战略协同. 水面及水下机器人是我国海洋装备发展战略的重要发展方向之一。我国水资源丰富，水面机器人的主要用途有水样采集及水质监测、水下地貌测绘和水文测量、水面垃圾清理、巡逻及救援等。水下机器人的应用包括军工类应用、娱乐体育类应用及专业类应用，范围广阔，军工类应用包括水上水下军事活动，军舰、潜艇的清洗、维修，海岸线的巡防和守护，无人侦察、发现捣毁、反潜作战、水下运载、反恐等；娱乐体育类应用，包括作为潜水伴侣的水下潜水服务机器人、游泳池清洁服务机器人等；专业类应用包括各类水域资源勘探、开发等水下作业等；各类水域养殖、海洋捕捞等；各类水域的打捞、搜救，港口、水库作业等；各类水域中的考古、探险等。水面及水下机器人应用市场规模庞大，根据测算，我国水下机器人 2020 年市场总规模将达到数百亿级别。上市公司与标的公司管理层达成一致共识，上市公司及标的公司均应在做大做强现有业务的基础上，投入更多的精力研发和开拓该领域的市场。 本次交易完成后，上市公司将新增智能清洁服务机器人的研发、生产、销售 和服务的业务，并将增强在水面及水下机器人研发、制造领域的能力。上市公司将统筹安排宝乐机器人及上市公司、各个控股子公司的发展战略，在充分准备的基础上，借鉴宝乐机器人在智能清洁服务机器人的研发、制造、管理的技术和经验，提升上市公司及各个控股子公司产品的智能化、科技化水平，以及在水面及水下机器人方面的研发，拓展上市公司在潜水装备领域的业务规模和业务水平，实现公司业务的快速发展。
战略协同. 本次交易完成后，公司将拥有更丰富的生化诊断试剂产品线，进一步改善公司的收入结构，实现持续发展。交易双方战略方向高度协同，通过本次重组，德赛系统和德赛产品将成为上市公司的控股子公司，可以借助资本市场平台，进一步规范公司治理，提升管理水平；同时，资本市场有助于提高标的公司知名度，进一步开拓全国市场。因此，本次交易对双方实现发展战略的作用是一致的，有助于双方实现利益最大化，实现战略协同效应。
战略协同. 本次交易完成后，上市公司将实现从单一的玩具业务向玩具渠道业务与新能源动力电池业务双主业的转变，公司“双引擎相互驱动、双主业良性发展”的发展战略初步成型。本次交易将调整优化上市公司的收入结构，减轻上市公司受玩具行业波动的影响，并为公司未来切入智能交通产业积累经验。另一方面，时空能源将成为上市公司的全资子公司，实现由非公众公司向公众公司子公司的转变，其能够运用上市公司的平台，进一步深入发展主业，扩大品牌影响力，为上市公司实现“双引擎相互驱动、双主业良性发展”贡献力量。 因此，本次交易有利于标的公司与上市公司的长期发展，双方在发展战略层面存在互补性和一致性，能够在发展战略层面实现有效协同。
战略协同. 本次交易完成后，丽鹏股份将实现从单一的铝板复合型防伪印刷和防伪瓶盖制造行业向先进生产制造与园林绿化产业并行的双主业的转变。本次收购将调整优化上市公司的收入结构，开拓新的业务增长点，减轻上市公司受国家宏观经济和白酒行业波动的影响；同时，华宇园林将实现由非公众公司向公众公司子公司的转变，可以利用上市公司平台，积极扩大品牌宣传、开拓全国市场，并通过资本运作路径收购园林行业内其他具有发展潜力的优质标的，改变完全依靠股东投入、滚动发展的自我发展路径，抓住园林绿化产业快速发展的战略机遇，实现和巩固行业领先地位。
战略协同. 1、上市公司高铁战略落地
战略协同. 本次交易完成后，上市公司在以高科技 LED 主业稳步发展的基础上，将进一步加强体育主业的发展，主营业务收入结构将得到优化，增强盈利能力，有利于提升上市公司抵御市场变化的风险，进一步落实公司高科技 LED 及体育产业双主业的发展战略。 同时，本次交易完成后，华视新文化将成为上市公司全资子公司，有利于其依托国内资本市场上市公司平台，进一步提升品牌效应，拓宽融资渠道，在经营管理、财务规划和品牌宣传等方面得到上市公司强大支持，实现持续稳步发展。 雷曼股份此次收购华视新文化能充分利用华视新文化的核心优势为公司的体育产业发展提供协同，并紧密契合了雷曼发展体育主业的战略布局，迅速提高公司体育传媒业务的收入和利润水平，对其未来纵深发展具有深远的战略意义。因此，本次收购有利于交易双方的长期发展，交易双方在发展战略层面存在互补性和一致性，能够在发展战略层面实现有效协同。
战略协同. 本次收购完成后，上市公司受传统行业整体影响将减轻，主营业务收入结构将得到优化，为后续结构升级调整奠定基础，并为未来外延式发展积累经验。 同时，创世漫道将成为上市公司的全资子公司，实现由非公众公司向公众公司子公司的转变，能够在经营管理、财务规划、品牌宣传等方面得到上市公司的强大支持，有助于实现跨越式发展。 因此，本次收购有利于交易双方的长期发展，交易双方在发展战略层面存在互补性和一致性，能够在发展战略层面实现有效协同。
战略协同. 本次交易完成后，上市公司主营业务增加钾盐的开采、生产和销售，上市公 司将转变为粮油压榨与矿产资源类开发并行的双主业公司，上市公司多元化发展战略初步实现。 钾肥行业为农业生产提供生产资料，其行业周期性受农业生产的周期性影响。然而，钾肥行业具有典型的寡头垄断特征，行业定价权由少数寡头垄断企业控制，而钾肥寡头企业历来奉行控产保价策略，价格呈现出弱周期性特征。钾肥价格弱周期性特征与大豆压榨业务业绩波动性较强特征存在一定互补性，有利于上市公司构建业绩波动风险较低的业务组合，改善主营业务收入结构，实现业务转型升级和结构调整。 本次重组完成后，中农国际将成为上市公司的全资子公司，能够在项目融资、经营管理等方面得到上市公司的强大助力，有利于实现跨越式发展。 因此，本次交易有利于交易双方的长期发展，交易双方在发展战略层面存在互补性和一致性，能够在发展战略层面实现有效协同。
战略协同. 交易双方战略方向高度协同，本次交易完成后，上市公司除防水产品外将拥有丰富的支座、伸缩缝产品线，进一步改善公司的产品结构，实现持续发展，符合上市公司扩大非房地产业务收入占公司总营业收入份额的战略规划。同时，标的公司作为高端装备制造产业的领先企业，将提升上市公司高端装备制造领域产品的拓展能力，为公司业绩带来新的增长点。同时，标的公司将与上市公司山东德州生产基地形成呼应效果，产业整合。标的公司将成为上市公司的子公司，可以借助资本市场平台，进一步规范公司治理，提升管理水平；资本市场有助于提高标的公司知名度，进一步深度开发建筑领域。同时，上市公司将进行技术、业务在建筑行业范畴内的深化和更大范围的拓展。因此，本次交易对双方实现发展战略的作用是一致的，有助于双方实现利益最大化，实现战略协同效应。
战略协同. 本次交易完成后，源态环保的水环境监控和综合运维平台业务将对兴源环境的主营业务形成平台支持和良性补充，兴源环境的环保主业结构更加完整，业务规模将得以迅速发展壮大。本次收购将优化上市公司的业务结构，开拓新的业务增长点；同时，源态环保将可以利用上市公司平台，积极扩大品牌宣传、开拓全国市场，抓住水环境建设产业快速发展的战略机遇，实现和巩固行业领先地位。 兴源环境和源态环保双方在业务开拓渠道、项目承揽方式、项目具体操作方法等方面具有一定的相似性，所服务的客户对象也存在较高的重叠度。目前兴源环境业务范围涵盖环保设备的生产及销售、环保水利疏浚及淤泥处理、工业及市政污水处理、生态环境修复等范围。源态环保是一家围绕治水及环保行业规划、软件开发及系统集成、产品研发与销售、运行维护于一体的综合性环保服务企业。源态环保自主研发的物联网管控及信息处理云平台实现了水环境治理工作扁平化、集约化、精准化和高效化。源态环保与上市公司最近三年内所并购的浙江疏浚、水美环保、中艺生态在产品服务、经营模式、客户范围、所属细分行业等方面的关联情况如下：