Samarbejdsforhold. 5.1 Leverandøren har det fulde ansvar for gennemførelse af opgaven i overensstemmelse med opgavebeskrivelsen jf. kontraktens pkt. 2. Leverandøren skal løbende orientere ordregiver om opgavens gennemførelse, herunder inddrage ordregiver i væsentlige beslutninger vedrørende opgavens gennemførelse og resultater, med henblik på at ordregiver har lejlighed til at rådgive og kvalitetssikre i forhold til opgaveudførelsen, produkter mv.
5.2 Leverandøren har det endelige ansvar for kvaliteten af opgavens udførelse, herunder også for den faglige kvalitet i opgavens udførelse og i de færdige.
5.3 Leverandøren sørger for, at opgaven udføres i overensstemmelse med de erhvervsetiske regler for branchen og gældende lovgivning.
5.4 Leverandør informerer ordregiver om enhver hændelse, der kan berøre projektets gennemførelse og ordregivers rettigheder, herunder enhver ændring i kontrollen af leverandørens virksomhed
5.5 En kontraktpart, som må indse, at der er risiko for misligholdelse fra dennes side, har pligt til uden ugrundet ophold at give den anden kontraktpart begrundet meddelelse herom.
5.6 Leverandøren fremsender alle de detaljerede oplysninger, som ordregiver måtte anmode om med henblik på en korrekt administration og gennemførelse af projektet.
Samarbejdsforhold. 5.1 Til spilleren knyttes en af BD’s trænere som hovedtræner, hvis opgave er, at rådgive spilleren i forbindelse med karriereovervejelser, målsætninger, turneringsplan, træningsplan og den ugentlige indsats.
5.2 Spilleren er forpligtet til i samarbejde med hovedtræneren at udarbejde målsætninger for sin deltagelse i BD’s internationale satsning, herunder deltagelsen i den daglige træning på NETC i Brøndby samt deltagelse i turneringer. Det sker mindst én gang om året og derudover, når vilkårene ændrer sig.
5.2.1 Der udarbejdes udviklingsmål, som beskriver, hvilket forbedret niveau man ønsker at opnå på et veldefineret område inden for en afgrænset tidsperiode. Et primært udviklingsmål – den gennemgående og vedvarende problemstilling for spilleren – defineres.
5.2.2 Udviklingsmålene evalueres og justeres løbende mellem hovedtræner og spilleren.
5.2.3 Der udarbejdes resultatmål, som beskriver resultatniveau ved mesterskaber (”medalje-turneringer”), udvalgte turneringer/ series, placeringsniveau på verdensrangliste og/eller en formulering af resultatniveauet i forhold til kategorien på europæisk eller verdensplan.
5.2.4 Resultatmålene evalueres med det sportslige ledelsesteam (SLT) efter det enkelte mesterskab, når niveauet for perioden er fastslået og/ eller ved udgangen af sæsonen.
5.3 Møder for grupper af spillere og individuelle samtaler er en del af processen med at udvikle den enkelte spiller, samarbejdet i grupperne, administrationen og selve
Samarbejdsforhold. 5.1 Til spilleren knyttes en af BD’s trænere som hovedtræner, hvis opgave er, at rådgive spilleren i forbindelse med karriereovervejelser, målsætninger, turneringsplan, træningsplan og den ugentlige indsats.
5.2 Spilleren er forpligtet til i samarbejde med hovedtræneren at udarbejde målsætninger for sin deltagelse i BD’s internationale satsning, herunder deltagelsen i den daglige træning på NETC i Brøndby samt deltagelse i turneringer. Det sker mindst én gang om året og derudover, når vilkårene ændrer sig.
5.2.1 Der udarbejdes udviklingsmål, som beskriver, hvilket forbedret niveau man ønsker at opnå på et veldefineret område inden for en afgrænset tidsperiode. Et primært udviklingsmål – den gennemgående og vedvarende problemstilling for spilleren – defineres.
5.2.2 Udviklingsmålene evalueres og justeres løbende mellem hovedtræner og spilleren.
5.3 Møder for grupper af spillere og individuelle samtaler er en del af processen med at udvikle den enkelte spiller, samarbejdet i grupperne, administrationen og selve eliteprogrammet. Det sportslige ledelsesteam (SLT) og spillerne er gensidigt forpligtet til at deltage og bidrage.
5.3.1 Der afholdes regelmæssigt generelle informationsmøder om eliteprogrammets forskellige forhold og udvikling.
5.3.2 Der afvikles kategorimøder om den internationale udvikling, træningen og samarbejdet i kategorien.
5.4 For at indfri elitemålsætningen beslutter det sportslige ledelsesteam (SLT) konstellationerne for doublespillere i BD’s officielle spillergrupper. Det sker i samråd med de relevante spillere, og spillerne er indforståede med at iagttage den nødvendige diskretion i etableringsperioden.
5.5 BD arbejder for et åbent, konstruktivt og sagligt samarbejde med medierne med det mål at profilere badmintonsporten, den enkelte spiller og forbundet bedst muligt i offentligheden.
5.5.1 BD og spilleren forpligter sig til forudgående at informere hinanden om udmeldinger til pressen som vedrører eller omhandler den anden part direkte. Pressemeddelelser søges koordineret med BD’s kommunikations- og marketingafdeling samtidig med at den sportslige ledelse holdes informeret.
5.5.2 Spilleren vurderer egne indlæg i forhold til god skik og etik i kommunikation med medierne / offentligheden. Der fokuseres på egne anliggender: Kritik eller klager fremsættes kun til medierne, hvis de allerede er fremført for den eller de involverede part(er) og i givet fald på en saglig måde.
5.5.3 Spilleren er pligtig til at forholde sig tavs med alle forhold v...
Samarbejdsforhold. Samarbejdssekretariatet videreføres og styrkes Det fælles Samarbejdssekretariat videreføres, og for at kunne modsvare efterspørgslen fra de statslige samarbejdsudvalg forhøjes bevillingen til drift. Desuden tilføres 1 xxx.xx. til de målrettede partsfælles indsatser, herunder grøn omstilling, understøttelse af/inspiration til samarbejdet mellem SU og AMO-systemet i forhold til aktuelle emner inden for arbejdsmiljø.
Samarbejdsforhold. Socialstyrelsen er overordnet projektejer og dermed overordnet ansvarlig for fremdriften og at projektet gennemføres i forhold til de intentioner, der overordnet er opstillet for projektet og bevillingen. Kommunen kan rette henvendelse til Socialstyrelsen, hvis der opstår spørgsmål eller ønskes information om den overordnede gennemførsel af projektet, herunder den økonomiske kompensation. Kommunen indgår i løsning af opgaven i tæt samarbejde med SFI som er projektets evaluator, og som gennem hele forløbet yder støtte til metodeudviklingen og dokumantationen. Ved evt. uoverensstemmelse mellem nogle af parterne indkalder Socialstyrelsen til møde for gennem dialog at få skabt konsensus igen. Tovholderen i projektkommunen er Socialstyrelsens primære kontaktperson og varetager også den overordnede kontakt til SFI. SFI er overordnet ansvarlig for tilrettelæggelsen og gennemførslen af evalueringen i samarbejde med kommunens projektleder og de involverede parter. Til projektet etableres en styregruppe bestående af Social- og Integrationsministeriets departement, SFI og Socialstyrelsen. Styregruppen tager de overordnede strategiske beslutninger i projektperioden. Derudover nedsætter SFI og Socialstyrelsen en faglig følgegruppe med en medarbejder- og en ledelsesrepræsentant fra hver projektgruppe, relevante videnspersoner og departementet. Følgegruppen skal bistå med viden, erfaringer og refleksioner til projektets faglige udvikling, udfordringer og dilemmaer. Det forventes, at gruppen holder tre møder. Projektkommunerne nedsætter selv arbejdsgrupper med deltagelse af relevante parter i den enkelte kommune og med relevante eksterne samarbejdsparter. Arbejdsgrupperne i projektkommunerne skal give sparring vedr. udviklingen af indholdet i exitstrategien/CTI-forløbet.
Samarbejdsforhold. Parterne er forpligtet til loyalt at understøtte og fremme opfyldelsen af kontrakten ved bl.a. at udveksle viden og information, i det omfang dette er nødvendigt eller hensigtsmæssigt for opfyldelsen af kontrakten, og til i det hele taget at samarbejde konstruktivt.
Samarbejdsforhold. Relationel og processuel koordinering
Samarbejdsforhold. Eventuelle uoverensstemmelser eller tvivlsspørgsmål vedrørende fortolkning af denne overenskomsts indhold må ikke give anledning til arbejdsnedlæggelse eller nedsat arbejdstempo. X.xx. 2. Strejke eller lockouti Danmark og/eller Grønland må ikke give anledning til arbejdsstandsning.
Samarbejdsforhold. Arbejdsmiljøforhold, herunder:
Samarbejdsforhold. Toginstruktøren skal medvirke til at samarbejdet mellem medarbejderne fungerer tilfredsstillende. Endvidere skal toginstruktøren bidrage til, at samarbejdet til såvel interne som eksterne samarbejdspartnere foregår på en positiv og konstruktiv måde og herigennem sikre, at kunden altid “er i centrum”. Funktionsbeskrivelse for lokomotivfører mv. Lokomotivfører: Fremførsel af lokomotiver og togsæt. Udfærdigelse af rapport.