工程管理 样本条款
工程管理. 進捗状況等の工程管理が明確にされていること。 ・期限までに作業が完了する工程であること。 ・各作業工程が明示され、必要に応じてホールドポイント等が明示されていること。
工程管理. （１） 履行報告に係る確認 ・ 工程表に係る確認 ○ ・ 技術提案に係る履行状況の確認 ○ ・ 工事の進捗に係る確認 ○
工程管理. 設計・開発実施計画書及び設計・開発実施要領に基づき設計・開発を行い、警察庁との定例会議において、その結果を報告すること。また、警察庁と協議を行い、ガイドラインに基づく次の書類を作成して警察庁に提出し、承認を得ること。 なお、定例会議は原則として月２回行うこととし、定例会議が行われない場合においても、進捗報告に関する書類は提出すること。
(1) EVM進捗管理表（ 隔週に提出）
(2) 前月の進捗状況表、EVM推移グラフ及び進捗状況分布図（ 月初めの定例会議に提出）
(3) (2)における中間報告（警察庁の求めに応じて提出）
(4) 警察庁との協議議事録（協議後５執務日以内に提出）
工程管理. 乙方应根据甲方要求按照项目当地招投标管理制度和相关采购制度选择各类施工单位、材料设备供应单位和监理单位；按照项目总体进度、投资控制进行全面统筹管理，对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理。相关单位的进度款经乙方审核后，提交甲方审批后进行支付。
工程管理. 在工程管理方面，公司制定了《上海世博土地控股有限公司建设项目开发成本管理办法》、《上海世博土地控股有限公司工程项目设计管理办法》、《上海世博土地控股有限公司工程项目施工管理办法》，对参建总包分包单位、监理的管理细则，对审查的主要内容、工作流程、审查要点、相关责任单位进行了详尽的说明；制定了针对施工过程管理的细则，对工程质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理进行了说明；并且对竣工验收管理也作出了规定。
工程管理. 進捗状況等の工程管理の実施方法を記載すること。
工程管理. （１） 受注者は、業務実施計画書に基づき本業務を実施し、進捗状況を適宜発注者に報告するとともに、関係機関と密に連絡し、適正な工程管理を行うものとする。
（２） 受注者は、各作業工程終了後、照査技術者が検査を行い、検査結果を主任技術者が発注者に報告するものとする。
工程管理. 1、 在项目整体或分期施工总承包合同签订后，乙方应要求施工单位及时编制工程总体施工计划及施工组织方案，并根据招投标情况及甲乙双方确认的时间目标，提出专业的审核意见，经各方确认后，乙方应责成施工单位按月、季、年编制阶段进度计划，认真按照标准、规范和设计图纸的要求督促施工单位按计划进行施工，并随时接受甲方的检查检验，同时为检查检验提供便利条件。
2、 如遇下列情况，由乙方提供联系单经甲方签证确认后，工程工期应相应顺延，且甲乙双方确认的项目开发建设周期目标可作相应调整：
（1） 重大工程变更，项目建设内容和建设标准发生变化；
（2） 因施工过程中发现地质情况与详勘资料有较大出入而导致重大技术方案调整；
（3） 因需对接的区域市政工程、拆迁等前期工作不能及时跟进而导致延期；
（4） 甲方未及时拨付建设资金造成工程延误；
（5） 施工合同中规定的施工单位可以顺延工期的其他情形；
（6） 不可抗力因素及政府行为、国家重大政策调整；
（7） 其他因甲方原因导致工期顺延。
3、 乙方应对承包商完成进度计划的情况进行监督和检查，掌握项目实际进度状况。当某一进度计划将无法按时完成并预计将影响到总体竣工期限时，应及时告知甲方，并提出相应的整改措施，确保按期完工。
4、 乙方应督促施工单位建立各项工程管理制度，完善质量、成本、进度、安全等控制措施。
5、 乙方应充分加强对监理单位的协调和管理，充分发挥监理单位在施工监理中的作用。
6、 项目工程质量标准应达到国家或行业现行的施工质量验收规范的合格标准，如双方关于工程质量标准有其他更高约定的，工程质量应同时符合该约定标准。乙方必须参加工程各关键节点的隐蔽工程验收、中间验收等，一旦发现工程 质量达不到约定标准的，乙方应立即责成施工单位负责修复、整改、或者返工，直至符合质量要求，工程质量仍未满足验收合格标准，甲方有权扣除履约保证金的 25%。
7、 乙方应按照甲方相关要求做好本项目安全文明施工的相关管理工作，督促、教育相关施工单位严格按照安全标准组织施工，采取相应安全防护措施，并检查落实到位。乙方应对施工现场进行至少每月一次安全检查，做好检查情况记录，按要求归档备查。如发生伤亡及其他安全事故，乙方应立即通知甲方，并按有关规定上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理。乙方获知事故后 1 小时内向甲方联系人及有关行政部门报告，每逾期一小时扣乙方履约保证金【1】万元，项目发生重大安全生产事故每次扣乙方履约保证金【5】万元。
8、 项目建设过程中，如甲方超出标准、规范和政府行政主管部门已审批的设计图纸范围，如甲方违规增加建筑物、构筑物的，由此引起的责任由甲方承担。
工程管理. 负责项目建设过程节点的工期计划排布，对项目建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理；做好项目工程管控，配合招标人对项目建设过程中出现的各类突发事件进行妥善处理；在工程中间验收、竣（交）工验收、工程移交及缺陷责任管理期内行使相关权责；完成确权相关工作，产生费用由招标人承担。
工程管理. 为确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制，公司制定了《工程质量管理指引》、《工程进度管理指引》、《工程安全管理指引》、《工程技术管理指引》等指引类管理制度，要求下属公司工程部在工程正式开工前，应进行开工条件审查，确认相关前置工作均已完成，包括：施工许可证或临时施工许可证已办理；《施工组织设计》、《专项施工方案》、《监理规划大纲》、《施工进度计划》等完成审核确认；施工图已会审；施工现场准备情况达到开工条件；施工单位的各项准备工作已就绪。施工过程中，由下属公司工程部组织施工单位进场施工，并通过监理单位对施工过程进行监视、测量、控制，待各专项工程完工后，监理单位组织工程验收，如不合格则要求施工单位整改，直到最后合格为止。工程内部竣工验收由下属公司工程部组织，工程正式竣工验收由下属公司工程部牵头，竣工验收完成后，下属公司工程部向物业公司/商业公司进行物业移交。