Common use of Come si raggiungono i contratti collettivi Clause in Contracts

Come si raggiungono i contratti collettivi. Secondo i nostri intervistati, i principali meccanismi di contrattazione collettiva sono in primo luogo il dialogo sociale e, in secondo luogo, le controversie collettive sotto forma di azioni industriali (mobilitazioni e scioperi). Nei casi in cui è stato firmato un CCL la parte sindacale ha avviato il processo di negoziazione cercando di contattare l’organizzazione dei datori di lavoro. La maggior parte dei sindacati senza un accordo ufficiale ha incontrato difficoltà nell’avviare il processo a causa della mancata risposta dell’altro partner. I negoziati, quando si sono svolti, sono stati di solito lunghi perché hanno comportato molte fasi. Il ricorso ai servizi di arbitrato è stato utilizzato nei casi in cui i negoziati stavano giungendo a un punto morto, ma questo processo è stato spesso caratterizzato da difficoltà, a causa delle recenti modifiche legislative alla procedura di arbitrato. Quando gli strumenti del dialogo sociale si sono rivelati insufficienti, i sin- dacati hanno fatto ricorso a un approccio più conflittuale, orientato a mobilitazioni, proteste e scioperi. Il CCL del sindacato ENEDEP dei lavoratori del settore merci del porto del Pireo è un esempio di contrattazione di successo ottenuta attraverso azioni industriali di lunga durata. Tuttavia, l’atto stesso di organizzare azioni sindacali rappresenta una sfida per molti sindacati. A parte il nuovo quadro legislativo che rende difficile questo processo (ad es- empio, le modifiche introdotte al diritto di sciopero), convincere gli iscritti al sindacato a impegnarsi attivamente in una vertenza collettiva e a sostenere le mobilitazioni non è affatto semplice. Ciò può essere attribuito a diversi fattori: il sentimento anti-sindacale propagandato dai datori di lavoro che porta a una diffusa paura dei dipendenti, so- prattutto nei luoghi di lavoro delle multinazionali, le condizioni di lavoro precarie dei la- voratori in professioni caratterizzate da flessibilità e casualizzazione (ad esempio, nelle professioni artistiche) e la prevalenza di accordi individuali che sono percepiti da alcuni lavoratori come l’unico modo per negoziare aumenti salariali e benefit. Inoltre, come ha sottolineato l’intervistato della Federazione XXXX dei dipendenti bancari, i datori di lavoro possono ricorrere a lavoratori esterni in subappalto che telelavorano per ripristi- nare i sistemi digitali durante un’azione di sciopero: in questo modo, lo sciopero fisico viene reso parzialmente inefficiente, poiché i servizi bancari continuano a funzionare “digitalmente”. Di conseguenza, le questioni relative ai processi di digitalizzazione del lavoro, compreso il diritto alla disconnessione, hanno iniziato a influenzare le agende dei sindacati.

Come si raggiungono i contratti collettivi. Secondo i nostri intervistati, i principali meccanismi di contrattazione collettiva sono in primo luogo il Gli accordi collettivi vengono raggiunti prevalentemente attraverso un dialogo sociale e, in secondo luogo, attivo tra i sindacati e le controversie collettive sotto forma di azioni industriali (mobilitazioni e scioperi). Nei casi in cui è stato firmato un CCL la parte sindacale ha avviato il processo di negoziazione cercando di contattare l’organizzazione organizzazioni dei datori di lavoro. La maggior parte dei sindacati senza un accordo ufficiale ha incontrato difficoltà nell’avviare Questo dialogo è il processo a causa della mancata risposta dell’altro partner. I negoziati, quando si sono svolti, mecca- nismo principale attraverso il quale gli accordi collettivi sono stati di solito lunghi perché hanno comportato molte fasi. Il ricorso ai servizi di arbitrato è stato utilizzato nei casi in cui i negoziati stavano giungendo a un punto mortoraggiunti con succes- so, ma questo processo è stato spesso caratterizzato da difficoltà, a causa delle recenti modifiche legislative alla procedura di arbitrato. Quando gli strumenti del dialogo sociale si sono rivelati insufficienti, i sin- dacati hanno fatto ricorso a un approccio più conflittuale, orientato a mobilitazioni, proteste e scioperi. Il CCL del sindacato ENEDEP dei lavoratori del settore merci del porto del Pireo è un esempio di contrattazione di successo ottenuta attraverso azioni industriali di lunga duratacome evidenziato dalle risposte alle interviste. Tuttavia, l’atto stesso il processo di organizzare azioni sindacali rappresenta una sfida per molti sindacati. A parte il nuovo quadro legislativo che rende difficile questo processo (ad es- empionegoziazione è influenzato anche da sfide quali la reattività della leadership, le modifiche introdotte al diritto di sciopero), convincere gli iscritti al sindacato a impegnarsi attivamente in una vertenza collettiva e a sostenere le mobilitazioni non è affatto semplice. Ciò può essere attribuito a diversi fattori: il sentimento anti-sindacale propagandato dai la disponibilità dei datori di lavoro che porta a una diffusa paura dei dipendenti, so- prattutto nei luoghi di lavoro delle multinazionali, le condizioni di lavoro precarie dei la- voratori in professioni caratterizzate da flessibilità e casualizzazione (ad esempio, nelle professioni artistiche) negoziare e la prevalenza necessità di accordi individuali contratti completi. Pertanto, i fattori chiave che influenzano il processo di stipula dei contratti collettivi sono il dialogo sociale attivo, la reattività della leadership, la partecipazione dei datori di lavoro, la trasparenza e il quadro giuridico, nonché l’uso delle controversie collettive. L’aspetto fondamentale nel raggiungimento dei contratti collettivi è l’impegno attivo di entrambe le parti nel dialogo sociale. Si tratta di discussioni e negoziazioni costruttive che sono percepiti cruciali per la conclusione positiva dei contratti collettivi. La disponibilità dei leader, compresi i rappresentanti dei dirigenti e dei datori di lavoro, a impegnarsi in un dialogo significativo gioca un ruolo fondamentale per il successo della negoziazione. Un ostacolo noto è la mancanza di reale volontà e interesse da parte di alcuni lavoratori come l’unico modo per negoziare aumenti salariali e benefit. Inoltre, come ha sottolineato l’intervistato della Federazione XXXX dei dipendenti bancari, i datori di lavoro possono ricorrere a lavoratori esterni in subappalto partecipare attivamente al processo di contrattazione collettiva, che telelavorano può ostacolare il raggiungimento di un accordo. La trasparenza nei negoziati e l’aderenza ai quadri giuridici sono essenziali per ripristi- nare i sistemi digitali durante un’azione di sciopero: in questo modocreare fiducia tra le parti e garantire risultati negoziali equi e conformi alla legge. Pur non essendo il metodo principale, lo sciopero fisico viene reso parzialmente inefficiente, poiché i servizi bancari continuano a funzionare “digitalmente”. Di conseguenzala mobilitazione, le questioni relative ai processi proteste o gli scioperi sono tattiche riconosciute nel panorama della contrattazione collettiva, sostenute da quadri giuridici e indirettamente facilitate dalla società civile attraverso lo sviluppo di digitalizzazione del lavoro, compreso il diritto alla disconnessione, hanno iniziato a influenzare le agende dei sindacaticapacità e la diffusione di informazioni.

Come si raggiungono i contratti collettivi. Secondo Sebbene il Belgio sia un paese molto attivo sul fronte degli scioperi, tutti i nostri intervistatisindacalisti intervistati sono ancora convinti che la maggior parte del loro tempo sia dedicata alla negoziazione e al raggiungimento di accordi piuttosto che alla realizzazione di azioni collettive. Entrambe le affermazioni si conciliano con il notevole numero di CCL che ven- gono depositati ogni anno presso l’Ufficio federale per l’impiego, il lavoro e il dialogo sociale. Sebbene la maggior parte di questi CCL siano in realtà estensioni di CCL già esistenti, ogni anno vengono firmati più di 15.000 CCL, di cui tra gli 11.000 e i 14.000 sono CCL a livello aziendale (Van Gyes, 2022). Nella conclusione di un contratto collettivo di lavoro, sia i sindacati che le organizzazioni dei datori di lavoro aderiscono a un sistema di democrazia a tappe. I rappresentanti di ogni circoscrizione svolgono un ruolo centrale nella definizione del punto di partenza prima dell’inizio dei negoziati all’interno del comitato misto. I tre sindacati consolidano le loro richieste in un insieme unificato, così come le diverse organizzazioni dei datori di lavoro se ce n’è più di una in uno specifico comitato misto. Nel corso dei negoziati, i principali meccanismi ne- goziatori forniscono aggiornamenti regolari ai rispettivi collegi elettorali, consentendo gli aggiustamenti necessari. Prima di contrattazione collettiva sono in primo luogo finalizzare il dialogo sociale eCCL, in secondo luogosia i sindacati che le organizza- zioni dei datori di lavoro effettuano una votazione sul testo proposto. Solo dopo questa votazione il CCL viene formalizzato. A livello aziendale, le controversie collettive sotto forma di azioni industriali (mobilitazioni trattative si svolgono tra i delegati sindacali e scioperi). Nei casi in cui è stato firmato un CCL la parte sindacale ha avviato il processo di negoziazione cercando di contattare l’organizzazione i rappresentanti dei datori di lavoro. La maggior parte dei sindacati senza Qualsiasi accordo raggiunto deve essere approvato da un accordo ufficiale ha incontrato difficoltà nell’avviare il processo a causa della mancata risposta dell’altro partner. I negoziati, quando si sono svolti, sono stati rappresen- tante sindacale prima di solito lunghi perché hanno comportato molte fasi. Il ricorso ai servizi ottenere lo status di arbitrato è stato utilizzato nei casi in cui i negoziati stavano giungendo a un punto morto, ma questo processo è stato spesso caratterizzato da difficoltà, a causa delle recenti modifiche legislative alla procedura di arbitrato. Quando gli strumenti del dialogo sociale si sono rivelati insufficienti, i sin- dacati hanno fatto ricorso a un approccio più conflittuale, orientato a mobilitazioni, proteste e scioperi. Il CCL del sindacato ENEDEP dei lavoratori del settore merci del porto del Pireo è un esempio di contrattazione di successo ottenuta attraverso azioni industriali di lunga durata. Tuttavia, l’atto stesso di organizzare azioni sindacali rappresenta una sfida per molti sindacati. A parte il nuovo quadro legislativo che rende difficile questo processo (ad es- empio, le modifiche introdotte al diritto di sciopero), convincere gli iscritti al sindacato a impegnarsi attivamente in una vertenza collettiva e a sostenere le mobilitazioni non è affatto semplice. Ciò può essere attribuito a diversi fattori: il sentimento anti-sindacale propagandato dai datori di lavoro che porta a una diffusa paura dei dipendenti, so- prattutto nei luoghi di lavoro delle multinazionali, le condizioni di lavoro precarie dei la- voratori in professioni caratterizzate da flessibilità e casualizzazione (ad esempio, nelle professioni artistiche) e la prevalenza di accordi individuali che sono percepiti da alcuni lavoratori come l’unico modo per negoziare aumenti salariali e benefit. Inoltre, come ha sottolineato l’intervistato della Federazione XXXX dei dipendenti bancari, i datori di lavoro possono ricorrere a lavoratori esterni in subappalto che telelavorano per ripristi- nare i sistemi digitali durante un’azione di sciopero: in questo modo, lo sciopero fisico viene reso parzialmente inefficiente, poiché i servizi bancari continuano a funzionare “digitalmente”. Di conseguenza, le questioni relative ai processi di digitalizzazione del lavoro, compreso il diritto alla disconnessione, hanno iniziato a influenzare le agende dei sindacatiCCL.

Come si raggiungono i contratti collettivi. Secondo I sindacati utilizzano principalmente due strategie per negoziare i nostri intervistati, i principali meccanismi di contrattazione collettiva sono in primo luogo contratti collettivi: il dialogo sociale ee la protesta. La principale differenza qui è rappresentata dal tipo di sindacato, in secondo luogodalla sua cultura politica e dalla sua posizione strategica all’interno del regime industriale. Infatti, la questione precedentemente menzionata della rappresen- tanza incide sui modelli di interazione tra i sindacati e le controversie collettive sotto forma di azioni industriali (mobilitazioni e scioperi). Nei casi in cui è stato firmato un CCL la parte sindacale ha avviato il processo di negoziazione cercando di contattare l’organizzazione organizzazioni dei datori di lavoro: mentre i sindacati confederali hanno uno spazio privilegiato per impostare i tav- oli di negoziazione, i sindacati di base sono esclusi da questi tavoli e, di conseguenza, ricorrono alla protesta per imporre una negoziazione mirata all’apertura della contrat- tazione collettiva di secondo livello. La maggior parte dei sindacati senza un accordo ufficiale ha incontrato difficoltà nell’avviare il processo a causa della mancata risposta dell’altro partner. I negoziatiNel complesso, quando si sono svoltiCGIL, sono stati di solito lunghi perché hanno comportato molte fasi. Il ricorso ai servizi di arbitrato è stato utilizzato nei casi in cui i negoziati stavano giungendo a un punto morto, ma questo processo è stato spesso caratterizzato da difficoltà, a causa delle recenti modifiche legislative alla procedura di arbitrato. Quando gli strumenti UIL e UGL ci riportano risultati abbastanza positivi del dialogo sociale si sono rivelati insufficienti, i sin- dacati hanno fatto ricorso a un approccio più conflittuale, orientato a mobilitazioni, proteste e scioperi. Il CCL del sindacato ENEDEP con le organizzazioni dei lavoratori del settore merci del porto del Pireo è un esempio di contrattazione di successo ottenuta attraverso azioni industriali di lunga durata. Tuttavia, l’atto stesso di organizzare azioni sindacali rappresenta una sfida per molti sindacati. A parte il nuovo quadro legislativo che rende difficile questo processo (ad es- empio, le modifiche introdotte al diritto di sciopero), convincere gli iscritti al sindacato a impegnarsi attivamente in una vertenza collettiva e a sostenere le mobilitazioni non è affatto semplice. Ciò può essere attribuito a diversi fattori: il sentimento anti-sindacale propagandato dai datori di lavoro che porta riguardo a una diffusa paura diversi settori e specifiche congiunture, come quella pandemica. “Nella fase pandemica, le relazioni trilaterali sono state fruttuose e hanno portato al congelamento dei dipendentilicenziamenti, so- prattutto nei luoghi a un coinvolgimento importante e incisivo nella stip- ulazione di protocolli tripartiti riguardanti l’organizzazione del lavoro delle multinazionalie della produzi- one, l’adozione dello smart working, le condizioni di lavoro precarie sicure, ecc.” (CGIL). In ogni caso, il dialogo sociale non si dimostra sempre sufficiente e il ruolo del conflitto e in particolare dello sciopero è riconosciuto come centrale dalle organizzazioni stesse. “Dobbiamo riportare il conflitto industriale nell’arena di un confronto che, secondo le dinamiche volontaristiche del dialogo sociale trilaterale, non ha dimostrato negli ultimi anni di poter garantire un tempestivo rinnovo dei la- voratori contratti e dei salari in professioni caratterizzate da flessibilità e casualizzazione linea con quelli europei” (ad esempio, nelle professioni artistiche) e la prevalenza di accordi individuali che sono percepiti da alcuni lavoratori come l’unico modo per negoziare aumenti salariali e benefitCGIL). InoltreD’altra parte, come ha sottolineato l’intervistato della Federazione XXXX dei dipendenti bancariaccennato sopra, i sindacati di base – anche a causa della loro posizione marginalizzata nelle relazioni industriali – privilegiano un repertorio d’azione più radicale. Data la natura intrinsecamente asimmetrica delle relazioni industriali, il conflitto è considerato come fondamentale per riequilibrare le relazioni di potere es- istenti tra le organizzazioni dei datori di lavoro possono ricorrere e i lavoratori. In questo senso, scioperi a lavoratori esterni oltranza, picchetti, blocchi di merci, sono forme di lotta non solo riconosciute come necessarie ma piuttosto frequenti nel repertorio dei sindacati di base, che – attraverso questo repertorio – hanno ottenuto importanti risultati in subappalto termini di contratti collettivi di secondo livello. “Quello che telelavorano dobbiamo fare è il conflitto. L’USB, i sindacati conflittuali riescono in qual- che modo a interagire quando, insieme alle relazioni di potere date dal radicamento nei magazzini e nella catena di approvvigionamento, combinano conflitto, sciopero, blocco delle merci e tutte le forme creative che nel corso degli anni i facchini e i corrieri sono riusciti a mettere in atto innovando un po’ la creatività che è stata tipica dei met- almeccanici. Non c’è un giudizio morale, i padroni non sono buoni o cattivi, i padroni sono padroni. Noi scioperiamo contro i professionisti del profitto [...] o vincono loro o vinciamo noi” (USB). “Lo sciopero si basa anche sui picchetti che bloccano persone e merci, e se fai picchetti, se fai le lotte tradizionali, che altri come la CGIL e la CISL non fanno più, ottieni subito risultati [...] in poco tempo il datore di lavoro è costretto a dover negoziare con noi pro- prio per ripristi- nare i sistemi digitali durante un’azione non perdere sul mercato dal punto di sciopero: vista competitivo” (SI.Cobas). Per cambiare le dinamiche di potere, a volte questi sindacati di base si impegnano in questo modo, lo sciopero fisico viene reso parzialmente inefficiente, poiché i servizi bancari continuano a funzionare “digitalmente”. Di conseguenza, le questioni relative ai processi di digitalizzazione del lavorocostruzione di coalizioni che hanno portato a importanti risultati (vedi Mappa della Contrattazione Collettiva di Successo). Tuttavia, compreso il diritto alla disconnessione, hanno iniziato a influenzare le agende questo approccio non è universalmente accettato all’interno dei sindacati, con alcuni che lo vedono come inef- ficace per la negoziazione effettiva.