Common use of Personal Clause in Contracts

Personal. Leverantören ska utföra Tjänsten med för ändamålet lämpliga, kvalificerade och kompetenta medarbetare inom sina respektive områden. Konsulter som ska vara delaktiga i införandeprojektet och kundnära systemförvaltning skall ha följande kompetenser, egenskaper och erfarenheter: • Konsulter skall ha mycket hög kompetens inom området. De skall ha deltagit i stora uppdrag inom aktuellt område och genomfört uppdrag med mycket hög kvalitet. • Konsulter skall i hög grad kunna arbeta självständigt. • Konsulter skall kunna ta huvudansvar för ledning av större grupp. • Konsulter skall ha erfarenhet av underhåll och support av Xxxxxxx. • Konsulter skall ha erfarenhet av drift av liknande tjänst. • Konsulter skall kunna utföra de anpassningar av Platina som Landstinget beställer. • Konsulter skall ha erfarenhet från landstingskommunal sektor • Konsulter skall ha erfarenhet av kundnära systemförvaltning Utan att göra avkall på ovannämnda krav, ska leverantören prioritera mellan tillgängliga resurser på ett sådant sätt att en medarbetare med särskilda kunskaper om landstingets verksamhet, eller relevanta delar därav, ska prioriteras framför en medarbetare som inte har motsvarande kunskaper. Leverantören får inte utan föregående skriftligt godkännande från landstinget byta ut projektledare eller annan namngiven medarbetare. Leverantören är skyldig att utan oskäligt dröjsmål byta ut medarbetare som landstinget skäligen inte är nöjd med. Leverantören ska inte vara berättigad till någon extra ersättning för de eventuella kostnader som är förenade med ”inskolning” av en ersättare i utförande av Tjänsten. Leverantören är skyldig att ta de initiativ som kan behövas för att medarbetare ska erhålla nödvändig kunskap och förståelse för Tjänsten och dess fullgörande. De medarbetare som leverantören använder sig av för Tjänstens utförande ska vara anställda hos eller uppdragstagare till leverantören. Leverantören ska därför alltid Parterna emellan svara för skatter, sociala avgifter och övriga kostnader förenade med medarbetares anställning hos eller uppdrag åt leverantören. Skulle landstinget enligt lag vara skyldig att erlägga skatter eller sociala avgifter på ersättning som betalas till leverantören, ska leverantören ersätta landstinget för sådana avgifter. Om möjligt ska detta ske genom avräkning från ersättning som utgår till leverantören.

Personal. Leverantören ska utföra Tjänsten med för ändamålet lämpligaAntalet anställda i vård och omsorg, kvalificerade personalstruktur och kompetenta medarbetare dimensionering samt Vid per- sonalplaneringen beaktas den lagstiftning som tillämpas på verksamheten, till exempel i barnskyddsanstalter barnskyddslagen samt lagen om yrkesutbildade personer inom sina respektive områdensoci- alvården, som trädde i 1.3.2016. Konsulter Om verksamheten är tillståndspliktig beaktas även den personaldimensionering och personalstruktur som anges i tillståndet. Det behövliga anta- let anställda beror på antalet klienter, deras hjälpbehov och på verksamhetsmiljön. Vid enheter som tillhandahåller socialservice är det särskilt viktigt att personalen har till- räcklig yrkeskompetens i socialvård. En risk som ska beaktas i egenkontrollen är om en- heten/servicen inte har tillräckligt med kunnig personal för vård och omsorg i relation till klienternas behov eller för stöd- och andra uppgifter. En otillräcklig personal i relat- ion till klienternas servicebehov eller verksamhetskulturen vid enheten kan leda till onö- diga begränsningar av klienternas självbestämmanderätt, en ostimulerande vardag och brist på utevistelse. Risk för klient- och patientsäkerheten uppstår även om den ansva- riga personen inte har tillräckligt med tid eller kompetens att arbeta som närmaste chef och verkställa egenkontrollen. Brister i personalens språkkunskaper och bristande kultur- sensitivitet riskerar klienternas möjligheter att få adekvata tjänster. Av planen för egenkontroll ska det framgå hur många anställda enheten har i vård- och omsorgsarbete, personalstruktur (dvs. utbildning och arbetsuppgifter) samt vilka princi- per man kommit överens om för anlitande av vikarier/reservpersonal. I planen som hålls offentligt framlagd skrivs inte namnen på de anställda, utan endast yrkesbeteckning, arbetsuppgifter, personaldimensionering och hur personalen placeras i olika arbetsskift. Planen ska innehålla uppgifter om hur tillräckliga personalresurser säkerställs, även i undantagssituationer. Antal anställda inom vård och omsorg vid enheten samt personalstruktur? Monavägen: 1 sjukskötare 100%, 14 vårdare 100% (varav 7 närvårdare, 2 vårdare av utvecklingshämmade, 4 socionom yh samt 1 läroavtalsstuderande till närvårdare jobbar 80%), 1 vårdare 80% (närvårdare), 1 vårdare 75,82% (läroavtalsstuderande till närvår- dare),1 vårdare 70,59% (närvårdare) Kvevlax: 4 vårdare 100% (varav 2 närvårdare, 1 socionom yh, 1 sjukskötare), 2 vårdare 52,29% (närvårdare). Vilka är enhetens principer för anlitande av vikarier? Enheten anställer vikarier enligt verkligt behov. Behovet av vikarier utvärderas kon- tinuerligt t.ex vid sjukfrånvaro, semetser samt moderskapsledigheter. Behövliga vikarier anställs via interna och externa kanaler. Vid lediganslagning av tillsvidare befattningar och vikariat över 1 år, används rekryteringssystemet LAURA som är integrerat med det offentliga Arbets och Näringstjänsterna (xxx.xxx.xx). Enheterna har dessutom egna uppgjorda vikarielistor som används vid brådskande behov. Det läggs stor vikt att hitta behöriga vikarier för att säkerställa att både personal och brukare känner sig trygga i arbets och hemmiljön. På vilket sätt säkerställs tillräckliga personalresurser med hänsyn till klienternas ser- vicebehov? Personalmängden beror på antalet servicetagare, behovet av stöd och handledning, verksamhetsmiljö och den servicebeställning som hemkommunen har gjort. Verksamhet- senheternas vårddygn analyseras centralt minst en gång per år utgående ifrån serviceta- garnas vårdtyngd och fakturerade vårddygn. Vid uppgörandet av den årliga ekonomipla- nen beaktas önskemål om tilläggspersonal i mån av möjlighet. Utgångspunkten är att personalresurserna skall vara delaktiga i införandeprojektet och kundnära systemförvaltning skall ha följande kompetenser, egenskaper och erfarenheter: • Konsulter skall ha mycket hög kompetens inom områdetfördelade enligt vårdtyngden så att alla verksamhetsenhe- ter har tillräcklig personal. De skall ha deltagit i stora uppdrag inom aktuellt område och genomfört uppdrag med mycket hög kvalitetStyrande för personalresurseringen är den servicenivå som samkommunens medlemskommuner har beviljat. • Konsulter skall i hög grad kunna arbeta självständigt. • Konsulter skall kunna ta huvudansvar för ledning På vilket sätt säkerställs organiseringen av större grupp. • Konsulter skall ha erfarenhet av underhåll och support av Xxxxxxx. • Konsulter skall ha erfarenhet av drift av liknande tjänst. • Konsulter skall kunna utföra de anpassningar av Platina som Landstinget beställer. • Konsulter skall ha erfarenhet från landstingskommunal sektor • Konsulter skall ha erfarenhet av kundnära systemförvaltning Utan att göra avkall på ovannämnda krav, ska leverantören prioritera mellan tillgängliga resurser ansvariga personernas/närmaste chefernas uppgifter på ett sådant sätt att den närmaste chefen har tillräckligt med tid att leda arbetet? Enhetschefen är inte inplanerad i periodarbete. Ansvariga sjukskötaren har 2 -3 in- planderade sjukskötardagar och är då inte inplanerade i vårdarbetet. Ställföreträdaren har 2-3 ställföreträdardagar per arbetslista och är då inte inplanerad i vårdarbetet. På vilket sätt säkerställs tillräckligt antal anställda som arbetar i stöduppgifter och bi- trädande uppgifter? Samkommunalt har man utvärderat behovet av stöduppgifter t.ex. HR etc. För att säkerställa tillräckligt stöd för enhetscheferna håller samkommunen på att frångå ställ- företrädarskap där vanlig vårdpersonal har en medarbetare med särskilda kunskaper om landstingets verksamhet, eller relevanta delar därav, ska prioriteras framför en medarbetare som inte har motsvarande kunskaperliten del av sin arbetstid avsatt för ställfö- reträdarskap. Leverantören får inte utan föregående skriftligt godkännande från landstinget byta ut projektledare eller annan namngiven medarbetare. Leverantören är skyldig att utan oskäligt dröjsmål byta ut medarbetare som landstinget skäligen inte är nöjd med. Leverantören ska inte vara berättigad till någon extra ersättning för de eventuella kostnader som är förenade med ”inskolning” av en ersättare Istället införs triangelledarskap där ansvarig sjukskötare och ansvarig handledare ingår i utförande av Tjänsten. Leverantören är skyldig att ta de initiativ som kan behövas för att medarbetare ska erhålla nödvändig kunskap och förståelse för Tjänsten och dess fullgörande. De medarbetare som leverantören använder sig av för Tjänstens utförande ska vara anställda hos eller uppdragstagare till leverantören. Leverantören ska därför alltid Parterna emellan svara för skatter, sociala avgifter och övriga kostnader förenade med medarbetares anställning hos eller uppdrag åt leverantören. Skulle landstinget enligt lag vara skyldig att erlägga skatter eller sociala avgifter på ersättning som betalas till leverantören, ska leverantören ersätta landstinget för sådana avgifter. Om möjligt ska detta ske genom avräkning från ersättning som utgår till leverantörenledarskapet.

Personal. Leverantören ska utföra Tjänsten med för ändamålet lämpligaAntalet anställda i vård och omsorg, kvalificerade personalstruktur och kompetenta medarbetare dimensionering samt Vid perso- nalplaneringen beaktas den lagstiftning som tillämpas på verksamheten, till exempel i barnskyddsanstalter barnskyddslagen samt lagen om yrkesutbildade personer inom sina respektive områdensocial- vården, som trädde i 1.3.2016. Konsulter Om verksamheten är tillståndspliktig beaktas även den personaldimensionering och personalstruktur som anges i tillståndet. Det behövliga anta- let anställda beror på antalet klienter, deras hjälpbehov och på verksamhetsmiljön. Vid enheter som tillhandahåller socialservice är det särskilt viktigt att personalen har tillräck- lig yrkeskompetens i socialvård. En risk som ska beaktas i egenkontrollen är om en- heten/servicen inte har tillräckligt med kunnig personal för vård och omsorg i relation till klienternas behov eller för stöd- och andra uppgifter. En otillräcklig personal i relation till klienternas servicebehov eller verksamhetskulturen vid enheten kan leda till onödiga be- gränsningar av klienternas självbestämmanderätt, en ostimulerande vardag och brist på utevistelse. Risk för klient- och patientsäkerheten uppstår även om den ansvariga perso- nen inte har tillräckligt med tid eller kompetens att arbeta som närmaste chef och verk- ställa egenkontrollen. Brister i personalens språkkunskaper och bristande kultursensitivi- tet riskerar klienternas möjligheter att få adekvata tjänster. Av planen för egenkontroll ska det framgå hur många anställda enheten har i vård- och omsorgsarbete, personalstruktur (dvs. utbildning och arbetsuppgifter) samt vilka principer man kommit överens om för anlitande av vikarier/reservpersonal. I planen som hålls of- fentligt framlagd skrivs inte namnen på de anställda, utan endast yrkesbeteckning, ar- betsuppgifter, personaldimensionering och hur personalen placeras i olika arbetsskift. Pla- nen ska innehålla uppgifter om hur tillräckliga personalresurser säkerställs, även i undan- tagssituationer. Antal anställda inom vård och omsorg vid enheten samt personalstruktur? Detaljerad personalstatistik och personalbokslut framkommer ur Kårkulla samkommuns årliga personalbokslut. Samkommunens personalstrategi består av ledord som begrip- lighet, hanterbarhet och meningsfullhet. Xxxxxxxxx innefattar att Kårkulla strävar till att vara delaktiga en god arbetsgivare med yrkeskunnig och servicetagarrinriktad personal som är mo- tiverad och välmående. Personal som arbetar med direkt vårdkontakt är utbildad inom social- och hälsovård, t.ex. närvårdare, socionom, sjukskötare eller annan lämplig utbild- ning. Boendet på gammelvägen 117: Personalstyrkan består av 6 st. vårdare som arbetar 100%, 1 st. sjukskötare som arbetar 100% men delas med Nygränd boende, 1 st. vårdare som arbetar 88,89% och 2 st. vårdare som arbetar 50%. Dagtid finns två personal på plats, kvällstid 3 st. samt en vaknatt. Helgerna är personalen 3 st. även dagtid. Boendet på Nygränden 1: Personalstyrkan består av 12 st. vårdare varav 2 st. arbetar 100%, 5 st. 83,66%, 1 st. 78,43%, 1 st. 76,47%, 1 st. 72,26%, 1 st. 54,90% och 1 st. 50%. Utöver detta finns en sjukskötare på 100% som delas med Närboda boende. Dagtid finns ibland ingen personal eftersom alla servicetagare åker till dagverksamheten och ibland en t.ex. vid boendeträning, medicindelning. Kvällstid 3 st. samt en vaknatt. I korttiden 1-2 stycken utifrån inplanerat behov samt en sovnatt. Helgerna är personalen 3 st. dagtid och 3 st. kvällstid, en vaknatt samt enligt behov 1-2 i införandeprojektet korttiden samt sovnatt. Dagverksamheten på Xxxxxxxxxx 0: Personalstyrkan består av två stycken handledare på 100%, fyra stycken vårdare på 100% och kundnära systemförvaltning skall ha följande kompetensertvå stycken vårdare på 94,12% vardagar dagtid kl. 8-16. Vardagar finns även enhetschefen, egenskaper ansvariga handledaren och erfarenheter: • Konsulter skall ha mycket hög kompetens inom områdetansvariga sjukskötaren på plats kl. De skall ha deltagit 8-16. Det varierar på vilken adress de befinner sig, men i stora uppdrag inom aktuellt område huvudsak är enhet- schefen på Nygränden, ansvariga handledaren på Nybrovägen och genomfört uppdrag ansvariga sjukskötaren på Gammelvägen. Vilka är enhetens principer för anlitande av vikarier? Inom samkommunen utgår antalet vikarier utifrån det verkliga behovet. Därför utvärderas vikariebehovet kontinuerligt, t.ex. vid sjukfrånvaro, semester och moderskapsledigheter. Behövliga vikarier anställs via interna och externa kanaler. Vid lediganslagning av tillsvi- dare befattningar och vikariat över ett år, används rekryteringssystemet LAURA som är integrerat med mycket hög kvalitetde offentliga arbets- och näringstjänsterna (xxx.xxx.xx). • Konsulter skall Enheterna har dessutom egna uppgjorda vikarielistor som används vid brådskande behov. Det läggs stor vikt vid att hitta behöriga vikarier för att säkerställa att båda personal och servicetagare känner sig trygga i hög grad kunna arbeta självständigtarbets- och hemmiljön. • Konsulter skall kunna ta huvudansvar Nya vikarier introduceras fortlöpande på en- heten. På vilket sätt säkerställs tillräckliga personalresurser med hänsyn till klienternas service- behov? Personalmängden beror på antalet servicetagare, behovet av stöd och handledning, verksamhetsmiljö och den servicebeställning som hemkommunen har gjort. Verksamhet- senheternas vårdtyngd analyseras centralt minst 1 gång per år utgående ifrån serviceta- garnas vårdtyngd och fakturerade vårddygn. Vid uppgörandet av den årliga ekonomiplanen beaktas önskemål om tilläggspersonal i mån av möjlighet. Utgångspunkten är att perso- nalresurserna ska vara fördelade enligt vårdtyngden så att alla verksamhetsenheter har tillräcklig personal. Styrande för ledning personalresurseringen är den servicenivå som samkom- munens medlemskommuner har beviljat. På vilket sätt säkerställs organiseringen av större grupp. • Konsulter skall ha erfarenhet av underhåll och support av Xxxxxxx. • Konsulter skall ha erfarenhet av drift av liknande tjänst. • Konsulter skall kunna utföra de anpassningar av Platina som Landstinget beställer. • Konsulter skall ha erfarenhet från landstingskommunal sektor • Konsulter skall ha erfarenhet av kundnära systemförvaltning Utan att göra avkall på ovannämnda krav, ska leverantören prioritera mellan tillgängliga resurser ansvariga personernas/närmaste chefernas uppgifter på ett sådant sätt att en medarbetare den närmaste chefen har tillräckligt med särskilda kunskaper om landstingets verksamhettid att leda arbetet? Enhetscheferna arbetar administrativt och är inte inplanerade i vårdarbete. Enheten har triangelledarskap med enhetschef, eller relevanta delar däravansvarig handledare och ansvarig sjukskötare där ans- varsuppgifterna fördelas enligt ett fungerande sätt. På vilket sätt säkerställs tillräckligt antal anställda som arbetar i stöduppgifter och biträ- dande uppgifter? Enheten har ett triangelledarskap med ansvarig sjukskötare och ansvarig handledare. I och med stor enhet arbetar alla tre enbart administrativt. Samkommunalt har man utvärderat behovet av stöduppgifter, ska prioriteras framför en medarbetare som inte har motsvarande kunskapert.ex. Leverantören får inte utan föregående skriftligt godkännande från landstinget byta ut projektledare eller annan namngiven medarbetare. Leverantören är skyldig att utan oskäligt dröjsmål byta ut medarbetare som landstinget skäligen inte är nöjd med. Leverantören ska inte vara berättigad till någon extra ersättning för de eventuella kostnader som är förenade med ”inskolning” av en ersättare i utförande av Tjänsten. Leverantören är skyldig att ta de initiativ som kan behövas för att medarbetare ska erhålla nödvändig kunskap och förståelse för Tjänsten och dess fullgörande. De medarbetare som leverantören använder sig av för Tjänstens utförande ska vara anställda hos eller uppdragstagare till leverantören. Leverantören ska därför alltid Parterna emellan svara för skatterHR, sociala avgifter och övriga kostnader förenade med medarbetares anställning hos eller uppdrag åt leverantören. Skulle landstinget enligt lag vara skyldig att erlägga skatter eller sociala avgifter på ersättning som betalas till leverantören, ska leverantören ersätta landstinget för sådana avgifter. Om möjligt ska detta ske genom avräkning från ersättning som utgår till leverantörenIT-stöd etc.

Personal. Leverantören ska utföra Tjänsten med för ändamålet lämpligaAntalet anställda i vård och omsorg, kvalificerade personalstruktur och kompetenta medarbetare dimensionering samt Vid per- sonalplaneringen beaktas den lagstiftning som tillämpas på verksamheten, till exempel i barnskyddsanstalter barnskyddslagen samt lagen om yrkesutbildade personer inom sina respektive områdensoci- alvården, som trädde i 1.3.2016. Konsulter Om verksamheten är tillståndspliktig beaktas även den personaldimensionering och personalstruktur som anges i tillståndet. Det behövliga anta- let anställda beror på antalet klienter, deras hjälpbehov och på verksamhetsmiljön. Vid enheter som tillhandahåller socialservice är det särskilt viktigt att personalen har till- räcklig yrkeskompetens i socialvård. En risk som ska vara delaktiga beaktas i införandeprojektet egenkontrollen är om en- heten/servicen inte har tillräckligt med kunnig personal för vård och kundnära systemförvaltning skall ha följande kompetenseromsorg i relation till klienternas behov eller för stöd- och andra uppgifter. En otillräcklig personal i relat- ion till klienternas servicebehov eller verksamhetskulturen vid enheten kan leda till onö- diga begränsningar av klienternas självbestämmanderätt, egenskaper en ostimulerande vardag och erfarenheterbrist på utevistelse. Risk för klient- och patientsäkerheten uppstår även om den ansva- riga personen inte har tillräckligt med tid eller kompetens att arbeta som närmaste chef och verkställa egenkontrollen. Brister i personalens språkkunskaper och bristande kultur- sensitivitet riskerar klienternas möjligheter att få adekvata tjänster. Av planen för egenkontroll ska det framgå hur många anställda enheten har i vård- och omsorgsarbete, personalstruktur (dvs. utbildning och arbetsuppgifter) samt vilka princi- per man kommit överens om för anlitande av vikarier/reservpersonal. I planen som hålls offentligt framlagd skrivs inte namnen på de anställda, utan endast yrkesbeteckning, arbetsuppgifter, personaldimensionering och hur personalen placeras i olika arbetsskift. Planen ska innehålla uppgifter om hur tillräckliga personalresurser säkerställs, även i undantagssituationer. Antal anställda inom vård och omsorg vid enheten samt personalstruktur? Personalstyrkan är följande: • Konsulter skall ha mycket hög kompetens inom området. De skall ha deltagit i stora uppdrag inom aktuellt område och genomfört uppdrag med mycket hög kvalitet. • Konsulter skall i hög grad kunna arbeta självständigt. • Konsulter skall kunna ta huvudansvar för ledning Verksamheten leds av större grupp. • Konsulter skall ha erfarenhet av underhåll och support av Xxxxxxx. • Konsulter skall ha erfarenhet av drift av liknande enhetschefen som har en 100% tjänst. • Konsulter skall kunna utföra Därtill finns en sjukskötare som arbetar 78,43% och en ansvarig handledare som arbetar 100%. Dessa tre utgör triangeln i triangelledar- skapet. Ansvariga handledaren är stationerad både på boendet och dagverksamheten. Därtill finns det 9 100% vårdarbefattningar, 2 78,43% vårdarbefattningar och en 100% handledarbefattning Vilka är enhetens principer för anlitande av vikarier? Inom samkommunen utgår antalet vikarier utifrån det verkliga behovet. Därför utvärderas vikariebehovet kontinuerligt, t.ex. vid sjukfrånvaro, se- mester och moderskapsledigheter. Behövliga vikarier anställs via interna och externa kanaler. Vid ledigan- slagning av tillsvidare befattningar och vikariat över ett år, används rekryteringssystemet LAURA som är integrerat med de anpassningar offentliga arbets- och näringstjänsterna (xxx.xxx.xx). Enheterna har dessutom egna uppgjorda vikarielistor som används vid brådskande behov. Det läggs stor vikt vid att hitta behöriga vika- rier för att säkerställa att båda personal och brukare känner sig trygga i arbets- och hemmiljön. På vilket sätt säkerställs tillräckliga personalresurser med hänsyn till klienternas ser- vicebehov? På vilket sätt säkerställs organiseringen av Platina som Landstinget beställer. • Konsulter skall ha erfarenhet från landstingskommunal sektor • Konsulter skall ha erfarenhet av kundnära systemförvaltning Utan att göra avkall på ovannämnda krav, ska leverantören prioritera mellan tillgängliga resurser de ansvariga personer- nas/närmaste chefernas uppgifter på ett sådant sätt att en medarbetare den närmaste chefen har till- räckligt med särskilda kunskaper tid att leda arbetet? På vilket sätt säkerställs tillräckligt antal anställda som arbetar i stöduppgifter och biträdande uppgifter? Personalmängden beror på antalet brukare, behovet av stöd och handledning, verksamhetsmiljö och den servicebeställning som hemkommunen har gjort. Verksamhetsenheternas vårdtyngd analyseras centralt minst 1 gång per år utgående ifrån brukarnas vårdtyngd och fakturerade vårddygn. Vid uppgörandet av den årliga ekonomiplanen beaktas önskemål om landstingets verksamhet, eller relevanta delar därav, ska prioriteras framför en medarbetare som inte har motsvarande kunskapertilläggspersonal i mån av möjlighet. Leverantören får inte utan föregående skriftligt godkännande från landstinget byta ut projektledare eller annan namngiven medarbetare. Leverantören Utgångspunkten är skyldig att utan oskäligt dröjsmål byta ut medarbetare som landstinget skäligen inte är nöjd med. Leverantören ska inte vara berättigad till någon extra ersättning för de eventuella kostnader som är förenade med ”inskolning” av en ersättare i utförande av Tjänsten. Leverantören är skyldig att ta de initiativ som kan behövas för att medarbetare ska erhålla nödvändig kunskap och förståelse för Tjänsten och dess fullgörande. De medarbetare som leverantören använder sig av för Tjänstens utförande per- sonalresurserna ska vara anställda hos eller uppdragstagare till leverantörenfördelade enligt vårdtyngden så att alla verksamhetsenheter har tillräcklig perso- nal. Leverantören ska därför alltid Parterna emellan svara Styrande för skatter, sociala avgifter och övriga kostnader förenade med medarbetares anställning hos eller uppdrag åt leverantören. Skulle landstinget enligt lag vara skyldig att erlägga skatter eller sociala avgifter på ersättning personalresurseringen är den servicenivå som betalas till leverantören, ska leverantören ersätta landstinget för sådana avgifter. Om möjligt ska detta ske genom avräkning från ersättning som utgår till leverantörensamkommunens medlemskommuner har beviljat.

Personal. Leverantören ska utföra Tjänsten med för ändamålet lämpligaAntalet anställda i vård och omsorg, kvalificerade personalstruktur och kompetenta medarbetare dimensionering samt Vid per- sonalplaneringen beaktas den lagstiftning som tillämpas på verksamheten, till exempel i barnskyddsanstalter barnskyddslagen samt lagen om yrkesutbildade personer inom sina respektive områdensoci- alvården, som trädde i 1.3.2016. Konsulter Om verksamheten är tillståndspliktig beaktas även den personaldimensionering och personalstruktur som anges i tillståndet. Det behövliga anta- let anställda beror på antalet klienter, deras hjälpbehov och på verksamhetsmiljön. Vid enheter som tillhandahåller socialservice är det särskilt viktigt att personalen har till- räcklig yrkeskompetens i socialvård. En risk som ska vara delaktiga beaktas i införandeprojektet egenkontrollen är om en- heten/servicen inte har tillräckligt med kunnig personal för vård och kundnära systemförvaltning skall ha följande kompetenseromsorg i relation till klienternas behov eller för stöd- och andra uppgifter. En otillräcklig personal i relat- ion till klienternas servicebehov eller verksamhetskulturen vid enheten kan leda till onö- diga begränsningar av klienternas självbestämmanderätt, egenskaper en ostimulerande vardag och erfarenheter: • Konsulter skall ha mycket hög brist på utevistelse. Risk för klient- och patientsäkerheten uppstår även om den ansva- riga personen inte har tillräckligt med tid eller kompetens att arbeta som närmaste chef och verkställa egenkontrollen. Brister i personalens språkkunskaper och bristande kultur- sensitivitet riskerar klienternas möjligheter att få adekvata tjänster. Av planen för egenkontroll ska det framgå hur många anställda enheten har i vård- och omsorgsarbete, personalstruktur (dvs. utbildning och arbetsuppgifter) samt vilka princi- per man kommit överens om för anlitande av vikarier/reservpersonal. I planen som hålls offentligt framlagd skrivs inte namnen på de anställda, utan endast yrkesbeteckning, arbetsuppgifter, personaldimensionering och hur personalen placeras i olika arbetsskift. Planen ska innehålla uppgifter om hur tillräckliga personalresurser säkerställs, även i undantagssituationer. Antal anställda inom området. De skall ha deltagit i stora uppdrag inom aktuellt område vård och genomfört uppdrag omsorg vid enheten samt personalstruktur? Vilka är enhetens principer för anlitande av vikarier? På vilket sätt säkerställs tillräckliga personalresurser med mycket hög kvalitet. • Konsulter skall i hög grad kunna arbeta självständigt. • Konsulter skall kunna ta huvudansvar för ledning hänsyn till klienternas ser- vicebehov? På vilket sätt säkerställs organiseringen av större grupp. • Konsulter skall ha erfarenhet av underhåll och support av Xxxxxxx. • Konsulter skall ha erfarenhet av drift av liknande tjänst. • Konsulter skall kunna utföra de anpassningar av Platina som Landstinget beställer. • Konsulter skall ha erfarenhet från landstingskommunal sektor • Konsulter skall ha erfarenhet av kundnära systemförvaltning Utan att göra avkall på ovannämnda krav, ska leverantören prioritera mellan tillgängliga resurser ansvariga personernas/närmaste chefernas uppgifter på ett sådant sätt att en medarbetare den närmaste chefen har tillräckligt med särskilda kunskaper om landstingets verksamhet, eller relevanta delar därav, ska prioriteras framför en medarbetare tid att leda arbetet? På vilket sätt säkerställs tillräckligt antal anställda som inte har motsvarande kunskaper. Leverantören får inte utan föregående skriftligt godkännande från landstinget byta ut projektledare eller annan namngiven medarbetare. Leverantören är skyldig att utan oskäligt dröjsmål byta ut medarbetare som landstinget skäligen inte är nöjd med. Leverantören ska inte vara berättigad till någon extra ersättning för de eventuella kostnader som är förenade med ”inskolning” av en ersättare arbetar i utförande av Tjänsten. Leverantören är skyldig att ta de initiativ som kan behövas för att medarbetare ska erhålla nödvändig kunskap stöduppgifter och förståelse för Tjänsten och dess fullgörande. De medarbetare som leverantören använder sig av för Tjänstens utförande ska vara anställda hos eller uppdragstagare till leverantören. Leverantören ska därför alltid Parterna emellan svara för skatter, sociala avgifter och övriga kostnader förenade med medarbetares anställning hos eller uppdrag åt leverantören. Skulle landstinget enligt lag vara skyldig att erlägga skatter eller sociala avgifter på ersättning som betalas till leverantören, ska leverantören ersätta landstinget för sådana avgifter. Om möjligt ska detta ske genom avräkning från ersättning som utgår till leverantören.bi- trädande uppgifter?

Personal. Leverantören ska utföra Tjänsten med för ändamålet lämpligaAntalet anställda i vård och omsorg, kvalificerade personalstruktur och kompetenta medarbetare dimensionering samt Vid perso- nalplaneringen beaktas den lagstiftning som tillämpas på verksamheten, till exempel i barnskyddsanstalter barnskyddslagen samt lagen om yrkesutbildade personer inom sina respektive områdensocial- vården, som trädde i 1.3.2016. Konsulter Om verksamheten är tillståndspliktig beaktas även den personaldimensionering och personalstruktur som anges i tillståndet. Det behövliga anta- let anställda beror på antalet klienter, deras hjälpbehov och på verksamhetsmiljön. Vid enheter som tillhandahåller socialservice är det särskilt viktigt att personalen har tillräcklig yrkeskompetens i socialvård. En risk som ska beaktas i egenkontrollen är om enheten/servicen inte har tillräckligt med kunnig personal för vård och omsorg i relation till klienternas behov eller för stöd- och andra uppgifter. En otillräcklig personal i relation till klienternas servicebehov eller verksamhetskulturen vid enheten kan leda till onödiga begränsningar av klienternas självbestämmanderätt, en ostimulerande vardag och brist på utevistelse. Risk för klient- och patientsäkerheten uppstår även om den ansvariga perso- nen inte har tillräckligt med tid eller kompetens att arbeta som närmaste chef och verk- ställa egenkontrollen. Brister i personalens språkkunskaper och bristande kultursensitivi- tet riskerar klienternas möjligheter att få adekvata tjänster. Av planen för egenkontroll ska det framgå hur många anställda enheten har i vård- och omsorgsarbete, personalstruktur (dvs. utbildning och arbetsuppgifter) samt vilka principer man kommit överens om för anlitande av vikarier/reservpersonal. I planen som hålls of- fentligt framlagd skrivs inte namnen på de anställda, utan endast yrkesbeteckning, ar- betsuppgifter, personaldimensionering och hur personalen placeras i olika arbetsskift. Pla- nen ska innehålla uppgifter om hur tillräckliga personalresurser säkerställs, även i undan- tagssituationer. Antal anställda inom vård och omsorg vid enheten samt personalstruktur? Kårkulla strävar till att vara delaktiga en god arbetsgivare med yrkeskunnig och servicetagarin- riktad personal som är motiverad och välmående. Personal som arbetar med direkt vård- kontakt är utbildad inom social- och hälsovård t. ex närvårdare, socionom, sjukskötare eller annan lämplig utbildning På Intek jobbar: enhetschef (100%), 1 st chaufför (100%), 2 st yrkeshandledare/chaufför (100%), 2 st yrkeshandledare/kök (100%) 1 st städ (54,19%), 9 st handledare (100%), 1 st handledare (90%) 1 st handledare (80%)10 st vårdare (100%) 1 st vårdbiträde (78,43%) 1 st vårdbiträde (100%), Vilka är enhetens principer för anlitande av vikarier? Vikarier anställs enligt verkliga behovet. Vikariebehovet utvärderas kontinuerligt, t.ex. vid sjukfrånvaro, semester och moderskapsledigheter. Vikarier anställs via interna och externa kanaler. Vid lediganslagning av tillsvidarebefattningar och vikariat över 1 år, används rekryteringssystemet LAURA som är integrerat med offentliga arbets- och näringstjänsterna (xxx.xxx.xx) På enheten finns också vikarielistor för kortvariga vikariat och brådskande behov. Det läggs stor vikt på att vikarierna är behöriga för att säkerställa trygg arbetsmiljö både för servicetagare och personal. På vilket sätt säkerställs tillräckliga personalresurser med hänsyn till klienternas service- behov? Personalmängden beror på antalet servicetagare, behovet av stöd och handledning, verksamhetsmiljö och den servicebeställning som hemkommunen gjort. Verksamhetsen- hetens vårdtyngd analyseras centralt minst 1 ggr/år utgående ifrån servicetagrenas vårdtyngd och fakturerade vårddygn. Vid uppgörandet av den årliga ekonomiplanen beaktas önskemål om tilläggspersonal i införandeprojektet och kundnära systemförvaltning skall ha följande kompetenser, egenskaper och erfarenheter: • Konsulter skall ha mycket hög kompetens inom områdetmån av möjlighet. De skall ha deltagit i stora uppdrag inom aktuellt område och genomfört uppdrag Utgångspunkten är att persoanlreurserna ska vara fördelade enligt vårdtyngden så att alla verksamhetsenheter har tillräckligt med mycket hög kvalitetpersonal. • Konsulter skall i hög grad kunna arbeta självständigtStyrande för personalresurseringen är den servicenivå som samkommunens medlemskommuner beviljat. • Konsulter skall kunna ta huvudansvar för ledning På vilket sätt säkerställs organiseringen av större grupp. • Konsulter skall ha erfarenhet av underhåll och support av Xxxxxxx. • Konsulter skall ha erfarenhet av drift av liknande tjänst. • Konsulter skall kunna utföra de anpassningar av Platina som Landstinget beställer. • Konsulter skall ha erfarenhet från landstingskommunal sektor • Konsulter skall ha erfarenhet av kundnära systemförvaltning Utan att göra avkall på ovannämnda krav, ska leverantören prioritera mellan tillgängliga resurser ansvariga personernas/närmaste chefernas uppgifter på ett sådant sätt att en medarbetare den närmaste chefen har tillräckligt med särskilda kunskaper om landstingets verksamhettid att leda arbetet? Enhetens 2 ställföreträdare och enhetschefen handhar arbetslistan och ordnar tillsam- mans med vikarier. På vilket sätt säkerställs tillräckligt antal anställda som arbetar i stöduppgifter och biträ- dande uppgifter? Vi har städare anställd 54,19% och 2 st kökspersonal 100%, eller relevanta delar därav, ska prioriteras framför en medarbetare som inte har motsvarande kunskaper1 chaufför 100% och 2 st yrkeshandledare/chaufför 100%. Leverantören får inte utan föregående skriftligt godkännande från landstinget byta ut projektledare eller annan namngiven medarbetare. Leverantören är skyldig att utan oskäligt dröjsmål byta ut medarbetare som landstinget skäligen inte är nöjd med. Leverantören ska inte vara berättigad till någon extra ersättning för de eventuella kostnader som är förenade med ”inskolning” av en ersättare i utförande av Tjänsten. Leverantören är skyldig att ta de initiativ som kan behövas för att medarbetare ska erhålla nödvändig kunskap Personalen städar sina arbetsrum och förståelse för Tjänsten och dess fullgörande. De medarbetare som leverantören använder sig av för Tjänstens utförande ska vara anställda hos eller uppdragstagare till leverantören. Leverantören ska därför alltid Parterna emellan svara för skatter, sociala avgifter och övriga kostnader förenade med medarbetares anställning hos eller uppdrag åt leverantören. Skulle landstinget enligt lag vara skyldig att erlägga skatter eller sociala avgifter på ersättning som betalas till leverantören, ska leverantören ersätta landstinget för sådana avgifter. Om möjligt ska detta ske genom avräkning från ersättning som utgår till leverantörentoaletterna varje dag.

Personal. Leverantören ska utföra Tjänsten med för ändamålet lämpligaAntalet anställda i vård och omsorg, kvalificerade personalstruktur och kompetenta medarbetare dimensionering samt Vid perso- nalplaneringen beaktas den lagstiftning som tillämpas på verksamheten, till exempel i barnskyddsanstalter barnskyddslagen samt lagen om yrkesutbildade personer inom sina respektive områdensocial- vården, som trädde i 1.3.2016. Konsulter Om verksamheten är tillståndspliktig beaktas även den personaldimensionering och personalstruktur som anges i tillståndet. Det behövliga anta- let anställda beror på antalet klienter, deras hjälpbehov och på verksamhetsmiljön. Vid enheter som tillhandahåller socialservice är det särskilt viktigt att personalen har tillräck- lig yrkeskompetens i socialvård. En risk som ska beaktas i egenkontrollen är om en- heten/servicen inte har tillräckligt med kunnig personal för vård och omsorg i relation till klienternas behov eller för stöd- och andra uppgifter. En otillräcklig personal i relation till klienternas servicebehov eller verksamhetskulturen vid enheten kan leda till onödiga be- gränsningar av klienternas självbestämmanderätt, en ostimulerande vardag och brist på utevistelse. Risk för klient- och patientsäkerheten uppstår även om den ansvariga perso- nen inte har tillräckligt med tid eller kompetens att arbeta som närmaste chef och verk- ställa egenkontrollen. Brister i personalens språkkunskaper och bristande kultursensitivi- tet riskerar klienternas möjligheter att få adekvata tjänster. Av planen för egenkontroll ska det framgå hur många anställda enheten har i vård- och omsorgsarbete, personalstruktur (dvs. utbildning och arbetsuppgifter) samt vilka principer man kommit överens om för anlitande av vikarier/reservpersonal. I planen som hålls of- fentligt framlagd skrivs inte namnen på de anställda, utan endast yrkesbeteckning, ar- betsuppgifter, personaldimensionering och hur personalen placeras i olika arbetsskift. Pla- nen ska innehålla uppgifter om hur tillräckliga personalresurser säkerställs, även i undan- tagssituationer. Antal anställda inom vård och omsorg vid enheten samt personalstruktur? 4 sjukskötare, varav 1 är sjuskötare med ansvarsuppgifter. 3 handledare, varav 1 är handledare med ansvarsuppgifter. 19 vårdare Vilka är enhetens principer för anlitande av vikarier? Vikariebehovet utvärderas kontinuerligt, t.ex. vid sjukfrånvaro, semester och moders- kapsledigheter. Vid lediganslagning av tillsvidare befattningar och vikariat över ett år, används rekryteringssystemet LAURA som är integrerat med de offentliga arbets- och näringstjänsterna (xxx.xxx.xx). Enheterna har dessutom egna uppgjorda vikarielistor som används vid brådskande behov. Det läggs stor vikt vid att hitta behöriga vikarier för att säkerställa att både personal och servicetagare känner sig trygga i arbets- och hemmiljön. På vilket sätt säkerställs tillräckliga personalresurser med hänsyn till klienternas service- behov? Personalmängden anpassas från antalet servicetagare som är intagna på KUR, men utgår från en grundresursering. Grundresurseringen utvärderas med jämna mellanrum för att möta behovet på bästa möjliga vis. Personalmängden beror även på servicetagarnas behov av stöd och handledning. Verksamhetsenheternas vårdtyngd analyseras centralt minst 1 gång per år utgående ifrån servicetagarans vårdtyngd och fakturerade vårddygn. Vid uppgörandet av den årliga ekonomiplanen beaktas önskemål om tilläggspersonal i mån av möjlighet. Utgångspunkten är att personalresurserna ska vara delaktiga i införandeprojektet och kundnära systemförvaltning skall ha följande kompetenser, egenskaper och erfarenheter: • Konsulter skall ha mycket hög kompetens inom områdetfördelade enligt vårdtyng- den så att alla verksamhetsenheter har tillräcklig personal. De skall ha deltagit i stora uppdrag inom aktuellt område och genomfört uppdrag med mycket hög kvalitetStyrande för personalresur- seringen är den servicenivå som samkommunens medlemskommuner har beviljat. • Konsulter skall i hög grad kunna arbeta självständigt. • Konsulter skall kunna ta huvudansvar för ledning På vilket sätt säkerställs organiseringen av större grupp. • Konsulter skall ha erfarenhet av underhåll och support av Xxxxxxx. • Konsulter skall ha erfarenhet av drift av liknande tjänst. • Konsulter skall kunna utföra de anpassningar av Platina som Landstinget beställer. • Konsulter skall ha erfarenhet från landstingskommunal sektor • Konsulter skall ha erfarenhet av kundnära systemförvaltning Utan att göra avkall på ovannämnda krav, ska leverantören prioritera mellan tillgängliga resurser ansvariga personernas/närmaste chefernas uppgifter på ett sådant sätt att en medarbetare den närmaste chefen har tillräckligt med särskilda kunskaper om landstingets verksamhet, eller relevanta delar därav, ska prioriteras framför en medarbetare som inte tid att leda arbetet? Enhetschefen har motsvarande kunskaper. Leverantören får inte utan föregående skriftligt godkännande från landstinget byta ut projektledare eller annan namngiven medarbetare. Leverantören är skyldig att utan oskäligt dröjsmål byta ut medarbetare som landstinget skäligen inte är nöjd med. Leverantören ska inte vara berättigad till någon extra ersättning för de eventuella kostnader stöd i sitt arbete med hjälp av handledare med ansvarsuppgifter och sjukskötare med ansvarsuppgifter som är förenade med ”inskolning” del av en ersättare i utförande av Tjänstenledarskapet. Leverantören är skyldig att ta de initiativ som kan behövas Administrativa uppgifter och ansvarsområden delas upp mellan dessa personer för att medarbetare ska erhålla nödvändig kunskap främja en jämn arbetsfördelning i ledningen av enheten. På vilket sätt säkerställs tillräckligt antal anställda som arbetar i stöduppgifter och förståelse biträ- dande uppgifter? I allmänhet utför alla anställda i vårduppgifter även stöduppgifter. KUR serviceenhet har för Tjänsten och dess fullgörande. De medarbetare som leverantören använder sig av för Tjänstens utförande ska vara anställda hos eller uppdragstagare till leverantören. Leverantören ska därför alltid Parterna emellan svara för skattertillfället inte någon vårdbiträdesbefattning, sociala avgifter och övriga kostnader förenade med medarbetares anställning hos eller uppdrag åt leverantören. Skulle landstinget enligt lag vara skyldig att erlägga skatter eller sociala avgifter på ersättning som betalas till leverantören, ska leverantören ersätta landstinget för sådana avgifter. Om möjligt ska detta ske genom avräkning från ersättning som utgår till leverantörenendast läroavtalstuderande.

Personal. Leverantören 1. Tjänsteföreskrifterna för tjänstemän i Europeiska unionen (tjänsteföreskrifterna) och anställningsvillkoren för övriga anställda i Europeiska unionen (anställningsvillkoren), som fastställs i rådets förordning (EEG, Euratom, EKSG) nr 259/68 (13) och de bestämmelser som antagits gemensamt av unionens institutioner för tillämpningen av tjänsteföreskrifterna och anställningsvillkoren ska utföra Tjänsten med gälla för ändamålet lämpliga, kvalificerade det gemensamma företagets personal. 2. Styrelsen ska i förhållande till det gemensamma företagets personal utöva de befogenheter som genom tjänsteföre­ skrifterna tilldelas tillsättningsmyndigheten och kompetenta medarbetare inom sina respektive områden. Konsulter de befogenheter som ska vara delaktiga i införandeprojektet och kundnära systemförvaltning skall ha följande kompetenser, egenskaper och erfarenheter: • Konsulter skall ha mycket hög kompetens inom området. De skall ha deltagit i stora uppdrag inom aktuellt område och genomfört uppdrag med mycket hög kvalitet. • Konsulter skall i hög grad kunna arbeta självständigt. • Konsulter skall kunna ta huvudansvar för ledning av större grupp. • Konsulter skall ha erfarenhet av underhåll och support av Xxxxxxx. • Konsulter skall ha erfarenhet av drift av liknande tjänst. • Konsulter skall kunna utföra de anpassningar av Platina som Landstinget beställer. • Konsulter skall ha erfarenhet från landstingskommunal sektor • Konsulter skall ha erfarenhet av kundnära systemförvaltning Utan att göra avkall på ovannämnda krav, ska leverantören prioritera mellan tillgängliga resurser på ett sådant sätt att en medarbetare med särskilda kunskaper om landstingets verksamhet, eller relevanta delar därav, ska prioriteras framför en medarbetare som inte har motsvarande kunskaper. Leverantören får inte utan föregående skriftligt godkännande från landstinget byta ut projektledare eller annan namngiven medarbetare. Leverantören är skyldig att utan oskäligt dröjsmål byta ut medarbetare som landstinget skäligen inte är nöjd med. Leverantören ska inte vara berättigad till någon extra ersättning för de eventuella kostnader genom anställningsvillkoren tilldelas den myndighet som är förenade behörig att sluta anställningsavtal (tillsättningsmyndighetsbefogenheter). 3. Styrelsen ska i enlighet med ”inskolning” artikel 110 i tjänsteföreskrifterna anta ett beslut grundat på artikel 2.1 i tjänsteföre­ skrifterna och artikel 6 i anställningsvillkoren om delegering av en ersättare i utförande relevanta tillsättningsmyndighetsbefogenheter till den verkställande direktören och om fastställande av Tjänstenpå vilka villkor den delegeringen får dras in. Leverantören är skyldig att ta de initiativ som kan behövas för att medarbetare ska erhålla nödvändig kunskap och förståelse för Tjänsten och dess fullgörande. De medarbetare som leverantören använder sig av för Tjänstens utförande ska vara anställda hos eller uppdragstagare till leverantören. Leverantören ska därför alltid Parterna emellan svara för skatter, sociala avgifter och övriga kostnader förenade med medarbetares anställning hos eller uppdrag åt leverantören. Skulle landstinget enligt lag vara skyldig att erlägga skatter eller sociala avgifter på ersättning som betalas till leverantören, ska leverantören ersätta landstinget för sådana avgifterDen verkställande direktören får vidaredelegera dessa befogenheter. 4. Om möjligt exceptionella omständigheter kräver det får styrelsen besluta att tillfälligt dra in delegeringen av tillsättningsmyn­ dighetsbefogenheterna till den verkställande direktören samt eventuell efterföljande vidaredelegering av de befogenheterna som denne gjort. I sådana fall ska detta ske genom avräkning från ersättning som utgår styrelsen utöva tillsättningsmyndighetsbefogenheterna på egen hand eller delegera dem till leverantörenen av sina medlemmar eller till en annan anställd i det gemensamma företaget än den verkställande direktören. 5. Styrelsen ska i enlighet med artikel 110 i tjänsteföreskrifterna anta lämpliga genomförandebestämmelser för tjänsteföreskrifterna och för anställningsvillkoren. 6. Personalresurserna ska fastställas i det gemensamma företagets tjänsteförteckning, med uppgifter om antalet tillfälliga tjänster per tjänstegrupp och lönegrad och antalet kontraktsanställda uttryckt i heltidsekvivalenter, i enlighet med det gemensamma företagets årliga budget. 7. Det gemensamma företagets personal ska utgöras av tillfälligt anställda och kontraktsanställda. 8. alla personalkostnader ska bäras av det gemensamma företaget.

Personal. Den personal hos Leverantören eller Underleverantör som utför Tjänsten för Leverantörens räkning ska utföra Tjänsten med för ändamålet lämpliga, kvalificerade och kompetenta medarbetare inom sina respektive områden. Konsulter som ska vara delaktiga i införandeprojektet och kundnära systemförvaltning skall ha följande kompetenser, egenskaper och erfarenheter: • Konsulter skall ha mycket hög kompetens inom området. De skall ha deltagit i stora uppdrag inom aktuellt område och genomfört uppdrag med mycket hög kvalitet. • Konsulter skall i hög grad kunna arbeta självständigt. • Konsulter skall kunna ta huvudansvar för ledning inte under några omständigheter anses anställda av större grupp. • Konsulter skall ha erfarenhet av underhåll och support av Xxxxxxx. • Konsulter skall ha erfarenhet av drift av liknande tjänst. • Konsulter skall kunna utföra de anpassningar av Platina som Landstinget beställer. • Konsulter skall ha erfarenhet från landstingskommunal sektor • Konsulter skall ha erfarenhet av kundnära systemförvaltning Utan att göra avkall på ovannämnda krav, ska leverantören prioritera mellan tillgängliga resurser på ett sådant sätt att en medarbetare med särskilda kunskaper om landstingets verksamhet, eller relevanta delar därav, ska prioriteras framför en medarbetare som inte har motsvarande kunskaper. Leverantören får inte utan föregående skriftligt godkännande från landstinget byta ut projektledare eller annan namngiven medarbetareUppdragsgivaren. Leverantören är skyldig att utan oskäligt dröjsmål byta ut medarbetare som landstinget skäligen inte är nöjd med. Leverantören ska inte vara berättigad således i förhållande till någon extra ersättning sådan personal ensamt ansvarig för de eventuella kostnader som är förenade med ”inskolning” utbetalning av en ersättare i utförande av Tjänsten. Leverantören är skyldig att ta de initiativ som kan behövas för att medarbetare ska erhålla nödvändig kunskap och förståelse för Tjänsten och dess fullgörande. De medarbetare som leverantören använder sig av för Tjänstens utförande ska vara anställda hos eller uppdragstagare till leverantören. Leverantören ska därför alltid Parterna emellan svara för skatterlön, sociala avgifter och annan kompensation och övriga kostnader förenade förpliktelser som åvilar arbetsgivare enligt gällande rätt. Visma Addo ID-nummer : 798285e5-698d-4f4b-b1d2-b7ccf26115ee Leverantören får endast ersätta särskilt utsedd konsult, som ska utföra tjänst, med medarbetares anställning hos annan efter Uppdragsgivarens skriftliga godkännande. Sådant medgivande får inte förvägras utan sakliga skäl. En förutsättning för ett sådant byte är att ny konsult har samma kompetens inom aktuellt område som ersatt konsult och att utförandet av Tjänst inte blir lidande av bytet. Leverantören svarar själv för kostnader, kompetensöverföring för byte av konsult enligt denna punkt och för att ny konsult ska sätta sig in i Tjänsten. Tidsåtgången för kompetensöverföringen ska minst uppgå till tio (10) arbetsdagar. Uppdragsgivaren äger rätt att kostnadsfritt byta ut personal eller uppdrag åt leverantörenkonsult som utför arbete enligt Avtalet om Uppdragsgivaren bedömer att viss personal/konsult ej fungerar tillfredställande, saknar rätt kompetens/erfarenhet eller med vilken Myndigheten anser sig ha samarbetssvårigheter. Skulle landstinget enligt lag vara skyldig Leverantören ska stå för kostnader, kompetensöverföring och tidsåtgång för byte av personal/konsult i enlighet med denna punkt. Leverantörens personal äger inte, utan särskild överenskommelse eller skriftlig instruktion, rätt att erlägga skatter i något avseende företräda Myndigheten. Leverantörens personal har inte rätt att utan Uppdragsgivarens medgivande ta direktkontakt med Uppdragsgivarens samarbetspartner, leverantörer, kunder eller sociala avgifter tillsynsmyndigheter i frågor som faller under Avtalet. Leverantören ska på ersättning som betalas till leverantören, ska leverantören ersätta landstinget för sådana avgifter. Om möjligt ska detta ske genom avräkning begäran från ersättning som utgår till leverantörenUppdragsgivaren uppvisa anställningsavtal avseende erbjudna konsulter.

Personal. Leverantören Under rubrikerna nedan anges de krav som ställs på den personal som ska utföra Tjänsten geo- och miljötekniska tjänster i enlighet med förutsättningarna i detta förfrågningsunderlag. Anbudsgivaren ska i sitt anbud namnge de personer som för ändamålet lämpligaKonsulten kommer utföra avtalat åtagande. Konsultens organisation för genomförande av uppdrag inom ramen för ramavtalet ska bestå av minst nedan angivna personer (kategorier och kompetenser); • Uppdragsansvariga – miljöteknik respektive geoteknik • Handläggare– miljöteknik respektive geoteknik • Biträdande handläggare– miljöteknik respektive geoteknik • Besiktningsman, kvalificerade tunnlar o.d. • Ritningsredovisning (CAD) • Administrativ resursperson • Fältingenjör • Mätingenjör • Ingenjör (grundvattenmätning o dyl) För kompetenskategorierna Uppdragsansvarig, Handläggare och kompetenta medarbetare Biträdande handläggare efterfrågas två typer av teknikkompetenser, miljöteknik och geoteknik, dvs. två olika roller. Samma person kan erbjudas för båda rollerna (exempelvis Uppdragsansvarig – Geotekniska tjänster och Uppdragsansvarig – Miljötekniska tjänster) inom sina den aktuella kompetenskategorin under förutsättning att erbjuden person själv uppfyller ställda krav för båda dessa teknikkompetenser, dvs. miljöteknik och geoteknik som ställs för respektive områdenroll. Konsulter För övriga roller ska erbjuden person själv uppfylla samtliga krav. För det fall fler än en person erbjuds för respektive roll ska varje erbjuden person uppfylla ställda krav avseende denna roll. Konsulten ska tillhandahålla minst en Uppdragsansvarig – Geotekniska tjänster för genomförande av uppdrag inom geoteknik. Erbjuden person ska ha väl dokumenterad kunskap och erfarenhet av att genomföra uppdrag likvärdiga de som ska vara delaktiga presenteras i införandeprojektet och kundnära systemförvaltning skall ha följande kompetenser, egenskaper och erfarenheterdetta förfrågningsunderlag. Erbjuden Uppdragsansvarig – Geotekniska tjänster ska: • Konsulter skall ha mycket hög kompetens inom området. De skall ha deltagit i stora uppdrag inom aktuellt område och genomfört uppdrag med mycket hög kvalitetminst 10 års erfarenhet av rollen som uppdragsansvarig avseende utförande av geotekniska tjänster. • Konsulter skall ha slutfört två referensuppdrag för olika externa uppdragsgivare enligt nedan; - erbjuden person ska i hög grad kunna arbeta självständigtuppdraget ha varit uppdragsansvarig avseende utförande av geotekniska tjänster som omfattat VA- ledningar. - uppdraget ska ha utförts efter den 1 januari 2007. - erbjuden person ska i uppdraget ha varit uppdragsansvarig avseende utförande av geotekniska tjänster som avsett schaktfritt ledningsbyggande. - uppdraget ska ha utförts efter den 1 januari 2007. • Konsulter skall kunna ta huvudansvar för ledning av större grupp. • Konsulter skall ha kunskap och erfarenhet av underhåll och support av Xxxxxxx. • Konsulter skall ha erfarenhet av drift av liknande tjänst. • Konsulter skall kunna utföra de anpassningar av Platina som Landstinget beställer. • Konsulter skall ha erfarenhet från landstingskommunal sektor • Konsulter skall ha erfarenhet av kundnära systemförvaltning Utan att göra avkall på ovannämnda krav, ska leverantören prioritera mellan tillgängliga resurser på ett sådant sätt att en medarbetare med särskilda kunskaper om landstingets verksamhet, eller relevanta delar därav, ska prioriteras framför en medarbetare som inte har motsvarande kunskaper. Leverantören får inte utan föregående skriftligt godkännande från landstinget byta ut projektledare eller annan namngiven medarbetare. Leverantören är skyldig att utan oskäligt dröjsmål byta ut medarbetare som landstinget skäligen inte är nöjd med. Leverantören ska inte vara berättigad till någon extra ersättning för de eventuella kostnader som är förenade med ”inskolning” av en ersättare i utförande av Tjänsten. Leverantören är skyldig att ta de initiativ fram förfrågningsunderlag för geotekniska tjänster (exempelvis AB 04, AMA AF 07 och ABT 06) • behärska svenska i tal och i skrift • ha genomgått BAS-P utbildning o CV avseende erbjuden person, som kan behövas för att medarbetare ska erhålla nödvändig kunskap styrker efterfrågad kompetens och förståelse för Tjänsten och dess fullgörande. De medarbetare som leverantören använder sig erfarenhet med angivande av för Tjänstens utförande ska vara anställda hos eller uppdragstagare till leverantören. Leverantören ska därför alltid Parterna emellan svara för skatter, sociala avgifter och övriga kostnader förenade med medarbetares anställning hos eller uppdrag åt leverantören. Skulle landstinget enligt lag vara skyldig att erlägga skatter eller sociala avgifter på ersättning som betalas till leverantören, ska leverantören ersätta landstinget för sådana avgifter. Om möjligt ska detta ske genom avräkning från ersättning som utgår till leverantörenfullständig teoretisk kompetensbakgrund samt anställningar.

Personal. Leverantörens personal ska visa hög servicenivå och ta ansvar för sitt arbete. Begreppet "hög servicenivå" innefattar faktorer som att Leverantören och dennes personal ska utföra Tjänsten med visa lyhördhet för ändamålet lämpliga, kvalificerade de synpunkter som framförs från dem som nyttjar och kompetenta medarbetare inom sina respektive områden. Konsulter som ska vara delaktiga vistas i införandeprojektet och kundnära systemförvaltning skall ha följande kompetenser, egenskaper och erfarenheter: • Konsulter skall ha mycket hög kompetens inom området. De skall ha deltagit i stora uppdrag inom aktuellt område och genomfört uppdrag med mycket hög kvalitet. • Konsulter skall i hög grad kunna arbeta självständigt. • Konsulter skall kunna ta huvudansvar för ledning av större grupp. • Konsulter skall ha erfarenhet av underhåll och support av Xxxxxxx. • Konsulter skall ha erfarenhet av drift av liknande tjänst. • Konsulter skall kunna utföra de anpassningar av Platina som Landstinget beställer. • Konsulter skall ha erfarenhet från landstingskommunal sektor • Konsulter skall ha erfarenhet av kundnära systemförvaltning Utan att göra avkall på ovannämnda krav, ska leverantören prioritera mellan tillgängliga resurser på ett sådant sätt att en medarbetare med särskilda kunskaper om landstingets verksamhet, eller relevanta delar därav, ska prioriteras framför en medarbetare som inte har motsvarande kunskaper. lokaler där Leverantören får inte utan föregående skriftligt godkännande från landstinget byta ut projektledare eller annan namngiven medarbetare. Leverantören är skyldig att utan oskäligt dröjsmål byta ut medarbetare som landstinget skäligen inte är nöjd medutför lokalvård. Leverantören ska inte vara berättigad upprätthålla en aktuell personalförteckning för respektive Beställare där följande ska framgå: - Namn och telefonnummer till någon extra ersättning för de eventuella kostnader som är förenade med ”inskolning” av en ersättare i utförande av Tjänsten. Leverantören är skyldig att ta de initiativ som kan behövas för att medarbetare ansvarig kvalitetsansvarig - Namn och telefonnummer till ansvarig arbetsledare - Namn och eventuellt telefonnummer till ordinarie lokalvårdare I möjligaste mån ska erhålla nödvändig kunskap och förståelse för Tjänsten och dess fullgörande. De medarbetare som leverantören använder sig av för Tjänstens utförande ska vara anställda hos eller uppdragstagare till leverantörensamma personer utföra uppdraget. Leverantören ska därför alltid Parterna emellan svara ansvara för skatter, sociala avgifter att de har tillräckligt med personal för att utföra respektive städuppdrag på ett kvalitetssäkert sätt. En plan för att säkerställa städpersonalresursen vid ordinarie arbetsstyrkas frånvaro ska finnas. Leverantören ska i god tid skriftligen meddela Beställare om förändringar i personalförteckningen. Beställare har rätt att kontrollera att personer är behöriga att vistas i den aktuella lokalen. Korttidsvikarierande (max en vecka) personal ska ha likartad kompetens och övriga kostnader förenade med medarbetares anställning hos eller uppdrag åt leverantörenerfarenhet som den personal som är frånvarande. Skulle landstinget enligt lag Långtidsvikarierande (över en vecka) personal ska ha samma kompetens och erfarenhet som den personal som är frånvarande. Personal/vikarier ska vara skyldig att erlägga skatter eller sociala avgifter på ersättning som betalas till leverantören, ska leverantören ersätta landstinget för sådana avgifter. Om möjligt ska detta ske genom avräkning från ersättning som utgår till leverantörenintroducerade vid den/de aktuella lokalerna innan städtjänster utförs.