Common use of Objetivos Específicos Clause in Contracts

Objetivos Específicos. Objetivando a gestão das Unidades de Estratégia Saúde da Família do Município de IGARAPAVA SP. Com a Coordenação da Secretaria Municipal da Saúde‌ ● METODOLOGIA DE TRABALHO - MODELO GERENCIAL ADOTADO Para o desenvolvimento das ações de gestão e execução dos serviços de saúde, desenvolvidos aos cidadãos no município de Igarapava, no que diz respeito a organização técnica e administrativa da mesma, delinearemos a seguir o modelo gerencial que será implantado. ● Proposta do Modelo Gerencial Constituir-se á no modelo gerencial que será implantado, nas estratégias que serão adotadas para sua implantação sem causar impactos na continuidade dos serviços, na constante verificação dos indicadores, nas ferramentas e instrumentos que serão utilizados para a modernização gerencial e na linha de comunicação que será estabelecida entre a nossa Instituição e a Secretaria Municipal de Saúde de Igarapava. ● Caracterização do Modelo Gerencial O Modelo Burocrático Weberiano é um modelo organizacional que representou uma disseminação nas administrações públicas por volta do século XX, e no mundo todo das organizações. Foi Xxx Xxxxx que idealizou o Modelo Burocrático, pois analisou e sintetizou suas principais características. O Modelo Burocrático formalizado por Xxxxx tem como característica a divisão entre planejamento e execução. Essa teoria é em fática na separação entre a política e a administração pública, na qual cada uma tem a sua responsabilidade. A política se responsabiliza pela elaboração de objetivos e administração pública pela transformação das decisões em ações concretas. Assim a Administração Pública Burocrática foi instituída a fim substituir a Administração Patrimonialista, que foi fundamentada nas monarquias absolutas, na qual o patrimônio público e o privado eram confundidos. Nesse tipo de administração o Estado era entendido como propriedade do rei. O nepotismo, o empreguismo e a corrupção eram normas. Então o Patrimonialismo foi o principal fator que deu causa ao surgimento da burocracia. O modelo de Administração Pública Burocrática foi adotado em muitos países visando substituir àquele tipo de administração, no qual os patrimônios público e privado eram confundidos, porém insurgiu-se também, nesse tipo de ambiente, a oportunidade para o aparecimento do clientelismo, nepotismo, empreguismo e até mesmo da corrupção.

Objetivos Específicos. Objetivando Fortalecer a gestão das Unidades governança turística dos municípios do interior de Estratégia Saúde Pernambuco por meio do estímulo à cooperação e atuação em redes; Orientar os empreendedores dessas regiões no desenvolvimento de ações estratégicas que incentivem a inovação da Família oferta turística local e regional; Estimular empreendedores dessas regiões no que tange à formatação de produtos e serviços ligados ao turismo criativo e de produção associada ao turismo que estejam em consonância com a cadeia produtiva local e regional e com as demandas do Município mercado; A concepção pedagógica aplicada a este Projeto é uma combinação da metodologia de IGARAPAVA SPestruturação de governança e desenvolvimento territorial do IADH com a metodologia de atuação em redes, criatividade e inovação para o turismo da RECRIA. Com a Coordenação da Secretaria Municipal da Saúde‌ ● METODOLOGIA DE TRABALHO - MODELO GERENCIAL ADOTADO Para esta intervenção propomos trabalhar por meio de jornadas criativas para o desenvolvimento das ações de gestão produtos e execução dos serviços com valor agregado. Cada jornada deverá acontecer em um município diferente, de saúdemodo que os demais conheçam os ativos e prestigiem os vizinhos, desenvolvidos aos cidadãos no município reforçando assim o espírito de Igarapavagrupo. Nas jornadas os empreendedores mapearão os ativos do local e utilizando aspectos de experiência do usuário serão desafiados a gerar produtos inovadores, no que diz respeito a organização técnica e administrativa da mesma, delinearemos a seguir o modelo gerencial que será implantado. ● Proposta do Modelo Gerencial Constituir-se á no modelo gerencial que será implantado, nas estratégias que serão adotadas para sua implantação sem causar impactos na continuidade dos serviços, na constante verificação dos indicadores, nas ferramentas e instrumentos que serão utilizados para a modernização gerencial e na linha de comunicação que será estabelecida entre a nossa Instituição e a Secretaria Municipal de Saúde de Igarapava. ● Caracterização do Modelo Gerencial O Modelo Burocrático Weberiano é um modelo organizacional que representou uma disseminação nas administrações públicas por volta do século XX, e no mundo todo das organizações. Foi Xxx Xxxxx que idealizou o Modelo Burocrático, pois analisou e sintetizou suas principais características. O Modelo Burocrático formalizado por Xxxxx tem como característica a divisão entre planejamento e execução. Essa teoria é tragam incrementos em fática na separação entre a política e a administração pública, na qual cada uma tem a sua responsabilidade. A política se responsabiliza pela elaboração de objetivos e administração pública pela transformação das decisões em ações concretas. Assim a Administração Pública Burocrática foi instituída seus processos produtivos a fim substituir a Administração Patrimonialista, que foi fundamentada de agregar valor ao produto/serviço e diversificação à produção criativa dos territórios. Nos períodos entre módulos acontecerá um encontro online para orientação do grupo no desenvolvimento das atividades propostas durante os encontros presenciais e para estimular o trabalho coletivo. Além do suporte técnico especializado nas monarquias absolutas, na qual o patrimônio público e o privado eram confundidos. Nesse tipo de administração o Estado era entendido como propriedade dinâmicas do rei. O nepotismoturismo, o empreguismo suporte em outras atividades deve ser disponibilizado/articulada (design de produtos, tecnologia) de modo a agregar qualidade aos produtos e serviços ofertados, descortinando outras possibilidades de inserção no mercado. Assim, considerando o potencial criativo evidenciado nos territórios que têm pulsão para atividades produtivas na área gastronômica, cultural e turística, será organizado um cardápio de bens e serviços criativos que incluam a corrupção eram normasgastronomia típica territórios, os eventos tradicionais e as brincadeiras da cultura popular, vivências turísticas de base comunitária, dentre outros produtos que possam ser formatados de acordo com os potenciais do território e as habilidades dos atores locais. Então Ao final, com vistas a trabalhar a questão mercadológica, propomos a vivência de um dos produtos (rotas) desenvolvidos durante o Patrimonialismo foi o principal fator que deu causa ao surgimento da burocracia. O modelo de Administração Pública Burocrática foi adotado em muitos países visando substituir àquele tipo de administraçãotrabalho e uma palestra sobre mercado, no qual os patrimônios público vendas e privado eram confundidos, porém insurgiu-se também, nesse tipo de ambiente, a oportunidade mundo digital para o aparecimento do clientelismo, nepotismo, empreguismo e até mesmo da corrupçãoturismo.

Objetivos Específicos. Objetivando Os objetivos específicos deste projeto foram validados a gestão partir de reuniões realizadas com o DEMANDANTE do projeto (SCBH Ribeirão Arrudas) para avaliação da demanda preliminar apresentada ao CBH Rio das Unidades Velhas e por meio de Estratégia Saúde visitas técnicas acompanhadas por membros do SCBH Ribeirão Arrudas e da Família AGB Peixe Vivo. Os objetivos específicos assim definidos são listados a seguir: ✓ Executar intervenções físicas voltadas para a valorização das nascentes selecionadas Executar, nas quatro nascentes selecionadas, as intervenções previstas no presente Termo de Referência visando à conservação e proteção das mesmas, tendo como referência os respectivos Planos de Ações, elaborados no âmbito do Município projeto de IGARAPAVA SPValorização das Nascentes Urbanas na Bacia Hidrográfica do Ribeirão Arrudas, complementados com as avaliações técnicas e atualizações realizadas por meio das visitas de campo. Com ✓ Avaliação da qualidade e quantidade das águas Realização de uma campanha de avaliação da qualidade e quantidade da água para cada uma das quatro nascentes a Coordenação serem contempladas por intervenções, sendo a mesma realizada, preferencialmente, no período seco. ✓ Desenvolvimento de Atividades de Comunicação, Mobilização Social e Educação Ambiental Engajar a população/comunidade a ser beneficiada com as intervenções relativas ao projeto hidroambiental promovendo ações que sensibilizem para a importância da Secretaria Municipal preservação e da Saúde‌ ● METODOLOGIA DE TRABALHO - MODELO GERENCIAL ADOTADO Para o desenvolvimento das valorização de nascentes urbanas bem como desenvolver estratégias de educação ambiental que possam fomentar um debate em relação à sustentabilidade e ao uso racional dos recursos hídricos e apoiar a capacitação dos cuidadores de nascentes para que os mesmos possam dar continuidade às ações de gestão mobilização social propostas pelo projeto. Contrato de Gestão no. 002/2012 – Ato Convocatório no 019/2017 De acordo com as demandas e execução dos os objetivos previamente considerados, foram quantificados os serviços a serem executados, conforme apresentado na Tabela 5.1. Avaliação da quantidade e qualidade da água (4 nascentes) 5 pontos de saúde, desenvolvidos aos cidadãos no município análise2 Capina e limpeza do terreno 366,0 m2 Demolição de Igarapava, no que diz respeito a organização técnica muro 1,44 m2 Locação de cerca 63,0 m Execução de cerca 63,0 m Construção de muro de alvenaria revestido e administrativa da mesma, delinearemos a seguir o modelo gerencial que será implantado. ● Proposta pintado 2,5 m2 Instalação de portão de abrir 02 folhas 1 unidade Instalação de portão de abrir 01 folha 2 unidades Locação de estrada de acesso e canaleta 33,7 m Execução de estrada de acesso – piso intertravado 33,7 m Execução de canaleta de concreto aberta 16,0 m Execução de canaleta de concreto com tampa 3,0 m Plantio de grama esmeralda 366,0 m2 Instalação de troncos de eucalipto tratados 20 unidades Recuperação de passeio 18,0 m2 Revestimento de parede 10,0 m2 Demolição de piso 60,0 m2 Revestimento de piso intertravado 60,0 m2 Recuperação de passeio 47,25 m2 Locação de cerca 369,0 m Execução de cerca 369,0 m Locação de caminho 25,0 m Execução de caminho – piso intertravado 25,5 m Plantio de mudas 500 unidades Limpeza e acerto do Modelo Gerencial Constituir-se á no modelo gerencial que será implantado, nas estratégias que serão adotadas para sua implantação sem causar impactos na continuidade dos serviços, na constante verificação dos indicadores, nas ferramentas terreno 255,0 m2 Plantio de grama em placa em talude 255,0 m2 Implantação de rede de PVC 100 mm e instrumentos que serão utilizados para a modernização gerencial e na linha recobrimento 15,6 m Implantação de comunicação que será estabelecida entre a nossa Instituição e a Secretaria Municipal rede de Saúde ferro 100 mm 2,50 m Implantação de Igarapava. ● Caracterização do Modelo Gerencial O Modelo Burocrático Weberiano é um modelo organizacional que representou uma disseminação nas administrações públicas por volta do século XX, e no mundo todo das organizações. Foi Xxx Xxxxx que idealizou o Modelo Burocrático, pois analisou e sintetizou suas principais características. O Modelo Burocrático formalizado por Xxxxx tem como característica a divisão entre planejamento e execução. Essa teoria é drenos de alívio em fática na separação entre a política e a administração pública, na qual cada uma tem a sua responsabilidade. A política se responsabiliza pela elaboração PVC 100 mm 3 unidades Recuperação de objetivos e administração pública pela transformação das decisões em ações concretas. Assim a Administração Pública Burocrática foi instituída a fim substituir a Administração Patrimonialista, que foi fundamentada nas monarquias absolutas, na qual o patrimônio público e o privado eram confundidos. Nesse tipo de administração o Estado era entendido como propriedade do rei. O nepotismo, o empreguismo e a corrupção eram normas. Então o Patrimonialismo foi o principal fator que deu causa ao surgimento da burocracia. O modelo de Administração Pública Burocrática foi adotado em muitos países visando substituir àquele tipo de administração, no qual os patrimônios público e privado eram confundidos, porém insurgiu-se também, nesse tipo de ambiente, a oportunidade para o aparecimento do clientelismo, nepotismo, empreguismo e até mesmo da corrupção.passeio 19,5 m2

Objetivos Específicos. Objetivando Abertura e manutenção de vias de acesso primárias e secundárias dos caminhões e veículos autorizados a gestão das Unidades circular no perímetro do Aterro. As vias terão largura e comprimento variáveis de Estratégia Saúde acordo com a movimentação de veículos dentro do Aterro e poderão sofrer mudanças constantes de local – Frequência: diária. Compactação do resíduo sólido recebido diariamente e do resíduo readequado: Deverá ser realizado por escavadeira hidráulica ou trator de esteiras – Frequência: diária. Limpeza manual e retirada de materiais leves que por ventura sejam levados pelos ventos, bem como de outros materiais que se encontrarem na área do Aterro– Frequência: diária. A recuperação do Aterro Municipal deverá ser executada de acordo com as normas exigidas pela Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (CETESB), Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) e demais legislações pertinentes. Os serviços de recuperação do Aterro devem contemplar os seguintes requisitos: Realizar obras de serviços de drenagem para a captação de todo o chorume provindo da Família decomposição dos resíduos, fazendo com que o mesmo seja captado por sistema de valas e dirigidos para caixas coletoras. Estas valas de drenagem deverão ser realizadas respeitando todas as normas específicas de drenagem para Aterros, sendo utilizados os materiais como, manta PEAD (geomembrana sintética), manta bejen, pedra brita e tubos corrugados. É importante que seja sanado todo e qualquer “estouro” de chorume, que venha a ocorrer nas bermas. Instalar novas tubulações para a liberação dos gases, bem como desubstruir as tubulações já existentes. Realizar serviços de terraplenagem de forma a manter a estabilidade do Município Aterro, realizando a compactação e refazendo as bermas e taludes, que estão em desconformidade conforme a avaliação da CETESB. Instalar sistemas provisórios de IGARAPAVA SPáguas pluviais em torno de todos os taludes para sua captação, a fim de canalizá-las para área adequada e fora do Aterro. Com Realizar a Coordenação da Secretaria Municipal da Saúde‌ ● METODOLOGIA DE TRABALHO - MODELO GERENCIAL ADOTADO Para o desenvolvimento das ações instalação de gestão novas caixas de captação de chorume, conforme a necessidade e avaliação durante a execução dos serviços serviços. Construção de saúdebarreira no entorno da área mais recente em operação, desenvolvidos aos cidadãos a fim de criar uma barreira de contenção para evitar possível deslize de terra e danos ao meio ambiente. A operação e manutenção do Aterro Municipal deverão ser executadasconforme as normas exigidas pela Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (CETESB), Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) e demais legislações pertinentes. O Aterro Municipal opera de segunda a sábado, das 6h às 18 horas, inclusive nos feriados. Durante esse período, a empresa CONTRATADA é responsável pelo controle de entrada e saída de pessoas e veículos da área do Aterro Municipal. O Aterro recebe de 5 a 8 viagens dos caminhões compactadores que fazem a coleta de lixo, totalizando aproximadamente 48 toneladas de lixo por dia. A operação e manutenção do Aterro deverão contemplar no município mínimo,os seguintes requisitos: As atividades operacionais do Aterro deverão ser desenvolvidas em conformidade com as técnicas recomendadas e praticadas em projetos de Igarapavaoperação de resíduos sólidos, no que diz respeito a organização técnica visando o recebimento, compactação, cobertura com solo, fornecimento de mão de obra e administrativa da mesma, delinearemos a seguir o modelo gerencial que será implantado. ● Proposta do Modelo Gerencial Constituir-se á no modelo gerencial que será implantado, nas estratégias que serão adotadas para sua implantação sem causar impactos na continuidade dos serviços, na constante verificação dos indicadores, nas ferramentas e instrumentos que serão utilizados material para a modernização gerencial e na linha adequada disposição dos resíduos nas células de comunicação que será estabelecida entre a nossa Instituição e a Secretaria Municipal de Saúde de Igarapava. ● Caracterização do Modelo Gerencial O Modelo Burocrático Weberiano é um modelo organizacional que representou uma disseminação nas administrações públicas por volta do século XX, e no mundo todo das organizações. Foi Xxx Xxxxx que idealizou o Modelo Burocrático, pois analisou e sintetizou suas principais características. O Modelo Burocrático formalizado por Xxxxx tem como característica a divisão entre planejamento e execução. Essa teoria é em fática na separação entre a política e a administração pública, na qual cada uma tem a sua responsabilidadeaterramento. A política manutenção do Aterro envolve: Cuidados especiais para com a drenagem pluvial de toda área do maciço, como roçada e limpeza (desobstrução) das canaletas existentes e manutenção da drenagem provisória, evitando que se responsabiliza formem caminhos preferenciais pela elaboração água resultando na erosão das bermas já encerradas; Manutenção das vias internas de objetivos acesso, implantação de sinalização de trânsito, do pátio de manobra e administração pública pela transformação operação e área ao redor da balança; Controle e manutenção do sistema de drenagem de gases, roçada da grama nas superfícies dos taludes e das decisões em ações concretas. Assim a Administração Pública Burocrática foi instituída a fim substituir a Administração Patrimonialistaplataformas, que foi fundamentada nas monarquias absolutasmanutenção da cerca do perímetro, na qual o patrimônio público manutenção dos drenos horizontais para chorume e o privado eram confundidos. Nesse tipo liquídos percolados, manutenção das escadas verticais de administração o Estado era entendido como propriedade do rei. O nepotismo, o empreguismo e a corrupção eram normas. Então o Patrimonialismo foi o principal fator que deu causa ao surgimento da burocracia. O modelo de Administração Pública Burocrática foi adotado em muitos países visando substituir àquele tipo de administração, no qual os patrimônios público e privado eram confundidos, porém insurgiu-se também, nesse tipo de ambiente, a oportunidade para o aparecimento do clientelismo, nepotismo, empreguismo e até mesmo da corrupçãodescida d’água nos taludes.

Objetivos Específicos. Objetivando Os objetivos específicos deste projeto foram validados in loco a gestão partir de reuniões realizadas com o DEMANDANTE do projeto (SCBH Ribeirão Onça) para avaliação das Unidades demandas preliminares apresentadas ao CBH Rio das Velhas. Os objetivos específicos assim definidos são listados a seguir: ✓ Desenvolvimento de Estratégia Saúde da Família trabalho de mobilização social, educação ambiental e capacitação Divulgar, para os beneficiários do Município trabalho previsto neste Termo de IGARAPAVA SPReferência, a importância do serviço a ser realizado; Disseminar técnicas e práticas de recuperação e conservação ambiental de nascentes urbanas; Desenvolver um Programa de Educação Ambiental que deverá formar comunidades e seus atores-chave. Com a Coordenação da Secretaria Municipal da Saúde‌ ● METODOLOGIA DE TRABALHO - MODELO GERENCIAL ADOTADO Para o desenvolvimento das ações de gestão e execução dos serviços de saúde, desenvolvidos aos cidadãos no município de Igarapava, no que diz respeito a organização técnica e administrativa da mesma, delinearemos a seguir o modelo gerencial que será implantado. ● Proposta do Modelo Gerencial ConstituirRessalta-se á no modelo gerencial a importância de criar mecanismos e condições que será implantadofomentem a real e efetiva participação das comunidades inseridas ao longo das sub-bacias contempladas, nas por meio de estratégias que serão adotadas para sua implantação sem causar impactos na continuidade sensibilizem os participantes, promovam a capacitação e o empoderamento social dos serviçosmesmos, na constante verificação dos indicadores, nas ferramentas e instrumentos que serão utilizados para a modernização gerencial e na linha de comunicação que será estabelecida entre a nossa Instituição e a Secretaria Municipal de Saúde de Igarapava. ● Caracterização do Modelo Gerencial O Modelo Burocrático Weberiano é um modelo organizacional que representou uma disseminação nas administrações públicas por volta do século XX, e no mundo todo das organizações. Foi Xxx Xxxxx que idealizou o Modelo Burocrático, pois analisou e sintetizou suas principais características. O Modelo Burocrático formalizado por Xxxxx tem como característica a divisão entre planejamento e execução. Essa teoria é em fática na separação entre a política e a administração pública, na qual cada uma tem a sua responsabilidade. A política se responsabiliza pela visando à elaboração de objetivos um Plano de Manejo Comunitário apto a ser utilizado pelos moradores de forma autônoma. ✓ Cadastramento e administração pública pela transformação das decisões em ações concretas. Assim a Administração Pública Burocrática foi instituída caracterização de nascentes urbanas Realizar levantamento de dados secundários (pesquisa bibliográfica, documental, cartográfica e cadastros já realizados) a fim substituir de integrar os dados existentes; Realizar levantamento de dados primários, mediante trabalhos de campo, permitindo identificar, localizar, georreferenciar e caracterizar as nascentes – e seus respectivos proprietários –, procurando documentar as especificidades e generalidades presentes nas mesmas; Identificar, através de contato com os moradores, as possíveis nascentes reconhecidas por eles na área de abrangência do projeto e mobilizá-los a Administração Patrimonialistaparticiparem do mesmo; Avaliar, que foi fundamentada nas monarquias absolutasconjuntamente com os moradores, na qual os impactos, as condições e os padrões de preservação das nascentes cadastradas; Gerar dados para alimentar o patrimônio público sistema de informações georreferenciadas da bacia do Rio das Velhas (SIGA Rio das Velhas) – atualmente em contratação pela AGB Peixe Vivo; Gerar mapas com a visualização do local das nascentes e áreas verdes; Realizar o privado eram confundidosmonitoramento da qualidade das águas das nascentes. Nesse tipo ✓ Elaboração de administração o Estado era entendido como propriedade do rei. O nepotismoPlano de Manejo Comunitário de Nascentes em Ambientes Urbanos Elaborar, juntamente com as comunidades das sub-bacias contempladas neste trabalho, o empreguismo Plano de Manejo Comunitário de Nascentes para recuperação, conservação ou proteção das nascentes urbanas identificadas e cadastradas; Capacitar a corrupção eram normascomunidade local para aplicação do Plano de Manejo. Então o Patrimonialismo foi o principal fator que deu causa ✓ Plantio de mudas nativas Promover a revitalização de área(s) a ser(em) definida(s) ao surgimento longo da burocracia. O modelo execução do contrato, em consonância com os demandantes, por meio do plantio de Administração Pública Burocrática foi adotado em muitos países visando substituir àquele tipo essências nativas, de administração, no qual os patrimônios público e privado eram confundidos, porém insurgiu-se também, nesse tipo de ambiente, forma a oportunidade contribuir para o aparecimento equilíbrio do clientelismo, nepotismo, empreguismo sistema urbano local e até mesmo da corrupçãoauxiliar nas atividades de educação ambiental.

Objetivos Específicos. Objetivando Fortalecer a gestão das Unidades governança turística dos municípios do interior de Estratégia Saúde Pernambuco por meio do estímulo à cooperação e atuação em redes; • Orientar os empreendedores dessas regiões no desenvolvimento de ações estratégicas que incentivem a inovação da Família oferta turística local e regional; • Estimular empreendedores dessas regiões no que tange à formatação de produtos e serviços ligados ao turismo criativo e de produção associada ao turismo que estejam em consonância com a cadeia produtiva local e regional e com as demandas do Município mercado; A concepção pedagógica aplicada a este Projeto é uma combinação da metodologia de IGARAPAVA SPestruturação de governança e desenvolvimento territorial do IADH com a metodologia de atuação em redes, criatividade e inovação para o turismo da RECRIA. Com a Coordenação da Secretaria Municipal da Saúde‌ ● METODOLOGIA DE TRABALHO - MODELO GERENCIAL ADOTADO Para esta intervenção propomos trabalhar por meio de jornadas criativas para o desenvolvimento das ações de gestão produtos e execução dos serviços com valor agregado. Cada jornada deverá acontecer em um município diferente, de saúdemodo que os demais conheçam os ativos e prestigiem os vizinhos, desenvolvidos aos cidadãos no município reforçando assim o espírito de Igarapavagrupo. Nas jornadas os empreendedores mapearão os ativos do local e utilizando aspectos de experiência do usuário serão desafiados a gerar produtos inovadores, no que diz respeito a organização técnica e administrativa da mesma, delinearemos a seguir o modelo gerencial que será implantado. ● Proposta do Modelo Gerencial Constituir-se á no modelo gerencial que será implantado, nas estratégias que serão adotadas para sua implantação sem causar impactos na continuidade dos serviços, na constante verificação dos indicadores, nas ferramentas e instrumentos que serão utilizados para a modernização gerencial e na linha de comunicação que será estabelecida entre a nossa Instituição e a Secretaria Municipal de Saúde de Igarapava. ● Caracterização do Modelo Gerencial O Modelo Burocrático Weberiano é um modelo organizacional que representou uma disseminação nas administrações públicas por volta do século XX, e no mundo todo das organizações. Foi Xxx Xxxxx que idealizou o Modelo Burocrático, pois analisou e sintetizou suas principais características. O Modelo Burocrático formalizado por Xxxxx tem como característica a divisão entre planejamento e execução. Essa teoria é tragam incrementos em fática na separação entre a política e a administração pública, na qual cada uma tem a sua responsabilidade. A política se responsabiliza pela elaboração de objetivos e administração pública pela transformação das decisões em ações concretas. Assim a Administração Pública Burocrática foi instituída seus processos produtivos a fim substituir a Administração Patrimonialista, que foi fundamentada de agregar valor ao produto/serviço e diversificação à produção criativa dos territórios. Nos períodos entre módulos acontecerá um encontro online para orientação do grupo no desenvolvimento das atividades propostas durante os encontros presenciais e para estimular o trabalho coletivo. Além do suporte técnico especializado nas monarquias absolutas, na qual o patrimônio público e o privado eram confundidos. Nesse tipo de administração o Estado era entendido como propriedade dinâmicas do rei. O nepotismoturismo, o empreguismo suporte em outras atividades deve ser disponibilizado/articulada (design de produtos, tecnologia) de modo a agregar qualidade aos produtos e serviços ofertados, descortinando outras possibilidades de inserção no mercado. Assim, considerando o potencial criativo evidenciado nos territórios que têm pulsão para atividades produtivas na área gastronômica, cultural e turística, será organizado um cardápio de bens e serviços criativos que incluam a corrupção eram normasgastronomia típica territórios, os eventos tradicionais e as brincadeiras da cultura popular, vivências turísticas de base comunitária, dentre outros produtos que possam ser formatados de acordo com os potenciais do território e as habilidades dos atores locais. Então Ao final, com vistas a trabalhar a questão mercadológica, propomos a vivência de um dos produtos (rotas) desenvolvidos durante o Patrimonialismo foi o principal fator que deu causa ao surgimento da burocracia. O modelo de Administração Pública Burocrática foi adotado em muitos países visando substituir àquele tipo de administraçãotrabalho e uma palestra sobre mercado, no qual os patrimônios público vendas e privado eram confundidos, porém insurgiu-se também, nesse tipo de ambiente, a oportunidade mundo digital para o aparecimento do clientelismo, nepotismo, empreguismo turismo. Palestra de abertura Turismo Criativo: Cultura desenvolvendo territórios 4h Módulo 1 – Dia 1: Mapeamento cultural – conhecendo o território 8h Dia 2: Oficina de sistematização de ativos culturais 4h Inter Módulo 1: Acompanhamento à distância das atividades propostas durante as oficinas 4h Módulo 2 Dia 1: Oficina de fortalecimento da cooperação turística 4h Dia 1: Oficina de desenvolvimento de produto 4h Inter Módulo 2: Acompanhamento à distância das atividades propostas durante as oficinas – palestra com recriantes - 4h Módulo 3 Dia 1: Oficina de fortalecimento da cooperação turística 4h Dia 1: Oficina de desenvolvimento de roteiros 4h Inter Módulo 3: Acompanhamento à distância das atividades propostas durante as oficinas 4h Módulo 4 Dia 1: Execução coletiva de uma vivência desenvolvida ao longo da formação 8h Dia 2: Oficina de encerramento e até mesmo da corrupção.apresentação de resultados 4h Palestra Encerramento Dia 2: Promoção e comercialização de produtos criativos 4h TOTAL 60h