Målgruppe. (r): Succeskriterier: Datakilde:
Målgruppe. For alle Filmværkstedets støtteordninger gælder, at målgruppen er unge filmtalenter og filmkunstnere, der vil udtrykke sig i og/eller forny filmmediet.
Målgruppe. Borgere med varig hørenedsættelse. Formål At understøtte borgeren i at foretage daglige aktiviteter, som f.eks. føre samtaler med andre og se/høre tv og radio. Ydelse Hjælpemidlet bevilges som et udlån og skal returneres efter endt brug. Ydelsen er gratis for borgeren. Ved frit valg kan egenbetaling komme på tale. Leverandøraftale Ja. Se opdateret liste på Vejen Kommunes hjemmeside; xxx.xxxxx.xx Frit valg For nærmere information se bilag ”Frit valg af hjælpemidler & Leverandør efter Servicelovens § 112” Vedligehold Vedligehold påhviler borgeren. Reparation Nødvendig reparation bevilges efter ansøgning. Udskiftning Hvis kommunikationshjælpemidlet ikke kan repareres og der vil være behov for udskiftning, skal der søges på ny via Center for Kommunikation & Hjælpemidler i Esbjerg. Sagsbehandlingstid Op til 3 uger, efter sagsfremstillingen er modtaget fra Center for kommunikation & Hjælpemidler i Esbjerg. Klagemulighed Hvis borger er uenig i Vejen Kommunens afgørelse, kan klagen ske mundtligt eller skriftligt til Administrationsteamet senest 4 uger efter afgørelsen. For nærmere information se afsnit ”Sagsgangen” under ”Klagemulighed”
Målgruppe. (r): - Primært børn og unge i alderen 7-17 år med en gadeorienteret hverdag, hvor der er lille eller helt manglende tilknytning til kommunale institutioner, skole, uddannelse, beskæftigelse eller foreningsliv. - Sekundært forældre til børn og unge med en gadeorienteret hverdag At der er årligt er kontakt til 50 børn og unge i målgruppen Den boligsociale medarbejders logbog Årlig kontakt til forældre til 25 børn og unge i målgruppen Den boligsociale medarbejders logbog 15 børn og unge i målgruppen indmeldes i kommunale dagtilbud 7-17 år Den boligsociale medarbejders logbog Organisering, ansvar og rollefordeling: Den boligsociale indsats: Den boligsociale indsats deltager i den koordinerede gadeplansindsats med opsøgende arbejde 1-2 gange ugentligt i eftermiddag- eller aftentimerne. Den opsøgende boligsociale indsats udføres af Børne- og Ungemedarbejderen, Studentermedhjælperen. Den boligsociale indsats betaler 30.000 kr. om året til Børne- og Ungdomsforvaltningen for koordineringen af den lokale gadeplansindsats. Dette dækker frikøb af medarbejder i den lokale Ungdomsklub til at udarbejde gadeplansrapport, indkalde og facilitere til møder og koordination af de tre aktørers gadeplansindsats. Se desuden afsnittet medarbejderressourcer omkring børne- og ungemedarbejderens forankring i Børne- og Ungdomsforvaltningen. Børne- og Ungdomsforvaltningen: Kvisten varetager koordineringen af det opsøgende gadeplansarbejde på Indre Nørrebro. Herunder Udarbejdelse af gadeplansrapport samt indkaldelse og facilitering af møder mellem de tre opsøgende indsatser. Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge: Gadepulsen indgår i det koordinerende samarbejde om gadeplansindsatsen på Indre Nørrebro og leverer generelle relevante informationer jf. retssikkerhedslovens bestemmelser til gadeplansrapporten.
Målgruppe. Aftalen omfatter personer, der har svært ved at finde beskæftigelse som følge af mang- lende sprogkundskaber og/eller manglende faglige kompetencer, inden for følgende hovedmålgrupper:
Målgruppe. Justering af målgruppen: Normalt begavede børn og unge der har behov for socialpædagogisk døgnbehandling i forhold til deres individuelle personlige og sociale udfordringer, der omhandler om- sorgssvigt, lettere autismespektrum forstyrrelser, ADHD, lettere psykiatriske udfordringer. Dialogen omkring udvikling og omlægning af Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxx har været konstruktiv og afsøgen- de i forhold til at sikre gensidighed i forståelsen af oplægget. Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxx har fagligt og kon- struktivt forholdt sig til opgaverne om såvel den udvidet målgruppe samt opgaven vedr. udredning og obser- vation. På baggrund af drøftelserne vurderer Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxx Hus ikke, at de har de faglige forudsætninger og rammer for at kunne løse opgaverne i forhold til forvaltningens oplæg i forhold til de 2 døgnpladser til ud- redning, observation og behandling, samt akutplaceringer af unge i alderen fra 15 til 18 år. Den fælles konklusion og enig af drøftelserne er en fælles indstilling om opsigelse af driftsoverenskomsten, samt at: • Frederiksberg Kommune og Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxx Hus indgår aftale om, at Frederiksberg Kommu- ne køber 8 pladser med mulighed for at kunne sælge evt. ledige pladser til andre kommuner, hvis ikke alle 8 pladser er benyttet af børn anbragt af Frederiksberg Kommune. • Aftalen vedr. køb af de 8 pladser kan opsiges skriftligt af begge parter med 9 måneders varsel til den 1. i en måned. • Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxx Hus står for salg af de 3 pladser. Udgangspunktet for indgåelsen af aftalen tager sit afsæt i, at Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxx Hus godkendes af So- cialtilsyn Syd som privat døgninstitution/opholdssted med følgende pladsantal, opgaver, målgruppe og øko- nomi.
Målgruppe. (r): Lektiecafé: Henvender sig til områdernes børn og unge i alderen 7-17 år, sekundært øvrige beboere, som ønsker hjælp til forskellige typer af læring eller uddannelse. • 199 unge i Rising Læringsværksted: Henvender sig til unge i alderen 13-17 år i Rising, Korsløkkeparken og Ejerslykke. • 91 unge i Rising • 156 unge i Korsløkkeparken • 35 unge Ejerslykke Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitetsskemaet) 20 børn og unge deltager i gennemsnit pr. gang i lektiecafé Optælling i aktiviteten 10 unge deltager pr. forløb i læringsværkstedet Optælling i aktiviteten 2 læringsværksteder afholdt (årligt) Optælling i aktiviteten 1 læringsværksted afholdt (årligt) Optælling i aktiviteten Organisering: Aktiviteten er organisatorisk placeret under indsatsområdet Uddannelse og Beskæftigelse. Tre lokale styregrupper bestående af kommunale parter, boligorganisationer og beboere følger aktiviteten. Styregrupperne er geografisk organiseret i hhv. Rising, Skt. Klemensparken og Korsløkkeparken/Ejerslykke. Ansvarsfordeling: Det overordnede ansvar for aktiviteten er placeret hos lederen af BoligSocialt Hus, mens den daglige koordinering af samarbejde og tilrettelæggelse af aktiviteten ligger hos projektlederen. Det er den boligsociale medarbejders opgave at: • være pædagogisk leder for det kreative læringsrum • sikre, at henviste unge fra skolen og foreningslivet kommer i forskellige typer læringsforløb og at disse afholdes • Ungdommens Røde Kors har optimale forhold til at afholde lektiecafé • rekruttere og fastholde børn og unge i lektiecafeen Rollefordeling BoligSocialt Hus: Den boligsociale medarbejder planlægger indholdet for aktiviteten i samarbejde med Ungdommens Røde Kors. Ungdommens Røde Kors er ansvarlig for den daglige koordinering af frivillige i lektiecafeen i Rising. Ansvarlige samarbejdspartnere: • Risingskolen • Skt. Klemensskolen • Ungdommens Røde Kors • Ungdoms- og Uddannelsesvejledning • UngOdense • Ejerslykkeskolen • Rosengårdskolen Medarbejderressourcer: Det forventes, at der i aktiviteten vil være 17 timers medarbejderressourcer om ugen. Medarbejderressourcer indeholder timer til den konkrete aktivitet og timer til understøttende funktioner som ledelse, analyse, kommunikation og evaluering.
Målgruppe. Samarbejdsaftalen gælder både det somatiske og det psykiatriske område. Dog gælder samarbejdsaftalen ikke borgere med respirator, hvor region og kommuner i forvejen har en betalingsaftale. Ledsagelse kan eksempelvis være relevant i forhold til borgere med lav udviklingsalder/udviklingshæmning, manglende kommunikationsevner/intet sprog, psykotisk tilstand, angsttilstand, udadreagerende adfærd, selvskadende adfærd eller demenssygdom Det er borgerens funktion og adfærd, der er afgørende for, om borgeren har behov for ledsagelse. I nogle situationer er det nødvendigt at personale, som borgeren kender, er stede for at skabe den tryghed, der er nødvendig for, at en behandling kan gennemføres. Der kan også være behov for, at personale med særlige - typisk pædagogiske - kompetencer er til stede for, at en behandling kan gennemføres. Samarbejdsaftalen omfatter alle borgere uanset alder, der har et funktionsniveau/en adfærd, som placerer dem i målgruppen , og som kommunen er i kontakt med, og hvor det ikke har været muligt at få pårørende til at følge borgeren på sygehuset. Børn bør altid følges ved indlæggelse eller ambulant besøg på sygehuset - normalt af forældre eller andre voksne, der drager omsorg for barnet. Såfremt et barns behov for ledsagelse ikke kan dækkes gennem tilstedeværelsen af forældre eller tilsvarende omsorgspersoner, er barnet også omfattet af denne samarbejdsaftale. Samarbejdsaftalen regulerer alene den ledsagelse, der finder sted for borgere med folkeregisteradresse i Region Syddanmark, og som behandles på et sygehus i Region Syddanmark. - Ledsagelse under transport til og fra sygehuset - Hjælp til at finde undersøgelseslokalet, de rigtige papirer mv. - Kommunikation med sygehusets personale - Personlig hjælp i servicelovens forstand, dvs. hjælp til personlig hygiejne og påklædning, til toiletbesøg og til at spise og drikke - Hjælp til at tage medicin - Pædagogisk støtte, som er nødvendig for, at patienten kan have en adfærd, der gør det muligt at gennemføre sygehusbehandlingen, eksempelvis ved at sikre borgerens tryghed og motivation i forbindelse med behandlingen. De ovennævnte eksempler er ikke udtømmende, og der er altid tale om en individuel vurdering af borgerens behov.
Målgruppe. Målgruppen for samarbejdsmodellen er personale på det somatiske og psykiatriske område, der har ansvaret for arbejdstilrettelæggelse på hospitalerne, inden for praksisområdet, i hjemmesygeplejen, i sundhedsplejen, for terapeuter og i socialpsykiatrien.