Organisatiestructuur. Voor een overzicht van de organisatiestructuur wordt verwezen naar het overzicht in
Organisatiestructuur. De (nieuwe) organisatiestructuur wordt door de werkgever opgesteld, en na verkregen advies van de Ondernemingsraad, vastgesteld.
Organisatiestructuur. De sportorganisaties streven naar een organisatiestructuur die voor iedereen duidelijk is. Medewerkers worden optimaal betrokken bij de inrichting van de eigen werksituatie en bij het bepalen van het beleid binnen de organisatie.
Organisatiestructuur. OJ-7 Organisatiestructuur De gevolmachtigde agent beschikt over een beschrijving van de AO/IB en organisatiestructuur en heeft deze toegankelijk gemaakt voor de medewerkers. De gevolmachtigde agent beschikt (minimaal) over de volgende documenten: de juridische organisatiestructuur (met vermelding van de UBO’s). Een persoon wordt gezien als een UBO bij een kapitaalbelang (bijvoorbeeld in aandelen of certificaten), stemrechten in de aandeelhoudersvergadering, feitelijke zeggenschap, of in geval de organisatie een stichting of trust een belang als begunstigde van haar vermogen of bijzondere zeggenschap over dat vermogen van 25% of meer. de functionele organisatiestructuur (functies, bevoegdheden per functie en medewerkers met functievermelding). Xxxxxxx moet zijn welke medewerkers belast zijn met volmacht werkzaamheden. de aanwezige volmachten (namen van volmachtgevers en gehanteerde codering in de assurantieapplicatie). De procedurebeschrijvingen die worden vermeld bij de diverse taken die worden getoetst door de accountant. De accountant stelt vast dat de gevolmachtigde agent beschikt over de volgende documenten, deze hoeft hij niet inhoudelijk te beoordelen: de juridische organisatiestructuur (met vermelding van de UBO’s). Een persoon wordt gezien als een UBO bij een kapitaalbelang (bijvoorbeeld in aandelen of certificaten), stemrechten in de aandeelhoudersvergadering, feitelijke zeggenschap, of in geval de organisatie een stichting of trust een belang als begunstigde van haar vermogen of bijzondere zeggenschap over dat vermogen van 25% of meer. de functionele organisatiestructuur (functies, bevoegdheden per functie en medewerkers met functievermelding). Xxxxxxx moet zijn welke medewerkers belast zijn met volmacht werkzaamheden. de aanwezige volmachten (namen van volmachtgevers en gehanteerde codering in de assurantieapplicatie) de procedurebeschrijving met betrekking tot risicomanagement (zie ook taak OJ-6) het calamiteitenplan en/of business continuïteitsplan (zie ook OJ-22) de procedurebeschrijving met betrekking tot de uitbesteding van volmachtwerkzaamheden (zie ook taak OJ-24) de procedurebeschrijving voor acceptatie van verzekeringen (zie ook taak ACC-1) de procedurebeschrijving fraudedetectie in het acceptatieproces (zie ook taak ACC-5) de procedurebeschrijving met betrekking tot het opvragen en verwerken van naverrekenings/actualisatiegegevens (zie ook taak ACC-19) de procedurebeschrijving met betrekking tot het royeren van polissen (zie ook taak A...
Organisatiestructuur. In bovenstaand organogram zijn de dochtermaatschappijen van de Bieder opgenomen. Het percentage geeft het aandelenbelang van de Bieder weer in de desbetreffende dochtermaatschappij. Niet alle onder 5.2.2 genoemde deelnemingen kwalificeren als dochtermaatschappij; voor een de kwalificatie als dochtermaatschappij is is vereist dat een meerderheid van de zeggenschap in handen is van de Bieder. De genoemde dochtermaatschappijen zijn de volgende: - Buhrs International Group (thans nog: Exendis Holding B.V.), opgericht naar Nederlands recht, thans gevestigd te (1505 HH) Zaandam aan de Xxxxxxxx 0; - XxxxxxxxxXxxx.xxx B.V., opgericht naar Nederlands recht, thans gevestigd te (1017 CJ) Xxxxxxxxx xxx xx Xxxxxxxxxxx 000; - N.V. Dico International, opgericht naar Nederlands recht, thans gevestigd te (1401 AB) Bussum aan de Xxxxxxxxxx 00; - Ego Lifestyle Holding N.V., opgericht naar Nederlands recht, thans gevestigd te (1401 AB) Bussum aan de Brediusweg 33; - VGM Beheer B.V., opgericht naar Nederlands recht, thans gevestigd te (1401 AB) Bussum aan de Brediusweg 33. De rol van de Bieder ten opzichte van haar dochtermaatschappijen is in beginsel niet meer dan die van grootaandeelhouder. De ondernemingen opereren in hun dagelijkse gang van zaken at arms’ lenght, zij behoeven slechts voor bepaalde materiële besluiten goedkeuring van de Bieder en, in voorkomend geval, van andere aandeelhouders. Als dat gewenst is staat de Xxxxxx haar dochtermaatschappijen daarnaast bij met advies en begeleiding op allerhande gebied. Voor een overzicht van de participaties van de Bieder met een aandelenbelang tussen de 5 en 49 procent wordt verwezen naar paragraaf 5.2.2.
Organisatiestructuur. In de Eredivisie kunnen verschillende juridische entiteiten (verenigingen, stichtingen, BV’s, etc.) toetreden zolang zij maar voldoen aan de kritische voorwaarden waarbij iedere organisatie moet zorgen dat de risico’s voldoende afgedekt worden en er zakelijk gehandeld kan worden. De entiteit die de licentie-aanvraag doet, wordt bij toekenning door de Nevobo gezien als de licentiehouder en dient ingeschreven te zijn bij de Kamer van Koophandel. Alle rechten en plichten die uit de licentie voortvloeien worden met deze entiteit en de bij de KvK geregistreerde bestuurders afgewikkeld. De licentie wordt altijd voor één seizoen toegekend en is niet overdraagbaar tussen juridische entiteiten3. Tevens geldt wanneer een organisatie die over een licentie beschikt, gedurende het seizoen failliet gaat danwel haar activiteiten beëindigt, dat de licentie terugvalt aan de Nevobo. Het is voor toetreders daarom belangrijk om goed na te denken vanuit welke entiteit de licentie-aanvraag gedaan wordt met het oog op de rechten (o.a. speelrecht Eredivisie) en plichten (o.a. financieel risico). Voor de Nevobo maakt het niet uit wie of wat de licentie aanvraagt, zolang maar wordt voldaan aan de kritische voorwaarden.
Organisatiestructuur. Het organigram hieronder geeft een overzicht weer van de structuur van de Groep, waarin de groepsentiteiten worden weergegeven per Divisie (in lijn met de wijze waarop de Groep is georganiseerd). Voor de Bakkerij Diepvries Divisie werd een onderscheid gemaakt tussen de groepsentiteiten in België en de groepsentiteiten in andere landen. Alle groepsentiteiten worden direct of indirect voor 100% aangehouden door de Emittent, tenzij onderstaande tabel uitdrukkelijk een ander percentage vermeldt. Het bovenstaande overzicht, dat de belangrijkste groepsentiteiten groepeert per Divisie, kan ook als volgt worden weergegeven (per 30 juni 2020): La Xxxxxxxx Xxxxxx Group NV 100% La Lorraine Ninove NV 100% La Xxxxxxxx Xxxx-Mere NV 100% La Lorraine Oostende NV 100% La Lorraine Antwerpen NV 100% La Xxxxxxxx Xxxxx NV 100% La Xxxxxxxx Xxxxxxx NV 100% La Lorraine Fernelmont NV 100% La Lorraine Morlanwelz NV 100% La Lorraine Transport NV 100% La Lorraine Equipment NV 100% GFSC BV 100% Vana NV 50% Deleye Products NV 100% Deli NV 100% Ukkelse Bakkerijen NV 100% Antwerp Bakery Shops NV 100% Flanders Bakery Shops NV 100% Xxxxx XX 000% Xx Xxxxxxxx X.X. (XX) 000% Xx Xxxxxxxx Xxxxxxxx (SK) 100% La Lorraine Polska Sp.z.o.o (PL) 50% La Lorraine SRL (RO) 100% La Lorraine Unla Mamuller Ticaret Sanayi AS (TR) 24% Elos Magyar Pekpont Rendszer Kft (HU) 100% Xx Xxxxxxxx Xxxxxx Middle East 100% La Xxxxxxxx Xxxxxx AB (SE) 51% Xx Xxxxxxxx Xxxxxxx A/S (DK) 100% La Lorraine Finland OY (FI) 100% La Lorraine UK Ltd 100% La Lorraine Deutschland GMBH (DE) 100% La Lorraine Nederland BV (NL) 70% La Xxxxxxxx Xxxxxx Espana SL (ES) 20% Panesco Chile SPA 100% La Lorraine USA Inc 100% Paniflower NV 100% Ganda Molens NV In alle Belgische groepsvennootschappen houdt La Xxxxxxxx Xxxxxx Group NV 100% van de aandelen min één aandeel, dat door een andere groepsvennootschap wordt gehouden.
Organisatiestructuur. 1. Partijen werken samen in de organisatiestructuur waarvan de taakverdeling is opgenomen in bijlage 1.
Organisatiestructuur. Bekaert wil aanwezig zijn in alle markten waar haar klanten aanwezig zijn. Vandaag bedient de Vennootschap klanten in 120 landen wereldwijd en beschikt ze over een globaal verkoopnetwerk dat voortdurend wordt aangepast aan de wijzigingen in de markten. Bekaert wil haar industriële voetafdruk geografisch spreiden om zo een optimaal antwoord op de behoeften van haar klanten te kunnen garanderen. De algemene organisatie van Bekaert werd in de loop van 2012 gewijzigd om zo goed mogelijk antwoord te bieden op toekomstige groeimogelijkheden en globale uitdagingen. De nieuwe structuur weerspiegelt een gebalanceerde verantwoordelijkheid voor regio’s, bedrijfsplatformen en globale ondersteunende functies. Het regionale management richt zich hoofdzakelijk op operationele efficiëntie en synergiën. De bedrijfsplatformen ontwikkelen onze business vanuit een algemeen perspectief over de regio’s heen en richten zich op de belangen van onze klanten en op toekomstige marktontwikkeling. Globale ondersteunende functies beheren functionele uitmuntendheid en compliance. Het Bekaert Group Executive werd hertekend in lijn met de nieuwe globale organisatiestructuur. Bekaerts segmentrapportering gebeurt sedert 2009 op regiobasis. Om meer invulling te geven aan de aard van de activiteiten en van de markten geeft de Vennootschap tevens toelichting bij de producten, hun toepassingen en de sectoren waarin Bekaert actief is, zonder evenwel een segmentrapportering op basis van deze sectoren te publiceren. De Vennootschap is van mening dat de relevantie van de regionale segmentering voor wat betreft financiële informatie groter is dan de onderliggende producten- en sectoropsplitsing, gezien de verschillen in groeitrend, investeringsinspanningen, en de evolutie van de markten (voor dezelfde producten en sectoren in verschillende regio’s).
Organisatiestructuur. §1. Interprovinciale werkgroep sociale kaart: o De interprovinciale werkgroep sociale kaart werkt aan de verdere uitbouw van de interprovinciale elektronische sociale kaart. Ze wordt als volgt samengesteld: ▪ een interprovinciale coördinator sociale kaart; ▪ 1 vertegenwoordiger uit elke provincie; ▪ 1 vertegenwoordiger uit de VGC; ▪ 1 vertegenwoordiger uit de Brusselse Welzijns- en gezondheidsRaad. o De interprovinciale werkgroep sociale kaart werkt met een jaarplan waaraan budget en interprovinciale opdrachten op te nemen door specifieke coördinatoren, gekoppeld worden; ➢ Eenmaal het jaarplan is goedgekeurd, kan de interprovinciale werkgroep sociale kaart zelf technische en inhoudelijke keuzes maken, binnen de beperkingen van missie, doelstellingen en jaarplan.