工程管理部 样本条款

工程管理部. 负责工程策划及进度计划管理、工程质量管理、安全文明施工管理、考核问责、工程巡检、材料管理、样板管理、工程技术研究及标准化、工程技术支持、工程信息化、报建报验、工程后评估等工作。

工程管理部. 是公司对工程建设项目从施工图设计起至项目正式交付使用、竣工验收，对项目建设各项管理任务进行组织、实施、控制、协调的综合管理职能部门。

工程管理部. 贯彻执行国家和上级部门有关工程管理的政策、法规及颁发的技术标准、规范，落实集团的各项管理制度。作为集团工程项目的主管部门，负责集团工程项目的进度、质量控制和安全生产、文明施工等管理工作。负责落实工程技术标准、质量标准。定期或不定期深入现场检查现场施工活动、监理活动，掌握施工现场的质量和进度情况，加强施工过程的质量控制，消除质量隐患，协调质量与进度的关系。组织督促各公司质量保证体系的建立，并监督检查监理、施工单位的质量保证体系的运行。履行质量管理职能，对各在建工程进行监督，负责对一般工程质量缺陷的处理，参加对重大工程质量事故的分析、鉴定，协助上级有关部门对事故进行妥善处理。督促各项目施工进度的落实，为项目施工提供服务、指导。工程重大变更的审核工作，并组织现场实施和管理。

工程管理部. 负责项目可行性论证、办理前期行政审批手续、工程报建、备案工作；负责参与项目设计优化、工程概算、预算审核，按程序报批；负责工程各阶段招标文件、合同及相关文件的审核，负责工程各阶段招投标；负责办理工程合同及相关补充文件的签订，办理工程前期费用和工程款支付审核工作；负责办理代建项目的代建协议；负责监督检查工程质量、进度、安全文明生产、合同履行情况；负责集团公司安全生产管理工作，督促子公司落实工程项目安全生产措施，协助解决工程建设中的有关问题；负责参与工程交工、竣工验收，工程竣工备案，办理交付使用移交手续；参与工程竣工结（决）算审核（计）工作；建立工程档案，分类收集归档管理；配合集团部署做好贷款项目策划、资料收集、支付资料包装及审核工作；配合做好公司资产的大修及排危工作；配合做好涉及项目建设的信访、安全稳定工作。

工程管理部. 1. 根据工程建设的法律法规及标准等，建立公司项目管理制度及项目管理流程的各项流程；项目部人员任命及人员配置（项目经理、采购人员、技术人员等）；工程项目合同签订、成本支出等流程的制定。 2. 定期或不定期组织部门各专业人员到现场对工程进度、质量、安全等进行检查考核，定期召开质量安全会议，发现问题制定措施督促改进；对隐蔽工程专人跟进验收，对重点设备及材料等专项检查检验。

工程管理部. 是负责集团公司工程建设组织、指导、服务、协调、监管的主要职能部门，是工程技术推广和运用的核心部门，是负责政府委托建设和专项资金投资建设工程项目的前期策划、过程控制、后期管理的职能部门。具体职能如下：

工程管理部. 工程管理部负责参与市场总承包项目调研、项目筛选；协助经营部承接有关总承包项目；主持总承包工程建安分包项目的招标；组织并实施总承包工程现场施工；主持市场采购信息调研；参与合同评审；制订项目的采购成本计划；提出设备采购的资金使用计划；主持设备询价、采购招标、设备监造的工作。

工程管理部. 负责起草公司工程建设项目各项管理办法；投资项目计划的编制，并按项目实施进度编制年度、季度、月度用款计划，并做好跨年度项目资金结转核准工作；负责开展公司投资项目立项等审批，负责工程项目的概预算和造价咨询；负责项目建设阶段的招投标工作，以及非招标项目的合同谈判等事宜；负责对项目全过程期间的项目推进、工程进度、施工安全和资金使用等方面的监督和管理；负责公司投资项目款支付审核；项目档案资料的收集、审核、归档和移交和项目竣工验收工作、工程结算决算工作以及产权证办理后的移交工作。

工程管理部. 工程管理部负责按照制定的统一工程合同文本审核工程合同，负责对集团属下子公司的工程合同签订进行指导，对特殊事宜的工程合同实施会审；负责按照国家的法律法规对公司基建投资进度进行控制、管理；负责协调、委托审计部门或第三方咨询服务单位对重大项目的工程造价进行控制，并协调对工程预算、结算的审核，对工程竣工结算审核实施控制、监督、管理工作；负责牵头委托第三方咨询服务单位对招标控制价的编制、审核、评审工作，负责造价咨询服务单位管理工作及行业主管部门的日常对接工作；围绕集团的中心工作，履行合同及预结算管理职责，参与公司重大经济活动；负责对完成结算审计的项目进行技术经济分析，为集团领导决策提供依据；负责牵头完成工程类固定资产投资统计工作；负责收集、整理属下子公司报送的项目工程进度，并按有关统计制度按时编制半月报、月报，负责完成各职能部门的工程投资统计报表的编报工作；负责对集团直接实施的重大项目工程技术档案资料进行收集、整理、建档以及项目竣工后组织档案移交工作，并指导下属公司对工程技术档案资料收集、整理、建档以及项目竣工后组织档案移交工作；配合完成上级和有关职能部门对工程的相关检查；配合完成项目的概算调整工作；参与工程项目的招投标及各种大宗材料的竞价、询价工作；参与工程重大技术问题的处理及重大工程方案变更、工程量追加、增 项等工作，负责工程建设过程中有争议的计价和计量原则的确定；参与工程竣工后的验收、移交、决算工作；完成上级及集团领导交办的其他工作。

工程管理部. 负责制定公司工程建设项目管理办法、标准化方针及流程等，建立健全公司工程建设项目管理制度体系，负责勘测设计工作的归口管理，具体包括项目（含筹建项目）预可、可研（初设）、招标及施工图阶段全过程勘测设计管理及技术管理，负责项目报批、核准全过程的业务管理，负责拟建项目在现场管理机构建立前的筹建衔接，制定工程建设项目筹建方案与计划等工作，监督、指导、协调在建工程的建设管理工作，负责公司在建工程进度、质量管理等工作的归口管理，负责公司在建工程阶段性验收工作，在建工程施工承包人合同履约评价管理工作，公司工程建设项目后评价工作，参与工程概预算与经济评价工作，工程建设管理招投标工作，组织的安全生产检查、事故调查、防洪度汛等工作，参与和指导工程建设项目收尾工作，完成公司安排的其它工作。