Common use of Formål Clause in Contracts

Formål. Hermed udbydes den sidste opgave under projektet ”Bæredygtig udvikling af outdoorturisme”. Pro- jekt har til formål at gennemføre en bæredygtig realisering af potentialerne for outdoorturismen i Dan- mark med fokus på strategisk-fysisk planlægning og visitor management i udvalgte naturområder. Indsatsen vil samlet set udbrede, demonstrere og udvikle skalérbare metoder for en bæredygtig ud- vikling i samspil med naturen og lokalsamfundet. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- og outdoorområder, hvor man enten oplever et markant gæstetryk, eller hvor der politisk er et ønske at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsat: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan i dette projekt: • Længe leve Sallingsund. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1, og efterfølgende metodiske refleksioner og justeringer er her samlet op i bilag 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden, i den vestlige ende af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelser, som området byder på. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land og vand, og de uudnyttede muligheder der er på og i fjorden. Både i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter i vandkanten til skole og turister.

Formål. Hermed udbydes den sidste opgave under projektet ”Bæredygtig udvikling 1. At fastholde og styrke udviklingen af outdoorturisme”. Pro- jekt har beboernes ressourcer i forhold til formål at gennemføre en bæredygtig realisering af potentialerne tage ansvar for outdoorturismen egen trivsel og i Dan- mark forhold til konstruktivt samarbejde med fokus på strategisk-fysisk planlægning og visitor management i udvalgte naturområder. Indsatsen vil samlet set udbrede, demonstrere og udvikle skalérbare metoder for en bæredygtig ud- vikling i samspil med naturen og lokalsamfundet. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- og outdoorområder, hvor man enten oplever et markant gæstetryk, eller hvor der politisk er et ønske at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsat: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan i dette projekt: • Længe leve Sallingsund. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1, og efterfølgende metodiske refleksioner og justeringer er her samlet op i bilag eksterne parter 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination LimfjordenAt samarbejdet mellem beboerne og eksterne tilbud, i den vestlige ende foreninger og myndigheder fastholdes og styrkes 3. At sikre erfaringer og kompetencer blandt beboerne så de kan blive en central del af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund tage medansvar for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelser, som området byder på. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land og vand, og de uudnyttede muligheder der er på og i fjorden. Både i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling drift og aktiviteter i vandkanten det nye Kvartershus. 4. At sikre der fortsat er mulighed for at tilbyde unge og børn og deres familier støtte og opbakning 5. At forældrene har viden om og tillid til skole den hjælp de kan få hos myndighederne i forbindelse med problemer med deres børn og turister.unge 6. At den oplevede tryghed i og omkring boligområdet Mjølnerparken og Hothers Plads er steget Indsatsen tryghed og trivsel vil være familieorienteret, da trivsel for hele familien er essentielt for børn og unge og for ejerskabsfølelsen samt kvarterets udvikling. I indsatsen arbejdes med ressourceudvikling både for den enkelte beboer og for familien. Her vil der arbejdes med at øge forælderens viden om, hvor de kan få hjælp til at løse personlige problemer og viden om mulighederne i den omkringliggende by. Lokalt opstillede målinger (succeskriterier): Datakilde: Andelen af beboere på Ydre Nørrebro der føler sig utrygge falder de kommende 4 år og nærmer sig niveauet for København i 2021 Baseline: 11 % i Bydelen og 7 % i København følte sig utrygge i 2015. Politiets tryghedsindeks At beboere får kompetencer til at søge job og få medansvar for drift og aktiviteter i Kvartershuset ved udgangen af 2018 Aftale om og realisering af ansættelser i Kvartershuset Der rekrutteres 10 nye frivillige til aktiviteterne hvert Aktivitetsmedarbejdernes registrering af år fra 2018 til 2021 frivillige i logbog Mindst 10 eksterne aktører, myndigheder og frivillige arbejder løbende i Mjølnerparken i hvert af årene fra 2018 – 2021 Sekretariatslederens registrering af eksterne tilbud om aktiviteter Forstsat forbedring af trygheden de kommende 4 år fra 2018 – 2021 KK tryghedsindekset

Formål. Hermed udbydes den sidste opgave Formålet med aktiviteterne under projektet ”Bæredygtig udvikling indsatsområdet Tryghed og Trivsel er primært at: • Forebygge fogedudsættelser • Reducere fraflytningsprocenten i boligområdet • Reducere kriminaliteten Til hovedformålene hører en række delmål for hhv.: Rising: • Hjælpe udsatte familier og andre beboere med at få et overblik over deres økonomiske situation • Øge trivslen i boligområdet • Flere børn og unge har et positivt og aktivt skole- og fritidsliv Skt. Klemensparken: • Hjælpe udsatte familier og andre beboere med at få et overblik over deres økonomiske situation • Øge trivslen i boligområdet Korsløkkeparken og Ejerslykke: • Hjælpe udsatte familier og andre beboere med at få et overblik over deres økonomiske situation Antallet af outdoorturisme”. Pro- jekt udsættelser falder med 10 % fra primo 2017 til primo 2021 Alle boligorganisationer i Odense indberetter hver måned, hvor mange udsættelser de har til BoligSocialt Hus, som samler indberetningerne Fraflytningsprocenten falder med 3,7 procentpoint fra 2015 til 2021 (2015: 13,7 % = 88 beboere) Fraflytningsprocent, Boligsocial data, LBF Andelen af unge i alderen 10-17 år, som er sigtet mindst en gang for overtrædelse af straffeloven, våbenloven eller lov om euforiserende stoffer, forbliver under gennemsnittet på 2,8 % i 2021 (gns. for 2011-2015 2,8 %) Sigtelser, Boligsocial data, LBF Fraflytningsprocenten falder med 2,5 procentpoint fra 2015 til 2021 (2015: 15,5 % = 37 beboere) Fraflytningsprocent, Boligsocial data, LBF Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielse af formål at gennemføre en bæredygtig realisering af potentialerne for outdoorturismen i Dan- mark med fokus på strategisk-fysisk planlægning og visitor management i udvalgte naturområder. Indsatsen vil samlet set udbrede, demonstrere og udvikle skalérbare metoder for en bæredygtig ud- vikling i samspil med naturen og lokalsamfundet. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- og outdoorområder, hvor man enten oplever et markant gæstetryk, eller hvor der politisk er et ønske at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsatlokalt fastsatte mål/målinger: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) Økonomisk rådgivning og forebyggelse af fogedudsættelser • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg Gadeplansarbejde/opsøgende relationsarbejde blandt unge • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan i dette projekt: • Længe leve Sallingsund. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1, Aktiviteter til styrkelse af naboskab og efterfølgende metodiske refleksioner og justeringer er her samlet op i bilag 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden, i den vestlige ende af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelser, som området byder på. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land og vand, og de uudnyttede muligheder der er på og i fjorden. Både i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter i vandkanten til skole og turister.social sammenhængskraft

Formål. Hermed udbydes Formålet med aktiviteterne under indsatsområdet Kriminalpræventiv Indsats er primært at: • Øge trygheden i boligområdet • Øge beskæftigelsesgraden Til hovedformålene hører en række delmål: • Lavere kriminalitet • Færre dømte for lovovertrædelser • Flere i beskæftigelse Antallet af sigtelser (straffelov, våbenlov og lov om euforiserende stoffer) på 15 år og derover for hver 1.000 beboere skal reduceres fra 39,1 i 2018 til 35 i 2021 (Gælder alle domme bortset fra frifindelser, altså også tiltalefrafald) Kriminalretlige afgørelser og sigtelser, Nøgletal på boligområder, Danmarks statistik Antallet af kriminalretslige afgørelser (straffelov, våbenlov og lov om euforiserende stoffer) for beboere på 15 år derover for hver 1000 beboere skal reduceres fra 20,6 afgørelser i 2018 til 18 afgørelser i 2021 (Gælder alle domme bortset fra frifindelser, altså også tiltalefrafald) Kriminalretlige afgørelser og sigtelser, Nøgletal på boligområder, Danmarks statistik Andelen af beboere i alderen 18-29-årige, der er i beskæftigelse stiger med min. 2 procentpoint fra 2017 til 2020 (Januar 2017: 14,2 % = 192) Socioøkonomisk status, Nøgletal på boligområder, Danmarks Statistik Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielse af formål og lokalt fastsatte mål/målinger: • Kriminalitetsforebyggelse i netværk • Direkte i Job • Tryghedsvandringer Samspil med og supplement til den sidste opgave under projektet kommunale indsats i boligområdet: De boligsociale aktiviteter i indsatsområdet ”Bæredygtig udvikling Kriminalpræventiv Indsats” gennemføres i tæt og koordineret samarbejde med relevante parter i Odense Kommune, Fyns Politi og boligorganisationerne og koordineres ud fra fælles strategiske mål. Det boligsociale fokus på kriminalitetsforebyggelse er tæt forbundet med den koordinerede SSP-indsats. Odense Kommunes sammenhængende indsats over for ungdomskriminalitet indeholder syv veje til forebyggelse af outdoorturisme”risikoadfærd blandt børn og unge. Pro- jekt har De boligsociale aktiviteter knytter sig tæt op af to af SSP’s fire effektmål (SSP Odense Kriminalpræventiv årsrapport 2017 - Til arbejdet med at gøre børn og unge robuste over for risikoadfærd, der kan føre til formål kriminalitet).: • Flere børn og unge fravælger de problematiske ungegrupperinger • Flere børn og unge er kriminalitetsfri Målet er at gennemføre en bæredygtig styrke den enkeltes robusthed i livet, adgang til sunde fællesskaber og forebygger kriminalitet og risikoadfærd: • Xxxx og unge lærer mere og er mere kompetente • Flere kommer i uddannelse og job • Flere borgere er betydningsfulde deltagere i fællesskaber Landsbyggefonden 852.000 kr. Lokal medfinansiering 290.000 kr. Konflikthåndtering og underretning: Opstår der uoverensstemmelse vedrørende realisering af potentialerne det boligsociale arbejde i Rising, Skt. Klemensparken, Korsløkkeparken og Ejerslykke eller i partnerskabet mellem BoligSocialt Hus, boligorganisationerne og Odense Kommune samt andre samarbejdspartnere såsom Fyns Politi, SSP Odense og lokale virksomheder, er lederen af BoligSocialt Hus ansvarlig for outdoorturismen at adressere uoverensstemmelsen og skabe platform for håndtering af den. Parterne er gennem den strategiske samarbejdsaftale og delaftalerne gensidigt ansvarlige for at løse problemstillinger omkring Rising, Skt. Klemensparken, Korsløkkeparken og Ejerslykke. Enhver uoverensstemmelse, som ikke kan løses gennem almindelig dialog og som kræver en overordnet afgørelse, rejses for bestyrelsen for BoligSocialt Hus, som får fremlagt de forskellige synspunkter og interesser og herefter træffer beslutning på et nuanceret grundlag. I alt er der fire boligorganisationer repræsenteret i Dan- mark med fokus på strategisk-fysisk planlægning og visitor management i udvalgte naturområderBoligSocialt Hus. Indsatsen vil samlet set udbrede, demonstrere og udvikle skalérbare metoder for en bæredygtig ud- vikling i samspil med naturen og lokalsamfundet. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- og outdoorområderI de tilfælde, hvor man enten oplever et markant gæstetrykder skulle være udfordringer, der skal løses i forhold til de lokale organisations- eller hvor afdelingsbestyrelser, kontaktes direktøren for den pågældende boligorganisation af lederen for BoligSocialt Hus, således at der politisk er et ønske at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser sikres en korrekt arbejdsgang i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsat: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan i dette projekt: • Længe leve Sallingsund. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1, og efterfølgende metodiske refleksioner og justeringer er her samlet op i bilag 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden, forbindelse med det organisatoriske arbejde i den vestlige ende af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelser, som området byder på. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land og vand, og de uudnyttede muligheder der er på og i fjorden. Både i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter i vandkanten til skole og turisterenkelte boligorganisation.

Formål. Hermed udbydes den sidste opgave under projektet ”Bæredygtig udvikling af outdoorturisme”Formål: At engagere, involvere og udvikle forældrene ift. Pro- jekt har til formål at gennemføre en bæredygtig realisering af potentialerne for outdoorturismen i Dan- mark forældrerollen med fokus på strategiskvigtigheden af børn og unges skolegang, uddannelse og fritidsliv kontra et gadeorienteret fritidsliv. At brobygge forældre til den kommunale kernedrift især ift. brugen af og kendskabet til Familierådgivningen, daginstitutioner og den lokale folkeskole. Aktiviteterne vil have fokus på at: • Xxxxxx forældres forudsætninger for at understøtte børns almene trivsel og positive udvikling • Fremme forældres engagement i børn og unges hverdag • Børn og unge ikke har en gadeorienteret livsstil • Skolefraværet reduceres • Flere børn og unge bruger de lokale kommunale tilbud som vuggestue, børnehave, folkeskole og fritidstilbud • Fastholde den lave andel af børneundersøgelser i socialforvaltningen Målgruppe: forældre med baggrund i 3. lande og forældre i uddannelsesfremmede hjem Lokalt opstillede målinger (succeskriterier): Datakilde: At øge andelen af 1-fysisk planlægning og visitor management 2 årige i udvalgte naturområder. Indsatsen vil samlet set udbredeBlågården/Prater, demonstrere og udvikle skalérbare metoder for en bæredygtig ud- vikling der er i samspil dagtilbud fra 61% i 2015 til 80% i 2019 (KK gennemsnit 83% i 2015) & andelen af 3-5 årige i Ågården, der er i dagtilbud fra 79% i 2015 til 85% i 2019 (KK gennemsnit 91% i 2015) BL-tabeller At øge andelen af 6-9 årige i dagtilbud i Prater/Blågården fra 48% i 2015, så denne nærmer sig KBH gennemsnit i 2019 (73% i 2015) BL-tabeller At øge brugen af den lokale folkeskole fra 27% i 2015 til 45%, så denne nærmer sig KBH gennemsnit (60% i 2015) KK data Den lave andel på 2,11% (i forhold til øvrige boligområder med naturen og lokalsamfundet. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- og outdoorområderboligsociale indsatser, hvor man enten oplever et markant gæstetrykandelen gennemsnitligt i 2015 var 3,49%) af børn med undersøgelsessager (§ 50 og 51) fastholdes frem mod 2020. KK data Skolefraværet på 9,32% i skoleåret 2014/15 reduceres i følgende år således, eller hvor der politisk er et ønske at efterleve fraværet nærmer sig det kommunale gennemsnit for skolefravær på 7% (i skoleåret 2014/2015) KK data Aktiviteter som skal bidrage til indfrielse af formål og lokalt fastsatte Familieliv på Indre Nørrebro2 Bydelsmødre Baba – fædre for forandring Undervisning i dansk for forældre (Forberedende Voksenundervisning) Medarbejderressourcer: Projektleder 36,5 timer om ugen Timeforbrug: 25% Målgruppe: Familier, forældre og Fædre Aktiviteter: - Familieliv på Indre Nørrebro - Bydelsmødre - Baba – fædre for forandring - Undervisning i dansk for forældre (forberedende Voksenundervisning) Familiemedarbejder 27 af 35 timer om ugen Timeforbrug: 77% Målgruppe: Familier, forældre og Fædre Aktiviteter: - Familieliv på Indre Nørrebro - Baba – fædre for forandring - Undervisning i dansk for forældre (forberedende Voksenundervisning) Naboskabs- og Netværksmedarbejder 22 af 36,5 timer om ugen Timeforbrug: 60% Målgruppe: Familier, forældre og mødre Aktiviteter: - Familieliv på Indre Nørrebro - Bydelsmødre Samspil med og supplement til den stigende efterspørgsel kommunale indsats i boligområdet: Med aktiviteterne Familieliv på outdooroplevelser Indre Nørrebro, Bydelsmødre, Baba – fædre for forandring og Undervisning i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsat: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes dansk for forældre vil den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan boligsociale indsats skal bygge bro mellem beboere og kommunale indsatser i dette projekt: • Længe leve Sallingsund. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1, og efterfølgende metodiske refleksioner og justeringer er her samlet op i bilag 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden, i den vestlige ende af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelser, som området byder på. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land og vand, og de uudnyttede muligheder der er på og i fjorden. Både i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenterkvarteret, der bygger videre kan bidrage til forebyggelse og forældreskab. Aktiviteterne under indsatsområdet skal indgå i samarbejdet om udviklingen af Det gode børne- og ungesamarbejde på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter Indre Nørrebro i vandkanten forhold til skole og turister.forældre. Samspillet til kommunale tiltag i området er desuden: Sundhedsplejen (BUF) har et sundhedshus kaldet Nærheden i kvarteret, hvorfor der ikke er behov for

Formål. Hermed udbydes den sidste opgave under projektet ”Bæredygtig udvikling af outdoorturisme”. Pro- jekt har til formål at gennemføre en bæredygtig realisering af potentialerne for outdoorturismen i Dan- mark med fokus på strategisk-fysisk planlægning og visitor management i udvalgte naturområder. Indsatsen vil samlet set udbrede, demonstrere og udvikle skalérbare metoder for en bæredygtig ud- vikling i samspil med naturen og lokalsamfundet. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- og outdoorområder, hvor man enten oplever et markant gæstetryk, eller hvor der politisk er et ønske at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsatAt borgeren opnår bedst mulige kommunikative funktion: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan Give borgeren og de nærmeste pårørende grundigt indblik i dette projekt: • Længe leve Sallingsund. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1hvad CI er, og efterfølgende metodiske refleksioner hvilket udbytte der kan forventes af en eventuel operation • Optimere det auditive udbytte af CI • Optimere kommunikative muligheder • Gøre brugeren fortrolig med CI-systemet • Begrænse de kommunikative og justeringer er her samlet op i bilag 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjordenpsykosociale følger af den situation, i den vestlige ende af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet som personen med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden svær hørenedsættelse/døvhed og de øvrige naturoplevelserpårørende befinder sig i • Vurdere behov for andre foranstaltninger o Xxxxxxxxx og afprøvning af Høretekniske hjælpemidler o Visuel kommunikation o Artikulationsundervisning • Vurdere behov for rådgivning/vejledning på CI-brugerens arbejdsplads eller uddannel- sessted • Forsamtale: Rådgivning og vejledning forud for eventuel operation herunder pædagogisk afdækning og tilpasning af forventninger hos borgeren og de nærmeste pårørende. • Skriftlig ICF-baseret udredning. • Hørekonsulenten deltager altid i tilpasning ved første CI 4-6 uger efter operationen. • Kompenserende specialundervisning, som området byder påindeholder følgende elementer: o Individuelt tilrettelagt undervisning o Høreundervisning/auditiv stimulering o Motivering og rådgivning til at træne den nye hørelse dagligt derhjemme o Løbende forventningsafstemning af det aktuelle udbytte o Individuel tidsafgrænset og evaluerbar undervisningsplan o CI-systemets mange komponenter og muligheder o Kommunikationsstrategier o Motivering til samt vejledning i brug af CI i mange forskellige lydmiljøer o Vurdering af behov for anden faglig bistand. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land o Opfølgende rådgivning efter behov o Opfølgende undervisning i mindre omfang efter behov • Hørekonsulenten indgår som tovholder i flere former for relationelt samarbejde både tværfagligt og vand, og de uudnyttede muligheder der er på og tværsektorielt. Eksempel: o CI-centeret o Andre instanser/forvaltninger i fjorden. Både kommunen o Leverandører o Andre ydelser i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter i vandkanten til skole og turister.Kommunikation & Teknologi

Formål. Hermed udbydes Projektet omfatter hovedentreprisen i flyttelejligheder af AAB’s afdelinger i Kolding. Det samlede projekt er delt op i fem delopgaver; Delopgave Xxxxx boliger Forventet antal flyttelejligheder der afgives pris på: 1 1052 244 2 882 133 4 incl Grønnevangen 1143 201 5 1181 136 Dette dokument indeholder fællesbetingelser gældende for alle disse fem delopgaver. På årsbasis påregnes arbejder i 15-20 % af lejlighederne som gennemsnit. Det er dog ik- ke sådan, at antallet er jævnt fordelt over året, idet det kan svinge meget fra måned til måned og fra afdeling til afdeling. Omfanget af arbejderne i den sidste opgave under projektet ”Bæredygtig udvikling enkelte flyttelejlighed vil fremgå af outdoorturisme”synsrapporten, der ud- arbejdes af repræsentanten, og afregningen foregår på grundlag af enhedspriser. Pro- jekt har Bemærk at enhedspriserne ikke tager hensyn til formål at gennemføre den etage, arbejdet skal udføres på. Ge- ner ved arbejde på de forskellige etager skal være indregnede i enhedspriserne. Der gives pris på et antal standardlejligheder svarende til det forventede antal flyttelej- ligheder pr. år i hver enkelt delaftale. En standardlejlighed defineres i dette dokument. Derudover gives enhedspriser på de relevante maler-/gulv- og rengøringsarbejder. Nærværende materiale er en bæredygtig realisering del af potentialerne for outdoorturismen i Dan- mark med fokus på strategisk-fysisk planlægning og visitor management i udvalgte naturområder. Indsatsen vil samlet set udbrede, demonstrere og udvikle skalérbare metoder grundlaget for en bæredygtig ud- vikling i samspil med naturen og lokalsamfundet. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- og outdoorområder, hvor man enten oplever et markant gæstetryk, eller hvor der politisk er et ønske at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser rammeaftale om hovedentreprisen af flyttelejlighederne i en given destination2 års periode med mulighed for forlængelse af 2 gange 1 år til i alt 4 år. Første plan var pilotprojektet på MolsLejlighederne fordeler sig som følgende: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er BOVIA AAB - Kolding (incl. Den Almene Boligorganisation Grønnevangen) - Lejligheds fordelinger og fraflytninger i 2013-2015 Antal fordelt lejligheder pr. afdeling Antal fraflytninger Del-kontrakt Afdeling Område Ungdomsboliger Ældreboliger 1-rums 24- 67 m2 2-rums 30- 92 m2 3-rums 53- 115 m2 4-rums 73- 124 m2 5-rums 87122 m2 I alt 2013 2014 2015 Total fraflytter- lejligheder Delopgave 1 - 5 Domhusgade 17 48 7 72 8 8 9 25 6 Bellevuegade 13 41 54 5 12 9 26 18 Engstien 4 planer igangsat: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan i dette projekt: • Længe leve Sallingsund3 19 3 3 32 10 1 3 14 26 Stejlbjergvej 20 14 34 5 4 7 16 27 Konsul Graus 48 58 63 14 33 168 49 46 36 131 28 Blæsbjerggade 5 24 37 32 6 2 101 14 20 15 49 29 Vifdam 37 32 14 38 2 86 39 26 23 88 31 Vesterbrogade 5 4 25 5 34 4 7 4 15 34 Midtgården 19 44 23 93 13 129 29 18 30 77 45 Sydbanegade 9 7 16 5 2 6 13 49 Kongebrogade 130 116 14 130 65 74 65 204 64 Låsbygade 6 6 2 6 24 38 1 12 10 23 76 Junghansvej 13 83 96 8 6 9 23 81 Xxxx Xxxxxxxxxx 36 36 7 4 5 16 72 Xxxxxx Xxxxxxx 7 18 25 3 3 4 10 Total 114 44 287 304 243 212 1051 252 243 235 243,3333333 Gennemsnit 244 flytninger pr år = 20 flytninger pr. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1, og efterfølgende metodiske refleksioner og justeringer er her samlet op i bilag 2måned Delopgave 2 - 1 Nrd. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden, i den vestlige ende af LimfjordenRingvej/Søgade/Vifdam 56 84 31 171 29 21 19 69 7 Kikkenborgvej 8 45 8 61 6 9 7 22 14 Utzonsgade 4 46 6 56 7 11 7 25 46 Nrd. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum BredningKoll. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden60 60 60 26 27 24 77 83 Gramrolighed 27 18 9 27 6 4 4 14 19 Norgesvej 43 61 154 20 235 30 19 31 80 24 Ørebrovej 14 42 131 44 5 236 27 31 28 86 71 Gøhlmannsvej 12 24 36 11 9 7 27 Total 60 70 96 000 000 000 5 000 000 000 127 133 Gennemsnit 133 flytninger pr år = 11 flytninger pr. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelser, som området byder påmåned Delopgave 4 - 9 Fr. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land og vand, og de uudnyttede muligheder der er på og i fjorden7.´s Vej 9 43 238 64 354 47 49 54 150 12 Hestehaven 30 32 22 54 6 13 6 25 15 Snerlevej 17 86 203 41 347 64 60 62 186 23 Snerlevej 5 12 10 30 2 59 6 6 8 20 51 Tvedvej 48 39 43 30 112 34 44 33 111 54 Solsikkehaven 38 2 40 1 1 2 65 Regnars 10 33 17 60 17 17 17 51 73 Tvedvej 1 15 32 48 5 1 10 16 75 Broagervej 12 24 36 7 3 9 19 GV1 Grønnevang 13 15 5 33 9 7 8 24 Total 48 30 70 217 578 226 19 1143 195 201 208 201 Gennemsnit 201 flytninger pr år = 16 flytninger pr. Både i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinandenmåned Delopgave 5 - 21 Skovparken 167 212 138 37 554 51 52 35 138 22 Skovparken 13 75 45 7 140 19 14 4 37 40 Skovvejen 8 8 8 0 0 0 0 42 Skovvænget 24 42 19 61 24 4 108 24 15 25 64 47 Levisonsvej 38 32 6 38 7 4 1 12 52 Slåenvej/Snebærvej 22 36 73 10 119 26 19 19 64 56 Hvidtjørnevej 3 39 12 54 9 6 9 24 74 Nørremarksvej 16 32 48 6 11 7 24 82 Nyborgvej 24 24 24 0 0 0 0 61 Drejens 24 40 24 88 12 24 9 45 Total 48 110 43 320 469 281 68 1181 154 145 109 136 Gennemsnit 136 flytninger pr år = 11 flytninger pr. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter i vandkanten til skole og turister.måned

Formål. Hermed udbydes den sidste opgave Beboernes oplevelse af utryghed i Tingbjerg-Husum faldet gennem de seneste år, men er dog fortsat dobbelt så høj som gennemsnittet for København. Samtidig er kriminaliteten faldet idet Tingbjerg-Husum ligger under projektet ”Bæredygtig udvikling københavnerniveauet for gaderøveri, lommetyveri, tyveri fra personbil, vold og våbenlov. Beboernes følelse af outdoorturisme”utryghed bunder ikke nødvendigvis i oplevede erfaringer, men er ikke desto mindre en afgørende faktor for trivslen i boligområdet. Pro- jekt har Den boligsociale helhedsplan skal i denne indsats arbejde med beboernes trivsel. Mål for indsatsområdet er: • Beboernes trivsel er øget i 2020 • Kulturhuset fungerer som et samlingspunkt for beboerne i Tingbjerg og medvirker til, at Tingbjerg/Utterslevhuse opleves som en åben og aktiv bydel i 2020 • Andelen af beboere, som fraflytter, stiger ikke ift. det gennemsnitlige niveau på 10%4 for fsb´s og SAB´s boliger. • Beboernes følelse af utryghed er faldet i 2020 Målgruppe: • Alle beboere i Tingbjerg/Utterslevhuse herunder særligt de udsatte Indsatsområdet er særligt henvendt til formål at gennemføre en bæredygtig realisering af potentialerne for outdoorturismen i Dan- mark med fokus på strategisk-fysisk planlægning og visitor management i udvalgte naturområder. Indsatsen vil samlet set udbrede, demonstrere og udvikle skalérbare metoder for en bæredygtig ud- vikling i samspil med naturen og lokalsamfundet. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- og outdoorområderudsatte beboere, hvor man enten oplever et markant gæstetrykudsathed i denne sammenhæng defineres som sociale, eller hvor økonomiske og sproglige udfordringer. For at nå denne gruppe er der politisk er et ønske brug for at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsat: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan i dette projekt: • Længe leve Sallingsund. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1, og efterfølgende metodiske refleksioner og justeringer er her samlet op i bilag 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden, i den vestlige ende af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelsermobilisere mere ressourcestærke grupper, som området byder påkan trække de ressourcesvage med sig. På begge sider Lokalt opstillede målinger (succeskriterier): Datakilde: Den oplevede trivsel blandt beboerne er øget i 20205 Baselineundersøgelse6 25 % af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land beboerdrevede aktiviteter, netværk og vandforeninger er i 2020 forankret i Kulturhuset Baselineundersøgelse Andelen af beboere, som fraflytter, stiger ikke ift. det gennemsnitlige niveau på 10%7 for fsb´s og de uudnyttede muligheder der SAB´s boliger. Boligorganisationernes tal Beboernes følelse af utryghed er på og faldet til 15 % i fjorden. Både i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter i vandkanten til skole og turister.2020 Københavns Tryghedsundersøgelse 8

Formål. Hermed udbydes Det er formålet med partnerskabet, at • Bibringe eleverne oplevelser med og viden om affaldssortering, affaldshåndtering og cirkulær øko- nomi • Give eleverne mulighed for på baggrund af viden og egne oplevelser selvstændigt at kunne tage stil- ling til væsentlige spørgsmål, som f.eks. ressourceforbrug, sortering, genanvendelse, genbrug. • Give eleverne indsigt i deres eget og familiens forbrugs betydning for miljøet. • Øge kendskabet til FNs Verdensmål og den sidste opgave under projektet ”Bæredygtig udvikling bornholmske Bright Green Island vision BOFA bidrager med • Undervisning både på Friskolen Østerlars og i BOFAs Xxxxxxxxxxx • Undervisningsmaterialer fra BOFA • Råd, vejledning og sparring i forhold til arbejdet som miljøbevidst skole • Eksponering og profilering af outdoorturisme”samarbejdet • Besøg i Affaldstårnet og BOFAs lokale genbrugsplads Friskolen Østerlars bidrager med • Udarbejdelse af pædagogisk progressionsplan – samarbejd og aktivitetsplan • Fast inddragelse af BOFA – affalds og ressourcebehandling i undervisningen. Pro- jekt har til formål at gennemføre en bæredygtig realisering af potentialerne for outdoorturismen • Kontakt og besøg i Dan- mark med fokus på strategisk-fysisk planlægning og visitor management i udvalgte naturområder. Indsatsen vil samlet set udbrede, demonstrere og udvikle skalérbare metoder for en bæredygtig ud- vikling i samspil med naturen og lokalsamfundet. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- og outdoorområderBOFAs Xxxxxxxxxxx • At drifte skolens egen genbrugsstation, hvor man enten oplever et markant gæstetrykskolens affald sorteres og afleveres på den lokale gen- brugsplads, eller hvor der politisk er et ønske ved at efterleve skolen har en aftale med tredjepart. • Undervisningsmaterialer fra BOFA og relevante samarbejdspartnere anvendes i undervisningen • At stille med elever til evt. arrangementer på Folkemødet Skolens ledelse, skolens pedel og den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser i en given destinationskoletjenesteansvarlige fra BOFA udgør styregruppen. Første Styregruppen mødes efter behov, dog mindst 1 gange årligt. Her evaluere de den nuværende plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsat: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan i dette projekt: • Længe leve Sallingsundog nye tiltag for udvidelse af samarbejdet drøftes og besluttes. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1Styregruppen arbejder inden refererer til egne virksomhed, og efterfølgende metodiske refleksioner styregruppen forpligter sig til løbende at holde evt. egen bestyrelse og justeringer medarbejdergruppe informeret. Parterne forpligter sig til at holde hinanden orienteret om projektets forløb, herunder at kontakte hinanden hurtigt, hvis der opstår eksempelvis uhensigtsmæssigheder i projektet. Det er her samlet op i bilag 2en forudsætning for partnerskabsaftalens indgåelse, at Friskolen Østerlars er tilmeldt BOFAs erhvervs- gebyr for Folkeskole o.lign. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden(Branchekode 852010) og hvert år, i senest medio januar, fornyer erhvervsgebyr- aftalen med BOFA. Bornholm den vestlige ende af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelser, som området byder på. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land og vand, og de uudnyttede muligheder der er på og i fjorden. Både i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter i vandkanten til skole og turister.11 /2 2020 BOFA Friskolen Østerlars

Formål. Hermed udbydes den sidste opgave under projektet ”Bæredygtig udvikling Formålet med indsatsen er at styrke beboernes oplevelse af outdoorturisme”trivsel og tryghed i boligområdet samt gøre Boulevardbebyggelserne til et mere attraktivt boligområde. Pro- jekt har Dette gøres ved: 6) At sikre at de fysiske omgivelser bidrager positivt til formål at gennemføre en bæredygtig realisering oplevelsen af potentialerne for outdoorturismen i Dan- mark tryghed 7) At understøtte nye sociale netværk og fællesskaber med særligt blik på sårbare og udsatte beboere, samt på brobygning til etablerede tilbud. Der er særligt fokus på strategisk-fysisk planlægning frivillighed og visitor management på at give disse kompetencer til at løfte arbejdet. 8) At sikre at børn og unge i udvalgte naturområderboligområdet har sunde fritidsinteresser og således har en minimal grad af gadeorienteret livsstil. Indsatsen vil samlet set udbrede, demonstrere 9) At støtte og udvikle skalérbare metoder for en bæredygtig ud- vikling styrke sårbare og udsatte beboere med henblik på at øge beboerens egen trivsel samt øge trygheden i samspil med naturen og lokalsamfundetområdet. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- er fokus på den helhedsorienterede indsats i forhold til andre aktører der arbejder med beboeren. 10) At forbedre områdets image gennem fortællinger om områdets ressourcer og outdoorområderkvaliteter. Fraflytningsprocenten falder fra 18,5% i 2017 til 15% i 2021. BL tabellerne Antallet af beboere der svarer er de overvejer at flytte fra området er faldet fra 33 % i 2016 – 25 % i 2021 Lokal Trivselsundersøgelse I Trivselsundersøgelsen i 2021 er antallet af beboere der svarer at de er enig eller meget enig i, hvor man enten oplever at de føler sig trygge når de bevæger sig rundt i området om aftenen, steget fra 73% i 2016 til 85% Lokal Trivselsundersøgelse Hærværksudgifterne er i 2018, 2019, 2020 og 2021 tæt på 0 kr. Opgørelser i boligorganisationerne I Trivselsundersøgelsen i 2021 svarer 55% af beboerne at de enig eller meget enig i, at boligområdet har et markant gæstetrykgodt omdømme sammenlignet med resten af Varde, sammenlignet med 44% i 2016 Lokal Trivselsundersøgelse I Trivselsundersøgelsen i 2021 er andelen af beboere der svarer at de har venner eller hvor der politisk er et ønske bekendte i området steget fra 68% til 80% Lokal Trivselsundersøgelse Følgende aktiviteter skal bidrage til at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsatnå målene: • Længe leve Fjorden Social vicevært (SFU Horsens Fjord20 timer) • Længe leve NymindegabHobbykælder og beboerpulje • Motionsbase • Tryghedsvandring • Xxxx 22 – mænd 16-Blåbjerg 25 år • Længe leve Kystlandskabet Miniprojektlederuddannelse • Luppen (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan i dette projekt: • Længe leve Sallingsund. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1, og efterfølgende metodiske refleksioner og justeringer er her samlet op i bilag 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden, i den vestlige ende af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelser, som området byder på. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land og vand, og de uudnyttede muligheder der er på og i fjorden. Både i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter i vandkanten til skole og turister.beboerblad)

Formål. Hermed udbydes Med denne klimapartnerskabsaftale mellem ØsterBO og Vejle Kommune forpligter ØsterBO sig til at bidrage til det nationale mål om 70% reduktion af drivhusgasudledningen i 2030 i forhold til 1990, samt netto-nul i 2050. Vejle Kommune forpligter sig til at understøtte XxxxxXX’x arbejde med at nå i mål. Partnerskabet er funderet i de mål og handlinger, som ligger til grund for Vejle Kommunes klimaplan 2020-2050 (xxxxx://xxx.xxxxx.xx/xxxxx/00000/xxxxx-xxxxxxx-xxxxxxxxx-xxxxxxxxxxxxxxx.xxx), og XxxxxXX forpligter sig hermed til at bidrage ind i den sidste opgave under projektet plan. Med partnerskabet vil XxxxxXX arbejde med nedenstående målsætninger for at nå det nationale mål om 70% reduktion af CO2 i 2030: ØsterBO har i alle afdelinger fjernvarme med undtagelse af en afdeling med varmepumpe (jordvarme). I alle afdelinger i ØsterBO kan beboere allerede i dag følge deres forbrug, og holde det op imod deres aconto indbetaling på beboerens ”Bæredygtig udvikling af outdoorturismeMinSide”. Pro- jekt ØsterBO vil følge udviklingen med anvendelse af varmemålere, der måler på rumtemperatur og afventer erfaringer fra andre, inden der tages en beslutning om evt. at overgå til måling af forbrug via rumtemperatur. ØsterBO har gennemført en del kampagner overfor beboerne i forhold til formål energispareråd (skimmelsvamp problematikken), og ØsterBO tager ansvar ind i beboernes aconto indbetalinger, når der sker ændringer i priserne ved forsyningsselskaberne. ØsterBO monitorerer vandforbruget i vores lejemål, således løbende toiletter/lækager opdages hurtigt og udbedres. • ØsterBO vil udarbejde en handleplan for afkøling af fjernvarmeanlæg – med mål om, at gennemføre en bæredygtig realisering 90% af potentialerne vores bygninger efterlever kravene til afkøling (baseret på 2022 krav) frem mod 2030. • ØsterBO laver screening for outdoorturismen rentabilitet i Dan- mark solcelleanlæg i én afdeling i 2023 og viser den sig rentabel, så screenes alle ØsterBO´s øvrige afdelinger inden udgangen af 2025. ØsterBO vil løbende følge udviklingen og tage screening op. Målet er, at der installeres solceller, der hvor det er rentabelt. • XxxxxXX har et mål om at nedbringe energiforbruget med fokus på strategisk-fysisk planlægning og visitor management 20% i udvalgte naturområderØsterBO´s ejendomme med energimærk D eller derover frem mod 2030. Indsatsen • XxxxxXX har et mål om at nedbringe energiforbruget med 10% i ØsterBO´s ejendomme med energimærk C frem mod 2030. • XxxxxXX vil arbejde for et mål om at forbruget (KWh) til fælles el samlet set udbredei ØsterBO reduceres yderligere med 20% frem mod 2030. • ØsterBO har et mål om, demonstrere at beboernes forbrug til vand (M3) reduceres med 10% frem mod 2030 baseret på kampagner og udvikle skalérbare metoder for en bæredygtig ud- vikling i samspil optimeringstiltag. ØsterBO har et mål om, at beboernes forbrug til varme (MWh)reduceres med naturen 20% frem mod 2030 baseret på kampagner og lokalsamfundet. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- og outdoorområder, hvor man enten oplever et markant gæstetryk, eller hvor der politisk er et ønske at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsat: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan i dette projekt: • Længe leve Sallingsund. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1, og efterfølgende metodiske refleksioner og justeringer er her samlet op i bilag 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden, i den vestlige ende af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelser, som området byder på. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land og vand, og de uudnyttede muligheder der er på og i fjorden. Både i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter i vandkanten til skole og turisterenergirenoveringer.

Formål. Hermed udbydes den sidste opgave under projektet ”Bæredygtig udvikling Fritidsjob består i formidlingen af outdoorturisme”ordinære fritidsjob til lokale unge. Pro- jekt har til formål De positive effekter er velkendte og velbeskrevne. Lommepengejob består i formidlingen af fritidsjob, der oprettes udenfor det ordinære erhvervsliv, ex. i regi af boligselskaberne eller foreningslivet (kaldet Foreningsguider). Omfang af aktiviteten: Aktiviteten gennemføres i Ringparken, Sydbyen og på Motalavej. På individniveau kan Fritidsjob og lommepengejob bidrage med: - At deltagerne får mulighed for at gennemføre en bæredygtig realisering af potentialerne for outdoorturismen tilegne sig relevant erhvervserfaring i Dan- mark med fokus på strategisk-fysisk planlægning og visitor management i udvalgte naturområder. Indsatsen vil samlet set udbrede, demonstrere og udvikle skalérbare metoder for en bæredygtig ud- vikling i samspil med naturen og lokalsamfundet. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- og outdoorområderrammer, hvor man enten oplever de møder positive voksne rollemodeller. - At deltagerne via deres ansættelser får trænet en række kompetencer, sociale færdigheder mv., der kan overføres direkte til at styrke deres skolegang, uddannelse mv. - At tilbyde deltagerne en mulighed for at tjene sine egne, legale penge. På gruppeniveau kan Fritidsjob og lommepengejob bidrage med: - At præge den lokale ungekultur positivt ift. uddannelse og arbejdsmarked. Fritidsjob og lommepengejob bidrager til den kriminalpræventive strategi ved: - At tilbyde deltagerne et markant gæstetrykattraktivt alternativ til en gadeorienteret livsstil og inspirere til et kriminalitetsfrit liv. Fritidsjob og lommepengejob bidrager desuden til indsatserne indenfor Uddannelse og Livschancer ved: - At præge den lokale ungekultur positivt ift. skole, eller hvor uddannelse og arbejdsmarked. Lommepengejobs i foreningslivet, ”Foreningsguider”, bidrager desuden til indsatserne indenfor Sammenhængskraft og Medborgerskab ved: - At bygge bro til foreningslivet og skabe lokale rollemodeller, der politisk inspirerer til positive, fælles aktiviteter i boligområdet i samarbejde med foreningslivet. Fritidsjob og lommepengejob bidrager desuden til indsatserne indenfor Beskæftigelse ved: - Udover generelt at give de unge værdifulde erhvervserfaringer, vil der i indsatsen være en særlig opmærksomhed på de muligheder, der evt. måtte opstå ifm. de fysiske helhedsplaner. Her beskrives formålet(-ene) med den givne aktivitet, herunder hvordan denne aktivitet er et ønske med til at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsat: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan i dette projekt: • Længe leve Sallingsund. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1, understøtte opnåelsen af delmålene for indsatsområdet og efterfølgende metodiske refleksioner og justeringer er her samlet op i bilag 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden, de overordnede mål i den vestlige ende af Limfjordenstrategiske aftale. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelser, som området byder på. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land og vand, og de uudnyttede muligheder der er på Beskrivelsen bedes holdt kort og i fjorden. Både i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter i vandkanten til skole og turisterpunktform.

Formål. Hermed udbydes den sidste opgave under projektet ”Bæredygtig udvikling af outdoorturisme”. Pro- jekt har til formål at gennemføre en bæredygtig realisering af potentialerne for outdoorturismen At borgeren opnår bedst mulige kommunikative funktion:  Give borgeren og de nærmeste pårørende grundigt indblik i Dan- mark med fokus på strategisk-fysisk planlægning og visitor management i udvalgte naturområder. Indsatsen vil samlet set udbrede, demonstrere og udvikle skalérbare metoder for en bæredygtig ud- vikling i samspil med naturen og lokalsamfundet. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- og outdoorområder, hvor man enten oplever et markant gæstetryk, eller hvor der politisk er et ønske at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsat: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan i dette projekt: • Længe leve Sallingsund. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1hvad CI er, og efterfølgende metodiske refleksioner hvilket udbytte der kan forventes af en eventuel operation  Optimere det auditive udbytte af CI  Optimere kommunikative muligheder  Gøre brugeren fortrolig med CI-systemet  Begrænse de kommunikative og justeringer er her samlet op i bilag 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjordenpsykosociale følger af den situation, i den vestlige ende af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet som personen med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden svær hørenedsættelse/døvhed og de øvrige naturoplevelserpårørende befinder sig i  Vurdere behov for andre foranstaltninger o Xxxxxxxxx og afprøvning af Høretekniske hjælpemidler o Visuel kommunikation o Artikulationsundervisning  Vurdere behov for rådgivning/vejledning på CI-brugerens arbejdsplads eller uddannel- sessted  Forsamtale: Rådgivning og vejledning forud for eventuel operation herunder pædagogisk afdækning og tilpasning af forventninger hos borgeren og de nærmeste pårørende.  Skriftlig ICF-baseret udredning.  Hørekonsulenten deltager altid i tilpasning ved første CI 4-6 uger efter operationen.  Kompenserende specialundervisning, som området byder påindeholder følgende elementer: o Individuelt tilrettelagt undervisning o Høreundervisning/auditiv stimulering o Motivering og rådgivning til at træne den nye hørelse dagligt derhjemme o Løbende forventningsafstemning af det aktuelle udbytte o Individuel tidsafgrænset og evaluerbar undervisningsplan o CI-systemets mange komponenter og muligheder o Kommunikationsstrategier o Motivering til samt vejledning i brug af CI i mange forskellige lydmiljøer o Vurdering af behov for anden faglig bistand. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land o Opfølgende rådgivning efter behov o Opfølgende undervisning i mindre omfang efter behov  Hørekonsulenten indgår som tovholder i flere former for relationelt samarbejde både tværfagligt og vand, og de uudnyttede muligheder der er på og tværsektorielt. Eksempel: o CI-centeret o Andre instanser/forvaltninger i fjorden. Både kommunen o Leverandører o Andre ydelser i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter i vandkanten til skole og turister.Kommunikation & Teknologi

Formål. Hermed udbydes den sidste opgave under projektet ”Bæredygtig udvikling At give unge et kompetenceløft, der udvider deres muligheder for at få et spændende og meningsfyldt fritidsjob. At give unge en oplevelse af outdoorturisme”at blive anerkendt for at gøre noget positivt for beboere i deres boligområde. Pro- jekt har At øge trygheden blandt ældre og sårbare beboere ved at skabe en positiv relation til formål at gennemføre en bæredygtig realisering af potentialerne for outdoorturismen i Dan- mark med fokus på strategisk-fysisk planlægning og visitor management i udvalgte naturområder. Indsatsen vil samlet set udbrede, demonstrere og udvikle skalérbare metoder for en bæredygtig ud- vikling i samspil med naturen og lokalsamfundet. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- og outdoorområder, hvor man enten oplever et markant gæstetryk, eller hvor der politisk er et ønske at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsat: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan i dette projekt: • Længe leve Sallingsund. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1, og efterfølgende metodiske refleksioner og justeringer er her samlet op i bilag 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden, i den vestlige ende af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelserunge, som området byder pågiver anledning til utryghed. På begge sider At styrke ældre beboeres IT-kompetencer og derigennem bidrage til at flere ældre kan betjene sig selv på internettet Unge i alderen 15-17 år (primær målgruppe) samt ældre beboere fra afdelingerne (sekundær målgruppe). Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af sundet arbejdes der aktivt aktivitetsskemaet) Der gennemføres hvert år et kursusforløb i ungdomsskolens regi for minimum 12 unge fra boligområderne Ungdomsskolens deltagerregistrering Der gennemføres hvert år minimum 3 beboerkurser for ældre beboere og andre Helhedsplanens logbog beboere fra boligområderne med svage IT- færdigheder i brug af mobiltelefoni og IT med minimum 8 deltagere pr hold De unge oplever, at styrke koblingen de færdigheder, de har erhvervet, har styrket dem fagligt og øget deres selvværd Fokusgruppeinterview gennemført af helhedsplanens børne- og ungemedarbejder Deltagerne på beboerkurserne tilkendegiver, at de efter kurset er blevet bedre til at navigere på internettet og er i stand til at betjene sig selv på udvalgte offentlige hjemmesider Xxxxxxxxxxx, som udfyldes af deltagerne ved afslutningen af beboerkurserne Deltagerne på beboerkurset tilkendegiver, at de har fået en positiv relation til de unge undervisere Xxxxxxxxxxx, som udfyldes af deltagerne ved afslutningen af beboerkurserne Organisering, ansvar og rollefordeling: Der nedsættes en arbejdsgruppe med repræsentanter for ungdomsskolen, klubben og helhedsplanen, som skal modne projektidéen yderligere. Ungdomsskolen bidrager med op til 120 timer årligt til undervisning af de unge, design af beboerkurser, faglig feedback m.v. Fritids-/ungdomsklubben og helhedsplanens børne- og ungemedarbejder rekrutterer unge til projektet og skal under forløbet motivere og fastholde de unge. Helhedsplanens børne- og ungemedarbejder faciliterer arbejdsgruppen og er praktisk tovholder mellem land samarbejdsparterne. Børne- og vand, ungemedarbejderen kan bruge op til 6 timer om ugen på projektet De sociale viceværter rekrutterer ældre beboere og de uudnyttede muligheder der er på og i fjorden. Både i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde andre beboere med formidling og aktiviteter i vandkanten svage IT- færdigheder til skole og turisterbeboerkurserne.

Formål. Hermed udbydes At skabe boligområder, der er trygge at færdes i – og hvor beboerne inddrages i udviklin- gen af bæredygtige netværk og aktiviteter, der kan øge trivslen og medvirke til at give plads til alle. Udsatte beboere skal støttes, så de bliver bedre til at tage hånd om deres eget liv og i stand til at søge hjælp de rigtige steder. De får på den sidste opgave under projektet ”Bæredygtig udvikling måde bedre mulighed for at profitere af outdoorturisme”fællesskabet - og på længere sigt selv bidrage til det. Pro- jekt har til formål at gennemføre en bæredygtig realisering af potentialerne for outdoorturismen i Dan- mark med fokus på strategisk-fysisk planlægning og visitor management i udvalgte naturområder. Indsatsen vil samlet set udbrede, demonstrere og udvikle skalérbare metoder for en bæredygtig ud- vikling i samspil med naturen og lokalsamfundet. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- og outdoorområder, hvor man enten oplever et markant gæstetryk, eller hvor der politisk er et ønske at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsatSpecifikke målsætninger: • Længe leve Fjorden At fremme tryghed og trivsel blandt beboerne • At styrke naboskab og social sammenhængskraft • At styrke forståelse og tillid mellem generationerne i boligområdet • At forebygge og håndtere nabostridigheder, så de ikke ender med påtaler eller udsæt- telser på grund af klager • At undgå at beboere sættes ud af deres bolig på grund af huslejerestance • At styrke frivilligheden og beboernes engagement og ansvar for deres boligområde Målgrupper: Som udgangspunkt alle beboere, men dele af indsatsen retter sig primært mod de mest udsatte beboere. Lokalt opstillede målinger (SFU Horsens Fjordsucceskriterier): Datakilde: Højst 9 % af beboerne på Ydre Nørrebro føler sig i 2020 utrygge (fælles mål for helhedsplanerne og KK for Ydre Nørrebro) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet Københavns Kommunes tryghedsun- dersøgelse Antallet af udsættelser på grund af huslejerestan- ce må i 2020 ikke være højere end i 2017 Statistiske data fra boligorganisatio- nerne (SFU Halvøen Halsnæsopgøres for første gang ved udgangen af 2017 på grund af usik- kerhed om kontanthjælpsreformens virkning) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan Antallet af påtaler på grund af naboklager er i dette projekt: • Længe leve Sallingsund2020 lavere end i 2016 Statistiske data fra boligorganisatio- nerne (tallet for 2016 opgøres ved helhedsplanens start i 2017) Klubber og aktivitetsgrupper i de tre boligafdelin- ger oplever en samlet tilvækst i antallet af frivilli- ge på 10 % pr. Metoden er opsamlet år Årlig survey gennemført som telefon- interview af helhedsplanens projekt- leder med kontaktpersonerne for klubber og aktivitetsgrupper i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1de tre boligafdelinger, og efterfølgende metodiske refleksioner og justeringer er her samlet op i bilag 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden, i den vestlige ende af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelser, som området byder på. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land og vand, og de uudnyttede muligheder der er på og i fjorden. Både i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter i vandkanten til skole og turister.første gang primo 2017

Formål. Hermed udbydes den sidste opgave under projektet ”Bæredygtig udvikling Formålet med denne plejeplan er o at sikre opfyldelse af outdoorturisme”. Pro- jekt har til formål Handleplanens målsætninger o at gennemføre give en bæredygtig realisering af potentialerne for outdoorturismen i Dan- mark status over Bøjden Nors naturværdier, med fokus på strategiskfuglelivet, o at give anvisninger til, hvordan der på de eksisterende naturarealer med enkle midler kan skabes optimale forhold for naturen i Bøjden Nor o at give anvisninger til, hvordan der på de nye arealer med enkle midler kan skabes optimale forhold for fugle, overdrevsflora og padder, specielt strandtudser o at give anvisninger på drift og vedligehold af de tekniske anlæg på reservatet o at give forslag til en planlagt formidling af reservatets natur Faaborg-fysisk planlægning Midtfyn Kommune har i samarbejde med Fugleværnsfonden og visitor management Xxxxx-Xxxxxxx Fonden i udvalgte naturområder2010 tilvejebragt et EU LIFE+Nature projekt for Natura 2000 området ved Bøjden Nor, som har muliggjort en udvidelse af reservatet med 25 ha jord omdriftsjord, som er beliggende umiddelbart syd og øst for det oprindelige reservat i Bøjden Nor. Indsatsen Formålet med udvidelsen af reservatet var at langtidssikre reservatet med hensyn til forstyrrelser, påvirkning af næringsstoffer fra oplandet og fremtidige klimaændringer. Desuden vil samlet set udbredede nye arealer med en ekstensiv drift og pleje med tiden kunne udvikle sig kalkoverdrev som en del af Handleplanes målsætning. Udvidelsen vil give ynglemuligheder for truede fuglearter og padder, demonstrere udvide de eksisterende overdrev på de gamle kystskrænter med et stort afgræsset overdrev, etablere vådområder og udvikle skalérbare metoder søer i lavninger, sikre bedre forhold for den lille bestand af strandtudse med ny paddehuller, give permanent jagtfred i og omkring Bøjden Nor samt etablere et nyt stisystem med oplevelsesmuligheder uden forstyrrelse af fuglene. Det er aftalt med Faaborg-Midtfyn Kommune, at kommunens arealer med enge og overdrev på Kalvøre, herunder en bæredygtig ud- vikling ny fold nord for Kalvørevej, indhegnes og plejes sammen med Fugleværnsfondens arealer nord for Bøjdenvej. Anlægsarbejderne for naturgenopretningen af de nye arealer og rydning af krat og træer på kystskrænterne er udført i samspil med naturen og lokalsamfundetseptember-oktober 2011. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer Som en del af projektet er der desuden etableret to yngleøer for udvalgte natur- og outdoorområder, hvor man enten oplever et markant gæstetryk, eller hvor der politisk er et ønske at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsat: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan i dette projekt: • Længe leve Sallingsund. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1, og efterfølgende metodiske refleksioner og justeringer er her samlet op i bilag 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden, fuglene i den vestlige ende sydlige lagune og mindre vandhuller på engene er blevet oprensede. Nærværende plejeplan er på grundlag af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind plejeplanen fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt 2001 blevet opdateret og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet udvidet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og de nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelserarealer, som området byder på. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land og vand, og de uudnyttede muligheder der er på og i fjorden. Både i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter i vandkanten til skole og turisterFugleværnsfonden har plejeansvar for.

Formål. Hermed udbydes Formålet med indsatsen er at børn og unge bosiddende i Boulevardbebyggelserne oplever at få en tryg og sund opvækst og har gode betingelser for at bryde med den sidste negative sociale arv. For børnene betyder det: • Bedre trivsel • Flere børn i alderen 1-2 år kommer i daginstitution • Bedre karakterer i dansk og matematik ved folkeskolens afgangsprøve • Bedre trivsel i hjemmet, i dagtilbud og i skolen For forældrene betyder det: • At forældrene får støtte og værktøjer til opdragelse og stimulering af børnene • Et bedre skole-hjem samarbejde • At forældrene er mere involveret i børnenes skolegang og kommunikationen med skolen • At styrke forældrenes tro på deres egne muligheder for at hjælpe deres børn • At fædrene bliver mere engageret i børnenes opvækst Det gennemsnitlige karaktergennemsnit for dansk og matematik i 9. klasses afgangseksamen (5- årigt gennemsnit) stiger fra 4,8 i 2016 til 5,3 i 2020. Landsbyggefondens database Andelen af 1-2-årige i dagtilbud stiger fra 73,7% i 2015 til 85% i 2021. BL tabellerne Forældrene bliver mere aktive i deres rolle, opgave under projektet ”Bæredygtig udvikling og ansvar for at støtte deres børns læring i skolen. Lokal evaluering udarbejdet af outdoorturisme”. Pro- jekt har til formål at gennemføre en bæredygtig realisering af potentialerne for outdoorturismen skolen i Dan- mark forbindelse med fokus på strategisk-fysisk planlægning og visitor management i udvalgte naturområder. Indsatsen vil samlet set udbrede, demonstrere og udvikle skalérbare metoder for en bæredygtig ud- vikling i samspil med naturen og lokalsamfundetforældreklassen. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer skabes åbenhed og tillid mellem skole og Lokal evaluering udarbejdet af skolen forældre i forbindelse med forældreklassen At fædrene får øget bevidsthed og flere handlekompetencer som far Lokal evaluering udarbejdet i forbindelse med Fædreprojektet Følgende aktiviteter skal bidrage til at nå målsætningerne: • Forældreklassen • Forældrekurser • Fædreprojekt • Mødregrupper • Legestue De boligsociale aktiviteter indenfor indsatsområdet skal støtte familier til forbedret trivsel og være medvirkende til at bryde den negative sociale arv. For at lykkes med indsatsen er det afgørende, at der er et forpligtende samarbejde og en koordinering med de relevante aktører indenfor BOF, sundhedspleje, skole og daginstitutioner. De boligsociale aktiviteter skal være et supplement og i bedste fald brobyggende til allerede eksisterende kommunale indsatser. Den lokale indsats skal bidrage til en mere helhedsorienteret indsats omkring den enkelte familie, eksempelvis med aktiviteter i fritiden, følgeskab til kommunale tilbud samt opfølgning og fastholdelse lokalt. De samarbejdende parter er bevidste om, at den boligsociale helhedsplan er en midlertidig indsats. De boligsociale medarbejdere skal i størst muligt omfang inddrage kommunale aktører, med henblik på at forankre indsatser og supplere med læring omkring arbejdsmetoder og trivselstiltag, der understøtter visionen om et bæredygtigt boligområde. Samarbejdet åbner op for udvalgte natur- og outdoorområdermuligheder for fremskudte kommunale indsatser, hvor man enten oplever målet er at komme i kontakt med familier der er udenfor det kommunale system, men som kan have behov for et markant gæstetryk, eller hvor der politisk er et ønske at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser løft i en given destinationeller flere retninger. Første plan var pilotprojektet Den boligsociale helhedsplan vil i videst muligt omfang understøtte kommunens vision om ”Vi i naturen” ved at flytte aktiviteter udendørs og understøtte at områdets familier får mulighed for, at gøre brug af tilbud i naturen. Den boligsociale helhedsplan understøtter kommunens tiltag i forhold til forebyggelse af radikalisering og ekstremisme. Landsbyggefonden 1.854.000 Lokal medfinansiering 819.000 Parterne på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter indsatsområdet er 4 planer igangsat: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan forpligtet til at indgå i dette projekt: • Længe leve Sallingsunddialog om eventuelle konflikter på aktivitetsniveau. Metoden er opsamlet Konflikter, der vedrører indsatsområdet, rejses og drøftes i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1, og efterfølgende metodiske refleksioner og justeringer er her samlet op i bilag 2Styregruppen. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden, i den vestlige ende af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger Der påhviler alle parter et ansvar for straks at gøre opmærksom på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelserkritiske forhold, som området byder påmå antages at have betydning for samarbejdets fortsatte gennemførelse. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med Der påhviler parterne et fælles ansvar for at styrke koblingen mellem land sikre indsatsområdets fremdrift og vand, og de uudnyttede muligheder der er på og i fjordengode betingelser for et konstruktivt samarbejde. Både i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenterUenigheder, der bygger videre ikke kan løses i arbejdsgruppen eller Styregruppen, viderebringes til Bestyrelsen for den boligsociale indsats. Her vil Bestyrelsen træffe beslutning om fremgangsmåde og eventuel handling på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter i vandkanten til skole og turisterbaggrund af underretningen.

Formål. Hermed udbydes For at fastholde den sidste opgave positive udviklingen i trygheden og styrke udsatte beboeres almene trivsel, sætter den boligsociale helhedsplan under projektet ”Bæredygtig udvikling af outdoorturisme”. Pro- jekt har til formål at gennemføre en bæredygtig realisering af potentialerne for outdoorturismen i Dan- mark med indsatsområdet tryghed og trivsel fokus på strategisk-fysisk planlægning og visitor management i udvalgte naturområder. Indsatsen vil samlet set udbrede, demonstrere og udvikle skalérbare metoder for en bæredygtig ud- vikling i samspil med naturen og lokalsamfundet. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- og outdoorområder, hvor man enten oplever et markant gæstetryk, eller hvor der politisk er et ønske at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsataktiviteter der: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) Fastholder den positive udvikling i trygheden • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg Styrker trivslen blandt udsatte beboere og nedsætter antallet af husordenssager • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) Nedsætter antallet af restanceudsættelser • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan i dette projekt: • Længe leve Sallingsund. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1, og efterfølgende metodiske refleksioner og justeringer er her samlet op i bilag 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden, i den vestlige ende Øger antallet af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelser, som området byder på. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land og vand, og de uudnyttede muligheder beboere der er på aktive i deres afdeling & styrker det frivillige engagement • Styrker det lokale tryghedssamarbejde og samarbejde omkring uroskabende børn og unge Målgruppe: Alle beboere, udsatte voksne samt uroskabende unge Lokalt opstillede målinger (succeskriterier): Datakilde: At nedbringe andelen af restanceudsættelser fra 23 i fjorden2015 til 15 i 2020 fsb centrale data At medvirke til at fastholde den positive udvikling ift. Både trygheden i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man området ved at rea- lisere maritime centre nedbringe andelen af utrygge beboere i byområdet fra 12% i 2016 til 8% i 2019 (KBH gns. er 6,4% i 2016) KK Tryghedsundersøgelse Ved helhedsplanens afslutning er 75% af alle beboerakti- viteter (beboernetværk, familierettede aktiviteter, am- bassadørtiltag mv.) i boligområdet forankret hos frivillige CFBU logbøger, HP registrerer Antallet af husordenssager nedbringes fra gns. 70 årligt (2014-16) til 50 årligt i 2020 fsb centrale data Et styrket tryghedsnetværk og herunder et styrket samar- bejde omkring gruppen af udsatte/kriminalitetstruede børn og unge under 18 år er etableret & fungerende. Hel- hedsplanen har formel plads i alle relevante samarbejds- fora. Helhedsplanen registrerer samt simpelt evalueringsskema til centrale aktører midt- vejs & ved helhedsplanens afslutning Andel af de 10-17 årige som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurserer blevet sigtet mindst én gang for overtrædelser af overtrædelse af straffeloven, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter våbenloven eller lov om euforiserende stoffer falder fra 2,3% i vandkanten 2015 til skole og turister.1,6% i 2019 LBF Portalen

Formål. Hermed udbydes Der etableres et lokalt netværksbaseret tværfagligt og helhedsorienteret samarbejde (jf. CFBUs aktivitets- og inspirationskatalog s. 158), der skal medvirke til at: • øge antallet af unge, der gennemfører en ungdomsuddannelse • øge andelen af unge med erhvervskompetencegivende uddannelse • ungeledigheden falder • lokale unge opbygger forudsætninger for at kunne klare sig på arbejdsmarkedet og blive aktive medborgere Unge i alderen 13 – 29 år. Målgruppen spænder fra unge, der alene har brug for viden om de forskellige uddannelsesmuligheder, til unge med personlige, faglige eller sociale udfordringer Indhold og praksis: Den boligsociale uddannelsesvejledning er et tilgængeligt og nærværende tilbud om hjælp, sparring eller guidning i forhold til alle spørgsmål der vedrører uddannelse. Udover en åben rådgivning, der varetages af de boligsociale medarbejdere udfoldes aktiviteterne i tæt samarbejde med Tingbjerg skole, UU København, erhvervsskoler og lokale fagprofessionelle. De konkrete delelementer i vejledningsindsatsen omhandler: Boligsocial uddannelsesvejledning Helhedsplanens medarbejdere møder også unge, der er udenfor uddannelses- og arbejdsmarkedet, har problemer på deres uddannelse, er i tvivl om uddannelsesvalg, mangler en praktikplads eller andre uddannelsesrelaterede udfordringer. Gennem vejledning, brobygning til øvrige boligsociale og kommunale tilbud som fx hands-on- aktiviteter, erhvervsbesøg og lommepenge- og fritidsjobs, skabes den sidste opgave under projektet ”Bæredygtig udvikling af outdoorturisme”. Pro- jekt har nødvendige støtte til formål at unge uden job og uddannelse kan påbegynde og gennemføre en bæredygtig realisering af potentialerne erhvervskompetencegivende uddannelse. Særlige brobygningstiltag For flere unge i restgruppen gælder, at manglende uddannelse ikke er den eneste udfordring for outdoorturismen i Dan- mark dem. Sideløbende med fokus på strategisk-fysisk planlægning støtte til, at den unge påbegynder og visitor management i udvalgte naturområder. Indsatsen vil samlet set udbredegennemfører en uddannelse, demonstrere og udvikle skalérbare metoder er der derfor brug for en bæredygtig ud- vikling i samspil med naturen og lokalsamfundetat brobygge dem til relevante tilbud som fx misbrugsbehandling, socialforvaltningen, gældsrådgivning, psykiatrien eller den sociale retshjælp. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- er ofte tale om udsatte unge, hvorfor brobygningen vil være meget håndholdt. Da det er UU København, der har både myndighed og outdoorområderden faglige ekspertise, vil det i mange tilfælde være væsentligt at brobygge til UU København. Det boligsociale team samarbejder og brobygger med JKU’s praktikpladsenhed såfremt, der er unge der mangler en læreplads. Virksomhedsbesøg Virksomhedsbesøgene planlægges i samarbejde med de tre lokale folkeskoler (Tingbjerg, Husum og Korsager skoler) og koordineres i tæt samarbejde med lærerne i udskolingsklasserne. Målet med aktiviteten er at udbrede de unges kendskab til uddannelsesmulighederne og at inspirere udskolingselever til at vælge en erhvervsrettet uddannelse. Værkstedet I værkstedet kommer unge i lommepengejobs og får hands on erfaring med en række forskellige håndværk. Dette sker gennem bygningen af materiel til events, bestillingsopgaver mv. Foruden den boligsociale medarbejder benyttes værkstedet af en række lokale beboere, som de unge ligeledes stifter bekendtskab med. Målet er at tilbyde praktisk vejledning og afklaring af muligt valg af erhvervsuddannelse Erhvervsdage Erhvervsdage er et heldagsarrangement, hvor man enten oplever et markant gæstetryk, eller hvor der politisk TEC rykker ud med elever og undervisere for at lave projekter i Tingbjerg og Husum. Der afholdes erhvervsdage to gange årlig og indsatsen koordineres i tæt samarbejde med de involverede erhvervsskoler. Målet er et ønske dels at efterleve den stigende efterspørgsel få flere beboere til at blive opmærksomme på outdooroplevelser i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsat: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan i dette projekt: • Længe leve Sallingsund. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1erhvervsuddannelserne og deres muligheder, og efterfølgende metodiske refleksioner og justeringer er her samlet op i bilag 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden, i den vestlige ende af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelser, som området byder på. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med dels at styrke koblingen båndet til erhvervsuddannelse og understøtte deres elevrekruttering i området. Know How (Mini Skills) Know How er en årlig uddannelsesmesse på Tingbjerg skole. Henover en uge er udskolingselever i brobygning på en række forskellige erhvervsskoler. Sammen med faglærerne, er de med til at planlægge præsentationen af erhvervsuddannelsen på uddannelsesmæssig sidst på ugen. Målet er at give de unge en praktisk og hands on præsentation af de forskellige erhvervsuddannelser og samtidig styrke samarbejdet mellem land helhedsplanen, folkeskolen og vand, og de uudnyttede muligheder der er på og i fjorden. Både i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter i vandkanten til skole og turistererhvervsskolerne.

Formål. Hermed udbydes Med denne aftale bliver det muligt for boligorganisationerne at ansætte unge, der er fyldt 13 år men ikke fyldt 18 år, og som er bosatte i boligorganisationen til lettere type af arbejde under ESL-overenskomsten. Boligorganisationen skal indgå aftale med den sidste opgave lokale fagforening om iværksæt- telse af fritidsjob, og en ansættelse af unge under projektet ”Bæredygtig udvikling denne aftale skal medføre en nettoudvidelse i henhold til boligorganisationens/afdelingens normale beskæf- tigelse. Såfremt der inden for de seneste 12 måneder er foretaget reduktioner i antallet af outdoorturisme”ansatte under overenskomsten kan ansættelse af unge under 18 år i fritidsjob ikke forekomme. Pro- jekt Der kan ansættes 1 ung medarbejder i fritidsjobs for hver 5 ansatte ejendoms- funktionærer. Med denne aftale kan de unge introduceres til spillereglerne på arbejdsmarkedet. Samtidig kan de unge foretage aktiviteter, der kan skabe en øget ansvarlighed i forhold til det boligområde, som de bor i og er en del af, og samtidig tjene som rollemodeller over for andre unge i området. Boligorganisationen skal overholde de til enhver gældende retningslinjer, som Arbejdstilsynet har til formål at gennemføre en bæredygtig realisering udarbejdet i forbindelse med denne type ansættelse, og der skal udarbejdes et ansættelsesbevis med angivelse af potentialerne for outdoorturismen i Dan- mark med fokus på strategisk-fysisk planlægning stillingsindhold og visitor management i udvalgte naturområderugentlig arbejdstid. Indsatsen vil samlet set udbredeUnge under 18 år er omfattet af de samme arbejdsmiljøregler som alle andre, demonstrere og udvikle skalérbare metoder der arbejder for en bæredygtig ud- vikling i samspil arbejdsgiver. Derudover gælder en række særlige regler for unge – bl.a. med naturen hensyn til arbejdstid, hviletid og lokalsamfundetfridøgn. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- og outdoorområderReglerne skelner mellem, hvor man enten oplever et markant gæstetrykom de unge er omfattet af undervisningspligten eller ej. Det er vigtigt at iagttage som boligorganisation, eller hvor der politisk er et ønske at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsat: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan i dette projekt: • Længe leve Sallingsund. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1, og efterfølgende metodiske refleksioner og justeringer er her samlet op i bilag 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden, i den vestlige ende af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet de unge altid går sammen med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelser, som området byder på. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land og vandfastansatte ejendomsfunktionærer, og de uudnyttede muligheder unge kan ikke indgå i en tilkalde-/ vagtordning. For de 13-14-årige tilknyttes der en fast kontaktperson. Unge over 13 år kan bl.a. beskæftiges med lettere rengøring og oprydningsar- bejde, lettere vedligeholdelse samt lettere budtjeneste og udbringning af aviser, blade og lignende. Uanset timetal og varighed af ansættelsen skal der altid forud for tiltrædelsen foreligge underskrift (og dermed tilkendegivelse) fra indehaveren af forældre- myndighed. Herefter udarbejdes ansættelsesaftalen, og denne skrives under af den unge samt forældremyndighedsindehaveren. Af hensyn til den unges tarv og risiko for at vedkommende kan befinde sig i en interessekonflikt, vil der i de tilfælde, hvor den unge har familiemæssige relatio- ner i afdelingsbestyrelsen eller ansatte i afdelingen, alene ske ansættelse i anden afdeling. Unge over 13 år kan ikke indgå som ferieafløsere og tilkaldevikarer. Protokollatet er på en forsøgsordning og skal evalueres ved overenskomstens udløb i fjorden. Både i Glyngøre 2023 og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter i vandkanten til skole og turisterbortfalder medmindre parterne aftaler noget andet.

Formål. Hermed udbydes Forebygge kriminalitet blandt børn og unge og modarbejde unges tiltrækning til radikaliserede miljøer ved at arbejde forebyggende med børn, unge og deres forældre i samarbejde med professionelle aktører og rollemodeller fra lokalområderne og her- igennem trække børn og unge væk fra gaden og ind i positive fritidsaktiviteter og i lommepenge- og fritidsjob. Specifikke målsætninger: • At reducere børn og unges gadeorienterede livsstil • At færre børn og unge tiltrækkes af de kriminelle og radikaliserede miljøer • At reducere kriminaliteten blandt de 10-17 årige • At flere børn benytter sig af etablerede fritidstilbud • At flere børn og unge får et lommepenge- eller fritidsjob Målgrupper: • Kriminalitetstruede børn og unge • Børn og unge, der ikke benytter etablerede fritidstilbud, eller som selv har svært ved at skaffe sig et lommepenge- eller fritidsjob Lokalt opstillede målinger (succeskriterier): Datakilde: At andelen af unge i alderen 10-17 år, der bliver sigtet efter straffeloven, våbenloven eller lov om euforiserende stoffer, i 2020 er fastholdt på under 2 %, svarende til niveauet i 2015 Landsbyggefondens portal At der inden medio 2017 er etableret et velfungerende samarbejdsforum mellem helhedsplanen og lokale aktører fra de tre kommunale forvaltninger SOF, BUF og TMF om kriminalpræventive aktiviteter Helhedsplanens logbøger At andelen af børn og unge i alderen 10 – 14 år, der benytter kommunale klubtilbud i 2020 er øget til det kommunale gennemsnit på ca. 50 % fra henholdsvis 40 % i Lundtoftegade og 36 % i Titanparken i 2015 (tal ej opgjort for Boligsociale nøgletal Lundtoftegården af diskretionshensyn) Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielse af formål og lokalt fastsatte mål/målinger: Omdrejningspunktet for den sidste opgave kriminalpræventive indsats i helhedsplanens regi er at trække de unge væk fra gademiljøet ved at tilbyde dem attraktive alternativer. Unge, der er identificeret som i særlig risiko for at havne i kriminalitet eller radikaliserede miljøer, er derfor en særlig prioriteret målgruppe i indsatsområdet ’Uddannelse og beskæftigelse’ (se dette). Det handler om at hjælpe de unge med et lommepenge- eller et fritidsjob og – på lidt længere sigt – at guide dem videre ind i uddannelsessystemet og ud på arbejdsmarkedet. Og netop fordi vi betragter uddannelse og beskæftigelse til de unge – i første omgang i form af et lommepenge- eller fritidsjob – som et centralt værktøj i det kriminalpræventive arbejde, er der - som det fremgår af ovenstående skema – formuleret tre fælles succeskriterier for indsatsområderne ’Kriminalpræventivt arbejde’ og ’Uddannelse og beskæftigelse’. Den kriminalpræventive indsats understøttes også af aktiviteter under projektet ”Bæredygtig udvikling af outdoorturisme”indsatsområdet ’Forebyggelse og foældreansvar’, der sigter på at styrke forældrene som forældre og rollemodeller, så de bliver bedre i stand til at støtte deres børn i forhold til bl.a. Pro- jekt har fritidsliv, skolegang og uddannelsesvalg. Herudover skal den nedenfor beskrevne aktivitet, ’Aktiviteter i ydertimerne’, bidrage til formål at gennemføre en bæredygtig realisering af potentialerne for outdoorturismen i Dan- mark med fokus på strategisk-fysisk planlægning de opstillede mål og visitor management i udvalgte naturområder. Indsatsen vil samlet set udbrede, demonstrere og udvikle skalérbare metoder for en bæredygtig ud- vikling i samspil med naturen og lokalsamfundetsucceskriterier. Der udarbejdes 1+5 strategisk-fysiske planer for udvalgte natur- er i skrivende stund (september 2016) usikkerhed om, hvorvidt den hidtidige kommunale fritidsguideordning under Kultur- og outdoorområder, hvor man enten oplever et markant gæstetryk, eller hvor Fritidsforvaltningen vil blive videreført efter august 2017. Hvis der politisk sikres opbakning til at videreføre ordningen er et ønske boligorganisationerne positive overfor at efterleve den stigende efterspørgsel på outdooroplevelser i en given destination. Første plan var pilotprojektet på Mols: LÆNGE LEVE BJERGENE Herefter er 4 planer igangsat: • Længe leve Fjorden (SFU Horsens Fjord) • Længe leve Nymindegab-Blåbjerg • Længe leve Kystlandskabet (SFU Halvøen Halsnæs) • Længe leve Høje Møn Med dette udbud igangsættes den sidste strategisk-fysisk udviklingsplan i dette projekt: • Længe leve Sallingsund. Metoden er opsamlet i metodehåndbogen ”LÆNGE LEVE LANDSKABET”1overføre midler fra brobyggerordningen til fritidsguideordningen, og efterfølgende metodiske refleksioner der skal i så fald udarbejdes en særskilt aktivitetsbeskrivelse og justeringer er her samlet op i bilag 2. Sallingsund placerer sig midt i Destination Limfjorden, i den vestlige ende af Limfjorden. Netop her snævrer fjorden sig ind fra Løgstør Bredning, inden den igen åbner sig mod Venø Bugt og endeligt Nissum Bredning. De to Limfjordsbyer Nykøbing Mors og Glyngøre ligger på hver sin side af Sallingsund i to forskellige kommuner få kilometer fra hinanden. I både Morsø og Skive Kommune arbejdes der i Sallingsundom- rådet med store strategiske turismesatsninger med udgangspunkt i at understøtte nuværende og nye erhverv og skabe grobund for udvikling af nye tilbud og oplevelser med udgangspunkt i Limfjorden og de øvrige naturoplevelser, som området byder på. På begge sider af sundet arbejdes der aktivt med at styrke koblingen mellem land og vand, og de uudnyttede muligheder der er på og i fjorden. Både i Glyngøre og i Nykøbing Mors er man ved at rea- lisere maritime centre som komplementerer hinanden. Glyngøre Maritime Center skal byde på vandsportsaktiviteter herunder kurser, grejbank/udlejning af udstyr, afholdelse af vandrelaterede events og sportsbegivenheder samt et naturcenter, der bygger videre på Museum Sallings mangeårige arbejde med formidling og aktiviteter i vandkanten til skole og turistertilhørende succeskriterier.