Strategie Clausole campione

Strategie. Considerato il modello di business adottato e facendo leva sui risultati finora conseguiti, la Banca si pone come obiettivo strategico quello di divenire sempre più, e per un numero crescente di clienti, il fornitore principale ed abituale di una gamma via via più ampia e completa di prodotti e servizi finanziari. Il Management ritiene che la Società sia ben posizionata per intercettare due tendenze di fondo già operanti in Italia, ma il cui potenziale è oggi probabilmente espresso solo in parte, ovvero (i) il cre- scente utilizzo di Internet e (ii) la domanda di trasparenza nelle transazioni commerciali associata sempre più spesso alla ricerca delle migliori condizioni economiche e del maggior livello di servizio. Per raggiungere l’obiettivo strategico dichiarato, la Società intende: (i) proseguire la consueta opera di manutenzione e ampliamento della propria offerta commerciale, rimanendo fedele alla propria politica commerciale di offrire condizioni economiche vantaggiose per il cliente ed un livel- lo di servizio elevato, (ii) continuare a presidiare la sicurezza ed efficienza dei processi aziendali,

Strategie. Le principali sono quattro:

Strategie. L’indirizzo strategico del Gruppo risulta preordinato nelle quattro principali direttrici di sviluppo di se- guito elencate, individuate con gli obiettivi di massimizzare la creazione di valore per i propri stakehol- der (azionisti, personale, clienti, fornitori, cittadinanza, ecc.), di mantenere un livello di eccellenza nel- la qualità dei servizi offerti, nonché nel rispetto dell’ambiente e del territorio: (i) consolidamento del- l’attività in settori di attività soggetti a regolamentazione; (ii) sviluppo di iniziative nei mercati liberi del- l’energia; (iii) potenziamento delle attività a forte valenza ambientale; e (iv) avvio di un percorso di ot- timizzazione dell’efficienza e dell’efficacia dell’assetto operativo di ENÌA, di razionalizzazione delle so- cietà partecipate e di valorizzazione dei business minori (cfr. Sezione Prima, Capitolo VI, Paragrafo 6.4, del Prospetto Informativo).

Strategie. Almaviva rafforza la partnership con Aws: riflettori sul machine learning 2139 - ARTICOLO NON CEDIBILE AD ALTRI AD USO ESCLUSIVO DEL CLIENTE CHE LO RICEVE 20 Dic 2021 Retail Sanità Manufacturing  1 di 6 c

Strategie. Il Gruppo Acque Potabili intende sviluppare ulteriormente il proprio profilo di operatore attivo lungo l’intera catena del ciclo idrico integrato. In particolare, il Gruppo ha avviato un piano di sviluppo mediante: • linee interne, attraverso la valorizzazione delle concessioni in essere, con particolare riguardo a azioni di incremento dei ricavi, azioni di riduzione dei costi di gestione e realizzazione di investimenti per il miglioramento della qualità del servizio e per il recupero di efficienza; e • linee esterne, attraverso la partecipazione a gare per la gestione di ATO, sia nella forma della società mista pubblico-privata, sia attraverso la forma della concessione.

Strategie. 1. Spostamento del nodo di gestione durante il periodo stagionale di punta (metà luglio – fine agosto): chiusura della valle al traffico motorizzato durante alcune ore con nuovo parcheggio di testata a Tuenno, navetta tra Tuenno e Lago di Tovel 2. Informazione direzionale e gestionale più mirata lungo il tragitto di accesso partendo da Tuenno 3. Ottimizzazione della logistica di gestione del nodo di mobilità Capriolo 4. Redistribuzione dell’offerta di parcheggi spostando una parte della capacità esistente in Val di Tovel verso Tuenno 5. Proposta „Vivi Val di Tovel“: prime misure di valorizzazione del centro-bassa valle, della sentieristica, delle opportunità di mobilità alternativa 6. Valorizzazione delle opportunità offerte dal centro abitato attraverso misure di accoglienza e informazione presso il parcheggio di testata Per l’attuazione delle strategie individuate si rende necessario intervenire sui piani organizzativo, gestionale e infrastrutturale, così come proposto e sintetizzato nelle schede che seguono.

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