Geschäftsverlauf und Rahmenbedingungen. Auch im Wirtschaftsjahr 2017 gab es in der GSG Veränderungen, sowohl in Form von Änderungen in- nerhalb des Portfolios der Geschäftsbereiche als auch in der Organisationsstruktur der GSG. Zu Beginn des Jahres 2017 wurde der überwiegende Teil des Klinischen Office Management der HKG in die GSG übergeleitet. Im I. Quartal erfolgte dann der Aufbau des Geschäftsbereichs 7 – Officema- nagement im Projektstatus. Die Leitung dieses Geschäftsbereichs wurde kommissarisch bis zum 30. Juni 2017 durch den Geschäftsbereichsleiter 5 und ab dem 1. Juli 2017 durch die Verwaltungsleiterin wahrgenommen. Ziel dieses Projektes ist, die Neustruktur der Sekretariate und der medizinischen Schreibdienste. Die Mitarbeiterinnen der Sekretariate wurden auf die Einführung von Zentrumssekretariaten vorbereitet und geschult. Am Klinikstandort Nauen nahm das operative Zentrumssekretariat am 12. Dezember 2017 und das konservative Zentrumssekretariat am 1. Februar 2018 die Tätigkeit auf. Die Struktur des medizinischen Schreibdienstes wird im Laufe des Jahres 2018 an die neuen Anforde- rungen, die sich durch die Umsetzung des Masterplan 2020 und den organisatorisch geänderten Abläu- fen der Zentrumssekretariate ergeben, angepasst. Der Geschäftsbereich 1 erarbeitete gemeinsam mit der Pflegedienstleitung der Havelland Kliniken (im Rahmen des Masterplanes 2020) ein Konzept für die Übernahme von nichtpflegerischen Dienstleistungen durch die GSG im Rahmen des Krankenhausbetriebs. Ziel ist es, zum einem die Zu- friedenheit der Patientinnen und Patienten zu steigern und somit das positive Image der Kliniken zu stärken und zum anderen soll das qualifizierte Pflegepersonal von Leistungen im Pflegealltag entlastet werden, die keiner speziellen Pflegequalifikation bedürfen. Das Projekt „Hospitalkeeping“ wurde zum 1. Juli 2017 in die Praxis überführt und der modulare Aufbau wird bis zum 30. Juni 2018 engmaschig begleitet. Die GSG wurde gemäß Beschluss der Geschäftsleitung HKU vom 19. Dezember 2016/ 4. Januar 2017 mit dem Neubau des Gesundheits- und Verwaltungszentrums Nauen (GVN) beauftragt. Bauherr und Eigentümer des GVN wird die GSG sein. Mit der Errichtung des Gebäudes soll u. a. die angespannte Raumsituation der Verwaltung der Unternehmensgruppe verbessert werden. Das GVN soll bis zum Xxxxxx 2019 fertiggestellt und bezogen werden. Um die Raumsituation der Verwaltung bereits kurzfristig zu verbessern, mietete die GSG im Frühjahr 2017 eine Gewerbeeinheit mit Büroräumen im Zentrum von Nauen an. Die N...
Geschäftsverlauf und Rahmenbedingungen. Im Geschäftsjahr 2017 wurden insgesamt 542 Planbetten und Tagesklinikplätze in den Krankenhaus- standorten betrieben. Die Havelland Kliniken stellen die stationäre medizinische Versorgung für die 162.000 Einwohner des Landkreises Havelland sicher. Nachdem im Jahr 2016 der Antrag auf Einrichtung einer stationären Geriatrie auch am Standort Nauen positiv beschieden wurde, stellte sich die Planbettenstruktur der Havelland Kliniken im Geschäftsjahr 2017 wie folgt dar: Planbettenaufteilung in den Standorten der Havelland Kliniken GmbH: Fachabteilung Krankenhausplan ab 2016 Allgemein- und Viszeralchirurgie 26 15 Traumatologie und Orthopädie 18 15 Gynäkologie und Geburtshilfe 15 12 Medizinische Klinik 97 76 Geriatrie 30 35 Tagesklinik Geriatrie 15 15 Kinder- und Jugendmedizin 20 10 Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik 70 0 Urologie 26 0 Anästhesie, Intensivmedizin und Schmerztherapie 10 7 Tagesklinik Psychiatrie Nauen 15 0 Tagesklinik Psychiatrie Falkensee 15 0 Im Geschäftsjahr 2017 wurden mit 21.396 stationären und teilstationären Fällen im Vergleich zum Vor- jahr 688 Patienten weniger behandelt (-3,1 %). Ein Teil des Fallzahlrückgangs ist auf die gesunkene Zahl von Flüchtlingen unter den Patienten zurückzuführen (-118). Die leicht rückläufige Entwicklung der Patientenzahlen beschränkt sich im DRG-Bereich auf die vollsta- tionären Patienten (-668 Patienten = -3,3 %). Bei den teilstationären Patienten der Tagesklinik für Geri- atrie ist eine Steigerung der Fallzahl um 23 (+3,7 %) zu verzeichnen. Im Bereich der Psychiatrie ist die Fallzahl um 55 (-4,1 %) gesunken. Im DRG-Bereich (voll- und teilstationär) sah der Plan 2017 aufgrund der längeren Verweildauer der Pa- tienten in der Geriatrie für den Standort Nauen 141 Patienten weniger vor als der Plan 2016. Im Ist 2017 hat der Standort 408 Patienten (-3,0 %) weniger behandelt als im Vorjahr. Die Abnahme der Fälle in der Medizinischen Klinik und in der Klinik für Unfallchirurgie am Standort Nauen ist teilweise auf die Verlegungen in die Geriatrische Klinik zurückzuführen. In Nauen haben neben diesen beiden Kliniken auch die Gynäkologische Klinik und die Klinik für Intensivmedizin gegenüber dem Vorjahr Fälle verlo- ren. Die Klinik für Geriatrie hat aufgrund der unterjährigen Inbetriebnahme im Vorjahr ein Plus von 555 Patienten 2017 im Vergleich zu 2016 zu verzeichnen. Am Standort Rathenow wurden 280 Patienten (-3,3 %) weniger behandelt. Lediglich die Klinik für Geri- atrie hat am Standort Rathenow die Fallzah...
Geschäftsverlauf und Rahmenbedingungen. Zum 01.05.2016 hat die AGP das Personal und den Betrieb der Altenpflegeschule am Standort Selbe- lang übernommen. Der übernommene Personalbestand von 4,8 Vollkräften wurde in 2017 auf kumulierte 8,78 Vollkräfte aufgestockt durch die Überleitung des Aus-, Fort- und Weiterbildungszentrums sowie Neueinstellungen. Dabei kam der AGP die Zugehörigkeit zur Havelland Kliniken Unternehmensgruppe zugute, die über großes Potential an Pflegefachkräften verfügt, die sich für eine akademische Karriere als Lehrkraft für Gesundheitsfachberufe interessieren. Der Geschäftsverlauf im Wirtschaftsjahr 2017 war einerseits von stabilen Zahlen im Geschäftsbereich I (Altenpflegeschule) geprägt. Im Geschäftsjahr 2017 wurden folgende Lehrgänge mit der dargestellten Zahl von Teilnehmern durchgeführt: Altenpflege 22 - Erstaus- bildung Altenpflege 22 - Umschulung Altenpflege A22 - Ver- kürzer Altenpflege 23 - Umschulung 10 10 10 Altenpflege 23 - Verkür- zer 4 4 4 Altenpflege 24 - Umschulung 7 7 7 8 7 7 7 7 7 Altenpflege 24 - Verkür- zer 6 6 6 6 6 6 6 6 6 Altenpflege 25 - Erstaus- bildung 11 11 11 11 11 11 11 10 10 10 10 10 Altenpflege 25 - Umschulung 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 Altenpflege 25 - Verkür- zer 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 5 5 Altenpflegehilfe AH7 - Erstausbildung Altenpflegehilfe AH7 - Umschulung Altenpflege AP 1.2016 - Erstausbildung 11 11 11 9 9 9 9 9 9 9 9 9 Altenpflege AP 1.2016 - Umschulung 6 6 6 6 6 6 5 5 5 6 6 6 Altenpflege AP 1.2016 - Verkürzer 8 8 8 Altenpflegehelfer APH 1.2016 - Erstausbildung 8 7 7 8 7 7 7 7 7 Altenpflegehelfer APH 1.2016 - Umschulung 6 5 5 5 5 5 5 5 5 Altenpflege AP 2.2017 - Umschulung 12 12 12 Altenpflege AP 3.2017 - Erstausbildung 17 17 17 Basis Betreuung 16 16 16 Basis Pflege 13 13 12 ergänzende Qualifizierung 2-tägige FB Betreuung 16 14 5 Alltagsbegleiter (32 h) 16 10 FB Praxisanleiter (200 h) 10 10 10 10 Deutlich wird, dass durch die im Laufe des Jahres eingeleiteten Maßnahmen mindestens eine Stabilisie- rung der Teilnehmerzahlen erreicht werden konnte. Andererseits prägte das erste Halbjahr 2017 ein Einbruch im Geschäftsbereich II (Fort- und Weiterbil- dung) gegenüber der Wirtschaftsplanung. Hintergrund für diese Entwicklung war das schlechte Bu- chungsverhalten der Havelland Kliniken Unternehmensgruppe (HKU) bezüglich vormals angekündigter bzw. abgefragter Fortbildungen. Daraufhin wurden im laufenden Jahr vor dem Hintergrund eines mas- siven Defizites Dienstleistungsverträge mit den Unternehmen der HKU geschlossen, um sicherzustel- len, dass die ange...
Geschäftsverlauf und Rahmenbedingungen. Am 1. Januar 2015 wurden alle Anteile der Dauerwohnstätte Premnitz GmbH von der Havelland Kliniken GmbH übernommen. Die Gesellschaft wurde in Soziale Betreuungsgesellschaft Havelland mbH (SGB) umfirmiert und das Stammkapital auf 200.000,00 € erhöht. Die 28 vereinbarten Bewohnerplätze waren durchschnittlich mit 97,5 % (Vorjahr: 95,97 %) belegt. Die Vergütungen für die Leistungen sind gemäß der Leistungsvereinbarung vom 19. Februar 2016 berechnet worden.
Geschäftsverlauf und Rahmenbedingungen. Die Gesellschafterversammlungen wurden im Geschäftsjahr 2017 im Umlaufverfahren durchgeführt. Die Umsetzung von Kooperationsvorhaben bildete wie in den Vorjahren den Schwerpunkt der Aktivitäten. Seit dem 1. Januar 2016 übernimmt die Medizinisches Dienstleistungszentrum Havelland GmbH die ar- beitsmedizinische Betreuung für den Unternehmensverbund der Oberhavel Kliniken GmbH. Weiterhin gibt es einen engen Austausch im Bereich des Benchmarkings, des medizinischen Controllings sowie fachlichen Austausch zwischen den Kliniken und den Verwaltungen. Die Aufsichtsräte der Oberhavel Kliniken GmbH und der Havelland Kliniken GmbH werden fortlaufend im regulären Sitzungsturnus über die Arbeit der Gesellschaft unterrichtet.