进度管理 样本条款

进度管理. 4.1.1 受托人按照本合同约定的进度目标，编制项目总体计划，并报委托人审批，以经委托人审批的总进度计划作为整个项目进度管理的依据。 本合同进度目标： 。 4.1.2 受托人有权审核各其他参建方的进度计划，对进度计划进行分级管理，通过不断的检查、调整、预测，提出相应的控制措施，确保实现工期目标。 4.1.3 在项目实施过程中，受托人应进行进度计划值与实际值的比较，及时向委托人汇报进度控制情况。

进度管理. 代建单位应当按照代建项目工期要求确保工程进度。

进度管理. 制定合理的项目开发周期进度，在开发建设全过程中实行有效的进度目标管理。

进度管理. 进度计划 （6 分） 项目公司对工程进度负管理责任，应制定工程进度管理 和考核办法 6% 案卷研究、资料收集与数据填报、座谈会、实地调研 《投资协议》《PPP 项目合同》 《陕西省高速公路建设考核评价办法》《项目总体进度计划》 （1）无年度计划或阶段目标，或计划制定不合理扣 2 分；

进度管理. 要求施工单位制定施工进度总计划、月计划、周计划，由监理单位审核并提供审核意见。 要求施工单位根据进度计划制定保障完成工期目标的措施。 要求施工单位严格按照进度计划组织施工，基建处会同监理单位对施工进度按月进行考核。如未完成进度计划，需督促施工单位检查原因，落实整改措施。 合同工期需在合理范围内，不允许随意压缩合理工期。

进度管理. 提供进度管理模块，支持里程碑节点、进度计划编制、进度反馈、形象进度管理等应用。

进度管理. 未按要求报批施工进度计划或施工计划不合理的，扣 2 分。 20 分

进度管理. 项目总体进度计划、项目月度进度计划及必要时的周进度计划、日进度计划。

进度管理. ‌ 25.2.1. 项目进度计划 乙方应根据采购响应文件承诺的进度计划履行其在本合同项下的工程设计、建设义务。 25.2.2. 预计的进度延误的通知 （1） 在任何时候，如果一方合理地预计由该方负责完成的项目计划的任何部分不能在第 25.2.1 条款所规定的进度日期之前完成，该方应及时通知另一方并合理地详细描述以下情况： a） 预计无法达到的进度日期； b） 延误或预计延误的原因，包括对任何声明为不可抗力事件的情况的描述； c） 所预计的可能超出进度日期的日数和其他可合理预见的对项目不利的影响；及 d） 该方已经采取或建议采取的解决或减少延误及其影响的措施。 （2） 如果一方未向另一方发出上述通知，该方应承担另一方因其未发出此通知而可能遭致的任何直接损失和费用。 （3） 发出上述通知不应解除各方在本合同项下的任何义务。

进度管理. 1 未完成进度计划。 （1） 未完成月进度计划：除不可抗力因素及非施工单位原因外，项目施工单位在一个年度内，根据未完成月次、年计划产值及当月未完成占比，按以下标准课以相应的违约金：未完成月次 年计划产值（Y） 违约处罚标准 当月未完成占比＜20% 20%≤当月未完成占比＜30% 30%≤当月未完成占比＜40% 40%≤当月未完成占比＜50% 当月未完成占比≥50%