Ontwikkelbudget. 1. Met de cao a la carte optie, zie CAO Hoofdstuk 18a, kan werknemer een persoonlijk ontwikkelbudget indienen dat werknemer naar eigen inzicht kan besteden aan loopbaanadvies of andere activiteiten die bijdragen aan duurzame loopbaanontwikkeling en inzetbaarheid.
Ontwikkelbudget. Van het ontwikkelbudget beschikbaar gesteld voor de persoonlijke ontwikkeling van werknemer, kan 8 uur worden gebruikt voor maatschappelijke participatie. In 2019 wordt het functiehandboek hervormd, zodat het weer aansluit op de veranderende werkopvattingen en – omstandigheden en recht doet aan de verschillen hierin tussen kleine, middelgrote en grote bureaus. Bij de hervorming van het functiehandboek zullen cao-partijen overleggen over de mogelijkheid dat de laagste salarisschalen naar 130% van het minimumloon worden gebracht. Op korte termijn wordt een enquête georganiseerd onder alle actieve deelnemers van het pensioenfonds voor architectenbureaus (werknemers) met de vraag of zij geïnteresseerd zijn in de reparatie van het derde ww-jaar. Bij een positieve uitkomst wordt de sector aangemeld.
Ontwikkelbudget. Algemeen Om medewerkers meer eigen keuzeruimte en regie te geven met betrekking tot hun persoonlijke en professionele ontwikkeling, wordt jaarlijks aan medewerkers een ontwikkelbudget toegekend. Met dit budget kunnen medewerkers, binnen fiscale grenzen, zelf keuzes maken welke opleiding(en), training(en) en/of workshop(s) zij willen volgen, dan wel van welk loopbaaninstrument zij gebruik willen maken.
Ontwikkelbudget. Hoofdstuk 21. Slotbepalingen 34
Ontwikkelbudget. Veel werkgevers geven hun werknemers al een persoon- lijk ontwikkelbudget (pob). Een pob draagt bij aan de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van werkne- mers en hiermee kunnen zij zelf regie nemen over hun loopbaan. Ondanks dat werknemers aangeven dat zij ontwikkeling belangrijk vinden en werkgevers de pob’s ter beschikking stellen, wordt een groot deel van de budgetten niet benut.18 Hiervoor ligt een grote verant- woordelijkheid bij werknemers zelf, maar ook bij werk- gevers. Budgetten worden onvoldoende benut doordat werknemers niet weten dat ze een budget kunnen gebruiken of waarvoor. Of omdat zij niet weten wat hun mogelijkheden zijn. Of zij zien er geen tijd en ruimte voor in combinatie met werk en privéomstandigheden. Soms kunnen de ontwikkelbudgetten alleen gebruikt worden voor functie-gerelateerde opleidingen, terwijl de werknemer eigenlijk iets anders zou willen gaan doen. Dat werknemers dat graag willen, blijkt ook wel uit de overvraag van het STAP-budget.19 Werkgevers kunnen werknemers ondersteunen door informatie te geven over het persoonlijk ontwikkelbudget: hoeveel zij kunnen besteden en waaraan. Door samen te kijken naar wat er mogelijk is, eventueel via een loopbaan- coach. En door niet te veel eisen aan de soort opleiding te stellen. Het is niet voldoende om enkel het budget ter beschikbaar te stellen. Brancheorganisaties en HR-afdelingen kunnen werknemers hierbij meer gericht ondersteunen, zodat er meer wordt opgeleid. Bijvoorbeeld door dit te bespreken tijdens waarderings- gesprekken en door concrete afspraken te maken. In de cao Groothandel in groenten en fruit is afgespro- ken dat werknemers opleidingen, cursussen en trainin- gen kunnen volgen, die vanuit Handel Groeit worden aangeboden. Jaarlijks is er per werknemer een subsi- diebedrag van €1.500,- beschikbaar voor scholing en voor cursussen of trainingen die verband houden met duurzame inzetbaarheid. Bij Avery Dennison is in 2021 een project gestart gericht op competenties van de medewerkers. Er wordt begon- nen met het in kaart brengen van de competenties die nodig zijn voor de toekomst. Daarna zal er, met behulp van een assessment, een (gap-) analyse worden gemaakt van de huidige competenties en de benodigde competenties. Digitale competenties zullen onderdeel zijn van dit project.