Samarbejdsforhold. 5.1 Leverandøren har det fulde ansvar for gennemførelse af opgaven i overensstemmelse med opgavebeskrivelsen i kontraktens pkt. 2. Leverandøren skal løbende orientere ordregiver om opgavens gennemførelse, herunder inddrage ordregiver i væsentlige beslutninger vedrørende opgavens gennemførelse og resultater, med henblik på at ordregiver har lejlighed til at rådgive og kvalitetssikre i forhold til opgaveudførelsen, produkter mv.
Samarbejdsforhold. 39. Samarbejde m.m.
Samarbejdsforhold. Samarbejdssekretariatet videreføres og styrkes Det fælles Samarbejdssekretariat videreføres, og for at kunne modsvare efterspørgslen fra de statslige samarbejdsudvalg forhøjes bevillingen til drift. Desuden tilføres 1 xxx.xx. til de målrettede partsfælles indsatser, herunder grøn omstilling, understøttelse af/inspiration til samarbejdet mellem SU og AMO-systemet i forhold til aktuelle emner inden for arbejdsmiljø.
Samarbejdsforhold. Stk. 1. Eventuelle uoverensstemmelser eller tvivlsspørgsmål vedrørende fortolkning af denne overenskomsts indhold må ikke give anledning til arbejdsnedlæggelse eller nedsat arbejdstempo. X.xx. 2. Strejke eller lockouti Danmark og/eller Grønland må ikke give anledning til arbejdsstandsning.
Samarbejdsforhold. Parterne er forpligtet til loyalt at understøtte og fremme opfyldelsen af kontrakten ved bl.a. at udveksle viden og information, i det omfang dette er nødvendigt eller hensigtsmæssigt for opfyldelsen af kontrakten, og til i det hele taget at samarbejde konstruktivt.
Samarbejdsforhold. Socialstyrelsen er overordnet projektejer og dermed overordnet ansvarlig for fremdriften og at projektet gennemføres i forhold til de intentioner, der overordnet er opstillet for projektet og bevillingen. Kommunen kan rette henvendelse til Socialstyrelsen, hvis der opstår spørgsmål eller ønskes information om den overordnede gennemførsel af projektet, herunder den økonomiske kompensation. Kommunen indgår i løsning af opgaven i tæt samarbejde med SFI som er projektets evaluator, og som gennem hele forløbet yder støtte til metodeudviklingen og dokumantationen. Ved evt. uoverensstemmelse mellem nogle af parterne indkalder Socialstyrelsen til møde for gennem dialog at få skabt konsensus igen. Tovholderen i projektkommunen er Socialstyrelsens primære kontaktperson og varetager også den overordnede kontakt til SFI. SFI er overordnet ansvarlig for tilrettelæggelsen og gennemførslen af evalueringen i samarbejde med kommunens projektleder og de involverede parter. Til projektet etableres en styregruppe bestående af Social- og Integrationsministeriets departement, SFI og Socialstyrelsen. Styregruppen tager de overordnede strategiske beslutninger i projektperioden. Derudover nedsætter SFI og Socialstyrelsen en faglig følgegruppe med en medarbejder- og en ledelsesrepræsentant fra hver projektgruppe, relevante videnspersoner og departementet. Følgegruppen skal bistå med viden, erfaringer og refleksioner til projektets faglige udvikling, udfordringer og dilemmaer. Det forventes, at gruppen holder tre møder. Projektkommunerne nedsætter selv arbejdsgrupper med deltagelse af relevante parter i den enkelte kommune og med relevante eksterne samarbejdsparter. Arbejdsgrupperne i projektkommunerne skal give sparring vedr. udviklingen af indholdet i exitstrategien/CTI-forløbet.
Samarbejdsforhold. Relationel og processuel koordinering - Det tværgående samarbejde om kerneopgaven, fx hvordan skaber vi dynamik, synergi og stærke rela- tioner på tværs - Professionalisme - Effektiv opgaveløsning - Det gode samspil mellem faggrupperne - Tekniske hjælpemidler - Nye programmer - Ny IT-hardware - Arbejdstelefon - IPad - Hjemmearbejdsplads - Arbejdsmiljølovgivningen generelt - Sundt og sikkert arbejdsmiljø - Sygefravær - Psykisk arbejdsmiljø - APV/trivselsundersøgelser - Stress - Vold, mobning og chikane - Fysisk arbejdsmiljø - Sammenhæng mellem opgaver og ressourcer Haderslev Kommune Xxxxxxxxx X’x Vej 39 6100 Haderslev xxx.xxxxxxxxx.xx
Samarbejdsforhold. 5.1 Til spilleren knyttes en af BD’s trænere som hovedtræner, hvis opgave er, at rådgive spilleren i forbindelse med karriereovervejelser, målsætninger, turneringsplan, træningsplan og den ugentlige indsats.
Samarbejdsforhold. Toginstruktøren skal medvirke til at samarbejdet mellem medarbejderne fungerer tilfredsstillende. Endvidere skal toginstruktøren bidrage til, at samarbejdet til såvel interne som eksterne samarbejdspartnere foregår på en positiv og konstruktiv måde og herigennem sikre, at kunden altid “er i centrum”. Funktionsbeskrivelse for lokomotivfører mv. Lokomotivfører: Fremførsel af lokomotiver og togsæt. Udfærdigelse af rapport.
Samarbejdsforhold. D. Arbejdsmiljøforhold, herunder: