人事管理制度. 为规范发行人及下属一级全资子公司（含托管公司）内设部门人事管理行为，合理配置人力资源，健全人才培养与晋升机制和人事评价与考核体系，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和《昆山市国有企业监督管理暂行办法》等法规，发行人制定了《昆山国创投资集团有限公司人事管理制度》。 该意见对于发行人和下属公司的部门设置、职位设置、人员配备情况做出了规定，明确了各岗位人员的聘用程序与任职条件，人员招聘与解聘管理规范，薪酬管理与绩效考核机制等规则。
人事管理制度. 发行人实行全员招聘和劳动合同制，与公司签订劳动合同，明确双方权利义务，受法律保护，严格遵守。人力资源部全权负责公司的人事规划、员工培训、奖惩、薪酬福利等劳动人事管理工作，办理员工的招聘、解聘、辞退、开除等各项手续。逐步建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的劳动人事管理机制，不断增强公司的活力和竞争力。
人事管理制度. 发行人制定了领导干部管理、人才锻炼、绩效评价、责任制考核、培训教育等一系列人事管理规定，干部管理方面，建立了《领导人员管理规定》、《所属单位领导班子和领导人员考核评价方法》等制度，保证公司用人机制规范化、制度化，科学合理组织生产，提高劳动效率和运营管理水平。
人事管理制度. 公司制定了《吉林省高速公路集团有限公司人事管理制度》。内容包括：公司内设部门及岗位职责、劳动合同管理办法、工资分配办法、员工考核办法、考勤管理、项目施工管理期间员工待遇发放管理。
人事管理制度. 发行人通过制定《常熟市滨江城市建设经营投资有限责任公司员工出勤管理制度》、《常熟市滨江城市建设经营投资有限责任公司员工教育培训制度》和《常熟市滨江城市建设经营投资有限责任公司职工代表大会制度》，对发行人部门职能和员工的考勤休假、员工教育等进行了明确规定。这些制度符合《劳动合同法》及相关配套法律法规规定，能确保员工具备相应的工作能力，提高员工的积极性和创造性。
人事管理制度. 发行人为了坚持“以人为本、人尽其才，实现人才的全面发展，帮助员工与中心共同成长”的人力资源管理理念。为保障公司长远战略的顺利实现，保证经营管理的正常运行，建设一支多元化的、多层次的、注重效益并能够提供解决方案的、有开拓精神和服务意识的人尽其才的员工队伍，制定了包括《委派人员管理办法》、《薪酬管理办法》等一系列人事管理制度。
人事管理制度. 发行人人事管理工作实行分级分类管理。董事会管理和任免本级单位经理、副经理、财务负责人与派出所属单位领导班子；所属单位按人事管理权限负责本单位人事工作；发行人各所属子公司按公司法、公司章程和其他有关规定，建立健全董事会、监事会、经理层和党群组织。
人事管理制度. 发行人制定了《人力资源管理基本制度》、《待遇管理规定》、《职工年休假规定》等，对员工的招聘及录用、劳动合同的签订、绩效考核与管理、薪酬 及福利管理等事项作出了规定。公司按照“工作定岗定编与公司经营发展相结合原则”、“择优录取与持续培养相结合原则等”进行员工招聘，以建立有效的公司人才招聘氛围和机制。公司通过与员工签订劳动合同，明确了劳动合同双方的权利与义务，以期保护劳动者的合法权益与企业利益。公司通过薪酬管理制度建立适合公司成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，构建符合公司实际情况的价值分配机制和激励机制。 针对其生产经营集中在基础设施建设与办公载体的管理上的特点，发行人制定了一系列业务流程管理和控制制度，这其中主要包括《工程质量管理办法》、 《工程项目计划制定及检查规定》、《工程施工现场管理规定》等。在施工单位管理方面，公司采取措施加强施工现场管理，实现各施工单位对相应工程合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标，确保现场管理的规范化、标准化、程序化。在项目进度管理方面，公司通过进度计划编制、检查与纠偏等措施提升工程管理水平。
人事管理制度. 发行人制定了《人力资源管理基本制度》等，对员工的招聘及录用、劳动合同的签订、绩效考核与管理、薪酬及福利管理等事项作出了规定。公司按照“工作定岗定编与公司经营发展相结合原则”、“择优录取与持续培养相结合原则等”进行员工招聘，以建立有效的公司人才招聘氛围和机制。公司通过与员工签订劳动合同，明确了劳动合同双方的权利与义务，以期保护劳动者的合法权益与企业利益。公司通过薪酬管理制度建立适合公司成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，构建符合公司实际情况的价值分配机制和激励机制。
人事管理制度. 发行人制定了《四川发展（控股）有限责任公司干部人事任免管理办法》、 《劳动合同管理办法》、《考勤与休假管理制度》、《董事会专门委员会专家库管理办法》等系列人力资源制度，制度规定公司人事任免应坚持党管干部与公司董事会最终决定人事事项相结合的原则，分职级按不同的审批权限审批；公司高管人员的任职条件应按照省国资委的相关规定执行；人事任免主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式进行。发行人通过上述制度加强了对人事的管理，形成了有效的员工激励机制。 在下属子公司管理方面，四川发展制定了《四川发展（控股）有限责任公司 委派董事管理办法》、《四川发展（控股）有限责任公司全面履行出资人职责的企业的财务总监管理办法》、《四川发展（控股）有限责任公司对全面履行出资人职责企业加强财务管理的暂行办法》、《四川发展（控股）有限责任公司重大财务事项报备暂行办法》等系列制度。 发行人对子公司的管理包括派出能够参与决策与管理的各种人员、红利收取、评估其经营及其他各种风险、提出依法处置建议等。公司派出到子公司参与其决 策与管理的人员严格按照公司法、国家资产管理及子公司章程和子公司管理制度 的规定履行职责，并定期向公司报告其工作。公司定期根据公司的战略安排评估 子公司的发展战略，包括红利分配建议、派出决策人员的表决权行使、增加或减 少股份持有、处置子公司等。发行人每个年度根据战略及项目咨询委员会提出并 经董事会通过的公司发展战略提出年度子公司管理策略，根据国有资产管理的有 关规定报国有资产管理部门或省级人民政府备案或批准。