Chancenbericht. MOBOTIX bewegt sich in dem weiterhin wachsenden Markt für Videoüberwachungssysteme. Das Wachs- tum wird hauptsächlich durch ein steigendes Sicherheitsbedürfnis „IT-Security“, Automatisierung, Indust- rie 4.0, intelligente „Sensoren“ auf Basis performanter Deep-Learning und AI-Video-Analytics sowie dem Internet of Things (IoT) getrieben. Grundsätzlich geht der Vorstand davon aus, dass technologische Markttreiber, wie cloudbasierte Installa- tionen und Software-Applikationen im Bereich Analytics, Deep Learning und künstliche Intelligenz, den dezentralen Technologieansatz begünstigen werden und sich MOBOTIX damit auch bei steigendem Wett- bewerbsdruck behaupten kann. MOBOTIX wird in den kommenden Monaten intelligente IP Videolösungen für ausgewählte Marktsegmente mit einem eindeutigen Wettbewerbsvorteil (z.B. aufgrund der Systemarchitektur oder des robusten De- signs) entwickeln und entsprechende Kundenprojekte über einen Key-Account-Vertrieb und das weltweite Netzwerk zertifizierter Partner forcieren. Dabei sollen die robusten Outdoor-Kameras auch verstärkt als Sensoren in der industriellen Automation etwa zur Überwachung von temperaturkritischen Prozessen, Brand-Frühest-Erkennung oder im Rahmen von vorbeugender Wartung zum Einsatz kommen. Aktuell verfügt MOBOTIX über ein breites Angebot an IP-Video-Kameras inklusive Zubehör sowie eine ei- gene Video-Management-Software. Ziel ist es, mit ergänzenden Software-Applikationen und durch die Er- weiterung des Angebotes um periphere Komponenten (Switch, IR Strahler, NAS etc.) im Rahmen des MOBOTIX MOVE Segments ein Komplettsystem aus einer Hand anbieten und sich damit noch besser vom Wettbewerb abheben zu können. Mit Einführung des MOBOTIX MOVE Kamera Portfolios in 2018 als „Ergän- zungsportfolio“ und konsequenter Erweiterungen konnten wir unseren Kunden zusätzliche Geschäfts- möglichkeiten anbieten. MOBOTIX wird sich auch weiterhin auf zusätzlichen MOBOTIX MOVE Produkte und die damit verbunden Geschäftsmöglichkeiten konzentrieren und diese entsprechend unserer hohen Qua- litätsansprüche in unser Produkt-Portfolio aufnehmen. Weitere Chancen ergeben sich aus den erweiterten Integrationsmöglichkeiten durch Adaption von Stan- dards wie ONVIF und H.264/H.265 sowie aus der Integration von MOBOTIX Kameras in führende Videoma- nagement-Systeme und sowie durch ONVIF-Kompatibilität unserer Produkte. MOBOTIX optimiert auch das Umsatz- und Ertragsmodell der MOBOTIX AG durch eine Monetarisierung von Software über Lizenzmodelle...
Chancenbericht. Evotec identifiziert und bewertet neben den mögLichen Risiken auch mögLiche Chancen, die sich aus ihrer Geschäfistätigkeit ergeben. Einige der für das Unternehmen wichtigen Chancen sind im FoLgenden erLäutert. Die BiotechnoLogie gehört zu den SchLüsseLtechnoLogien des 21. Jahrhun- derts. Durch die demografische ALterung und das aLLgemein wachsende Gesundheitsbewusstsein ergeben sich aufgrund des steigenden Bedarfs für die EntwickLung und Produktion von innovativen Pharmazeutika erhebLiche Chancen für Biotechunternehmen. Der Corona-Impfstoff ist eines der prominentesten BeispieLe für die wichtige RoLLe, weLche biotechnoLogisch erforschte und hergesteLLte Pharmazeutika in Zukunfi spieLen können. Auch LosgeLöst von der Corona-Pandemie hat die biopharmazeutische Industrie ein immenses WachstumspotenziaL, da heutzutage eine VieLzahL von Krank- heiten bisLang aLs nicht therapierbar geLten. Darüber hinaus treten im Zuge des demografischen WandeLs und des medizinischen Fortschritts zunehmend chronische Krankheiten und im höheren ALter Mehrfacherkrankungen auf, sodass mit einer stetig wachsenden Nachfrage und Neuerforschung von (biotechnoLogischen) ArzneimitteLn zu rechnen ist. Aus den FoLgen des demografischen WandeLs ergeben sich foLgLich in den Bereichen Forschung und EntwickLung, insbesondere bei der Medikamen- tenentwickLung wie auch bei der Generierung vöLLig neuer Therapieformen, erhebLiche Chancen für die Evotec. Der Aufbau einer umfassenden „co-owned PipeLine“ von Produktkandidaten ist dabei ein wichtiger BestandteiL der strategischen UnternehmenspLanung. Das finanzieLLe Risiko der kLinischen EntwickLung wird hier in der RegeL nicht von Evotec getragen. Erhebliche strategische Chancen ergeben sich aus den EntwickLungspartnerschafien mit zahLreichen Pharmaunter- nehmen, wodurch Evotec derzeit am potenzieLLen ErfoLg vieLer kLinischer Projekte beteiLigt ist. Diese kLinischen EntwickLungsprogramme werden von Evotecs Partnern finanziert und bergen für Evotec keinerLei finanzieLLes Risiko (mit Ausnahme der unternehmensspezifischen Risiken der Firmen, an denen Evotec beteiLigt ist). Das WertschöpfungspotenziaL für Evotec ist dagegen beachtLich. Im Segment EVT Innovate investiert Evotec kontinu- ierLich in akademische oder interne F&E-Projekte. Diese Projekte sind aLs Ausgangspunkte für zukünfiige strategische Pharma-Partnerschafien mit deutLichem WertschöpfungspotenziaL angeLegt. Dank ihrer Liquiditätsposition und RentabiLität ist Evotec in der Lage, ihre Geschäf...
Chancenbericht. Die besonderen Chancen des Unternehmens liegen in der Verbindung zu den Kommunen und kommunalen Gesellschaften, wodurch sich positive Synergieeffekte ergeben. Für den positiven Fortbestand der GIS sind die im Bericht aufgezeigten neuen Aufträge von wesentlicher Bedeu- tung. Dazu trägt auch die Solvenz der Mieter bei den größtenteils langfristig abgeschlossenen Mietverträgen bei. Aus den Geschäftsbesorgungsverträgen ergeben sich positive Rahmenbedingungen für das Unternehmen, die zu einem gewissen Grad zu einer Stabilisierung auf der Einnahmenseite bei- tragen. Die sich abzeichnenden neuen Projekte werden die Kapazität der GIS bei einem mittelfristigen Planungszeitraum auslasten und damit zur Zukunftssicherung und Einhaltung der Ergebnis- prognose der Gesellschaft entscheidend beitragen.
Chancenbericht. Gegenwärtig geht der Hawesko-Vorstand nicht von ausgeprägten zusätzlichen Chancen für 2021 im Rahmen des aktuellen konjunkturellen Umfelds aus. Er rechnet derzeit damit, dass der Weinkonsum im hochwertigen Bereich über € 5,00 pro Flasche in der Gesamtjahresbetrachtung stabil bleiben oder leicht steigen wird. Der Hawesko-Konzern verfügte zum Bilanzstichtag 31.12.2020 über sehr solide Finanzkennzahlen, wie zum Beispiel die Eigenkapitalquote von 27,4 Prozent sowie das nachhaltig positive Ergebnis der betriebli- chen Tätigkeit (EBIT). Der Vorstand geht davon aus, dass die meisten Wettbewerber nicht über eine vergleichbare finanzielle Stärke verfügen. Xxxxxxx sieht der Vorstand in dem Fall, dass die Erschließung neuer Kundengruppen besonders erfolgreich verlaufen könnte. Das könnte organisch geschehen, indem Werbekampagnen, Maßnahmen zur Gewinnung von Neukunden oder neu entwickelte Konzepte auf hohe Resonanz stoßen und zu nachhal- tigen Wiederkäufen führen. Die Wahrscheinlichkeit, dass so etwas eintreten wird, hält der Vorstand jedoch für eher gering. Eine die Planungen übertreffende Erschließung neuer Kundengruppen könnte auch anorganisch vonstattengehen, also durch den Kauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen. Aus heutiger Sicht schätzt der Vorstand die Eintritts- wahrscheinlichkeit eines solchen Falls als gering bis mittel ein. Alle Unternehmen des Hawesko-Konzerns setzen aus Sicht der Konzernführung angemessene Marketing- konzepte ein. Sie können sich in begrenztem Maße von der allgemeinen volkswirtschaftlichen Entwick- lung abkoppeln, indem sie ihre Marketingaktivitäten so zielgenau wie möglich auf die an ihrem Produkt- angebot Interessierten fokussieren. Diese verfügen in der Regel über ein überdurchschnittliches Ein- kommen und reagieren deshalb weniger konjunktur- sensibel als der Durchschnittsverbraucher. Auch werden Marketingkooperationen mit namhaften oder einzelnen Segmenten gelingt, diese Aktivitäten auf weitere Unternehmen mit passender Klientel auszudehnen, könnte dies der Geschäftsentwicklung Auftrieb verleihen. Schließlich ist der Vorstand davon überzeugt, dass die langjährige spezifische Managementerfahrung im Weinbereich sowie in Bezug auf neue Verkaufs- kanäle, über die der Hawesko-Konzern verfügt, eine wichtige Voraussetzung für die weitere erfolgreiche Entwicklung des Konzerns im kommenden Jahr ist. Im Rahmen der monatlich stattfindenden Vorstands- sitzungen werden Informationen aus den Geschäfts- segmenten ausgetauscht, die außer auf ...
Chancenbericht. Die Chancen der WEB sind abhängig von den Ergebnissen der innogy Windpark Eschweiler GmbH & Co. KG und diese Ergebnisse wiederum sind maßgeblich geprägt vom Windaufkom- men und den hier erwarteten Vergütungen im Rahmen des EEG.
Chancenbericht. Für die Jahre 2017 bis 2021 wird die Entwicklungsgesellschaft weitere Unterstützungsleistun- gen von Seiten der RWE Power AG und Sponsoringmittel von der Sparkasse Düren erhalten. Damit ist die EwiG auch künftig in der Lage, ihre gemeinnützigen Ziele erfolgreich zu verfolgen. Nach den bisherigen Erkenntnissen ist davon auszugehen, dass die Kreditmittelbindung für EuRegionale 2008-Projekte absehbar Ende 2017 auslaufen wird. Dies wird die finanzielle Aus- stattung der Gesellschaft insgesamt begünstigen. Mit dem Gewinn des LEADER-Wettbewerbs verbindet sich eine Förderperiode voraussichtlich bis ins Jahre 2021 und der Option, dass künftige zwar kleinere, lokal geprägte Maßnahmen aber durchaus wichtige Projekte innerhalb des indelandes durch Fördergelder bis zu einer Grö- ßenordnung von 80 % co-finanziert werden könnten. Somit eröffnen sich folgerichtig weitere finanzielle Spielräume und Gestaltungsmöglichkeiten. 490
Chancenbericht. Die TLG IMMOBILIEN verfügt über ein starkes, gut diversifiziertes Portfolio auf dem Immobilien- markt in Ostdeutschland, was vor allem auf die regionale Kompetenz der engagierten Mitarbeiter, die langjährige Erfahrung, fundiertes Know-how und eine konsequente Kundenorientierung zu- rückzuführen ist. Als aktiver Portfolio Manager ist die Gesellschaft auf dem Immobilienmarkt gut vernetzt und kann von möglichen Transaktionsvorhaben Dritter frühzeitig Kenntnis erlangen und davon ggf. profitieren. Aufgrund des nach wie vor niedrigen Zinsniveaus bestehen weiterhin gute Chancen im Hinblick auf Neu- und Refinanzierungen zu günstigen Konditionen. Gleichzeitig bieten sich Chancen, mit- hilfe des Einsatzes neuer Finanzierungsinstrumente bei Immobilienzukäufen flexibel im Sinne der Wachstumsstrategie reagieren zu können. Neben diesen Aktivitäten ermöglicht eine stetige Überprüfung und Verbesserung der internen Prozesse und Strukturen das Heben von Potenzialen verbunden mit Kosteneinsparungen. Im Bereich Vermietung können sich aufgrund der langjährigen regionalen Marktexpertise auch zukünftig Chancen ergeben. Die langfristig abgeschlossenen Mietverträge im Kernportfolio der TLG IMMOBILIEN zeichnen sich durch eine durchschnittliche Restlaufzeit von ca. 6,6 Jahren aus. Vor dem Hintergrund steigender Verbraucherpreise können sich leichte positive Auswir- kungen auf die Mieterlöse ergeben, da in der Regel Indexanpassungen in den Mietverträgen vereinbart wurden. Weiterhin bestehen Flächenpotenziale bei einigen Bestandsgrundstücken, die teilweise durch Gebäudeerweiterungen oder Neubauten gehoben werden können, um das Ergebnis aus Vermietung und Verpachtung der TLG IMMOBILIEN zu steigern. Ebenso ermöglichen gezielte Modernisierungsmaßnahmen und mieterbezogene Ausbauten im Bestand, die Kunden- zufriedenheit zu erhöhen und die Mieter länger an die Immobilie zu binden.
Chancenbericht. Das Chancenmanagementsystem unserer Sparkasse ist in den jährlichen strategischen Planungsprozess integriert. In den strategischen Planungsprozess sind als Planungs- verantwortliche die Abteilungen Vorstandsstab, Gesamtbanksteuer- ung/Risikocontrolling, Bau- und Beschaffungsmanagement/Rechnungswesen, Privat- kundenstab, Firmenkunden-stab, Organisation/IT, Personal-management, Service, Grundsatz, Regionaldirektion Ludwigsburg, Unternehmenskundencenter und Digitaler Vertrieb eingebunden. Verantwort-lich für die Gesamtabstimmung ist der aus den gen- annten Abteilungen zusammengesetzte „Vorbereitungsausschuss Strategie“, der den Vorstand bei der Erstellung der Geschäftsstrategie unterstützt. Im Rahmen der Kom- munikation der Geschäftsstrategie werden unsere Mitarbeiter über die identifizierten Chancenpotenziale informiert. Auf Basis von Soll-Ist-Abweichungen wird die Zieler- reichung durch einen vierteljährlichen Reporting-prozess überwacht. Chancen auf eine weitere Steigerung unserer Ertragskraft und damit eine weitere Stärkung der Eigenmittel sehen wir insbesondere in folgenden Bereichen: • Unsere umfassende Produkt- und Dienstleistungspalette bietet Chancen für un- seren aktiven Vertrieb im Kerngeschäftsfeld Kundengeschäft. Ein Ziel hierbei ist, die Zufriedenheit unserer Kunden zu steigern. Darüber hinaus können wir unter bewusstem Eingehen von Risiken neue Kunden gewinnen, um mit einem kontinuierlichen Kundenwachstum unseren geschäftlichen Erfolg sowie unsere Marktanteile auszuweiten. • Chancen erwarten wir aus unseren Investitionen in zukunftsweisende Infor- mationstechnologien, zum Beispiel im Bereich unseres Angebots im Internet, das wir mit einem Fokus auf die Wahrung eines hohen Sicherheitsstandards und einer leichten Bedienbarkeit weiter verbessern wollen. Um die Kundenbin- dung weiter zu intensivieren und die partnerschaftliche Zusammenarbeit in- nerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe zu unterstützen, bestehen geeignete technische Lösungen, die eine unternehmensübergreifende Anbindung von Geschäftsprozessen ermöglichen und eine ganzheitliche Sicht auf den Kunden gewähren. Unsere Stärke, mit unseren Partnern "Finanzprodukte aus einer Hand" anzubieten, können wir durch gezielten Einsatz im Betrieb weiter for- cieren. Die durchgängige Integration medialer Vertriebs-kanäle auf der einen Seite und des stationären Vertriebs in der Filiale auf der anderen Seite erweitert die Chancen, dass wir unsere Kunden bedarfsgerecht beraten und zielgerichtet ansprechen k...
Chancenbericht. Durch das verfügbare Portfolio an neuen Speicherprojekten bestehen, auch in Abhängigkeit der Entwicklung des Marktumfeldes, zusätzliche Potenziale für den weiteren Ausbau der Geschäftsaktivitäten. Die StoreD ist zudem in verschiedenen Marktgebieten präsent und kann durch die Gestaltung der Speicherprodukte flexibel auf die Änderungen im Markt und die Bedürfnisse der Kunden eingehen. Durch die Zusammenführung der Aktivitäten der StoreDL, der StoreDW und der StoreD sowie durch die Verschmelzung der Betriebsgesellschaften werden Synergieeffekte realisiert, welche die wirtschaftliche Entwicklung begünstigen.
Chancenbericht. StoreD hat trotz der schwierigen Marktsituation gerade im kommerziellen Bereich schnelle, hochflexible Anpassungs- und Aktionsfähigkeit an den sich weiter verändernden Markt bewiesen. StoreD stellt mit der vollständigen Vermarktung ihrer Speicherkapazitäten im Jahr 2015 unter Beweis, dass die gezielte Angebotserweiterung an Produkten und Services die angemessene Antwort auf die anhaltend herausfordernde Umfeldsituation ist. Des Weiteren trug die konsequente Analyse und Anpassung von internen Kostenstrukturen und Kostentreibern, auch in enger Zusammenarbeit mit dem technischen Betriebsführer StoreDB, dazu bei, die marktbedingten Umsatzeinbußen auszugleichen. Diese neuen Produkte sowie geplante neue Geschäftsfelder und interne Struktur- und Prozessanpassungen werden auch als Chancen für die Zukunft gesehen.