工程管理部. 是公司对工程建设项目从施工图设计起至项目正式交付使用、竣工验收，对项目建设各项管理任务进行组织、实施、控制、协调的综合管理职能部门。
工程管理部. 负责工程策划及进度计划管理、工程质量管理、安全文明施工管理、考核问责、工程巡检、材料管理、样板管理、工程技术研究及标准化、工程技术支持、工程信息化、报建报验、工程后评估等工作。
工程管理部. 人事行政管理中心 技术研发中心 证券部 董事会办公室
工程管理部. （1）负责代建工程和保障房工程项目实施阶段的组织、协调和监督工作；
工程管理部. 工程管理部负责按照制定的统一工程合同文本审核工程合同，负责对集团属下子公司的工程合同签订进行指导，对特殊事宜的工程合同实施会审；负责按照国家的法律法规对公司基建投资进度进行控制、管理；负责协调、委托审计部门或第三方咨询服务单位对重大项目的工程造价进行控制，并协调对工程预算、结算的审核，对工程竣工结算审核实施控制、监督、管理工作；负责牵头委托第三方咨询服务单位对招标控制价的编制、审核、评审工作，负责造价咨询服务单位管理工作及行业主管部门的日常对接工作；围绕集团的中心工作，履行合同及预结算管理职责，参与公司重大经济活动；负责对完成结算审计的项目进行技术经济分析，为集团领导决策提供依据；负责牵头完成工程类固定资产投资统计工作；负责收集、整理属下子公司报送的项目工程进度，并按有关统计制度按时编制半月报、月报，负责完成各职能部门的工程投资统计报表的编报工作；负责对集团直接实施的重大项目工程技术档案资料进行收集、整理、建档以及项目竣工后组织档案移交工作，并指导下属公司对工程技术档案资料收集、整理、建档以及项目竣工后组织档案移交工作；配合完成上级和有关职能部门对工程的相关检查；配合完成项目的概算调整工作；参与工程项目的招投标及各种大宗材料的竞价、询价工作；参与工程重大技术问题的处理及重大工程方案变更、工程量追加、增 项等工作，负责工程建设过程中有争议的计价和计量原则的确定；参与工程竣工后的验收、移交、决算工作；完成上级及集团领导交办的其他工作。
工程管理部. 相关工程建设项目管理，并组织招投标；参与审核规划；参与研究制定国土规划和区域规划；参与审查总体规划的修编、分区规划、重要地段控制性详细规划、城建重点工程规划方案和市区主要沿街建设方案；开发规划方案；组织专家对有关建设项目进行论证，保证建设项目的科学合理；负责建设工程标准定额、工程造价、工程招投标管理运作管理；参与各阶段工程验收并签证；负责有关工程文件资料的整理、保存和移交；完成上级交办的其他工作。
工程管理部. 负责制定公司工程建设项目管理办法、标准化方针及流程等，建立健全公司工程建设项目管理制度体系，负责勘测设计工作的归口管理，具体包括项目（含筹建项目）预可、可研（初设）、招标及施工图阶段全过程勘测设计管理及技术管理，负责项目报批、核准全过程的业务管理，负责拟建项目在现场管理机构建立前的筹建衔接，制定工程建设项目筹建方案与计划等工作，监督、指导、协调在建工程的建设管理工作，负责公司在建工程进度、质量管理等工作的归口管理，负责公司在建工程阶段性验收工作，在建工程施工承包人合同履约评价管理工作，公司工程建设项目后评价工作，参与工程概预算与经济评价工作，工程建设管理招投标工作，组织的安全生产检查、事故调查、防洪度汛等工作，参与和指导工程建设项目收尾工作，完成公司安排的其它工作。
工程管理部. 负责起草公司工程建设项目各项管理办法；投资项目计划的编制，并按项目实施进度编制年度、季度、月度用款计划，并做好跨年度项目资金结转核准工作；负责开展公司投资项目立项等审批，负责工程项目的概预算和造价咨询；负责项目建设阶段的招投标工作，以及非招标项目的合同谈判等事宜；负责对项目全过程期间的项目推进、工程进度、施工安全和资金使用等方面的监督和管理；负责公司投资项目款支付审核；项目档案资料的收集、审核、归档和移交和项目竣工验收工作、工程结算决算工作以及产权证办理后的移交工作。
工程管理部. 工程项目建设管理、工程项目成本管理、招标管理。
工程管理部. 主要负责承建项目的建设管理工作。包括：对发行人项目的施工进行现场管理；根据合同、设计文件和相关规范对工程质量、进度、投资控制、安全、信息管理、现场协调的监督、管理；工程进度报表、工程质量报表，及相关信息资料的跟踪、收集、审查、统计和上报；建设工程业务相关设计文件、图纸、设计变更、文字资料、影像资料、电子文档、竣工资料的收集工作；组织工程竣工验收，协助办理工程决算；完成上级交办的其他工作。