Risiko Pengembangan Rumah Sakit Baru Klausul Contoh

Risiko Pengembangan Rumah Sakit Baru. Pada tahun 2020 Perseroan telah membuka 1 unit Rumah sakit baru yaitu Mayapada Hospital Kuningan, dalam rencana kedepannya Perseroan memiliki rencana untuk melakukan pembangunan Rumah Sakit baru lainnya baik yang merupakan pembangunan dari awal maupun melakukan pengembangan atas akuisisi Rumah Sakit yang diharapkan terdapat pada wilayah baru selain wilayah Rumah Sakit yang dimiliki Perseroan dan Entitas Anak pada saat ini. Dalam pengembangan Rumah Sakit baru, dibutuhkan persiapan yang panjang dan belanja modal yang substansial, dimana hal tersebut mengandung risiko yang signifikan, termasuk kelangkaan bahan bangunan atau pekerja terampil, masalah teknis, lingkungan atau geologis yang tidak diperkirakan, pemogokan kerja, litigasi, gangguan cuaca, banjir atau kenaikan biaya yang tidak diperkirakan. Salah satu dari faktor-faktor tersebut dapat menimbulkan keterlambatan atau pembengkakan biaya. Integrasi proyek pengembangan Perseroan dengan rumah sakit atau operasi yang telah berjalan mungkin tidak berhasil dilaksanakan, atau Perseroan mungkin gagal mewujudkan sinergi dan manfaat lainnya yang diharapkan dapat diraih dari pengembangan tersebut. Pembangunan dan pengoperasian rumah sakit baru, serta pengembangan dan akuisisi rumah sakit dapat memiliki risiko- risiko tambahan tertentu, termasuk: • menjalin kerja sama dengan dokter spesialis setempat yang memiliki visi yang berbeda dengan Perseroan; • risiko dan bahaya yang terkait dengan pembangunan fasilitas baru di lokasi rumah sakit baru atau di lokasi rumah sakit yang telah beroperasi; • potensi kegagalan dalam mengidentifikasi dan mengakuisisi lahan dengan persyaratan yang dapat diterima, atau seluruhnya; • potensi ketidakmampuan untuk mengidentifikasikan target rumah sakit yang cocok untuk diakuisisi; • kesulitan dalam persiapan operasional rumah sakit baru atau rumah sakit yang dikembangkan, termasuk risiko-risiko yang terkait dengan perencanaan, pembangunan, pengurusan persetujuan, izin dan lisensi, sumber daya manusia, lahan dan penerimaan pasien; • kesulitan dalam mengoperasikan organisasi yang lebih besar dan kompleks secara signifikan dan sebaliknya dalam mengelola pertumbuhan Perseroan, terutama mengingat Perseroan berencana melakukan ekspansi dalam jangka waktu yang lebih cepat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya; • pengalihan perhatian manajemen dari rumah sakit atau operasi Perseroan yang telah berjalan, serta interupsi, atau hilangnya momentum dalam operasi; • kesulitan sehubungan dengan koordinas...