Leistungskriterien. Die finanziellen und nichtfinanziellen Leistungskriterien für die variablen Elemente der Vorstandsvergütung decken sich unmittelbar mit den Zielen der Gesellschaft und der Aktionäre an einer nachhaltigen, langfristig positiven Renditeperformance der Deutsche Wohnen-Aktie und der Immobilien des Konzerns. Für die Bemessung der jährlichen STI-Vergütung werden zu 80 % unternehmensbezogene finanzielle Ziele und zu 20 % Ziele angewendet, die schwerpunktmäßig an den Beitrag des einzelnen Vorstandsmitglieds im jeweiligen Geschäftsjahr und die Umsetzung der Unternehmensplanung anknüpfen (individuelle Ziele mit finanziellen und/oder nichtfinanziellen Zielparametern). Im Rahmen der vierjährigen LTI-Vergütung wendet die Gesellschaft zu 70 % finanzielle Leistungskriterien an, welche die Wertentwicklung des Unternehmens abbilden. Mit einer Gewichtung von 30 % fließen die ESG-Ziele des Unternehmens in die LTI- Vergütung ein. Durch die Einbeziehung der ESG-Ziele in die langfristige Vergütung wird der Vorstand zur nachhaltigen und gemeinsamen Verfolgung dieser Ziele motiviert.
Leistungskriterien. In dieser Spalte wurden einzelne Oberbegriffe von Leistungsbestandteilen gebildet, die in jedem der zu beurteilenden Tätigkeitsfelder wesentlich sind. In den unterschiedlichen Modulen wurden diese Oberbegriffe jeweils spezifisch nach den dort im Vordergrund stehenden Ansprüchen und Erwartungen des Arbeitgebers an die jeweilige Mitarbeitergruppe gebildet. Die Begriffe entsprechen den gängigen Beurteilungskriterien bei Leistungsbeurteilungen auch außerhalb des TVöD. Die Anzahl der Oberbegriffe, die letztendlich bewertet wird, wurde bewusst relativ niedrig gehalten, um eine gute Übersichtlichkeit und Handhabung zu gewährleisten. In dieser Spalte ist der Oberbegriff von Spalte a) näher beschrieben und erläutert. Dem Nutzer des Bogens ist es freigestellt, für seine Bedürfnisse jeweils weitere oder auch andere Beschreibungen einzusetzen. Die Beschreibungen haben den Zweck, dem jeweiligen Vorge- setzten bei der Bewertung des Mitarbeiters Anhaltspunkte für die Inhalte der Oberpunkte und damit der eigentlichen Leistungskriterien zu geben. Es besteht die Möglichkeit, dabei jede einzelne Beschreibung zu bewerten und daraus einen Durchschnittswert zu bilden, der im Ergebnis dann die Bewertung des jeweiligen Oberpunktes darstellt. Der Beurteiler muss aber keine Einzelbewertungen vornehmen, sondern kann anhand der Gesamteinschätzung des jeweiligen Oberpunktes unter Berücksichtigung der Beschreibungen unmittelbar eine Bewertung vornehmen. Dann dienen die Beschreibungen als Gedächtnisstütze für den Beur- teiler und als Argumentationshilfe für das Mitarbeitergespräch.
Leistungskriterien. Quantitative Ziele (finanzielle Leistungskriterien) EBIT Working Capital Wirtschaftlicher Mehrwert ROCE Die quantitativen Ziele sind im Wesentlichen entsprechend gewichtet und werden mit einem Wachstumsfaktor multipliziert. Als Basis für die Beurteilung der Zielerreichung der quantitativen Ziele wird der für das zu beurteilende Jahr geprüfte konsolidierte Konzernabschluss herangezogen.
Leistungskriterien. Zur Beurteilung wählt der Aufsichtsrat vor Beginn des jeweili- gen Geschäftsjahres für das jeweilige Vorstandsmitglied die für das Geschäftsjahr relevanten nichtfinanziellen Leistungskriteri- en aus, die sich an den nachstehenden Kategorien orientieren: • nachhaltige strategische, technische oder strukturelle Unternehmensentwicklung • Portfolio-Maßnahmen, v. a. erfolgreiche Mergers & Acquisi- tions sowie entsprechende Integrationsmaßnahmen • erfolgreiche Erschließung neuer Wachstumsmärkte, Ausbau der Marktposition • Optimierungen, Effizienzprogramme/-steigerungen, Umstrukturierungen • erfolgreicher Abschluss von Schlüsselprojekten • Steigerung der Innovationskraft und Lieferfähigkeit • Leistungen in den Bereichen ESG (Environment, Social & Governance) Dabei definiert der Aufsichtsrat bis zu drei konkrete Ziele und deren jeweilige anteilige Gewichtung. Bis auf weiteres wer- den vom Aufsichtsrat ESG-Ziele aus den Bereichen Diversity (Social) und Nachhaltigkeit (Environment) festgelegt, jedoch ist der Aufsichtsrat berechtigt, weitere ESG-Ziele festzulegen. Mit den nichtfinanziellen Leistungskriterien soll entsprechend dem Unternehmensziel einer nachhaltigen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Manz AG die Ausrichtung der Vor- standstätigkeit auf die strategische, technische und strukturel- le Entwicklung des Unternehmens einschließlich der Bereiche Umwelt, Soziales und Governance gefördert werden. Hierbei handelt es sich jeweils um individuelle Ziele der einzelnen Vor- standsmitglieder. Die ESG-Ziele sind definiert als nichtfinanzielle, quantitative und qualitative Leistungskriterien aus den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (Environmental, Social & Gover- nance). Zu diesen gehören beispielsweise Beiträge zum welt- weiten Klimaschutz (wie CO2-Neutralität bis 2030) oder die För- derung von Diversität bei der Manz AG, welche einen positiven Einfluss auf Innovation, das Mitarbeiterengagement und die finanzielle Leistung der Manz AG haben. Durch den klaren Be- zug der ESG-Ziele zur Geschäfts- und Nachhaltigkeitsstrategie sowie aktueller Marktanforderungen werden Anreize gesetzt, die Gesellschaft nachhaltig im Sinne der Stakeholder zu steu- ern. Dadurch sind die ESG-Ziele sowohl für die Angleichung der Interessen des Vorstands und weiterer Stakeholder als auch für den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens von Bedeutung. Der Aufsichtsrat legt vor Beginn des jeweiligen Geschäftsjahrs für das jeweilige Vorstandsmitglied die relevanten Kriterien, deren Ziele...
Leistungskriterien. Das Erfolgsziel EBITDA-Xxxxx errechnet sich aus dem Ver- hältnis des Ergebnisses vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen auf Sachanlagen und Abschreibungen auf immaterielle Vermö- gensgegenstände (Earnings before Interest, Taxes, Depreciati- on and Amortization) zu den Umsatzerlösen nach Maßgabe des Konzernabschlusses der Manz AG nach IFRS. Die EBITDA-Mar- ge dient als Kennzahl zur Beurteilung des operativen Cashflows vor Steuern und damit der nachhaltigen Finanzierungskraft des Unternehmens. Das Erfolgsziel Unternehmenswertentwicklung entspricht der prozentualen Steigerung des Unternehmenswerts der Manz AG zum Ablauf der jeweiligen Wartezeit für die Ausübung der Performance Shares im Verhältnis zum Unternehmenswert zum Zeitpunkt ihrer Ausgabe. Der jeweilige Unternehmenswert ergibt sich aus der Multiplikation des jeweiligen Aktienkurses der Manz-Aktie mit der Anzahl der insgesamt von der Manz AG zum jeweiligen Zeitpunkt ausgegebenen Aktien und entspricht mithin der jeweiligen Marktkapitalisierung und damit dem am Aktienkurs gemessenen Unternehmenswert der Manz AG. Die Anbindung der Performance Shares an die gleich gewichte- ten Leistungskriterien der EBITDA-Marge und Unternehmens- wertentwicklung über die Performanceperiode von vier Ge- schäftsjahren bzw. von vier Kalenderjahren incentiviert damit die Ausrichtung der Vorstandstätigkeit auf eine nachhaltige Steigerung der Finanzierungskraft und des Unternehmens- xxxxx der Manz AG. Sie sichert damit die strategische Aus- richtung der langfristigen variablen Vergütung. Die Ziele sind für alle Vorstandsmitglieder zusammen maßgebend. Die finanziellen Leistungskriterien der EBITDA-Marge und der Unternehmenswertentwicklung werden nicht nur auf Vorstandsebene genutzt, sondern dienen auch in den einzel- nen Unternehmensbereichen zur strategischen Ausrichtung der Geschäftstätigkeit. Insbesondere gewährt die Manz AG jährlich Performance Shares auch an ausgewählte Mitglieder der Geschäftsführungen von verbundenen Unternehmen der Gesellschaft sowie an ausgewählte Führungskräfte in Schlüs- selpositionen der Manz AG und in verbundenen Unternehmen der Gesellschaft unterhalb der Geschäftsführungen.