进度管理. 4.1.1 受托人按照本合同约定的进度目标，编制项目总体计划，并报委托人审批，以经委托人审批的总进度计划作为整个项目进度管理的依据。 本合同进度目标： 。
进度管理. 代建单位应当按照代建项目工期要求确保工程进度。
进度管理. 制定合理的项目开发周期进度，在开发建设全过程中实行有效的进度目标管理。
进度管理. 进度计划 （6 分） 项目公司对工程进度负管理责任，应制定工程进度管理 和考核办法 6% 案卷研究、资料收集与数据填报、座谈会、实地调研 《投资协议》《PPP 项目合同》 《陕西省高速公路建设考核评价办法》《项目总体进度计划》 （1）无年度计划或阶段目标，或计划制定不合理扣 2 分； （2）未按工程建设实际情况及时调整年度计划扣 2 分； （3）未及时调整阶段目标扣 2 分。
进度管理. （a）乙方应向甲方提交三份按投标文件中的进度计划进行细化后的进度计划，经甲方 同意后执行；
进度管理. 协助分析和论证项目总进度，编制项目总控制性进度计划，审核各阶段、各参建单位的总进度计划、阶段性进度计划,协助检查项目计划执行情况。分析进度偏差影响, 帮助委托人调整和优化总控计划，组织召开生产调度会，开展工程停复工、工期变更等工作。
进度管理. 中标单位应有详细计划，明确每个阶段的阶段目标、阶段交付物的成果、验收依据、双方的责任和义务等。节能改造实施方案经采购人同意，中标单位应按项目方案文件规定的技术标准和要求以及本合同的规定，按时完成本项目的方案设计、建设。
进度管理. (1)依据双方签定的工程施工合同为依据，按总包单位编制的总进度计划，编制进度计划，报项管、监理、发包人审核。
进度管理. 1 未完成进度计划。 （1）未完成月进度计划：除不可抗力因素及非施工单位原因外，项目施工单位在一个年度内，根据未完成月次、年计划产值及当月未完成占比，按以下标准课以相应的违约金：未完成月次 年计划产值（Y） 违约处罚标准 当月未完成占比＜20% 20%≤当月未完成占比＜30% 30%≤当月未完成占比＜40% 40%≤当月未完成占比＜50% 当月未完成占比≥50%
进度管理. 1、未按要求报批施工进度计划或施工计划不合理的，扣 2 分。 20 分