Mobiliteitsplan. Het mobiliteitsplan is een plan dat de werkgever binnen 2 weken na bevestiging van boventalligheid met de werknemer (de mobiliteit kandidaat) overeenkomt. In het mobiliteitsplan worden afspraken opgenomen gericht op de begeleiding tijdens het mobiliteitstraject. Zowel werkgever als werknemer verplichten zich tot het aangaan van een mobiliteitsplan.
Mobiliteitsplan. Gegevens werknemer
Mobiliteitsplan. 1 Werkgever stelt zo spoedig mogelijk maar uiterlijk binnen een maand na aanvang van de mobiliteitsfase een mobiliteitsplan op. De medewerker wordt over de inhoud van het plan voorafgaand door werkgever gehoord.
Mobiliteitsplan. Het mobiliteitsbureau binnen de afdeling P&O van werkgever voert de regie over het herplaatsen van werknemers (zie voor stappenplan artikel 4.9). Iedere werknemer die de aanzegging van boventalligheid heeft ontvangen, krijgt een mobiliteitsadviseur toegewezen vanuit het mobiliteitsbureau. Adviseur en werknemer maken samen een mobiliteitsplan en zorgen gezamenlijk voor regelmatige voortgangsgesprekken. Deze voortgangsgesprekken zullen schriftelijk worden vastgelegd door de mobiliteitsadviseur. Gedurende dit herplaatsingstraject blijft de huidige leidinggevende verantwoordelijk voor de boventallige werknemer. Begeleiding van werk-naar-werk staat centraal in het herplaatsingstraject. De mobiliteitsadviseur beoordeelt aan de hand van de te verwachten interne herplaatsingsmogelijkheden of de focus van de werk-naar-werk begeleiding intern of extern georiënteerd zal zijn of een combinatie van beide. Indien een interne plaatsing niet realistisch is, zal gelijktijdig ook het externe traject worden gestart. In het mobiliteitsplan kan om-, her-, en bijscholing en/of outplacement worden opgenomen. Werkgever kan hierin zelf voorzien, door in het scholingsprogramma onderdelen op te nemen, die geschikt zijn om toe te passen in het mobiliteitsprogramma. Indien dit niet mogelijk is, kan worden overeengekomen in het mobiliteitsplan dat de boventallige werknemer concrete opleidingen en/of cursussen bij een extern opleidingsinstituut kan volgen die de kans op het vinden van een nieuwe werkkring naar de mening van werkgever vergroten. Hiervoor is per boventallige werknemer in principe een mobiliteitsbudget beschikbaar van maximaal € 2.500,- inclusief BTW. Een eventuele verrekening met de transitievergoeding is hierop niet van toepassing. Indien dit budget niet of niet volledig wordt gebruikt, vindt geen uitbetaling van het niet gebruikte deel van het budget plaats. In relatie tot het mobiliteitsbudget verwijzen we naar de betreffende cao’s en artikelen. In geval van interne vacatures beoordeelt het mobiliteitsbureau of een boventallige werknemer voor de functie beschikbaar is. Werkgever kent verschillende gradaties van voorrang toe aan de werknemer bij interne herplaatsing:
Mobiliteitsplan. Gegevens werknemer Activiteiten Verplichtingen van de werkgever (onverlet de volledige werking van het sociaal plan): Verplichtingen van de werknemer (onverlet de volledige werking van het sociaal plan):
Mobiliteitsplan. Aanleiding en uitgangspunt Het uitgangspunt van de noodzakelijke transformatie naar de vorm van een JB west- regiostructuur vraagt een zo kort mogelijke overgangsperiode om frictiekosten te drukken en de continuïteit te kunnen waarborgen.
Mobiliteitsplan. Het individuele plan voor iedere boventallige medewerker, waarin invulling wordt gegeven aan de uitvoering van het mobiliteitstraject. Het proces gericht op herplaatsing van een boventallige medewerker, in een passende functie binnen de Stichting Xxxxx Xxxxxxxxxx en de begeleiding van de boventallige medewerkers in het zoekproces naar een functie buiten de Stichting Xxxxx Xxxxxxxxxx.
Mobiliteitsplan. Als de werkgever gemotiveerd kan aangeven dat herplaatsing op langere termijn niet te verwachten is, besluiten werkgever en herplaatsingskandidaat in overleg middels een mobiliteitsplan faciliteiten in te zetten voor het verkrijgen van een reëel toekomstperspectief binnen of buiten de organisatie. Zie bijlage 2 voor de verdere inhoud van het mobiliteitstraject. Voor het opstellen, bijstellen, en/of uitvoeren van het mobiliteitstraject kan de herplaatsingskandidaat naar eigen inzicht interne en/of externe deskundigheid inschakelen. De kosten voor de benodigde faciliteiten in het mobiliteitsplan komen voor rekening van de werkgever tot een bedrag van € 7.500. Dit bedrag is incl. BTW. Interne faciliteiten worden niet met dit bedrag verrekend. De kosten worden alleen betaald na het overleggen van een deugdelijke factuur, binnen 12 maanden na aanvang van de faciliteit in te dienen. De werkgever zal zorgen voor een netwerk met andere werkgevers met als doel uitwisseling van vacatures. Ook zal de werkgever actief in overleg treden met andere werkgevers om mogelijkheden te creëren voor werknemers om in dienst te treden bij die andere werkgevers, of daar gedetacheerd te worden. Het uitgangspunt is dat een herplaatsingskandidaat primair naar ander vast werk begeleid wordt. Het blijven werken tijdens de mobiliteitsperiode van 12 maanden na het besluit tot herplaatsing (zie 3.1) mag het vinden van ander werk dan ook niet in de weg staan. Aan het blijven werken tijdens de herplaatsing zijn daarom de volgende voorwaarden verbonden: • De werknemer blijft niet alle taken uit zijn eigen functie voortzetten (want anders geen boventalligheid); • Tijdelijk andere werkzaamheden betreft niet de invulling van een structurele vacature of formatieruimte (want anders is er sprake van herplaatsing); en • De werknemer wordt minimaal voor 1 dag per week, of 20% van de overeengekomen arbeidsduur, vrijgesteld van werk om te werken aan het van-werk-naar-werk-traject. Afspraken over blijven werken worden in het mobiliteitsplan vastgelegd. Gedurende de periode van herplaatsing behoudt de werknemer in alle opzichten zijn arbeidsvoorwaarden. Ten aanzien van variabele toeslagen, zoals ORT, behoudt de werknemer tijdens de herplaatsing aanspraak op het gemiddelde van 12 maanden voorafgaande aan de startdatum van herplaatsing (zie 3.1). De werkgever stelt de herplaatsingskandidaat in staat zijn vaardigheden, deskundigheid, en eventuele beroepsregistraties (zoals o.a. benodigd voor de wet BIG) op...
Mobiliteitsplan. In het mobiliteitsplan geven werknemer en begeleider helder en concreet aan wat de zoekrichting en invulling zal zijn van het traject. Het plan van aanpak is een levend document. Bij verandering van het programma en/of zoekrichting passen de werknemer en begeleider het plan aan. Voorbeelden van activiteiten die in een mobiliteitsplan aan de orde kunnen komen zijn: • Deskundigheidsbevordering, intern en/of extern gericht, dus in ruime zin. Het reguliere opleidingsbeleid zal in het kader van mobiliteit ruimhartig worden toegepast. • Verbreding van de inzetbaarheid door in overleg met de leidinggevende tijdelijk andere taken uit te voeren, al dan niet op een andere afdeling/locatie. Ook het volgen van een stage of jobrotation behoort tot de mogelijkheden. • Een breed scala aan (onderdelen van) zelf-analyse (wie ben ik/ wat wil ik/ en wat kan ik), zoals: talentenscan, persoonlijkheidtest, beroepskeuzetest, loopbaanadvies, 360 graden feedback, enz. Ook het opstellen van een Persoonlijk Profiel kan behulpzaam zijn. Iedereen heeft unieke eigenschappen. Ontdek die en leg deze vast in een Persoonlijk Profiel. • (Arbeids)marktanalyse voor de eigen of gewenste functie(s): welke functies zijn passend en zijn die ook voldoende vacant. Dit bij voorkeur in overleg met een deskundige op dat marktsegment. • Marktbenadering: leren netwerken; gebruik maken van sociale media; bezoek banenmarkten; speeddaten met beroepsgenoten bij andere werkgevers; enz.. • Sollicitatietraining, zoals het opstellen van een goed cv, hoe je netwerk vergroten en inzetten, presentatietechnieken verbeteren, online-toepassingen eigen maken, etc.. • Oriëntatie op opstarten van een eigen bedrijf. • Realiseren van een EVC-traject of portfolio. EVC staat voor Erkenning van Verworven Competenties. In een EVC-traject verzamelt de kandidaat bewijzen van wat hij weet en kan. Al het bewijs wordt beoordeeld ten opzichte van landelijk erkende beroepsstandaarden en vastgelegd in een ervaringscertificaat. Met een ervaringscertificaat kan een werknemer aantonen wat hij waard is bij de huidige of toekomstige werkgever. Een ervaringscertificaat kan leiden tot vrijstellingen voor opleidings- of examenonderdelen bij mbo- of hbo-opleidingen. In sommige gevallen kan een ervaringscertificaat zelfs rechtstreeks leiden tot een erkend diploma. Uit het EVC-traject kan blijken dat aanvullende scholing wenselijk is. • Welke netwerkmogelijkheden van de werkgever zijn te gebruiken. • Oriëntatie op de mogelijkheden vanuit het pe...
Mobiliteitsplan. De werknemer kan, met ondersteuning van en in overleg met de werkgever, een mobiliteitsplan opstellen. Dit mobiliteitsplan is gericht op verbetering van het toekomstperspectief binnen of buiten de organisatie. De kosten verbonden aan het mobiliteitsplan zijn voor rekening van de werkgever.