进度管理. 制定合理的项目开发周期进度，在开发建设全过程中实行有效的进度目标管理。
进度管理. 4.1.1 受托人按照本合同约定的进度目标，编制项目总体计划，并报委托人审批，以经委托人审批的总进度计划作为整个项目进度管理的依据。 本合同进度目标： 。
4.1.2 受托人有权审核各其他参建方的进度计划，对进度计划进行分级管理，通过不断的检查、调整、预测，提出相应的控制措施，确保实现工期目标。
4.1.3 在项目实施过程中，受托人应进行进度计划值与实际值的比较，及时向委托人汇报进度控制情况。
进度管理. 代建单位应当按照代建项目工期要求确保工程进度。
进度管理. 进度计划 （6 分） 项目公司对工程进度负管理责任，应制定工程进度管理 和考核办法 6% 案卷研究、资料收集与数据填报、座谈会、实地调研 《投资协议》《PPP 项目合同》 《陕西省高速公路建设考核评价办法》《项目总体进度计划》 （1）无年度计划或阶段目标，或计划制定不合理扣 2 分；
进度管理. 进度管理的主要内容如下：
（1） 项目进度计划的审批。承包单位在开工前编制和提交项目总进度计划，于每月底提交下月的实施计划。上述计划经项目总监理工程师审批并报采购人批准后签发执行。
进度管理. 提供对各类产业计划进度上报情况的多维度展示与管理，提供未上报产业的预警提醒。
进度管理. 中标单位应有详细计划，明确每个阶段的阶段目标、阶段交付物的成果、验收依据、双方的责任和义务等。节能改造实施方案经采购人同意，中标单位应按项目方案文件规定的技术标准和要求以及本合同的规定，按时完成本项目的方案设计、建设。
进度管理. 项目总体进度计划、项目月度进度计划及必要时的周进度计划、日进度计划。
进度管理. 9.8.1. 乙方应按照甲方或其指定单位的要求编制本项目投资计划以及工程进度计划，经甲方或其指定单位审批同意后实施。乙方应采取任何必要和适当的措施来保证本项目工程按照合同目标和经甲方同意的进度计划或按照经过调整的进度计划执行，在本项目建设期内完成本项目工程建设。
9.8.2. 因乙方的原因导致实际进度与原定施工进度计划不符，乙方因改进施工措施增加的费用不得列入项目总投资。在乙方不能按照原定施工进度计划规定的节点工期完成某一分项工程时，虽然乙方通过统筹安排可以保证此后其他工程按进度计划规定的相应节点工期完成从而保证全部工程最终按期完工，但是整体工期仍有可能会被拖延，因此在乙方工程节点工期延误时，甲方应视实际情况按本合同相关规定决定是否应对乙方追究违约责任。
9.8.3. 如果出现下述情况，除非依据本合同的约定提前终止或解 除本合同，在明确责任后，双方应对相关工程进度日期商定调整，并予以书面确认：
（1） 不可抗力事件；
（2） 建设场地范围内发现所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品；
（3） 由于政府相关职能部门在受理本项目工程相关报批申请后违反适用法律的规定审批迟延而造成延误；
（4） 适用法律规定或相关政府部门的原因导致的延误；
（5） 由于任何一方违约而造成延误。
9.8.4. 如同时满足了以下前提，一方可以在第9.8.3款的事件发生后，要求延长进度日期：
（1） 该方（下称“第一方”）在实际发生延误的14天内向另一方（下称“第二方”）提岀书面的延期要求，说明对相应的进度日期可能造成的影响；
（2） 计划日期的实现已经被延误；
（3） 第一方已采取所有合理的措施减少延误。 如果一方未向另一方发出上述通知，该方应承担因其未发出此通知而导致另一方可能直接发生的任何费用。第二方对延期要求的同意不解除第一方违约情况下其根据本合同第9.16.2款应当承担的违约责任。
9.8.5. 关于延期的描述，需满足以下要求：
（1） 预计无法达到的进度日期；
（2） 延误或预计延误的原因，包括对任何申明为不可抗力的情况描述；
（3） 所预计的可能超出进度日期的日数和其他可合理预见的对项目不利的影响；
（4） 该方已经采取或建议采取的解决或减少延误及其影响的措施。
进度管理. 1 未完成进度计划。
（1） 未完成月进度计划：除不可抗力因素及非施工单位原因外，项目施工单位在一个年度内，根据未完成月次、年计划产值及当月未完成占比，按以下标准课以相应的违约金：未完成月次 年计划产值（Y） 违约处罚标准 当月未完成占比＜20% 20%≤当月未完成占比＜30% 30%≤当月未完成占比＜40% 40%≤当月未完成占比＜50% 当月未完成占比≥50%