizacional que representou uma disseminação nas administrações públicas por volta do século XX, e no mundo todo das organizações. Foi Xxx Xxxxx que idealizou o Modelo Burocrático, pois analisou e sintetizou suas principais características. O Modelo Burocrático formalizado por Xxxxx tem como característica a divisão entre planejamento e execução. Essa teoria é drenos de alívio em fática na separação entre a política e a administração pública, na qual cada uma tem a sua responsabilidade. A política se responsabiliza pela elaboração PVC 100 mm 3 unidades Recuperação de objetivos e administração pública pela transformação das decisões em ações concretas. Assim a Administração Pública Burocrática foi instituída a fim substituir a Administração Patrimonialista, que foi fundamentada nas monarquias absolutas, na qual o patrimônio público e o privado eram confundidos. Nesse tipo de administração o Estado era entendido como propriedade do rei. O nepotismo, o empreguismo e a corrupção eram normas. Então o Patrimonialismo foi o principal fator que deu causa ao surgimento da burocracia. O modelo de Administração Pública Burocrática foi adotado em muitos países visando substituir àquele tipo de administração, no qual os patrimônios público e privado eram confundidos, porém insurgiu-se também, nesse tipo de ambiente, a oportunidade para o aparecimento do clientelismo, nepotismo, empreguismo e até mesmo da corrupção.passeio 19,5 m2

Objetivos Específicos. Objetivando Abertura e manutenção de vias de acesso primárias e secundárias dos caminhões e veículos autorizados a gestão das Unidades circular no perímetro do Aterro. As vias terão largura e comprimento variáveis de Estratégia Saúde acordo com a movimentação de veículos dentro do Aterro e poderão sofrer mudanças constantes de local – Frequência: diária. Compactação do resíduo sólido recebido diariamente e do resíduo readequado: Deverá ser realizado por escavadeira hidráulica ou trator de esteiras – Frequência: diária. Limpeza manual e retirada de materiais leves que por ventura sejam levados pelos ventos, bem como de outros materiais que se encontrarem na área do Aterro– Frequência: diária. A recuperação do Aterro Municipal deverá ser executada de acordo com as normas exigidas pela Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (CETESB), Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) e demais legislações pertinentes. Os serviços de recuperação do Aterro devem contemplar os seguintes requisitos: Realizar obras de serviços de drenagem para a captação de todo o chorume provindo da Família decomposição dos resíduos, fazendo com que o mesmo seja captado por sistema de valas e dirigidos para caixas coletoras. Estas valas de drenagem deverão ser realizadas respeitando todas as normas específicas de drenagem para Aterros, sendo utilizados os materiais como, manta PEAD (geomembrana sintética), manta bejen, pedra brita e tubos corrugados. É importante que seja sanado todo e qualquer “estouro” de chorume, que venha a ocorrer nas bermas. Instalar novas tubulações para a liberação dos gases, bem como desubstruir as tubulações já existentes. Realizar serviços de terraplenagem de forma a manter a estabilidade do Município Aterro, realizando a compactação e refazendo as bermas e taludes, que estão em desconformidade conforme a avaliação da CETESB. Instalar sistemas provisórios de IGARAPAVA SPáguas pluviais em torno de todos os taludes para sua captação, a fim de canalizá-las para área adequada e fora do Aterro. Com Realizar a Coordenação da Secretaria Municipal da Saúde‌ ● METODOLOGIA DE TRABALHO - MODELO GERENCIAL ADOTADO Para o desenvolvimento das ações instalação de gestão novas caixas de captação de chorume, conforme a necessidade e avaliação durante a execução dos serviços serviços. Construção de saúdebarreira no entorno da área mais recente em operação, desenvolvidos aos cidadãos a fim de criar uma barreira de contenção para evitar possível deslize de terra e danos ao meio ambiente. A operação e manutenção do Aterro Municipal deverão ser executadasconforme as normas exigidas pela Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (CETESB), Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) e demais legislações pertinentes. O Aterro Municipal opera de segunda a sábado, das 6h às 18 horas, inclusive nos feriados. Durante esse período, a empresa CONTRATADA é responsável pelo controle de entrada e saída de pessoas e veículos da área do Aterro Municipal. O Aterro recebe de 5 a 8 viagens dos caminhões compactadores que fazem a coleta de lixo, totalizando aproximadamente 48 toneladas de lixo por dia. A operação e manutenção do Aterro deverão contemplar no município mínimo,os seguintes requisitos: As atividades operacionais do Aterro deverão ser desenvolvidas em conformidade com as técnicas recomendadas e praticadas em projetos de Igarapavaoperação de resíduos sólidos, no que diz respeito a organização técnica visando o recebimento, compactação, cobertura com solo, fornecimento de mão de obra e administrativa da mesma, delinearemos a seguir o modelo gerencial que será implantado. ● Proposta do Modelo Gerencial Constituir-se á no modelo gerencial que será implantado, nas estratégias que serão adotadas para sua implantação sem causar impactos na continuidade dos serviços, na constante verificação dos indicadores, nas ferramentas e instrumentos que serão utilizados material para a modernização gerencial e na linha adequada disposição dos resíduos nas células de comunicação que será estabelecida entre a nossa Instituição e a Secretaria Municipal de Saúde de Igarapava. ● Caracterização do Modelo Gerencial O Modelo Burocrático Weberiano é um modelo organizacional que representou uma disseminação nas administrações públicas por volta do século XX, e no mundo todo das organizações. Foi Xxx Xxxxx que idealizou o Modelo Burocrático, pois analisou e sintetizou suas principais características. O Modelo Burocrático formalizado por Xxxxx tem como característica a divisão entre planejamento e execução. Essa teoria é em fática na separação entre a política e a administração pública, na qual cada uma tem a sua responsabilidadeaterramento. A política manutenção do Aterro envolve: Cuidados especiais para com a drenagem pluvial de toda área do maciço, como roçada e limpeza (desobstrução) das canaletas existentes e manutenção da drenagem provisória, evitando que se responsabiliza formem caminhos preferenciais pela elaboração água resultando na erosão das bermas já encerradas; Manutenção das vias internas de objetivos acesso, implantação de sinalização de trânsito, do pátio de manobra e administração pública pela transformação operação e área ao redor da balança; Controle e manutenção do sistema de drenagem de gases, roçada da grama nas superfícies dos taludes e das decisões em ações concretas. Assim a Administração Pública Burocrática foi instituída a fim substituir a Administração Patrimonialistaplataformas, que foi fundamentada nas monarquias absolutasmanutenção da cerca do perímetro, na qual o patrimônio público manutenção dos drenos horizontais para chorume e o privado eram confundidos. Nesse tipo liquídos percolados, manutenção das escadas verticais de administração o Estado era entendido como propriedade do rei. O nepotismo, o empreguismo e a corrupção eram normas. Então o Patrimonialismo foi o principal fator que deu causa ao surgimento da burocracia. O modelo de Administração Pública Burocrática foi adotado em muitos países visando substituir àquele tipo de administração, no qual os patrimônios público e privado eram confundidos, porém insurgiu-se também, nesse tipo de ambiente, a oportunidade para o aparecimento do clientelismo, nepotismo, empreguismo e até mesmo da corrupçãodescida d’água nos taludes.