Modello di business Clausole campione

Modello di business. L’Emittente, nella sua funzione di capogruppo operativa, svolge principalmente servizi commerciali, amministrativi, gestione del personale e informatici a favore delle società controllate. Il costo dei servizi prestati dall’Emittente alle società controllate viene fatturato a queste ultime sulla base delle attività svolte (cfr. Sezione Prima, Capitolo 14 del Documento di Ammissione). Di seguito si fornisce una breve descrizione del modello di business adottato dal Gruppo in considerazione dell’operatività che si articola esclusivamente mediante acquisizione di commesse:
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Modello di business. Il modello di business del Gruppo si articola nelle attività di (i) ricerca & sviluppo e desi- gn, (ii) pianificazione, programmazione ed acquisti, (iii) coordinamento logistico della produzione esterna e controllo qualità, (iv) marketing e comunicazione e (v) distribuzione e vendita. Tale modello è gestito in modo da soddisfare l’esigenza di un controllo costante ed ac- curato sulla qualità dei prodotti e sulla loro conformità agli standard del Gruppo e da coordina- re in modo efficiente sia il ciclo produttivo sia la distribuzione dei sistemi e prodotti, consenten- do di rispondere tempestivamente ed in maniera flessibile alle esigenze del mercato. Il grafico seguente illustra le fasi del modello di business di Nice che si susseguono dalla ideazione e progettazione di un nuovo prodotto fino alla sua commercializzazione.
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Modello di business. Il modello di business del Gruppo Cobra si contraddistingue per un elevato livello di in- tegrazione della catena del valore, che consente di presidiare l’intera filiera produttivo-distribu- tiva, dal marketing di prodotto alla distribuzione e commercializzazione di prodotti e servizi. Sebbene il modello di business sia parzialmente differente per l’area dei Sistemi Elettronici e per l’area dei Servizi di Localizzazione, esso è volto a soddisfare l’esigenza di con- trolli costanti ed accurati sulla qualità dei prodotti ed a coordinare in modo efficiente il ciclo pro- duttivo e la distribuzione, al fine di rispondere tempestivamente ed in maniera flessibile alle esi- genze di sicurezza del mercato. Cobra, a partire dal 1991, a seguito dell’avvio dei rapporti di natura commerciale con Nissan e, successivamente con altri costruttori automobilistici giapponesi (Toyota e Honda), ha adottato l’approccio gestionale del cd. Kaizen (letteralmente “piccoli passi”), volto al migliora- mento continuo e permanente dei prodotti e dei processi produttivi e perseguito attraverso un rapporto di stretta e continua collaborazione con gli stessi costruttori giapponesi. L’attività di produzione dell’Emittente è concentrata presso la sede della stessa in Varese. I diagrammi seguenti illustrano i processi del modello di business del Gruppo nell’area dei Sistemi Elettronici, distinti fra Segmento Original Equipment e Segmento Aftermarket. Segmento Original Equipment Vendita Progettazionene della domanda e e degli Produzione e post-vendita (**) (*) Solo per i prodotti OES.
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Modello di business. Il modello produttivo e i canali di vendita dei prodotti del Gruppo variano in rapporto alla tipologia di prodotto distribuito o prodotto. Le caratteristiche del ciclo produttivo o alternativamente del modello di distribuzione hanno caratteristiche funzionali all’area merceologica di pertinenza. La struttura commerciale del Gruppo è ampia ed articolata in quanto lo stesso commercializza i propri prodotti attraverso una variegata gamma di canali, complementari fra loro e finalizzati ad una copertura efficace del mercato. Il Gruppo, infatti, vende i propri prodotti sia direttamente sia indirettamente, tramite agenti e distributori. Alla Data del Prospetto, la Società non presenta rapporti di sostanziale dipendenza da alcun fornitore nell’ambito del proprio processo produttivo. Con riferimento ai dati consolidati pro-forma relativi all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2010, i primi 5 ed i primi 10 fornitori di materie prime e prodotti finiti hanno fornito, rispettivamente, una quota pari al 33% ed al 45% del totale dei costi per l’acquisto di materie prime e di prodotti finiti. Di seguito, si riporta una sintetica descrizione dei processi produttivi e distributivi adottati dalle società del Gruppo, mantenendo le distinzioni per aree di prodotti.
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Modello di business. Il modello di business del Gruppo relativo alla linea di business Fornitura di medicinali si sviluppa attraverso le fasi illustrate nella figura seguente: Approvvigionamento delle materie prime Attività di Stoccaggio e logistica Commercializzazione dei prodotti Distribuzione diretta ai clienti La prima fase del modello di business è composta dall’approvvigionamento delle materie prime che avviene principalmente tramite l’acquisto di medicinali dall’industria farmaceutica. Oltre ai medicinali il Gruppo si rifornisce anche di una serie di prodotti parafarmaceutici che comprendono principalmente gli strumenti elettromedicali, i Kit diagnostici, i dispositivi medici, i prodotti da medicazione e i prodotti omeopatici. Nella seguente tabella è riportato il grado di concentrazione degli acquisti di materie prime relativo ai primi 50 fornitori dell’Emittente per i bilanci consolidati dell’esercizio chiuso il 31 dicembre 2018 e del primo semestre chiuso il 30 giugno 2019: Percentuale di materie prime acquistate dai primi 10 fornitori 29,1% 28,4% Percentuale di materie prime acquistate dai primi 50 fornitori 68,8% 67,9% Nell’attività di approvvigionamento il Gruppo si rifornisce dai principali operatori industriali italiani e internazionali, con questi ultimi attraverso loro filiali residenti sul territorio italiano; questo permette all’Emittente di non incorrere in alcun rischio di cambio. I software all’interno dei magazzini automatizzati del Gruppo permettono di calcolare il consumo e il relativo fabbisogno di ogni singola referenza che, successivamente, viene gestito a livello centrale attraverso approvvigionamento delle materie prime. In questa fase, grazie al rilevante giro d’affari, il Gruppo svolge un’intensa attività di negoziazione del prezzo con i principali interlocutori dell’industria farmaceutica. Questo passaggio, anche in considerazione della costante diminuzione di margini tradizionali sui prodotti etici, è cruciale per il business del Gruppo. Nei periodi di picco delle vendite di farmaci l’attività di distribuzione intermedia del farmaco potrebbe incorrere in rischi di approvvigionamento legati al non sufficiente riassortimento delle referenze a magazzino. Il Gruppo, per evitare di incorrere in questa fattispecie, si è dotato di una tecnologia completamente automatizzata che gli garantisce di monitorare giornalmente il fabbisogno di merce in ogni singolo magazzino automatizzato. Ciò che lega l’Emittente con le parti terze sono esclusivamente contra...
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  • Registrazione e regime fiscale Il presente accordo è soggetto ad imposta di bollo ai sensi dell’art. 2, parte I D.P.R. 26/10/1972 n. 642 e successive modificazioni ed è soggetta a registrazione solo in caso d’uso ai sensi dell’art.10 delle tariffe - parte 2°- del DPR 26/04/1986 n. 131.

  • Utenze Le VM sono configurate con modalità idonee a consentirne l’accesso unicamente a soggetti dotati di credenziali di autenticazione che ne consentono la loro univoca identificazione.

  • Trattamento economico di malattia Durante il periodo di malattia, previsto dall'articolo precedente, il lavoratore avrà diritto, alle normali scadenze dei periodi di paga:

  • Documento Unico di Regolarità contributiva (DURC) 1. La stipula del contratto, l’erogazione di qualunque pagamento a favore dell’appaltatore, la stipula di eventuali atti di sottomissione o di appendici contrattuali, sono subordinate all’acquisizione del DURC.

  • DOTAZIONI TECNICHE Ai fini della partecipazione alla presente procedura, ogni operatore economico deve dotarsi, a propria cura, spesa e responsabilitm della strumentazione tecnica ed informatica conforme a quella indicata nel presente disciplinare e nel documento Allegato 10 “Disciplinare Telematico e timing di gara - utilizzo della piattaforma”, che disciplina il funzionamento e l’utilizzo della Piattaforma. In ogni caso è indispensabile:

  • Licenza Il software, comprese tutte le relative funzionalità e servizi, e la documentazione, compreso qualsiasi materiale della confezione ("Documentazione"), che accompagnano il presente Contratto di licenza (collettivamente il "Software") sono di proprietà di Symantec o dei suoi licenziatari e sono protetti dalla legge sul copyright. Sebbene Symantec continui a detenere la proprietà del Software, l'accettazione del presente Contratto di licenza concede all'Utente alcuni diritti di utilizzo del Software durante il Periodo del servizio. Il “Periodo del servizio” inizierà dalla data di installazione iniziale del Software, indipendentemente dal numero di copie che l'Utente è autorizzato a utilizzare in accordo con la Sezione 1.A del presente Contratto di licenza, e durerà per il periodo stabilito nella Documentazione o nella documentazione della transazione pertinente effettuata con il distributore o rivenditore autorizzato presso il quale è stato ottenuto il Software. Il Software può disattivarsi automaticamente e diventare non operativo al termine del Periodo del servizio e l'Utente non avrà diritto a ricevere alcun aggiornamento dei contenuti o delle funzionalità del Software a meno che il Periodo del servizio non venga rinnovato. Gli abbonamenti per i rinnovi del Periodo del servizio saranno disponibili conformemente alla policy di supporto di Symantec situata all'indirizzo xxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx/xx/xx/xxxxxx/xxxxxxx/xxxxxxxxx_xxxxxxx_xxxxxx.xxx. Il presente Contratto di licenza disciplina qualsiasi versione, revisione o miglioramento del Software reso disponibile all'Utente da Symantec. Ad eccezione di eventuali modifiche contemplate nella Documentazione e fatto salvo il diritto di risoluzione di Symantec per inadempimento dell'Utente secondo quanto stabilito nella Sezione 9, i diritti e gli obblighi dell'Utente ai sensi del presente Contratto di licenza riguardanti l'utilizzo del suddetto Software sono i seguenti. Durante il Periodo del servizio, è possibile:

  • Determinazione dell’indennizzo Fermo il massimale indicato all'art. 8, i costi di cui all’art. 1 sono indennizzabili nei limiti delle maggiori spese che la Stazione appaltante che abbia affidato l’incarico di progettazione deve sostenere per la realizzazione della medesima opera rispetto a quelli che avrebbe sostenuto qualora il progetto fosse risultato esente da errori od omissioni.

  • RAPPORTI DI PARENTELA Il Fornitore dichiara che non sussistono rapporti di parentela, affinità, coniugio, convivenza tra i titolari e i soci dell’azienda e il Rettore, Prorettori, Prorettori delegati dei Poli territoriali, Direttore Generale, Dirigenti, Componenti del Consiglio di Amministrazione, i Direttori di Dipartimento, Presidi di Scuola, visibili all’indirizzo xxxx://xxx.xxxxxx.xx/xxxxxx/, RUP della presente procedura.

  • Modifica del contratto durante il periodo di efficacia Il contratto potrà essere modificato senza che sia necessaria una nuova procedura di affidamento nei casi previsti dall’art. 106 del d. lgs. 50/2016. Le modifiche, nonché le varianti, devono essere autorizzate dal Responsabile Unico del Procedimento. Il Responsabile Unico del Procedimento su proposta dei Servizi utilizzatori dei beni oggetto del presente capitolato (Unità di Biochimica Clinica, Unità di Patologia Clinica, Unità di Ingegneria Clinica), autorizza direttamente modifiche del contratto al verificarsi di cause impreviste e imprevedibili o per l’intervenuta possibilità di utilizzare materiali, componenti e tecnologie non esistenti nel momento di inizio della procedura di selezione del contraente che possono determinare, senza aumento di costi, significativi miglioramenti nella qualità delle prestazioni da eseguire. Negli altri casi, sempreché trattasi di modifiche non sostanziali ma che comportano un aumento del valore iniziale del contratto, le modalità di rilascio dell’autorizzazione sono stabilite con un provvedimento ad hoc dell’amministrazione aggiudicatrice, in cui sono specificate le ragioni della necessità della modifica. La soglia di importo entro cui sono consentite modifiche è fissata nel limite dei due quinti del valore del contratto iniziale. I prezzi proposti potranno essere soggetti a revisione annuale, rimanendo fissi per iprimi dodici mesi di esecuzione della fornitura. Il procedimento di revisione in favore del fornitore sarà attivato esclusivamente su istanza di parte; la stessa dovrà essere motivata, recare un’analisi di mercato e di andamento dei prezzi dei fattori produttivi supportata da idonea documentazione a dimostrazione della effettiva necessità di adeguamento dei prezzi. La richiesta di revisione prezzi dovrà essere effettuata entro il termine perentorio decadenziale di tre mesi decorrenti dall’inizio di ciascun anno di fornitura. Qualora emerga dall’istruttoria l’effettiva necessità di revisione dei prezzi si terrà conto, per quantificare la variazione, di elaborazioni ufficiali di prezzi di riferimento da parte di soggetti pubblici e, in assenza di questi dell’indice dei prezzi al consumo perle famiglie di operai ed impiegati (FOI – nella versione che esclude il calcolo dei tabacchi), verificatesi nell’anno precedente. L’aggiornamento dei prezzi non può superare comunque il 100% della predetta variazione accertata dall’ISTAT. La revisione del prezzo in favore dell’A.O. sarà attivata d’ufficio in occasione di elaborazioni, attinenti ai beni oggetto del contratto, di indici concernenti il miglior prezzo di mercato desunto dal complesso delle aggiudicazioni di appalti di beni e servizi o di prezzi di riferimento o di definizioni di costi standard, da parte di soggetti pubblici. Qualora si raggiunga un aumento o una diminuzione dei prezzi contrattuali in misura non inferiore al 10% e tale da alterare significativamente l’originario equilibrio contrattuale, le parti possono esercitare il diritto di recesso senza indennizzo. Nel caso in cui si renda necessario, in corso d’esecuzione, un aumento o una diminuzione della fornitura, il soggetto aggiudicatario è obbligato ad assoggettarvisi sino alla concorrenza del quinto del prezzo di gara alle stesse condizioni del contratto. Oltre tale limite, il soggetto aggiudicatario ha diritto, se lo richiede, alla risoluzione del contratto. In questo caso la risoluzione si verifica di diritto quando il soggetto aggiudicatario dichiari all’A.O. che di tale diritto intende avvalersi. Se il soggetto aggiudicatario non intende avvalersi di tale diritto, è tenuto ad eseguire le maggiori o minori forniture richieste alle medesime condizioni contrattuali.

  • Criteri generali I criteri generali, la cui descrizione analitica è distintamente riportata ai successivi punti 4.1.1 - 4.2.1 - 4.3.1 - 4.4.1 - 4.5.1.1 e 4.5.2.1 relativi a ciascuna tipologia di costo, sono ispirati al fine di adeguarli il più possibile alla realtà operativa.