进度管理. 制定合理的项目开发周期进度，在开发建设全过程中实行有效的进度目标管理。
进度管理. 代建单位应当按照代建项目工期要求确保工程进度。
进度管理. 4.1.1 受托人按照本合同约定的进度目标，编制项目总体计划，并报委托人审批，以经委托人审批的总进度计划作为整个项目进度管理的依据。 本合同进度目标： 。
进度管理. 第八条 综合组应根据项目总体进度安排定期制定每年的零级关键路线，经首席科学家确认后，向施工单位、设备厂商、监理单位发布最新的项目零级关键路线和重要节点安排。
进度管理. 进度管理的主要内容如下：
进度管理. 1、未按要求报批施工进度计划或施工计划不合理的，扣 2 分。 20 分
进度管理. 进度计划 （6 分） 项目公司对工程进度负管理责任，应制定工程进度管理 和考核办法 6% 案卷研究、资料收集与数据填报、座谈会、实地调研 《投资协议》《PPP 项目合同》 《陕西省高速公路建设考核评价办法》《项目总体进度计划》 （1）无年度计划或阶段目标，或计划制定不合理扣 2 分； （2）未按工程建设实际情况及时调整年度计划扣 2 分； （3）未及时调整阶段目标扣 2 分。
进度管理. 项目总体进度计划、项目月度进度计划及必要时的周进度计划、日进度计划。⑨ 资料管理：包含图纸、会议纪要、技术资料等。 承包人应按照上述要求建立台账管理体系，发包人或发包人委托的工程师有权对承包人台 账管理工作检查并有权提出书面整改意见并约定整改时间，整改时间届满后经复查未整改到位的发包人有权对承包人计收 5000 元/次的违约金。
进度管理. (1)依据双方签定的工程施工合同为依据，按总包单位编制的总进度计划，编制进度计划，报项管、监理、发包人审核。