Stratégie Clauses Exemplaires

Stratégie. D’ores et déjà leader sur son marché, le Groupe Korian entend devenir, en alliant croissance rentable et développement qualitatif par la mise en place de filières gérontologiques locales, l’acteur français de référence de la prise en charge de la dépendance. - Valoriser par une mise en réseau au niveau local la richesse et la diversité des implantations sanitaires et médico-sociales du Groupe ; - Mettre en place une politique de prise en charge diversifiée, graduée et coordonnée ; - Initier, après une phase d’expérimentation, le développement d’une offre de maintien à domicile et d’hospitalisation à domicile s’intégrant dans les réseaux locaux de prise en charge. - Développer les pôles médico-social et sanitaire pour renforcer la cohérence du réseau du Groupe dans la logique des filières gérontologiques locales ; - Poursuivre la spécialisation d’établissements sanitaires ; - Etendre la couverture géographique du Groupe ; - Capitaliser sur les avantages offerts par un pilotage centralisé pour faciliter l’intégration des nouveaux établissements ; - Déployer une politique de ressources humaines ambitieuse visant à doter le groupe des effectifs et des compétences nécessaires à son développement. - Trouver des relais de croissance en Europe, avec une priorité accordée à l’Allemagne, la Belgique et l’Italie ; - Mettre en place de véritables plates-formes de développement s’appuyant sur des équipes locales et le modèle de développement mis en œuvre en France. - Adapter sa politique de financement en fonction du rythme de croissance en se réservant la possibilité, le cas échéant, d’externaliser des actifs immobiliers ; - Initier une politique de distribution au profit de ses actionnaires.
Stratégie. Déménagement de 2 départements et ouverture d’un nouveau site d’enseignement : o A Aix, deux départements (Gestion urbaine et Métiers du Livre) sont installés depuis leur ouverture dans des locaux appartenant à la municipalité avec toutes les difficultés liées à cette situation (la dégradation des locaux due à l’impossibilité pour l’IUT d’en assurer la maintenance et l’absence de sécurisation des bâtiments). Le principe du déménagement de ces départements en un même lieu en 2020, dans des bâtiments appartenant à l’Université dans lesquels est déjà installée l’ESPE sur les budgets de la composante (déménagements/réaménagements), va permettre de régler les problèmes de fonctionnement au quotidien o A Marseille l’ouverture du département Génie Civil en 2020 dans les locaux de Polytech à Château Gombert doit permettre de bénéficier des équipements technologiques de cette composante sur budget CPER. - Programme pluriannuel d’investissement d’AMU L’IUT bénéficie de ce programme piloté par la DEPIL pour la période 2019-2027 pour plus de 9.545 millions d’euros. Les thématiques prioritaires qui seront déclinées sur tous les sites de l’IUT en sont : l’accessibilité programmée (ADAP), la sécurité, l’efficience batimentaire et l’efficience énergétique.
Stratégie. La stratégie d’AB InBev repose sur son Rêve d’être « la meilleure entreprise brassicole qui réunit les gens pour un monde meilleur » La transparence et la cohérence du modèle d’entreprise sont les piliers de la stratégie d’AB InBev

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  • Animaux Le présent contrat précise si le locataire peut ou non séjourner en compagnie d'un animal domestique. En cas de non respect de cette clause par le locataire, le propriétaire peut refuser le séjour. Dans ce cas, aucun remboursement ne sera effectué.

  • Préambule L’île Tatihou (commune de Saint-Vaast-la-Hougue) est ouverte au public depuis 1992, avec plus de 70 000 visiteurs par an. Classée Monument historique et inscrite parmi les sites du réseau Vauban au patrimoine mondial de l’Unesco, l’île est le fer de lance de la politique culturelle et touristique du Département puisqu’elle réunit un ensemble paysager et patrimonial exceptionnel. Depuis l’ouverture, les scolaires bénéficient des différents espaces muséographiques, des jardins, du laboratoire de biologie marine et des espaces naturels. Ces contenus pédagogiques peuvent être complétés par une offre d’hébergement et de restauration. Au fil des années, celle-ci a été étendue aux adultes. Il est aujourd’hui nécessaire, sans renoncer à la vocation culturelle, éducative, patrimoniale et environnementale de l’île, de faire évoluer cette activité d’hébergement et de restauration. Depuis 2016, les orientations stratégiques du Département mettent en avant l’affirmation de son identité territoriale et le renforcement de son attractivité « dans une stratégie redéfinie, appuyée sur l’ensemble [des] actions menées en faveur du développement [du] territoire. La Manche doit être identifiée comme une destination qui compte en Normandie… parce qu’elle offre une dimension maritime quasi unique, parce qu’elle sait surprendre le visiteur, par l’engagement et l’attachement de ses habitants, comme par la variété et la beauté de ses espaces », Xxxxxxx étant au centre de cette ambition. C’est pourquoi, lors de la session du 18 janvier 2018, le Département a approuvé, dans le cadre de ses orientations stratégiques, un nouveau modèle économique pour la gestion de la restauration et de l’hébergement de l’île Tatihou. Ce nouveau modèle économique repose sur différents points : - le renforcement de la vocation éducative et culturelle, missions dévolues au Département, à travers un équipement, le musée maritime, bénéficiant de l’appellation musée de France et de projets scientifiques menés sur l’île ; - un programme de travaux de réfection et d’amélioration de la qualité des équipements afin de monter en gamme l’hébergement et la restauration. Ces éléments ont été réaffirmés lors de la commission permanente du 26 septembre 2019 par la création de la SPL Patrimoine en Saire, par le Département de la Manche et la commune de Saint-Vaast-la-Hougue, dont l’objet est la valorisation du patrimoine défensif, maritime, culturel et naturel du périmètre UNESCO « Réseau Vauban » et du Xxx xx Xxxxx par l’exploitation d’hébergements, de points de restauration et de toutes autres prestations annexes enrichissant l’offre de découverte et de séjour à vocation culturelle, éducative, environnementale et patrimoniale. Ce projet s’inscrit dans un projet territorial global à l’échelle du Cotentin et du département, tant la notoriété de l’île Tatihou et les activités qui s’y attachent permettront d’inscrire encore davantage l’île et Saint-Vaast-la-Hougue parmi les moteurs du développement et de l’attractivité du territoire.

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