Form og struktur. Bestemmelserne i denne paragraf er minimumsbestemmelser.
Stk. 1. Udvalgsstrukturen aftales lokalt, så den tilgodeser regionens behov og styrker medarbej- dernes muligheder for indflydelse og medbestemmelse og opbygges sådan, at den med- virker til at kvalificere og effektivisere medindflydelsen og medbestemmelsen.
Stk. 2. Der skal være et sammenhængende system for udøvelse af medindflydelse og medbe- stemmelse, der dog ikke kræver ensartethed i de enkelte enheder i regionen. Dette system skal udmøntes i en aftalt struktur, som skal matche ledelsesstrukturen.
Stk. 3. Strukturen skal udformes med hensyntagen til regionens eller den enkelte arbejdsplads’ særlige organisering og forhold.
Stk. 4. I strukturen indgår medindflydelses- og medbestemmelsesudvalg, personalemøder m.v.
Stk. 5. Medarbejderrepræsentationen i udvalgsstrukturen skal som udgangspunkt baseres på ho- vedorganisationerne og afspejle personalesammensætningen.
Stk. 6. Udvalgenes sammensætning baseres som hovedregel på valgte tillidsrepræsentanter. Hvis det antal medarbejderpladser, der er aftalt i et udvalg, ikke alle kan besættes med tillids- repræsentanter, kan der vælges andre medarbejderrepræsentanter hertil. Disse sidestilles med tillidsrepræsentanter.
Stk. 7. I alle regioner skal der etableres et hovedudvalg sammensat af ledelses- og (fælles)tillids- repræsentanter. Hovedudvalget er det øverste udvalg for udøvelse af medindflydelse og medbestemmelse i regionen. Hovedudvalget er tillige øverste udvalg på arbejdsmiljøområdet for hele regionen, med- mindre andet aftales.
Form og struktur. Stk. 1 Udvalgsstrukturen tilgodeser Lolland Kommunes behov og styrker medarbejdernes muligheder for indflydelse og MEDbestemmelse og er opbygget sådan, at den medvirker til at kvalificere og effektivisere MEDindflydelsen og MEDbestemmelsen.
Stk. 2 MEDudvalgene udgør et sammenhængende system i Lolland Kommune. Alle MEDudvalg er énstrengede. Formanden for MEDudvalget har i alle tilfælde ledelseskompetencen i forhold til de med- arbejdere, som er repræsenteret i udvalget.
Stk. 3 Strukturen er udformet med hensyntagen til kommunens eller den enkelte arbejdsplads’ særlige organisation og forhold.
Stk. 4 Strukturen består af enstrengede MEDindflydelses- og MEDbestemmelsesudvalg, personalemøder med MEDstatus (se denne aftale § 9F) og andre aftalte, formaliserede samarbejdsformer på decentralt- og administrativt niveau, hvor der både arbejdes med samarbejdsforhold og sikkerhedsforhold.
Stk. 5 Medarbejderrepræsentationen i udvalgsstrukturen skal som udgangspunkt baseres på hovedorganisationerne og afspejle personalesammensætningen. Ledelsen beslutter, hvilke ledelsesrepræsentanter, der skal have sæde i udvalget.
Stk. 6 Udvalgenes sammensætning baseres som hovedregel på valgte tillidsrepræsentanter. Hvis det antal medarbejderpladser, der er aftalt i et udvalg, ikke alle kan besættes med tillidsrepræsentanter, kan der vælges andre medarbejderrepræsentanter hertil. Disse sidestilles med tillidsrepræsentanter. (Jf. kap. 3)
Stk. 7 Der etableres et hovedudvalg (HovedMED) sammensat af ledelses- og (fæl- les)tillidsrepræsentanter/arbejdsmiljørepræsentanter. HovedMED er det øverste udvalg for udøvelse af MEDindflydelse og MEDbestemmelse i hele Lolland Kommune. HovedMED er tillige øverste udvalg på arbejdsmiljøområdet for hele Lolland Kommune.
Form og struktur. MED Udvalg og Arbejdsmiljø Udvalg Fælles MED Udvalg (FMU) som hovedudvalg for: hele Aarhus Kommune (øverste MED udvalg) Hoved MED Udvalg (HMU) som hovedudvalg for: de respektive magistratsafdelinger i Aarhus Kommune Lokale MED Udvalg (LMU) på de enkelte institutioner, der modsvarer et givent ledelsesniveau indenfor de i § 4 og 5 Rammeaftalen 2011 beskrevne kriterier. Lokale MED Udvalg er også Arbejdsmiljø Udvalg, medmindre det er besluttet, at der under det Lokale MED Udvalg er nedsat et Lokalt Arbejdsmiljø Udvalg. I det tilfælde, er det fortsat det Lokale MED Udvalg, der har kompetencen.
Form og struktur. Stk. 1. Med henblik på at tilgodese kommunens behov og at styrke medarbejdernes muligheder for indflydelse og medbestemmelse etableres en sammenhængende struktur for medindflydelse og medbestemmelse.
Stk. 2. MEDstrukturen består af:
Stk. 3. En skematisk oversigt over MEDstrukturens organer findes som Bilag 1 til denne aftale.
Stk. 4. MEDstrukturen er opbygget således, at den så vidt muligt følger ledelsesstrukturen og dermed også opdelingen i fag- og stabsområder og institutioner.
Stk. 5. Medarbejderrepræsentationen i udvalgsstrukturen skal som udgangspunkt baseres på hovedorganisationerne og afspejle personalesammensætningen.
Stk. 6. Udvalgenes sammensætning baseres som hovedregel på valgte tillidsrepræsentanter. Hvis det antal medarbejderpladser, der er aftalt i et udvalg, ikke alle kan besættes med tillidsrepræsentanter, kan der vælges andre medarbejderrepræsentanter hertil. Disse sidestilles med tillidsrepræsentanter.
Form og struktur. Stk. 1 Faxe kommunes MED-udvalgsstruktur skal tilgodese kommunens behov for en struktur, der un- derstøtter en sammenhæng mellem ressourceforbruget og de resultater, der skabes. MED- strukturen skal samtidig styrke medarbejdernes muligheder for medindflydelse og medbestemmelse samt medvirke til at kvalificere og effektivisere medindflydelsen og medbestemmelsen.
Form og struktur. Bestemmelserne i denne paragraf er minimumsbestemmelser.
Form og struktur. Med henblik på at tilgodese kommunens behov og styrke medarbejdernes muligheder for indflydelse og medbestemmelse etableres en sammenhængende og enstrenget udvalgsstruktur for medindflydelse og medbestemmelse på alle niveauer. Strukturen omfatter også arbejdsmiljøarbejdet i henhold til arbejdsmiljølovgivningen.
Form og struktur. Stk. 1. MED-strukturen tilgodeser kommunens be- hov og styrker medarbejdernes muligheder for medindflydelse og medbestemmelse og er op- bygget sådan, at den medvirker til at kvalifice- re og effektivisere medindflydelsen og medbe- stemmelsen. MED-strukturen skal sikre, at alle ledelses- beslutninger vedr. arbejds-, personale-, sam- arbejds- og arbejdsmiljøforhold kan drøftes i MED-systemet på det niveau, hvor ledelsen træffer sin beslutning.
Form og struktur. MED-strukturen afspejler den til enhver tid gældende ledelsesstruktur i Kerteminde Kommune. Strukturen er et-strenget og opbygget, så den afspejler den enkelte enheds særlige forhold og medarbejdersammensætning. Strukturen omfatter sikkerheds- og sundhedsarbejdet i henhold til arbejdsmiljølovgivningens bestemmelser. Det er gældende for alle MED-udvalg, at antallet af ledere i udvalgene ikke kan overstige antallet af medarbejderrepræsentanter. Xxxxxx én ledelsesrepræsentant i udvalgene skal være medlem af en arbejdsmiljøgruppe. Det fremgår af bilag 1, hvor mange ledere, medarbejderrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter, der indgår i de enkelte udvalg.
Form og struktur. MED-strukturen For at sikre kommunens behov og medarbejdernes muligheder for medindflydelse og medbestemmelse, etableres der en sammenhængende og enstrenget struktur for med- indflydelse og medbestemmelse samt arbejdsmiljøarbejde. Det betyder, at MED vareta- ger både samarbejde og arbejdsmiljøarbejde. Modellen medvirker til at styrke helheden i opgaveløsningen og kvalificerer og effektivise- rer både medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljøarbejdet. MED-strukturen matcher ledelsesstrukturen, og skal samtidig tilgodese forskelligheden i en stor organisation. MED-strukturen er derfor fleksibel, og kan tilpasses de enkelte om- råder og arbejdspladser. Grundlæggende gælder for MED-udvalg på alle niveauer, at • Medarbejderrepræsentationen som udgangspunkt baseres på hovedorganisationer- nes valgte tillidsrepræsentanter, og afspejler personalesammensætningen. • Hvis antal medarbejderpladser ikke kan besættes med tillidsrepræsentanter, kan der vælges andre medarbejderrepræsentanter. Disse sidestilles med tillidsrepræsentan- ter. • Antallet af ledelsesrepræsentanter ikke overstiger antallet af medarbejderrepræsen- tanter. • Antallet af arbejdsmiljørepræsentanter ikke overstiger antallet af tillidsrepræsentanter/ medarbejderrepræsentanter. Bemærkning ”Vores struktur skal være gennemskuelig og nede på jorden. På den måde bliver strukturen forståelig og skaber sammenhæng. For at kunne understøtte vores tre værdier; ansvar, dialog og udvikling, skal strukturen være let og give vide rammer.” ”Grundlaget for en velfungerede MED-struktur er medarbejderindflydelse på alle niveauer.”