ESTRATÉGIA GERAL Cláusulas Exemplificativas

ESTRATÉGIA GERAL. As concepções estratégicas aqui abordadas estão em consonância com as premissas estabelecidas no Plano de Desenvolvimento Territorial do Turismo do Município de Palmas e no Relatório do Plano de Marketing Turístico Estratégico e Operacional do Polo Palmas, agregando-se às mesmas um novo olhar a partir do advento do Distrito Turístico. A elaboração das estratégias turísticas deve obrigatoriamente seguir as diretrizes ratificadas e documentadas no planejamento estratégico do lugar turístico, que oferecerá as orientações fundamentais para a construção de um plano coerente e consistente; coerente com o posicionamento e consistente com os atributos do lugar, no caso específico, o destino Palmas. A estratégia de marketing deverá estar diretamente associada ao posicionamento do destino que se fixa na memória do visitante através dos produtos e serviços que atendem suas demandas. Assim, as estratégias turísticas devem ser compreensíveis, assertivas e factíveis, pois determinam o foco a ser seguido. Neste sentido observa-se que Palmas, enquanto destino, não está delineado e definido em termos mercadológicos, o que resulta em produtos pouco trabalhados, ausência de foco quanto ao perfil dos clientes e, consequentemente, em uma atratividade difusa. No entanto, há potencial para adequar este quadro, cabendo ao destino se apropriar das vantagens competitivas naturais, culturais e potencialidades em termos de equipamentos para se posicionar competitivamente no mercado turístico. A conclusão do diagnóstico elaborado, tanto do destino Palmas (ambiente interno) quanto do entorno (ambiente externo) e, sobretudo, de sua inter-relação, oferece informações preciosas sobre o estado inicial que deve ser transformado, conforme observa-se no resumo a seguir: • Elevado grau de satisfação com a experiência turística vivenciada. • Existência de um Distrito Turístico apto a receber investimentos. • Potencial mercadológico para associar empreendimentos da área de turismo de negócios e eventos a usos de hospedagem e lazer. • Baixa concorrência de outros empreendimentos na área de influência do Distrito Turístico. • Imagem Turística difusa. • Baixa retenção de fluxos turísticos: baixa taxa de permanência e gastos médios diários; • Concentração da demanda a nível local ou regional. • Não reconhecimento do município enquanto destino turístico. • Baixa efetividade de marketing.

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