Evolução do Conceito de Compras. Segundo Xxxxxxx et al. (2009), houve mais mudanças afetando Xxxxxxx nos últimos 15 anos do que nos anteriores. Os autores identificaram obras relativas ao tema desde 1887, sendo que o primeiro livro com uma abordagem mais generalista data de 1905. Na Segunda Guerra Mundial, devido à escassez de materiais, o departamento de Compras ganhou maior importância, ao ser reconhecido como um agente capaz de encontrar fontes de suprimentos para as empresas (Fearon, 1968). Mas após este período, e até os anos 1970, a função Compras era reconhecida como algo necessário, mas com pouco a agregar às empresas (Hill, 1975). O foco do departamento, neste período, era a negociação pelo menor preço e pela maior quantidade, num relacionamento puramente transacional com seus fornecedores (Xxxxxxx et al., 2008). Xxxxxxxxxx e Xxxxxx (1998) indicam que, apenas nos anos 1970 iniciou-se o questionamento do papel e contribuição de Xxxxxxx ao desempenho da empresa. Nos anos 1980, constatou-se que ineficiências na produção e na gestão do abastecimento não poderiam mais ser repassadas aos clientes na forma de aumento de preços (Cousins e Spekman, 2003). Na média, 60% das receitas das empresas estavam sendo gastas com Compras junto a fornecedores (Laios e Moschuris, 2001). Neste cenário, as questões sobre quanto e quando comprar começaram a assumir o papel de condição de sobrevivência das empresas, e assim, o Departamento de Compras começou a ganhar mais visibilidade. De acordo com Xxxxx et al. (2000), no início dos anos 1990, a atividade de Xxxxxxx ainda era muito burocrática, transacional e não havia muita comunicação com outras áreas da empresa. Contudo, ainda de acordo com o autor, a partir desta década, a globalização, a reengenharia de atividades, o aumento da competição e a pressão para redução de custos, fizeram com que a atenção das empresas fosse desviada para a área de Compras. No final dos anos 1990, a definição do conceito de Compras foi ampliada. Xxxxxx et al. (1997) a definiram como um dos processos que compõem a Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM – Supply Chain Management). Essa nova abordagem defende que, com a aplicação dos princípios de SCM, as empresas podem melhorar a sua competitividade e a gestão do processo de Compras é parte importante nesta busca pela vantagem competitiva (Ireland et al., 2005). De acordo com Xxxxxxxxx et al. (2010), com esta evolução, as empresas começaram a encarar o potencial de Compras como parte de sua estratégia na busca pela vantagem co...
