工程管理. 進捗状況等の工程管理が明確にされていること。 ・期限までに作業が完了する工程であること。 ・各作業工程が明示され、必要に応じてホールドポイント等が明示されていること。
工程管理. （１）履行報告に係る確認 ・ 工程表に係る確認 ○ ・ 技術提案に係る履行状況の確認 ○ ・ 工事の進捗に係る確認 ○
工程管理. 設計・開発実施計画書及び設計・開発実施要領に基づき設計・開発を行い、警察庁との定例会議において、その結果を報告すること。また、警察庁と協議を行い、ガイドラインに基づく次の書類を作成して警察庁に提出し、承認を得ること。 なお、定例会議は原則として月２回行うこととし、定例会議が行われない場合においても、進捗報告に関する書類は提出すること。
工程管理. 乙方应根据甲方要求按照项目当地招投标管理制度和相关采购制度选择各类施工单位、材料设备供应单位和监理单位；按照项目总体进度、投资控制进行全面统筹管理，对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理。相关单位的进度款经乙方审核后，提交甲方审批后进行支付。
工程管理. 1、在项目整体或分期施工总承包合同签订后，乙方应要求施工单位及时编制工程总体施工计划及施工组织方案，并根据招投标情况及甲乙双方确认的时间目标，提出专业的审核意见，经各方确认后，乙方应责成施工单位按月、季、年编制阶段进度计划，认真按照标准、规范和设计图纸的要求督促施工单位按计划进行施工，并随时接受甲方的检查检验，同时为检查检验提供便利条件。
工程管理. 設計図書に基づく作業状況の報告、履行報告等を適切な時期に提出していたか。 ・関連する他の業務や工事等に影響を及ぼすことなく完了できたか。 ・履行中のポイントとなる工程目標等を含め、全体を通して工程計画どおり完了できたか。 点数の補正 評価の視点項目だけでは評価できない場合、±３点の範囲で補正できる。(但し、100点を超える補正はできない。) 得点欄に直接記入する。 小計 100 A⑤ 0 ※表の使用方法・・・・・該当する項目別評価点（青部）のみ代入すれば自動計算します。
工程管理. 为确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本 及资源得到最合理的控制，公司制定了《工程质量管理指引》、《工程进度管 理指引》、《工程安全管理指引》、《工程技术管理指引》等指引类管理制度，要求下属公司工程部在工程正式开工前，应进行开工条件审查，确认相关前置 工作均已完成，包括：施工许可证或临时施工许可证已办理；《施工组织设 计》、《专项施工方案》、《监理规划大纲》、《施工进度计划》等完成审核 确认；施工图已会审；施工现场准备情况达到开工条件；施工单位的各项准备 工作已就绪。施工过程中，由下属公司工程部组织施工单位进场施工，并通过 监理单位对施工过程进行监视、测量、控制，待各专项工程完工后，监理单位 组织工程验收，如不合格则要求施工单位整改，直到最后合格为止。工程内部 竣工验收由下属公司工程部组织，工程正式竣工验收由下属公司工程部牵头， 竣工验收完成后，下属公司工程部向物业公司/商业公司进行物业移交。
工程管理. 在工程管理方面，公司制定了《上海世博土地控股有限公司建设项目开发成本管理办法》、《上海世博土地控股有限公司工程项目设计管理办法》、《上海世博土地控股有限公司工程项目施工管理办法》，对参建总包分包单位、监理的管理细则，对审查的主要内容、工作流程、审查要点、相关责任单位进行了详尽的说明；制定了针对施工过程管理的细则，对工程质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理进行了说明；并且对竣工验收管理也作出了规定。
工程管理. ④ 経費積算の妥当性
工程管理. 受注者は、本業務着手前に監督員と十分打合せを行い、業務が円滑に進み手戻りのないよう配慮する。なお、本業務全般の工程管理、精度管理をすみやかに実施する。