Conteúdo e Tipos de Contrato Psicológico. Como referido, vários fatores condicionam a formação e o desenvolvimento do Contrato Psicológico, podendo o seu conteúdo variar consideravelmente entre culturas, organizações e indivíduos. Mais orientadas para fatores económicos ou, por outro lado, para fatores relacionados com o desenvolvimento e suporte, as obrigações nele contidas variam também, levando à sua distinção em tipos que, apesar de diferentes, não excluem a presença de características associadas aos restantes (Xxxxxx, Xxxxxxxx & Xxxxxxx, 2015). Desta forma, considerando a duração da relação e os termos de desempenho, Xxxxxxxx (2001) distingue quatro tipos de Contrato Psicológico. A autora postula que estes se situam num contínuo, sendo os dois pólos opostos – transacional e relacional – os tipos mais estudados e situando-se, entre eles, os Contratos equilibrados e transicionais (Xxxxxxxx, 1995 cit in Castanheira & Xxxxxxx, 1999). Os Contratos transacionais são associados a relações de curta duração, focadas nos resultados das organizações. Essencialmente baseados em fatores económicos, os seus termos e condições mantêm-se inalterados no decorrer da relação e o envolvimento do empregado na organização é reduzido (Coyle-Shapiro & Parzefall, 2008; Xxxxxxxx, 2001). Neste tipo de Contrato associa- se a troca de um trabalho mais exigente, por parte do empregado, por recompensas extrínsecas (como salário e progressão de carreira) também mais elevadas (Xxxxxxxx, 1990). No outro extremo, a Contratos relacionais associam-se relações duradouras baseadas em confiança e lealdade, sendo os termos e condições dinâmicos e o empregado recompensado em função da sua performance, envolvimento e participação na organização (Xxxxx-Xxxxxxx & Parzefall, 2008; Xxxxxxxx, 2001). Neste tipo de Contrato, o empregado oferece a sua lealdade e continuidade na empresa em troca de maior segurança no trabalho (Xxxxxxxx, 1990). Resultando da conjugação de características de ambos, os Contratos equilibrados apresentam, à semelhança dos transacionais, compensações em função da performance, sendo baseados, como os relacionais, em confiança e lealdade e caracterizados por elevados índices de envolvimento do empregado. Neste tipo de Contrato é procurado, em simultâneo, o sucesso da organização e o desenvolvimento dos seus colaboradores (Xxxxxxxxxxx & Xxxxxxx, 1999; Xxxxxxxx, 2001). Por último, o Contrato transicional é associado a situações em que a organização se encontra em mudança, não tendo ainda uma estratégia concretamente def...
