Outsourcing. Als: • uw organisatie of organisatieonderdeel wordt geprivatiseerd of verzelfstandigd of • uw werkzaamheden worden verplaatst naar een werkgever die niet is genoemd in deze cao is wettelijk bepaald dat u in de meeste situaties mee gaat naar de nieuwe organisatie. In een dergelijke situatie spreekt uw werkgever daarvoor met de vakbonden een sociaal plan af om dit zo goed mogelijk te laten verlopen. Als u: • een vast dienstverband heeft of een tijdelijk dienstverband om uw geschiktheid te beoordelen voor een vast dienstverband • overgaat naar de nieuwe organisatie en • niet kunt wennen aan de nieuwe situatie dan heeft u de eerste twaalf maanden recht om terug te keren naar uw voormalige organisatie. U probeert zes maanden te wennen aan de nieuwe situatie. Dit is alleen anders als het niet redelijk is van u te verwachten dat u het zes maanden probeert. Als u een verschil van mening heeft over wat hierbij redelijk is, kunt u het verschil daarover voorleggen aan de geschillencommissie. Als het u niet lukt om te wennen aan de nieuwe situatie en u gebruik maakt van uw recht om terug te keren, dan sluit u een tijdelijke arbeidsovereenkomst met de Staat voor een periode van twaalf maanden. Het doel is om in die periode ander werk in een vast dienstverband voor u te realiseren. Tijdens dit dienstverband heeft u dezelfde rechten en plichten als een verplichte VWNW-kandidaat.
Outsourcing. 6.1. Opdrachtgever staat ervoor in dat de (computer)systemen die Intermax in het kader van een Overeenkomst ter zake outsourcing in beheer neemt in eigendom zijn van Opdrachtgever en/of de op de (computer)systemen de juiste licenties aanwezig zijn om de (computer)systemen in beheer te mogen nemen.
Outsourcing. Dit zijn trajecten waarbij een of meer ondernemingsactiviteiten van een onderdeel in Nederland aan een externe andere partij (leverancier) worden overgedragen. Na de overdracht neemt NN Group als opdrachtgever diensten af van de overnemende partij.
Outsourcing. Bij outsourcing van de werkzaamheden geldt dat, indien en voorzover de outsourcing kan worden aangemerkt als overgang van onderneming in de zin van boek 7, titel 10, afdeling 8 van het Burgerlijk Wetboek, wordt teruggevallen op de wettelijke bepalingen hieromtrent. Indien en voor zover bij outsourcing van de werkzaamheden geen sprake is van een overgang van onderneming, zal Evos zich inspannen om bij de verkrijger een arbeidsvoorwaardenpakket te bedingen dat in zijn totaliteit gelijkwaardig is aan het arbeidsvoorwaardenpakket dat de werknemer bij Evos geniet voor ten minste een periode van 5 jaar. Indien en voor zover de werknemer de mogelijkheid krijgt om door middel van outsourcing in dienst te treden bij een derde, kwalificeert dit aanbod als Passende Functie in de zin van dit Sociaal Plan. Indien het arbeidsvoorwaarden pakket lager is zal Evos e.e.a. contant maken en uitkeren bij outsourcing.
Outsourcing. 6.1. Cliënt staat ervoor in dat de (computer)systemen die Eurobyte in het kader van een Overeenkomst ter zake outsourcing in beheer neemt in eigendom zijn van Cliënt en/of de op de (computer)systemen de juiste licenties aanwezig zijn om de (computer)systemen in beheer te mogen nemen.
Outsourcing. Bijoutsourcingvandewerkzamhedengeldtdat,indienenvorzoverdeoutsourcingkanworden angemerktals overgangvanondernemingindezinvanboek7,titel10,afdeling8vanhetBurgerlijkWetboek,word teru gevalen opdewetelijkebepalingenhieromtrent.Indienenvorzoverbijoutsourcingvandewerkzamhedengensprakeis van enovergangvanonderneming,zalVopakzichinspannenombijdeverkrijgerenarbeidsvorw ardenpakete bedingendatinzijntotaliteitgelijkw ardigis anhetarbeidsvorw ardenpaketdatdewerknemerbijVopakgeniet vortenminste enperiodevan5jar.Indienenvorzoverdewerknemerdemogelijkheidkrijgtomd ormidelvan outsourcingindienstetredenbijenderde,kwalificertditanbodalsPasendeFunctieindezinvanditSocialPlan. Indienhetarbeidsvorw ardenpaketlageriszalVopake.e.a.contantmakenenuitkerenbijoutsourcing.
Outsourcing. Bij outsourcing (het uitbesteden van activiteiten of diensten aan een derde, externe partij) vindt afzonderlijk overleg plaats tussen werkgever en vakorganisaties over de overgang van werknemers en zal een specifiek op die situatie toegesneden overgangsprotocol worden overeengekomen.
Outsourcing. Bij deze oplossing plaatst u de salarisverwer- king volledig uit huis. Uw organisatie beschikt niet over een soft- ware-licentie, heeft geen salarisadministra- teurs in dienst en de externe medewerkers zijn alleen op afspraak aanwezig in uw orga- nisatie. Stel dat u op basis van de volgende aannames de voor- en nadelen van outsourcing wilt afzetten tegen de bestaande ‘in huis’ salarisverwerking: - Er worden plusminus 2000 medewerkers verloond. - Er is één CAO. - De organisatie kent vijf locaties over het hele land verspreid met een eigen personeels- en salarisadministratie. - Integraal management is doorgevoerd in de organisatie. - De locatiemanagers zijn resultaatverantwoordelijk. Dan kunt u de volgende argumenten als voordelen van outsourcing gebruiken: - Alle verantwoordelijkheid voor de salarisverwerking is uitbesteed aan de outsourcingspartner. Uw organisatie is alleen nog verantwoordelijk voor het tijdig en in het juiste formaat aanleveren van de mutaties. - De softwarelicentie, inclusief het systeem- en applicatiebeheer, is uitbesteed aan uw outsourcingspartner. - De outsourcingspartner heeft zich garant gesteld voor de borging van uw salarisproces, geeft deskundig advies en voorlichting (op locatie). - Uw organisatie heeft niet langer langlopende financiële verplichtingen ten opzichte van het personeel op de salarisadministratie. - Uw organisatie hoeft niet langer de salarisadministratie te managen, met alle mogelijke organisatorische en personele problemen. - De outsourcingspartner dwingt (contractueel) kwaliteitseisen en uniformiteit af ten aanzien van aan te leveren gegevens. - In verband met de optredende schaalvergroting kunt u via uw outsourcingspartner over meer parate kennis beschikken. - Door gebruik te maken van de technische mogelijkheden en kennis van uw outsourcingspartner is het gemakkelijker een HR-portal op te zetten. - De kwaliteit van een professionele outsourcingspartner kan door specialisatie groter zijn dan de kwaliteit in de eigen organisatie. - De outsourcingspartner is van nature meer klantgericht dan de gemiddelde salarisadministratie. - Door de zakelijke verhouding met de outsourcingspartner is het eenvoudiger om veranderingen door te voeren. De volgende argumenten kunt u als nadelen van outsourcing gebruiken: - Uw organisatie verbindt zich voor de salarisverwerking volledig aan de outsourcingspartner; wisselen van partner is complex. - Een keuze voor outsourcing betekent tevens een keuze voor een centrale salarisadministr...
Outsourcing. Uitbesteding, inhuren van een dienstverlener voor het uitvoeren van taken die voorheen intern werden verricht. Pareto’s wet Algemeen bekend als de 20/80-regel. Bvb. twintig procent van de klanten leveren tachtig procent van de omzet. Reverse Logistics Logistieke beheersing van terugkomende goederen, bijvoorbeeld voor reparatie of hergebruik.
Outsourcing. Het overdragen van een bedrijfsactiviteit van Coöperatie VGZ aan een externe organisatie, instelling of onderneming, waarbij de Wet Overgang Onderneming van toepassing is. Persoonlijke toeslag die in de cao-VGZ is gedefinieerd.