Persaingan. Dalam memperebutkan dana simpanan, maka disamping faktor promosi, yang paling utama pihak perbankan harus memperhatikan pesaing. Dalam arti jika untuk bunga simpanan rata-rata 16 % per tahun, maka jika hendak membutuhkan dana cepat sebaiknya bunga simpanan kita naikkan di atas bunga pesaing misalnya 17% per tahun. Namun sebaliknya untuk bunga pinjaman kita harus berada di bawah bunga pesaing.
Persaingan. Berdasarkan Rating Asuransi Versi Infobank 2020 untuk kinerja tahun 2019, Perseroan berada pada posisi 53 berdasarkan kategori perolehan premi bruto. Hal ini menunjukkan bahwa persaingan di industri Asuransi Non Jiwa Konvensional tahun 2020 sangat ketat. Perseroan tetap berupaya untuk meningkatkan perolehan premi bruto dengan beberapa langkah strategis dan berbekal pengalaman dalam pengelolaan risiko perkebunan selama 42 tahun.
Persaingan. Persaingan mencakup semua penawaran dan produk substitusi yang ditawarkan oleh pesaingm baik yang actual maupun yang potensial, yang mungkin dipertimbangkan oleh seorang pembeli.
Persaingan. Tingkat persaingan industri telepon seluler di Indonesia sangat ketat. Meskipun harga layanan secara historis merupakan penentu utama bagi pelanggan dalam memilih produk, Perseroan percaya bahwa fokus pasar terhadap harga telah mengalami penurunan dan bahwa pelanggan, selain harga, semakin fokus pada jangkauan yang lebih luas, seperti cakupan jaringan, kualitas layanan data dan layanan bernilai tambah serta daya tanggap layanan pelanggan dalam membuat keputusan pembelian mereka. Alokasi spektrum Perseroan yang relatif tinggi, yang setara dengan pesaing utama Perseroan, Telkomsel, dan lebih besar dibandingkan pesaing utama lainnya, termasuk Indosat dan Hutchison, memungkinkan Perseroan untuk semakin dapat bersaing dalam cakupan jaringan dan kualitas layanan data yang ditawarkan oleh Perseroan kepada pelanggan. Secara umum, Telkomsel dan Indosat merupakan pesaing utama Perseroan, dan khususnya dalam hal pelanggan high value yang lebih menyukai akses data premium. Menurut Laporan Frost & Xxxxxxxx, per tanggal 30 September 2015, Telkomsel dan Indosat masing-masing memiliki 148,6 juta dan 69 juta pelanggan, secara khusus, Telkomsel, dengan basis pelanggan yang jauh lebih besar, menikmati skala ekonomis yang lebih baik sehingga mampu merespon tekanan persaingan harga dengan lebih baik. Perseroan meyakini bahwa persaingan dalam memperoleh pelanggan high value terutama berada di cakupan jaringan, kualitas layanan data dan layanan bernilai tambah, dan daya tanggapan layanan pelanggan. Secara umum, Perseroan juga bersaing dengan beberapa operator GSM dan CDMA berskala lebih kecil di Indonesia, termasuk Hutchison dan Internux, dan khususnya dalam hal pelanggan yang membutuhkan akses data yang lebih terjangkau. Walaupun operator GSM dan CDMA berskala lebih kecil tersebut memiliki pelanggan lebih sedikit dan skala ekonomis yang lebih kecil dibandingkan Perseroan, operator – operator tersebut telah berupaya, dan mungkin akan tetap berupaya, untuk meningkatkan pangsa pasar mereka melalui persaingan harga yang disruptive guna menarik pelanggan tambahan dengan menawarkan harga yang semakin terjangkau. Perseroan meyakini bahwa persaingan untuk pelanggan yang mencari akses data yang lebih terjangkau akan terus berlangsung terutama dalam harga yang ditawarkan. Layanan percakapan dan SMS Perseroan juga menghadapi persaingan dari layanan OTT Percakapan dan SMS seperti Skype, GoogleVoice, Whatsapp, LINE, Facebook Messenger, FaceTime dan WeChat dan aplikasi sejenis yang memungkin...
Persaingan. Perseroan menghadapi persaingan yang substansial dalam industri telekomunikasi di Indonesia. Persaingan tersebut mempengaruhi, antara lain, harga yang dapat dikenakan atas jasa Perseroan, permintaan dan penggunaan jasa Perseroan, margin operasional dan hasil operasi Perseroan. Persaingan dalam bisnis telekomunikasi seluler di Indonesia telah menjadi semakin kompetitif, sebagaimana tercermin dalam program akuisisi pelanggan yang dilancarkan operator telekomunikasi seluler secara agresif dalam tahun-tahun belakangan ini. Perseroan berkeyakinan bahwa brand XL selama ini bersaing, dan akan terus bersaing terutama dengan Telkomsel, dan dalam skala yang lebih kecil, dengan Indosat dan penyedia pita lebar wireless seperti Internux untuk mendapatkan pelanggan high-value yang menginginkan gaya hidup digital dan jasa internet seluler premium. Secara khusus, Telkomsel, yang memiliki basis pelanggan dan jaringan BTS yang jauh lebih besar, menikmati skala ekonomi yang lebih baik dalam penentuan harga paket data untuk pelanggan high-value. Perseroan meyakini bahwa brand AXIS milik Perseroan bersaing dengan kompetitor lainnya, yang terutama terdiri dari operator telekomunikasi seluler seperti Hutchison, yang memiliki pelanggan dan skala ekonomi lebih kecil dibandingkan Perseroan. Meskipun penentuan harga jasa memiliki historis yang merupakan faktor penentu bagi pelanggan dalam menentukan pilihan produk, Perseroan berkeyakinan bahwa fokus pasar pada harga semakin menurun dan bahwa di samping faktor harga, pelanggan semakin berfokus pada rangkaian jasa yang lebih luas, seperti jangkauan jaringan, kualitas jasa data dan jasa VAS, serta kualitas tanggapan jasa pelanggan, ketika membuat keputusan untuk membeli suatu produk. Perseroan memperkirakan persaingan ketat dalam usaha Perseroan akan terus terjadi. Persaingan selama ini telah menimbulkan, dan diperkirakan akan tetap menimbulkan dampak terhadap hasil operasi dan kondisi keuangan Perseroan. Untuk uraian lengkap mengenai persaingan yang dihadapi Perseroan di pasar telekomunikasi seluler Indonesia serta dampak potensial persaingan terhadap hasil usaha dan keuangan Perseroan.
Persaingan. Persaingan merupakan suatu hal yang tidak terhindari dalam menjalankan usaha. Persaingan mendorong inovasi dan efisiensi dan kebijakan harga dan jasa yang kompetitif. Akan tetapi, persaingan juga dapat memberikan tekanan negatif terhadap penjualan, marjin dan profitabilitas dari suatu usaha. Industri H&B di Indonesia sangat kompetitif dan Perseroan menghadapi persaingan yang kuat dari H&B ritel nasional dan internasional. Pesaing Perseroan berasal dari berbagai sumber, termasuk diantaranya jaringan gerai yang dioperasikan oleh pesaing H&B ritel yang menawarkan produk sejenis dengan Perseroan, serta hypermarket/supermarket dan pengecer, toko independen atau toko serba ada (department store) dan ritel internet yang memasarkan jenis produk yang serupa. Beberapa pesaing Perseroan merupakan pengecer umum yang menawarkan sejumlah produk yang sejenis dengan Perseroan, dan specialist retailers, yang menawarkan hanya beberapa produk kategori yang sejenis dengan Perseroan. Pesaing Perseroan sering kali menggunakan strategi harga yang agresif, menawarkan harga sewa yang lebih tinggi dan memperkenalkan format gerai yang lebih inovatif, atau metode penjualan dan produk atau jasa yang lebih inovatif. Tindakan-tindakan ini digabungkan dengan tindakan Perseroan untuk menjaga daya saing dan reputasinya, telah menempatkan, dan akan terus menempatkan, tekanan yang merugikan terhadap penjualan, marjin dan profitabilitasnya. Untuk membedakan Perseroan dengan pesaing, Perseroan (dengan memanfaatkan hubungan kerjasama dengan X.X. Xxxxxx Group dan merek Watsons) menawarkan para pelanggannya dengan lingkungan gerai yang inovatif, berbagai A-brand yang telah dikenal masyarakat dan kualitas eksklusif dari produk OBE, harga dan promosi yang kompetitif, dan berbagai layanan nilai tambah yang didukung oleh tenaga penjual yang berpengalaman dan terlatih.
Persaingan. Pada umumnya setiap orang senang bersaing secara jujur, sifatdasar ini dapat dimanfaatkan oleh pimpinan untuk memberikan rangsangan(motivasi). persaingan yang sehat dalam menjalankan pekerjaan. Pemberian hadiah untuk yang menang merupakan bentuk motivasi yang positif.
Persaingan. Secara kelembagaan Perseroan tidak memiliki pesaing, karena tidak ada perusahaan sejenis di Indonesia yang mempunyai usaha yang sama. Hal ini juga merupakan pola yang umum terjadi di negara-negara lain yang sudah memulai pembangunan pasar pembiayaan sekunder perumahan terlebih dahulu. Yang membedakan, Perseroan sejak awal pendiriannya didirikan dengan bentuk entitas hukum Perseroan Terbatas, tanpa mendapatkan kekhususan yang berkaitan dengan misi yang harus dijalankannya. Untuk menjaga peringkat kredit yang terbaik, Perseroan akan menjaga tingkat risiko dalam aset liabilitas dengan melakukan penempatan dana dan penyaluran pinjaman secara prudent. Dengan demikian kesempatan untuk mendapatkan dana dari investor pasar modal dengan harga yang terbaik akan selalu terbuka.
Persaingan. Penetapan harga yang berdasarkan persaingan dalam persaingan perusahaan harus menetapkan harga berdasarkan kebutuhan perusahaan dengan persaingan perusahaan lain yang sejenis. Dalam kondisi ini, perusahaan harus menetapkan harga jual lebih rendah dari harga produksi. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi penetapan harga, yaitu:
Persaingan. Di industri perbankan nasional, Perseroan termasuk dalam kelompok Bank KBMI I, yaitu bank dengan Modal Inti sampai dengan Rp6 triliun (enam triliun rupiah). Perbandingan pangsa pasar yang disajikan dalam laporan ini adalah dengan membandingkan kinerja Perseroan dengan Bank BUKU II. Secara umum, Peta persaingan industri perbankan di Indonesia tahun 2023 telah mengalami perubahan yang signifikan dibandingkan tahun−tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor, antara lain pesatnya perkembangan teknologi digital yang mendorong munculnya bank digital dan fintech serta perubahan perilaku nasabah yang semakin menuntut layanan perbankan yang cepat, mudah, dan terjangkau. Perseroan kemungkinan akan menghadapi persaingan dari sejumlah lembaga keuangan yang menawarkan produk dan jasa perbankan yang lebih luas atau peminjaman dengan limit yang lebih besar atau memiliki sumber daya keuangan dan lainnya yang lebih besar daripada Perseroan. Banyak lembaga keuangan akan bersaing untuk mendapat target nasabah yang sama dengan target Perseroan, dan banyak institusi yang memiliki akses kepada pemerintah atau grup bisnis dengan sumber keuangan yang lebih besar. Dalam menghadapi persaingan, Perseroan memiliki competitive advantage dengan layanan digital (funding dan lending) yang terintegrasi secara menyeluruh dengan seluruh ekosistem MNC Group yang bersinergi dengan layanan produk MNC Media dan MNC Financial Services untuk menjangkau seluruh basis user Media yang sangat besar mencapai lebih dari 390 juta user dan juga berintegrasi dengan pihak eksternal.