經營能力. (1) 應收款項(包括應收帳款與因營業而產生之應收票據)週轉率＝ 銷貨淨額／各期平均應收款項(包括應收帳款與因營業而產生之應收票據)餘額。
(2) 平均收現日數＝365／應收款項週轉率。
(3) 存貨週轉率＝銷貨成本／平均存貨額。
(4) 應付款項(包括應付帳款與因營業而產生之應付票據)週轉率＝ 銷貨成本／各期平均應付款項(包括應付帳款與因營業而產生之應付票據)餘額。
(5) 平均銷貨日數＝365／存貨週轉率。
(6) 不動產、廠房及設備週轉率＝銷貨淨額／平均不動產、廠房及設備淨額。
(7) 總資產週轉率＝銷貨淨額／平均資產總額。
經營能力. (1) 應收款項(包括應收帳款與因營業而產生之應收票據)週轉率＝ 銷貨淨額／各期平均應收款項(包括應收帳款與因營業而產生之應收票據)餘額
(2) 平均收現日數＝365／應收款項週轉率 (3)存貨週轉率＝銷貨成本／平均存貨額
經營能力. (1) 逾放比率＝逾期放款總額／放款總額
(2) 利息收入占年平均授信餘額比率＝授信相關利息收入總額／年平均授信餘額 (3)總資產週轉率＝淨收益／平均資產總額
經營能力. (1) 應收款項(包括應收帳款與因營業而產生之應收票據)週轉率＝銷貨淨額／各期平均應收款項(包括應收帳款與因營業而產生之應收票據)餘額
(2) 平均收現日數＝365／應收款項週轉率 (3)存貨週轉率＝銷貨成本／平均存貨額
(4) 應付款項(包括應付帳款與因營業而產生之應付票據)週轉率＝銷貨成本／各期平均應付款項(包括應付帳款與因營業而產生之應付票據)餘額
(5) 平均銷貨日數＝365／存貨週轉率
(6) 固定資產週轉率＝銷貨淨額／固定資產淨額 (7)總資產週轉率＝銷貨淨額／資產總額
經營能力. 申請人應具備之下列經營能力條件之一：
1. 申請人之營運能力須具備實際經營電廠相關經驗，並能提供證明文件者。
2. 申請人得邀請協力廠商從事本案之營運相關工作。協力廠商之營運能力須具備實際經營電廠相關經驗，並能提供證明文件者；協力廠商於申請階段應提出「協力廠商意願書」，承諾願接受申請人委託，從事本案之營運相關工作；協力廠商之變更與終止，須經主辦機關同意。
3. 申請人如未具前述條件，須另覓具有三年以上從事相關電廠工作經驗之專業經理人合作，並出具合作意願書及相關經驗證明資料；專業經理人之變更與終止，須經主辦機關同意。
經營能力. 95 年度與 94 年度應收款項週轉率、平均收現日數、平均銷貨日數、固定資產週轉率及總資產週轉率變動，主要係 95 年度營業收入大幅成長所致。
經營能力. (1) 應收款項(包括應收帳款與因營業而產生之應收票據)週轉率＝ 銷貨淨額／各期平均應收款項
(2) 平均收現日數＝365／應收款項週轉率。
(3) 存貨週轉率＝銷貨成本／平均存貨額。
(4) 應付款項(包括應付帳款與因營業而產生之應付票據)週轉率＝ 銷貨成本／各期平均應付款項
(5) 平均銷貨日數＝365／存貨週轉率。
(6) 固定資產週轉率＝銷貨淨額／固定資產淨額。
(7) 總資產週轉率＝銷貨淨額／資產總額。
經營能力. A. 應收款項週轉率及應收款項收現天數 該公司及其子公司 2020~2021 年度及 2022 年第一季之應收款項週轉率分別為 3.48 次、4.88 次及 7.91 次，平均收現日數則為 105 天、75 天及 47 天，2021 年度應收帳款週轉率較 2020 年度上升，主要係該公司及其子公司積極與客戶共同開發 MicroLED 各種顯示應用，且受惠於 MicroLED 商業化逐漸成型，終端產品打入市場，使 MicroLED 顯示器市場需求大幅成長，致 2021 年度營業收入較 2020 年度增加 67.45%，帶動平均應收款項較 2020 年增加 18.69%，惟營業收入增長幅度高於平均應收款項，以致整體應收款項週轉率上升；2022 年第一季隨著 MicroLED 終端應用開發需求持續增加，營業收入大幅成長，以致應收款項週轉率 上升。 與採樣公司及同業平均水準相較，該公司及其子公司 2020 年度除富采投控無法取具數據進行比較外，其應收款項週轉率低於採樣公司及同業平均，平均收現天數高於採樣公司及同業平均，主係因該公司及其子公司 2020 年客戶開發訂單集中於下半年度，導致期末應收款項大幅增加所致，2021 年度除同業平均尚無法取具數據進行比較外，該公司及其子公司應收款項週轉率及應收款項收現天數均介於採樣公司之間；2022 年第一季除同業平均尚無法取具數據進行比較外，其應收款項週轉率高於採樣公司，平均收現天數低於採樣公司，主要係因 2020 下半年度訂單集中造成期末應收款項大幅增加之因素，已於 2021 年度完成收款，而 2022年第一季營業收入大幅成長，應收款項收現天數回歸該公司及其子公司之主要授信天期 30~60 天。該公司及其子公司之往來客戶多為國內外上市公司，營運規模、財務狀況及長期往來信用俱佳，付款情形十分良好，鮮少有拖欠貨款之情事，經評估尚無重大異常之情事。
B. 存貨週轉率及平均銷貨天數 該公司及其子公司 2020~2021 年度及 2022 年第一季之存貨週轉率分別為 3.73 次、3.55 次及 3.09 次，平均銷貨天數為 98 天、103 天及 119 天。2021 年度存貨週轉率較 2020 年度下降，主要係因該公司及其子公司 2021 年底期末原物料受到次年度訂單需求而進行備料增加，且因生產排程及客戶交期使在製品及製成品 增加，使 2021 年平均存貨總額較 2020 年底增加 45.69%，另 2021 年營業成本隨營收增加 38.63%，惟營業成本增加幅度低於平均存貨，使 2021 年存貨週轉率微幅下降，週轉天數增長；2022 年第一季存貨週轉率下降，存貨週轉天數上升，主要係因該公司及其子公司預估相關製成品 COC 將增加生產出貨而持續增加備料，平均存貨總額較 2021 年底增加 24.15%，而營業成本僅增加增加 7.99%，營業成本增加幅度低於平均存貨增加幅度，以致存貨週轉天數增長。整體而言，存貨週轉率及週轉天數主係受產能規劃及客戶交期等因素影響，其變動情形尚屬合理。 與採樣公司及同業平均水準相較，該公司及其子公司 2020 年度除富采投控無法取具數據進行比較外，其存貨週轉率與採樣公司及同業平均相當，2021 年度及 2022 年第一季除同業平均尚無法取具數據進行比較外，該公司及其子公司存貨週轉率低於採樣公司，主係因其依客戶出貨規劃，預估 2022 年度相關製成品 COC將增加生產出貨，而提前備貨造成期末存貨大幅上升所致，整體而言，其與採樣公司之間的差異主要因營運規模、銷售策略及經營模式不同所致，經評估尚無重大異常之情事。
C. 不動產、廠房及設備週轉率及總資產週轉率 該公司及其子公司 2020~2021 年度及 2022 年第一季之不動產、廠房及設備週轉率分別為 0.18 次、0.27次及 0.46 次，總資產週轉率則分別為 0.06 次、0.08 次及 0.13 次，2021 年度不動產、廠房及設備週轉率以及總資產週轉率均較 2020 年度上升，主要係受惠於 MicroLED 商業化逐漸成型，終端品牌大尺寸 MicroLED TV 正式推出家用規格，並於美國消費電子展（CES）宣布推出其他尺寸 MicroLED TV，並且持續開發 MicroLED 各種顯示應用，例如：車用顯示器、穿戴式顯示器、元宇宙等 MicroLED 顯示器，市場需求大幅成長，使 2021 年度營業收入較 2020 年度增加 67.45%，且營收增加幅度大於平均不動產、廠房及設備以及 平均總資產增加幅度，致使不動產、廠房及設備週轉率及總資產週轉率分別提高至 0.27 次及 0.08 次；2022年第一季不動產、廠房及設備週轉率及總資產週轉率亦上升，主要係因 2022 年第一季隨著 MicroLED 終端應用開發需求持續增加，營業收入大幅成長致使不動產、廠房及設備週轉率及總資產週轉率分別提高至 0.46 次及 0.13 次。 與採樣公司及同業平均水準相較，該公司及其子公司 2020 年度除富采投控無法取具數據計算總資產週轉率進行比較外，其不動產、廠房及設備週轉率以及總資產週轉率皆低於採樣公司及同業平均，2021 年度及 2022 年第一季除同業平均尚無法取具數據進行比較外，該公司及其子公司不動產、廠房及設備週轉率以 及總資產週轉率亦皆低於採樣公司，惟該公司及其子公司 2021 年度進入初期量產階段，並持續與客戶共同開發 MicroLED 各種顯示應用，同時持續研發新技術，將為營收成長提供強勁動能，且不動產、廠房及設備及總資產使用效率漸佳，致使週轉率提升，經評估尚無重大異常之情事。
經營能力. 應收款項週轉率（次） 鋼 聯 18.23 20.23 20.56 14.43 日 友 5.34 6.20 6.37 6.10 可 寧 衛 4.13 3.14 4.04 4.23 金 益 鼎 20.53 7.87 10.08 14.80 同 業 6.81 5.40 8.10 註 1 應收款項收現天數 鋼 聯 20.02 18.04 17.75 25.29 日 友 68.35 58.87 57.30 59.84 可 寧 衛 88.38 116.24 90.35 86.29 金 益 鼎 17.78 46.38 36.21 24.66 同 業 53.60 67.59 45.06 註 1 存貨週轉率（次） 鋼 聯 9.19 8.97 4.93 3.28 日 友 18.22 14.94 18.47 17.04 可 寧 衛 221.59 347.06 442.15 275.30 金 益 鼎 4.48 3.92 3.91 3.83 同 業 28.17 48.50 89.50 註 1 平均售貨天數 鋼 聯 39.72 40.69 74.04 111.28 日 友 20.03 24.43 19.76 21.42 可 寧 衛 1.65 1.05 0.83 1.33 金 益 鼎 81.47 93.11 93.35 95.30 同 業 12.96 7.53 4.08 註 1 不動產、廠房及設備週轉率（次） 鋼 聯 0.95 0.79 0.91 0.89 日 友 1.84 1.21 1.30 1.24 可 寧 衛 2.76 1.74 1.89 1.19 金 益 鼎 10.55 4.19 4.80 6.25 同 業 1.06 6.90 19.70 註 1 總資產週轉率 鋼 聯 0.69 0.61 0.70 0.64 日 友 0.45 0.54 0.55 0.45 可 寧 衛 0.42 0.50 0.53 1.33 金 益 鼎 1.23 0.97 1.09 1.31 同 業 1.4 0.6 0.7 註 1 能穫力利 權益報酬率（％） 鋼 聯 24.09 18.31 30.50 33.05 日 友 21.56 27.59 26.10 31.96 分析項目 年度公司別 103 年度 104 年度 105 年度 106 年前三季 可 寧 衛 21.85 24.87 28.09 25.95 金 益 鼎 0.78 (9.09) 0.06 2.49 同 業 1.70 13.80 19.40 註 1 占實收資本比率 營業利益 鋼 聯 33.99 41.83 84.24 84.24 日 友 37.57 56.10 76.96 76.96 可 寧 衛 109.05 130.20 143.13 143.13 金 益 鼎 (3.59) (15.25) 12.05 12.05 同 業 註 2 註 2 註 2 註 2 稅前純益 鋼 聯 34.75 39.20 81.89 81.89 日 友 37.42 55.95 84.46 84.46 可 寧 衛 111.75 132.39 145.27 145.27 金 益 鼎 4.28 (14.11) 7.40 7.40 同 業 註 2 註 2 註 2 註 2 純益率（％） 鋼 聯 24.93 22.37 33.80 38.38 日 友 24.41 31.61 33.80 42.60 可 寧 衛 48.21 44.77 46.12 50.89 金 益 鼎 0.33 (5.30) 0.06 1.12 同 業 (99.50) 33.30 24.50 註 1 每股盈餘（元） 鋼 聯 2.89 2.25 5.15 4.81 日 友 3.04 4.71 5.50 5.34 可 寧 衛 9.43 11.32 13.23 9.25 金 益 鼎 0.49 (1.12) 0.12 0.38 同 業 註 2 註 2 註 2 註 2 現金流量 現金流量比率（％） 鋼 聯 144.29 132.06 255.88 97.66 日 友 89.59 102.06 143.03 111.08 可 寧 衛 289.99 258.13 319.76 411.77 金 益 鼎 (7.48) 32.53 6.73 (37.32) 同 業 178.90 41.60 83.30 註 1 現金流量允當比率（％） 鋼 聯 155.75 160.05 170.85 102.66 日 友 53.19 74.75 96.09 153.77 可 寧 衛 77.22 82.23 85.32 92.30 金 益 鼎 (9.69) (7.76) 81.16 (14.60) 同 業 註 2 註 2 註 2 註 2 現金再投資比率（％） 鋼 聯 19.98 4.96 14.89 9.24 日 友 17.96 14.00 23.05 62.57 可 寧 衛 9.29 16.09 8.24 5.79 金 益 鼎 (2.19) 6.76 1.03 (44.60) 同 業 5.30 6.20 8.50 註 1 資料來源：各公司各年度經會計師查核簽證或核閱之財務報告及年報；康和證券整理；同業之財務比率資料係取自「中華民國台灣地區主要行業財務比率」，行業類別為 E38「廢棄物清除、處理及資源回收業」。
經營能力. 應收帳款週轉率 該公司及其子公司 105~107 年度及 108 年前二季之應收款項週轉率分別為 4.82 次、5.44 次、5.36 次及 4.56 次，應收款項收現天數分別為 76 天、67 天、68 天及 80 天。該公司及其子公司 106 年度應收款項週轉率較 105 年度上升，主係因嚴格控管客戶之授信額度及收款情形，客戶若有增加額度之需求則需檢視往年之收付款情形，且需將逾期款項付清後公司始能出貨，因此該公司及其子公司 106 年度營收淨額雖較 105 年度成長 40.96%，惟因應收帳款控管得宜，106 年底平均應收款項僅較 105 年底增加 24.95%，致應收款項 週轉率從 4.82 次上升至 5.44 次，收款天數下降至 67 天；107 年度應收款項週轉率較 106 年度微幅下降，主係因 106 年銷售美國客戶 之定位平台集中於第四季拉貨，使 107 年底平均應收款項較 106 年底成長 18.39%，惟 107 年度營收淨額僅較 106 年度成長 16.76%， 致 107 年底應收款項週轉率微幅下降至 5.36 次；108 年前二季因中美貿易戰影響，終端客戶訂單需求呈現觀望態度，營收換算全年較 107 年度減少 23.41%，而平均應收款項僅較 107 年底減少 3.04%，致 108 年前二季應收款項週轉率下降至 4.56 次。另就該公司及其子公司 105~107 年度及 108 年前二季之應收款項收款天數與交易條件相較，均落於該公司之收款交易條件期間內，故應收款項週轉率之變化尚無重大異常情事。與採樣同業及同業平均相較，該公司及其子公司 105~106 年度及 108 年前二季之應收款項週轉率皆高於採樣同業及同業平均，107 年度之應收款項週轉率則介於採樣同業及同業平均之間，顯示該公司及其子公司之應收款項收回情形良好，經評估其應收款項週轉率之變化應無重大異常情事。