Toekenningscriteria Voorbeeldclausules

Toekenningscriteria. Deel B van de aanvraag dient om het voorstel te beoordelen aan de hand van de toekenningscriteria. In de aanvragen moet een efficiënte beheersstructuur worden gepresenteerd en een duidelijke en nauwkeurige beschrij­ ving van de strategie en verwachte resultaten worden gegeven. De inhoud van elk voorstel zal worden beoordeeld aan de hand van de volgende criteria en subcriteria: 1. Uniedimensie 20 14 2. Kwaliteit van het technische voorstel 40 24 3. Kwaliteit van het projectbeheer 10 6 4. Begroting en kosteneffectiviteit 30 18 Voorstellen met een score onder de hierboven vermelde totale en/of afzonderlijke minima worden afgewezen. De volgende subcriteria moeten in aanmerking worden genomen bij de beoordeling van elk van de belangrijkste toeken­ ningscriteria:
Toekenningscriteria. ▌ Elk voorstel wordt beoordeeld aan de hand van de volgende criteria: a) bijdrage aan excellentie of disruptiepotentieel op defensiegebied, waarbij in het bijzonder wordt aangetoond dat de verwachte resultaten van de voorgestelde actie significante voordelen bieden ten aanzien van bestaande defensieproducten of -technologieën; b) bijdrage aan de innovatie en technologische ontwikkeling van de Europese defensie- industrie, waarbij in het bijzonder wordt getoond dat de voorgestelde actie onder meer betrekking heeft op baanbrekende of vernieuwende concepten en benaderingen, nieuwe veelbelovende technologische verbeteringen in de toekomst of de toepassing van technologieën of concepten die voorheen niet in de defensiesector werden gebruikt, en waarbij onnodige overlappingen worden voorkomen; c) bijdrage aan het concurrentievermogen van de Europese defensie-industrie, waarbij naar voren komt dat de voorgestelde actie een aantoonbaar positieve balans qua kostenefficiëntie en -effectiviteit met zich meebrengt, waardoor er in de hele Unie en wereldwijd nieuwe marktkansen worden gecreëerd en in de hele Unie de groei van bedrijven wordt versneld; d) bijdrage tot de autonomie van de Europese industriële en technologische defensiebasis, onder meer door verhoging van de niet-afhankelijkheid van niet-EU-bronnen en vergroting van de voorzieningszekerheid, en tot de veiligheids- en defensiebelangen van de Unie conform de in artikel 3 ▌ bedoelde prioriteiten; e) bijdrage aan de totstandbrenging van nieuwe grensoverschrijdende samenwerking tussen in lidstaten of geassocieerde landen gevestigde juridische entiteiten, met name voor kmo's en midcaps die in aanzienlijke mate aan de actie deelnemen, als ontvangers, subcontractanten of als andere entiteiten in de toeleveringsketen, en die zijn gevestigd in andere lidstaten ▌ of geassocieerde landen dan die waar de entiteiten in het consortium die geen kmo's of midcaps zijn, zijn gevestigd; f) kwaliteit en efficiëntie van de uitvoering van de actie. ▌
Toekenningscriteria. Perceel 1: concessieovereenkomst voor het restaurantgedeelte (inclusief catering voor evenementen) Prijscriterium (50 punten) De inschrijver moet een prijs voorstellen voor het vaste gedeelte van de vergoeding die moet worden betaald voor de concessieovereenkomst voor de restaurantruimte. De inschrijver die de hoogste prijs voorstelt, krijgt de meeste punten. De offertes worden met elkaar vergeleken volgens de regel van drie. De aandacht van de inschrijver wordt gevestigd op het feit dat de vergoeding die als tegenprestatie voor de concessie moet worden betaald, ook een variabel gedeelte omvat, dat nader wordt beschreven in de bepalingen betreffende de uitvoering van de concessie (zie hieronder). Kwaliteitscriterium (50 punten) Het kwaliteitscriterium zal worden beoordeeld aan de hand van de volgende elementen, waarbij de lijst exemplarisch en niet uitputtend is en de elementen met betrekking tot de duurzaamheid (sociaal en milieu) van het project overheersen: - de afstemming van het aanbod op de omgeving en de filosofie van de instelling (sfeer en architectuur van de Beurs); - de geschiktheid van het cateringconcept voor verschillende soorten publiek en evenementen (dagtoeristen, bewoners, abonnees, gezinnen, senioren, groepen, enz.); - de kwaliteit van het concept en de originaliteit van het gehele “gastronomische” project; - de voorgestelde voorzieningen (zaalmeubilair , enz.); - het vermogen om een synergie te creëren met de huidige activiteiten binnen de Beurs; - de kwaliteit van de inhoud van het menu en de gebruikte producten en hun beschrijving; - de prijzen voor zowel het restaurant zelf als voor de catering (voor occasionele evenementen), de prijs-kwaliteitverhouding; - de snelheid waarmee de kaart wordt vernieuwd; - de interne organisatie in termen van menselijke hulpbronnen (kwalificaties en/of ervaring van de kandidaat, ingezette personele middelen) en inspanningen om werkzoekenden uit Brussel op de arbeidsmarkt te integreren (profielen en kwalificaties), aanwerving van stagiairs, enz.; - de ingezette materiële middelen; - de geplande middelen om een eigen cliënteel te ontwikkelen, als aanvulling op het cliënteel dat door de activiteiten van de Beurs wordt gegenereerd; - de geplande communicatieacties (communicatie- en marketingstrategie); - de lijst van leveranciers, leveringsbronnen en oorsprong van de producten; - een beschrijving van het duurzaamheidsbeleid van de inschrijver; - de relevantie van het business plan en de financiële zekerhei...
Toekenningscriteria. Ieder mobiliteitsproject binnen de aanvraag van de Universiteit Leiden zal afzonderlijk worden beoordeeld door het Nationaal Agentschap Erasmus +. Afhankelijk van de beoordelingsscore van ieder project kan een subsidie worden toe- of afgewezen. Om in aanmerking te komen voor financiering moet een projectvoorstel minimaal 60 punten in totaal ƐĐŽƌĞŶ͕ ǁĂĂƌǀĂŶ xXXxxXXxX xx XXXxXX ǀXXx ĚĞ ͚ƌĞů duidelijk uitleggen waarom dit mobiliteitsproject voldoet aan de volgende beoordelingscriteria: Relevantie van de strategie30 punten De mate waarin de geplande mobiliteit relevant is voor de internationaliseringsstrategie van de betrokken hogeronderwijsinstellingen (zowel in het programma als in hetpartnerland) en de overwegingen voor de keuze van staf- en studentmobiliteit Kwaliteit van de samenwerkingsovereenkomsten 30 punten De mate waarin de aanvragende organisatie ervaring heeft met soortgelijke projecten met hogeronderwijsinstellingen in het partnerland. Is de beschrijving van de verantwoordelijkheden,rollen en taken van beide partners duidelijk? Kwaliteit van het activiteitenplan en implementatie 20 punten De volledigheid en kwaliteit van de afspraken m.b.t. de selectie van de deelnemers, de ondersteuning die ze zullen krijgen en de vaststelling van de mobiliteitsperiode (met name in het partnerland). Impact en verspreiding20 punten De potentiële impact van het project voor de deelnemers, begunstigden en partnerorganisaties, op lokaal, regionaal en nationaal niveau, en de kwaliteit van de plannen voor het verspreiden van de resultaten van het mobiliteitsproject binnen defaculteit en het instituut en, indien van toepassing, ook daarbuiten, in zowel de programma- als de partnerlanden. x Is er ondersteuning voor dit samenwerkingsproject vanuit uw instituut en faculteit? x Heeft u alle quality questions en sub questions beantwoord? x Heeft u een goede onderbouwing voor de samenwerking kunnen vaststellen: wat zou u willen bereiken? x Sluiten de mobiliteitsplannen aan op de academische kalender van ieder instituut? x Zijn er voldoende Engelstalige cursussen beschikbaar bij ieder instituut? x Sluiten de cursuseisen aan op het niveau van de potentiële uitwisselingsstudenten? x Is er een procedure voorhanden om studenten snel te laten weten dat ze tot de cursussen in het buitenland kunnen worden toegelaten? x Welke middelen heeft u om studenten en staf over de mobiliteitsplannen te informeren en ze te selecteren? x Heeft u bij ieder partnerinstituut vastgesteld wie de uitwi...
Toekenningscriteria. Teneinde de toekenning van de toeslag op basis van hanteerbare criteria te kunnen realiseren, zijn bovengenoemde begrippen onderverdeeld, zo mogelijk gekwantificeerd en voorzien van een score, waarna op basis van de totaalscore de toeslag kan worden berekend. + 50% van de arbeidstijd 1 + 75% van de arbeidstijd 2 + 100% van de arbeidstijd 3 machine- of procesgebonden arbeid + 50% van de arbeidstijd 1 + 75% van de arbeidstijd 2 + 100% van de arbeidstijd 3 in enige mate 1 in redelijke mate 2 in sterke mate 3 functie: tapper eentonig- heid x 1 3 Machine- of proces- gebonden x2 3 vuil of stoffig x2 3 totaal 15 % van de toeslag 100 ploegreserve uitg.goederen 2 3 3 14 100 voorman stuwer 2 2 3 12 100 stuwer 2 2 3 12 100 corveeër toiletten 2 0 3 8 75 corveeër pakhuis 1 0 3 7 75 corveeër technische dienst 1 0 3 7 75 corveeër molenkleedkamer 3 0 2 7 75 silomedewerker buitendienst 1 0 3 7 75
Toekenningscriteria. Een medewerker kan in aanmerking komen voor een leaseauto wanneer dit noodzakelijk is voor de werkzaamheden. Dit geldt te allen tijde voor Junior Consultants, Consultants, Principals, Accountmanagers en People Managers. Voor overig personeel geldt dit indien de medewerker/zij uit hoofde/karakter van de functie dient te beschikken over een leaseauto, zulks ter beoordeling van de directie.
Toekenningscriteria. Als een aanvraag voldoet aan de administratieve voorwaarden die op de website staan, stelt de projectadviseur een inhoudelijk advies op dat door twee bestuursleden onafhankelijk van elkaar wordt beoordeeld. De volgende criteria worden daarbij in acht genomen: • Verhouding overhead/directe hulpkosten, bij voorkeur minder dan 16 % overhead • Bereik per geïnvesteerde euro • Kennen we de initiatiefnemer(s), wat is de ervaring met eerdere projecten, zitten ze in een netwerk en is er samenwerking andere bekende partijen. • Is er sprake van capaciteitsontwikkeling en preventie • Historie in relatie met aanvrager • Impact per gemeente (bereik per €) • Wordt met het programma de toegankelijkheid van hulp verhoogd • Wordt sociaal isolement bestreden • Is er sprake van een overheidstaak ja/nee • Zijn er andere voorzieningen of fondsen die meer in aanmerking komen om dit probleem aan te pakken • Is er een verantwoording van een eventueel voorafgaand project ingeleverd en is daarin de besteding en de effectiviteit daarvan voldoende uitgelegd FondsDBL streeft ernaar een aanvraag binnen 6 weken te beantwoorden en zal een eventuele afwijzing schriftelijk of via mail met redenen omkleden. Bij een eventuele afwijzing kan een aanvrager zich alsnog met nadere motivatie melden en al het bestuur deze in overweging nemen alvorens een uiteindelijk besluit te nemen. In verband met de coronacrisis is ook besloten om soepel om te gaan met de verantwoording van de besteding van onze giften.
Toekenningscriteria 

Related to Toekenningscriteria

  • Gunningscriteria De prijs is niet het enige gunningscriterium en alle criteria worden enkel vermeld in de aanbestedingsdocumenten

  • Selectiecriteria De inschrijver dient te voldoen aan onderstaande selectiecriteria.

  • Toerekenbare tekortkoming 12.1 Indien één van de Partijen toerekenbaar tekort schiet in de nakoming van de Overeenkomst en/of deze algemene inkoopvoorwaarden, zal de andere Partij een aangetekend schrijven verzenden aan de tekortkomende Partij, alvorens gebruik te maken van de Partij toekomende wettelijke rechten, behoudens de gevallen waarin ingebrekestelling ingevolge het Burgerlijk Wetboek achterwege kan blijven, in welke gevallen de nalatige Partij direct in verzuim verkeert.

  • Risicobeperking a. Indien concrete omstandigheden of ontwikkelingen, zoals aard en omvang van het schadeverloop, verzekeraar tot het oordeel brengen dat toekomstige schade kan worden voorkomen of beperkt door het nemen van risicobeperkende maatregelen door verzekeringnemer, heeft verzekeraar het recht het nemen van deze maatregelen voor te schrijven. b. Verzekeringnemer is verplicht om in redelijkheid zorg te dragen voor en/of bij te dragen aan het nemen van de door verzekeraar aangegeven maatregelen.

  • Niet toerekenbare tekortkoming 13.1. De Contractant kan zich jegens de Gemeente enkel op overmacht beroepen, indien de Contractant de Gemeente zo spoedig mogelijk, onder overlegging van de bewijsstukken, schriftelijk van het beroep op overmacht in kennis stelt.

  • Overmacht (niet toerekenbare tekortkoming) 1. Wij zijn niet gehouden tot nakoming van enige verplichting indien wij daartoe gehinderd zijn als gevolg van een omstandigheid, die niet te wijten is aan onze schuld (waaronder begrepen niet of niet tijdige levering aan ons door onze toeleveranciers), noch krachtens wet, rechtshandeling of in het verkeer geldende opvattingen voor onze rekening komt. 2. Wij zijn in geval van blijvende overmacht gerechtigd de overeenkomst met koper buitengerechtelijk te ontbinden door middel van een schriftelijke verklaring. In geval van tijdelijke overmacht zijn wij gerechtigd de termijnen van de overeenkomst met koper te verlengen met de tijd gedurende welke de tijdelijke overmacht geldt.

  • Verzoeningsprocedure 18.1 Ingeval van betwisting moeten de partijen eerst onderling een minnelijke regeling nastreven. 18.2 Mislukt deze poging tot minnelijke regeling, dan kan elk van de betrokken partijen aan de vzw Geschillencommissie Reizen vragen om een verzoeningsprocedure op te starten. Alle partijen dienen ermee in te stemmen. 18.3 Hiertoe zal het secretariaat aan de partijen een verzoeningsreglement en een "overeenkomst tot verzoening" bezorgen. 18.4 Overeenkomstig de in het reglement beschreven procedure, zal een onpartijdige verzoener daarna contact opnemen met de partijen teneinde een billijke verzoening tussen de partijen na te streven. 18.5 Het eventueel bereikte akkoord zal in een bindende schriftelijke overeenkomst vastgelegd worden.

  • Gegevensbewaring AXA Belgium bewaart de persoonsgegevens die verzameld worden met betrekking tot de verzekeringsovereenkomst tijdens de hele duur van de contractuele relatie of van het beheer van de schadedossiers, met bijwerking ervan telkens de omstandigheden dit vereisen, dit verlengd met de wettelijke bewaartermijn of met de verjaringstermijn om het hoofd te kunnen bieden aan een vordering of eventueel verhaal, ingesteld na het einde van de contractuele relatie of na de afsluiting van het schadedossier. AXA Belgium bewaart de persoonsgegevens met betrekking tot geweigerde offertes of offertes waaraan AXA Belgium geen gevolg heeft gegeven tot vijf jaar na de uitgifte van de offerte of de weigering om een contract af te sluiten.

  • Passen we de premie aan bij wijzigingen in uw medewerkersbestand? We passen uw premie aan als de verzekerde loonsom binnen uw verzekering wijzigt. Dit kan gebeuren doordat: - nieuwe medewerkers bij u in dienst treden; - medewerkers uit dienst treden; - het salaris van een of meer verzekerden verandert. We berekenen voor deze aanpassing een wijziging in de premie. Deze brengen we in rekening bij uw eerstvolgende naverrekeningstermijn. Welke naverrekeningstermijn we met u hebben afgesproken staat op uw polisblad. Deze premiewijziging geeft u niet het recht om de verzekering te beëindigen. Het premiepercentage passen we niet aan door deze wijzigingen in het medewerkersbestand. Wijzigt het medewerkersbestand door (gedeeltelijke) overname van een ander bedrijf, fusie, splitsing van uw bedrijf of doordat u een deel van uw bedrijf verkoopt? Dan passen we het premiepercentage wel aan. U krijgt dan een offerte van ons. Gaat u niet akkoord met de wijziging van uw premiepercentage? Dan willen we deze mededeling binnen een maand, nadat we u geïnformeerd hebben over de wijziging, van u hebben ontvangen. De verzekering eindigt dan op de datum waarop uw risico gewijzigd is.

  • Toepasselijke wetgeving De overeenkomst is onderworpen aan de Belgische wetgeving betreffende individuele levens- en aan- vullende verzekeringen in het algemeen en betreffende Riziv-overeenkomsten die beantwoorden aan de wettelijke voorwaarden van een sociale overeenkomst ‘vrij aanvullend pensioen voor zelfstandigen’ in het bijzonder. Mocht de aangeslotene buiten België gevestigd zijn, dan wordt, indien de wet het zo toe- laat, door de partijen uitdrukkelijk gekozen voor de toepassing van het Belgisch recht betreffende indivi- duele levens- en aanvullende verzekeringen.