Social ansvarlighed. Stk. 1. Virksomheder, medarbejdere og organisationer i den danske transport- og logistikbranche bør være kendt for at udvise et højt niveau af social ansvarlighed.
Stk. 2. De daglige arbejdsopgaver i virksomhederne bør tilrettelægges således, at medarbejderne ikke udsættes for sygdom eller nedslidning som følge heraf. Om- gangsformer skal være således, at alle føler sig godt til rette i virksomheden.
Stk. 3. Medarbejdere, der rammes af sygdom eller andre forhold, der medfører fravær, bør have størst mulig støtte med henblik på at kunne genoptage deres job. Støtten kan bl.a. bestå i regelmæssig opfølgning, støtte i forhold til at få den rele- vante hjælp fra det offentlige, gradvis tilbagevenden til jobbet mv.
Stk. 4. Medarbejdere, der på grund af varig sygdom eller andre forhold ikke læn- gere kan varetage deres job, bør forsøges omplaceret til andet arbejde. Er dette ikke muligt, støttes vedkommende i revalidering. Hvis det er relevant for vedkom- mende, forsøges flex- eller skånejob i virksomheden.
Stk. 5. Medarbejdere, der kommer ud i misbrugs- eller afhængighedsproblemer, bør hurtigst muligt tilbydes samtale om de personlige, sociale, økonomiske og jobmæssige konsekvenser af fortsat misbrug. I den forbindelse bør medarbejderen tilbydes støtte til afvænning med genoptagelse af jobbet som mål. Afskedigelse bør ikke ske uden at disse foranstaltninger har været forsøgt.
Stk. 6. Medlemsvirksomhederne/medlemmerne opfordres til at medvirke positivt til, at ledige, revalidender, flygtninge m.fl. kommer i ustøttet beskæftigelse, evt. via kort og målrettet aktivering.
Stk. 7. Virksomheder og ansatte, der indgår i arbejdet omkring aktiveringsaktivi- teter, anbefales at være opmærksomme på de elementer af konkurrenceforvrid- ning, der kan opstå i denne forbindelse.
Stk. 8. Virksomhederne og medarbejderne under denne overenskomst henstilles til at være åbne overfor at medvirke til, at unge introduceres til branchen. F.eks. i form af erhvervspraktik, skolekontaktarbejde, åbent hus arrangementer o.l.
Stk. 9. Parterne støtter aktiviteter, der sigter mod en medarbejdersammensætning i medlemsvirksomhederne, der afspejler det omgivende samfund mht. alder, køn etnisk oprindelse mv.
Stk. 10. Ved udformningen af virksomhedernes personalepolitik, samt i afskedi- gelsessituationer, skal der tages et særligt hensyn til de ældre medarbejdere.
Social ansvarlighed. Stk. 1. Parterne er enige om, at virksomheder, medarbejdere og organisationer i den danske transport- og logistikbranche bør være kendt for at udvise et højt ni- veau af social ansvarlighed.
Stk. 2. De daglige arbejdsopgaver i virksomhederne bør tilrettelægges således, at medarbejderne ikke udsættes for sygdom eller nedslidning som følge heraf. Om- gangsformer skal være således, at alle føler sig godt til rette i virksomheden.
Social ansvarlighed. TDC søger til stadighed at være et ansvarligt selskab og har beskæftiget sig med social ansvarlighed (‘‘CR’’) i adskillige a˚r. TDC har en ma˚lrettet CR-strategi, der understøtter TDC’s overordnede forretningsstrategi. Implementering af CR-strategien overva˚ges nøje af CR-udvalget, der besta˚r af topledere fra forskellige dele af organisationen. CR-strategien fokuserer pa˚ fem hovedomra˚der: • Digitalisering • Kundetillid og -sikkerhed • Medarbejdersundhed og mangfoldighed • Klima og miljø • Socialt samarbejde TDC støtter til stadighed digitaliseringen af Danmark gennem øget dækning af højhastighedsnetværk og pilotprojekter inden for sundhed og uddannelse. I 2009 deltog TDC i et pilotprojekt med det forma˚l at nedsætte antallet af hospitalsdage for KOL-patienter (Kronisk Obstruktiv Lungelidelse) ved fjernoverva˚gning af patienter gennem telemedicinske terminaler og bredba˚ndsforbindelser leveret af TDC. Kunderne er TDC’s hovedfokus, og TDC søger til stadighed at gøre sine kunder trygge og sikre, na˚r de bruger TDC’s produkter og tjenester. TDC har en række produkter, der forøger sikkerheden og trygheden for kunderne, herunder en særlig abonnementspakke for børn, der hedder MobilJunior, der omfatter et prisloft pa˚ brug samt forældrestyringsfunktioner, og TDC Sikkerhedspakke, der omfatter et antivirusprogram, en firewall og forældrestyringsfunktioner for bredba˚ndsabonnenter.
Social ansvarlighed. Forpagter er for sine ansatte til stadighed forpligtet til at sikre, at løn, arbejdstid og andre arbejdsvilkår ikke er mindre gunstige end dem, der gælder for arbejde af samme art i henhold til en kollektiv overenskomst indgået af de – inden for det pågældende faglige område – mest repræsentative arbejdsmarkedsparter i Danmark, og som gælder på hele det danske område. Såfremt bestemmelserne ikke overholdes, uanset alle øvrige bestemmelser i kontrakten, kan bortforpagter opsige forpagtningskontrakten med tre måneders varsel til den 1. i en måned.
Social ansvarlighed. Det vil vægte positivt, hvis leverandøren, udover de krav jf. kontrakt pkt. 20, der er stillet til beskæftigelse af udsatte borgere på offentlig forsørgelse, tager et socialt og samfundsmæssigt ansvar herudover. Ved evaluering af underkriteriet social ansvarlighed, vil der blive lagt vægt på, • at virksomheden beskæftiger et yderligere antal udsatte borgere på offentlig forsørgelse end det der er krævet, herunder fx ved at skabe småjobs til borgere på kanten af arbejdsmarkedet eller ved på anden vis at hjælpe og tage del i arbejdet med at hjælpe de borgere, der er ansat på særlige vilkår under denne kontrakt, tættere på arbejdsmarkedet. Beskrivelsen må max fylde 2 sider, og der vil udelukkende blive lagt vægt på forhold, som knytter sig til opfyldelsen af kontrakten med Gladsaxe kommune. Både mht. kvalitet og social ansvarlighed fastsættes en pointscore ud fra kommunens skøn over tilbudsgivers opfyldelse af dette på grundlag af følgende skala: Optimal 10 Glimrende 9 Meget god 8 God 7 Tilfredsstillende 6 Middel 5 Jævn 4 Mindre tilfredsstillende 3 Ringe 2 Dårlig 1 Tilbudsgivers samlede vægtede pointscore for underkriteriet ”kvalitet” og ”social ansvarlighed” bliver opgjort med to decimaler.
Social ansvarlighed. Sælger vedstår at efterleve Købers samfunds- og miljøværdier i overensstemmelse med Købers Suppliers code of conduct i Appendix 1.
Social ansvarlighed. Rebild Kommune agerer socialt ansvarligt, når der foretages indkøb og udbud af varer og tjenesteydelser og kræver ligeledes, at de leverandører, kommunen indgår indkøbsaftaler med, handler socialt ansvarligt. I forlængelse heraf kræver Rebild Kommune, at kommunens leverandører, overholder ILO-konvention nr. 94 om løn- og ansættelsesvilkår (arbejdsklausuler). Der indarbejdes endvidere mere specifikke arbejdsklausuler i indkøbsaftaler, på de områder hvor det er sædvanligt, at leverandørerne anvender udenlandske medarbejdere. Hvis Rebild Kommune foretager udbud af driftsopgaver, herunder også genudbud af driftsopgaver, der tidligere har været udført af kommunen, overvejes det for hvert enkelt udbud, om der skal stilles yderligere krav til beskyttelse af de medarbejdere, der virksomhedsoverdrages i forbindelse med udbuddet.
Social ansvarlighed. Leverandøren skal i forbindelse med sin opfyldelse af kontrakten overholde den til hver tid gældende lovgivning, herunder de i Danmark gældende konventioner/erklæringer, der tager sigte på forbud mod forskelsbehandling på grund af race, religion eller tro, hudfarve, politisk anskuelse, seksuel orien- tering, alder, handicap eller national, social eller etnisk oprindelse, eller som tager sigte på at sikre etnisk ligebehandling. Leverandøren skal i forbindelse med sin udførelse af kontrakten og for ydelser omfattet af kontrakten overholde følgende grundlæggende konventioner og erklæringer: ✓ Den Europæiske Menneskerettighedskonvention ✓ FN´s verdenserklæring om Menneskerettigheder (vedtaget den 10. december 1948) Endvidere skal leverandøren i kontraktens varighed og for ydelser omfattet af kontrakten overholde gældende lovgivning, herunder følgende: ✓ Lov om forbud mod forskelsbehandling på arbejdsmarkedet m.v. (lovbekendtgørelse 1349 af 16. december 2008 med senere ændringer) ✓ Lov om etnisk ligebehandling (lovbekendtgørelse nr. 438 af 16. maj 2012 med senere ændringer) ✓ Bekendtgørelse af lov om forbud mod forskelsbehandling på grund af race m.v. (lovbekendtgørel- se nr. 626 af 29. september 1987 med senere ændringer til denne)
Social ansvarlighed. Arbejdet med social ansvarlighed spiller en central rolle i forhold til kommunale udbud, og forligspartierne ønsker, at det gode arbejde skal fortsætte. Konkret skal det undersøges, om kommunen kan forpligte private leverandører til at tage ledige borgere i ordinær beskæftigelse. Såfremt dette er muligt, og forudsat at der kan opnås en besparelse herved, er forligspartierne indstillede på at afprøve denne udbudsform på længerevarende driftsopgaver, der allerede løses af private. Afrapportering på undersøgelsen sker til Økonomi- og Erhvervsudvalget. Det har ofte store omkostninger, når ledige borgere er diagnosticeret med angst og/eller depression. Det gælder for det enkelte menneske, som er ramt af sygdom, men også for samfundet ved længerevarende fravær fra uddannelse og job. Forligspartierne er optagede af at sikre en tidlig og specialiseret indsats over for ledige borgere med angst og depression. Det handler om at skabe de bedste forudsætninger for så hurtig og ordentlig en tilbagevenden til job som muligt. Forligspartierne ønsker derfor en undersøgelse af, om vi har de rette indsatser i dag til at sikre den vigtige tidlige og forebyggende indsats. Arbejdet forankres i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget. Horsens Kommunes nye erhvervsstrategi Klar til fremtiden 2023-2027 og tilhørende erhvervshandleplan skal sikre, at det bliver endnu bedre at starte, drive og udvikle sin virksomhed i Horsens Kommune. Strategien fokuserer på de områder, der har særlig betydning for, at Horsens fortsætter med at være en stærk erhvervskommune i positiv udvikling, nemlig: • gode rammebetingelser, herunder blandt andet nem adgang til arbejdskraft og talent, fortsat fokus på tilflytning, god dialog og erhvervsservice samt en veludbygget infrastruktur • udvikling af Horsens som uddannelsesby • iværksætteri • grøn omstilling • digital omstilling og automatisering • udvikling af erhvervsmæssige styrkepositioner. Erhvervsstrategien skal derudover skabe sammenhæng til øvrige relevante strategier og planer, herunder særligt Horsens Kommunes ambitiøse klimaplan, arbejdet med at skabe levende midtbyer og en kommende fælles turismestrategi for Destination Kystlandet. Strategien omsættes i konkrete tiltag i de årlige Erhvervshandleplaner og i samarbejdsaftaler med lokale erhvervsfremmeaktører, og forligspartierne er enige om, at det vigtige, igangværende arbejde med at realisere strategien skal fortsætte. Et godt handelsliv og spændende butikker er vigtige forudsætninger for at sk...