DIVERSIDAD. 35.01 The Contractor will support opportunities for access and growth of entities owned and controlled by minorities, women, and disabled persons with an emphasis on measurable results and continuous improvement. The Contractor is encouraged to support the World Bank Diversity program by, at a minimum, directly contracting with such suppliers to expand their involvement in Purchaser’s business. Contractor will be expected to report on results specifically pertaining to this Article as required by Purchaser. 35.01 El Contratista apoyará las oportunidades para el acceso y desarrollo de entidades de propiedad y controladas por minorías, mujeres y personas discapacitadas, con énfasis en resultados mensurables y la mejora continua. Se fomenta que el Contratista apoye el programa de Diversidad del Banco Mundial mediante la contratación directa de tales proveedores, como mínimo, para expandir su participación en el negocio del Comprador. Se espera que el Contratista informe los resultados específicamente relacionados con este Artículo según lo exija el Comprador.
36. CHILD LABOR 36. TRABAJO INFANTIL
37. FAIR LABOR STANDARDS
DIVERSIDAD. De acuerdo con varios autores, la diversidad florística se explica mediante la distribución de los individuos entre las especies presentes en los diferentes ecosistemas (UNESCO, 1980; Xxxxxxx, 1985, citados por Xxxxxxxx y otros, 1992).
A. Formas de medir la Diversidad. Las formas de medir la diversidad se diferencian en el peso que se asignan a cada una de sus componentes. En este estudio se tendrán en cuenta los siguientes índices:
a. Índices de Riqueza de Especies. Son básicamente una medida del número de especies en una unidad de muestreo definida, involucran el número de especies y el número de individuos totales. Para el efecto se calcularán los dos índices propuestos por Xxxxxxxxx (1964), cuyo resultado se aprecia en la Tabla 18. R1 = S R2 = S/(N)½
b. Índices Basados en la Abundancia Proporcional de Especies. Proporcionan una aproximación alternativa a la medición de la diversidad. Involucran tanto la riqueza como la uniformidad.
DIVERSIDAD. En el marco de los compromisos adquiridos por M.E.P.S.A., con su dinámica Resultado y Responsabilidad Michelin (PRM), reseñada en la Introducción de este Convenio Colectivo, se inscribe una política específica y activa en materia de diversidad humana. Para la Empresa y los Representantes sociales, el respeto y el desarrollo de la pluralidad humana interna constituye uno de los elementos clave y estratégico para el éxito actual y futuro, dado que favorece realidades básicas que permiten asegurar la perennidad de la Empresa, no planteándose, en absoluto, como un problema a resolver sino como una importante oportunidad a aprovechar. Así, unas cotas de diversidad suficientes, por el enriquecimiento organizacional que suponen, propician una serie de ventajas competitivas, como el aumento de la creatividad –elemento clave para asegurar el cada vez más crítico cumplimiento de la misión de una empresa moderna de manera eficaz y eficiente–, la mejora de la calidad social, la adecuación de la imagen proyectada hacia la sociedad, etc., dando respuesta, además, a las crecientes exigencias de un entorno social que evoluciona de forma tan intensa –inmigración en aumento, mayores cotas de sensibilización y expectativas sociales, etc.– y de una legislación que se adapta a esas nuevas realidades sociales. Tal política de diversidad, que se inicia con un principio inviolable y tradicional de funcionamiento antidiscriminatorio, se concreta, de una parte, en medidas de fomento, valorización y reconocimiento de la pluralidad inherente a las personas que actualmente forman parte de la Empresa, y, de otra, en una definición coherente de la política en materia de selección y contratación de sus nuevos integrantes futuros. Por ello, en la práctica y de manera particular, la línea de actuación se centra en favorecer permanentemente el pluralismo y la búsqueda de la diversidad a través de una política de reclutamiento coherente con tal objetivo, y de una gestión de la evolución de las carreras profesionales que contemple en permanencia los principios de igualdad, de respeto por las diferencias y de una alta sensibilización hacia la ausencia real del más mínimo resquicio de discriminación. Así, tanto la selección de personal como la evolución profesional de las personas se basan en claros criterios de igualdad de oportunidades, de reconocimiento de méritos y capacidades reales y de idoneidad para los puestos a cubrir, siempre con absoluta independencia de las diferencias que caracter...
DIVERSIDAD. Las empresas en Australia tienen un ambiente de trabajo compuesto por varias culturas diversas, esto debido a la gran migración que existe en el país. Esto conlleva la existencia de normas claras a evitar cualquier situación de discriminación por raza, religión o por diferentes costumbres. Demás está decir que las empresas australianas evitan cualquier tipo de discriminación, ya sea por género, edad o condición física, por lo que se debe cuidar el lenguaje o comentarios que puedan ser mal interpretados.