Common use of Projeto Executivo Clause in Contracts

Projeto Executivo. A partir do projeto básico acima apresentado foi possível definir previamente as quantidades dos serviços a serem executados com diferentes atividades e serviços de manutenção. O projeto executivo completo, que será desenvolvido pela contratada, em detalhamento ao projeto básico, deverá verificar a necessidade de ensaios, onde os quais terão que ser apresentados à fiscalização mediante a justificativa de necessidade. Assim, com a verificação dos resultados, o contratado poderá alterar o projeto básico sempre que ficar demonstrada a superioridade das inovações, metodológicas ou tecnológicas, em relação aos custos, a qualidade, ao prazo de execução ou mesmo a facilidade de manutenção e apuração para a execução das obras e serviços de engenharia necessários à manutenção da rodovia. A definição da solução de manutenção será realizada com a identificação das condições do pavimento existente com ensaios suficientes que o caracterizem, verificação do tráfego atuante, das gêneses dos defeitos existentes e do mecanismo de deterioração. Com base nos dados será realizado o diagnóstico das gêneses e causas dos defeitos do pavimento. A unidade de avalição está definida no segmento compreendido numa extensão de 1,0 km e largura correspondente à faixa de rolamento, sendo necessária a definição da solução de manutenção mais adequada para cada unidade de avaliação. O resultado destes estudos serão, compilados em relatório denominado Projeto Executivo por Segmento. O Projeto Executivo será constituído no mínimo com os seguintes itens: − Apresentação − Avaliação do Segmento e Definição da Atividade de Manutenção − Diagnóstico − Quadro de Quantidades e Orçamento − Relatório Fotográfico contendo fotos dos defeitos característicos do segmento Após a análise do segmento será emitido, pelo projetista, o Projeto Executivo com as Definições da Solução de Manutenção e dada vistas à fiscalização da EGR. Não sendo autorizadas execuções soluções na obra que não estejam elencadas no projeto. A EGR, através do projeto executivo e orçamento elaborado definirá os investimentos, intervenções e adequações que deverão ser realizadas pela contratada. Em resumo com base nos projetos executivos serão definidos os quantitativos e os cronogramas relacionados a cada investimento, adequação e/ou intervenção, com a finalidade de viabilizar sua orçamentação, a qual será referenciada nas Tabelas de Composição de Preços Rodoviários do DNIT ou DAER vigentes e, na indisponibilidade de informações mais atuais e a critério da EGR, das projeções realizadas por ocasião da licitação ou outros parâmetros como, por exemplo, os utilizados e publicados em revistas de engenharia nacionais e internacionais, em conformidade ao regramento estabelecido por este contrato. Assim a contratada deverá apresentar formalmente para aprovação da EGR os projetos executivos e orçamento elaborados para que esta defina os investimentos, intervenções e adequações que deverão ser realizadas pela contratada.

Projeto Executivo. A partir Trata-se do projeto básico acima apresentado foi possível definir previamente as quantidades conjunto de informações técnicas necessárias à execução completa da obra e se caracteriza como um melhor detalhamento do Projeto Básico, sem alterar a sua concepção (não se trata de um novo projeto). Deve indicar de forma clara e precisa os detalhes construtivos para a perfeita instalação, montagem e execução dos serviços e obras objeto do contrato, contemplando os itens cujo detalhamento não tenha sido suficientemente apresentado no Projeto Básico disponibilizado na licitação, incluindo eventuais ajustes necessários, sem alteração de orçamento. Para tanto, deve-se ter pleno conhecimento da área em que a obra será realizada e de todos os fatores específicos necessários à atividade de execução. Os itens e etapas construtivas a serem executados com diferentes atividades os projetos executivos deveram ser levantados conforme necessidade da obra e serviços de manutenção. O projeto executivo completo, que será desenvolvido pela contratada, em detalhamento ao projeto básico, deverá verificar a necessidade de ensaios, onde os quais terão que ser apresentados à fiscalização mediante a justificativa de necessidade. Assim, com a verificação dos resultados, o contratado poderá alterar o projeto básico sempre que ficar demonstrada a superioridade das inovações, metodológicas ou tecnológicas, em relação aos custos, a qualidade, ao prazo de execução ou mesmo a facilidade de manutenção e apuração para a execução das obras e serviços de engenharia necessários à manutenção solicitação da rodovia. A definição da solução de manutenção será realizada com a identificação das condições do pavimento existente com ensaios suficientes que o caracterizem, verificação do tráfego atuante, das gêneses dos defeitos existentes e do mecanismo de deterioração. Com base nos dados será realizado o diagnóstico das gêneses e causas dos defeitos do pavimento. A unidade de avalição está definida no segmento compreendido numa extensão de 1,0 km e largura correspondente à faixa de rolamento, sendo necessária a definição da solução de manutenção mais adequada para cada unidade de avaliação. O resultado destes estudos serão, compilados em relatório denominado Projeto Executivo por Segmentofiscalização. O Projeto Executivo será constituído no mínimo com os seguintes itensdeverá contemplar: − Apresentação − Avaliação • Cronograma detalhado da obra, indicando como a obra irá avançar, etapa por etapa; • Indicação da metodologia construtiva e dos equipamentos a serem utilizados em cada etapa; • Detalhamento do Segmento Projeto Básico, incluindo o memorial descritivo e Definição de cálculo; desenhos detalhados; quantitativo de materiais e equipamentos, bem como suas especificações técnicas. (Exemplos: detalhamento estrutural de blocos de ancoragem e caixas em geral; adequações do Projeto Básico decorrentes da Atividade ocorrência de Manutenção − Diagnóstico − Quadro interferências e tubulações existentes que possam resultar em novo traçado/perfil do trecho de Quantidades e Orçamento − Relatório Fotográfico contendo fotos dos defeitos característicos do segmento Após a análise do segmento será emitidorede coletora de esgoto, pelo projetista, o Projeto Executivo com as Definições da Solução de Manutenção e dada vistas à fiscalização da EGR. Não sendo autorizadas execuções soluções na obra que não estejam elencadas no projeto. A EGR, através do projeto executivo e orçamento elaborado definirá os investimentos, intervenções e adequações que entre outros); • Os memoriais deverão ser realizadas pela contratada. Em resumo com base nos projetos executivos serão definidos os quantitativos entregues em uma via digital em CD, em formato docx e os cronogramas relacionados a cada investimento, adequação as pranchas em formato dwg (editáveis sem perda de informação e/ou intervençãoformatação nos aplicativos Microsoft Word “2010” e Autodesk Autocad “2008”, respectivamente); • Os desenhos deverão ser apresentados de acordo com a finalidade padronização da CESAN e seguidos os layers e escalas recomendadas e padrões de viabilizar sua orçamentaçãodesenho técnico. • Todos os itens descritos acima, quando apresentados, deverão ter a qual será referenciada nas Tabelas de Composição de Preços Rodoviários do DNIT devida aprovação e/ou DAER vigentes e, na indisponibilidade de informações mais atuais FISCALIZAÇÃO. Cada etapa construtiva somente poderá ser iniciada após a entrega e a critério da EGR, das projeções realizadas por ocasião da licitação ou outros parâmetros como, por exemplo, os utilizados e publicados em revistas de engenharia nacionais e internacionais, em conformidade ao regramento estabelecido por este contrato. Assim a contratada deverá apresentar formalmente para aprovação da EGR os dos seus respectivos projetos executivos (quando necessário). O projeto executivo, deve possuir identificação mínima contendo: • Denominação; • Nome do objeto; • Endereço da Obra; • Nome da entidade gestora; • Tipo de projeto; • Data; • Nome do(s) responsável(is) técnico(s), registro(s) no CREA/CAU, número(s) da(s) ART(s) e/ou RRT(s) e orçamento elaborados para que esta defina os investimentos, intervenções e adequações que deverão ser realizadas pela contratadaassinatura(s).

Projeto Executivo. O Projeto Executivo dos elevadores deverá ser elaborado com base nas especificações e requisitos estabelecidos nas ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DOS ELEVADORES e pesquisa técnica “in loco”. Para elaboração dos projetos executivos, deverá ser feita uma vistoria no local onde serão instalados os equipamentos para medições, testes e identificação de todas as condições necessárias à fabricação e instalação dos elevadores adquiridos. A partir vistoria deve incluir o entorno do projeto básico acima apresentado foi possível definir previamente as quantidades dos serviços a serem executados com diferentes atividades e serviços de manutençãolocal onde serão instalados os elevadores. O projeto executivo completo, que será desenvolvido pela contratadaA Contratada deverá entregar o Projeto Executivo, em detalhamento até 30 dias corridos da data determinada na Ordem de Serviço, formado por plantas baixas, desenhos de detalhes de montagem, fixação, suporte e apoio dos equipamentos; cortes elucidativos, com as mesmas características; lista detalhada de materiais e equipamentos; manuais de operação e manutenção do sistema, o cálculo de tráfego com o devido atendimento a Norma 5645, e demais especificações técnicas para adequação ao projeto básicoarquitetônico existente a fim de auxiliar nas intervenções e obras civis, deverá verificar a necessidade de ensaios, onde os quais terão que ser apresentados à fiscalização mediante a justificativa de necessidade. Assim, com a verificação dos resultados, o contratado poderá alterar o projeto básico sempre que ficar demonstrada a superioridade das inovações, metodológicas ou tecnológicas, em relação aos custos, a qualidade, ao prazo de execução ou mesmo a facilidade de manutenção e apuração para a execução das obras e serviços de engenharia necessários à manutenção da rodovia. A definição da solução de manutenção será realizada com a identificação das condições do pavimento existente com ensaios suficientes que o caracterizem, verificação do tráfego atuante, das gêneses dos defeitos existentes e do mecanismo de deterioração. Com base nos dados será realizado o diagnóstico das gêneses e causas dos defeitos do pavimento. A unidade de avalição está definida no segmento compreendido numa extensão de 1,0 km e largura correspondente à faixa de rolamento, sendo necessária a definição da solução de manutenção mais adequada para cada unidade de avaliação. O resultado destes estudos serão, compilados em relatório denominado Projeto Executivo por Segmentoetc. O Projeto Executivo será constituído de fabricação e montagem de componentes, instalações dos elevadores devem especificar as dimensões do poço e dos locais para instalação dos equipamentos, assim como as características elétricas dos equipamentos. Todas as medidas estabelecidas no mínimo projeto deverão ser conferidas no local de instalação dos equipamentos. Em seus projetos, a Contratada deverá também estabelecer os parâmetros para o preparo dos poços e caixas dos elevadores, indicar os pontos de aberturas no piso, local da base das máquinas de tração, fechamento das aberturas da casa de máquina e quaisquer outros serviços necessários para a perfeita instalação dos elevadores. Deverá ainda definir os pontos de energia elétrica para iluminação, para os trabalhos de montagem e testes dos elevadores e todos os demais pontos de força. Xxxxxxxxx falhas no projeto que se verifiquem durante ou após a sua execução serão de responsabilidade da Licitante vencedora, que deverá arcar com os seguintes itens: − Apresentação − Avaliação do Segmento e Definição da Atividade de Manutenção − Diagnóstico − Quadro de Quantidades e Orçamento − Relatório Fotográfico contendo fotos dos defeitos característicos do segmento Após a análise do segmento será emitido, pelo projetista, o Projeto Executivo com custos para reparar as Definições da Solução de Manutenção e dada vistas à fiscalização da EGR. Não sendo autorizadas execuções soluções na obra que não estejam elencadas no projeto. A EGR, através do projeto executivo e orçamento elaborado definirá os investimentos, intervenções e adequações que deverão ser realizadas pela contratada. Em resumo com base nos projetos executivos serão definidos os quantitativos e os cronogramas relacionados a cada investimento, adequação e/ou intervenção, com a finalidade de viabilizar sua orçamentação, a qual será referenciada nas Tabelas de Composição de Preços Rodoviários do DNIT ou DAER vigentes e, na indisponibilidade de informações mais atuais e a critério da EGR, das projeções realizadas por ocasião da licitação ou outros parâmetros como, por exemplo, os utilizados e publicados em revistas de engenharia nacionais e internacionais, em conformidade ao regramento estabelecido por este contrato. Assim a contratada deverá apresentar formalmente para aprovação da EGR os projetos executivos e orçamento elaborados para que esta defina os investimentos, intervenções e adequações que deverão ser realizadas pela contratadaincorreções.