Governance. 1. Periodiek treden Partijen in overleg over de onderlinge samenwerking in het kader van de Regio Deal ZaanIJ en met andere samenwerkingspartners. Dit overleg zorgt voor het gezamenlijk uitwerken van de afspraken uit deze Regio Deal ZaanIJ en voor het volgen van de voortgang, inclusief de in artikel 7 bedoelde monitoring.
Governance. De zorgaanbieder handelt overeenkomstig de Governancecode Zorg voor zover deze op hem van toepassing is.
Governance. We zijn heel ver gekomen, maar een aantal punten vergt verdere uitwerking. Ook zijn er een aantal structurele punten, die pas in de loop van de jaren hun beslag krijgen Alle geledingen in het NZO hebben daarom een voorkeur dit overleg voort te zetten na het bereiken van een Noordzeeakkoord. Daarmee is de overgang van het ‘raadplegen van stakeholders’ naar een ‘op overeenstemming gericht overleg tussen Rijk en stakeholders’ ook voor het vervolg het uitgangspunt. Hiermee kan, ook na vaststelling van dit Akkoord, ingespeeld worden op ontwikkelingen die zich voordoen en die op de essentie van de gemaakte afspraken kunnen ingrijpen (bijvoorbeeld Schiphol op zee, eilanden, en onvoorziene groei in de zandbehoefte als gevolg van klimaatverandering). Ook is er in de uitvoering van dit Akkoord sprake van volgordelijkheid van afspraken waardoor verdere detaillering en operationalisering in de tijd van belang is. Er moeten aanpassingen kunnen worden gedaan op basis van voortschrijdend inzicht op basis van opgedane kennis en monitoring (adaptieve planning). Daarom verbinden partijen zich aan een geïnstitutionaliseerd Noordzeeoverleg (NZO) onder onafhankelijk voorzitterschap ter uitvoering van dit Akkoord en om gezamenlijk af te wegen of nieuwe ontwikkelingen moeten leiden tot bijstelling van de afspraken.
Governance. Het GALA heeft tot doel om gezamenlijk in te zetten op de beweging naar passende ondersteuning met meer focus op gezondheid in een gezonde leefomgeving. De zogenaamde beweging naar de voorkant. De doelen in het GALA geven richting aan die beweging. De concrete afspraken over de resultaten hebben tot oogmerk om bij te dragen aan het behalen van de gezondheidsdoelen. Naast de impact van de gestelde doelen en acties, is het ook belangrijk om de uit- voerbaarheid van het GALA en het daarmee samenhangende financiële arrangement (de brede SPUK) de komende jaren onderwerp te laten zijn van het gesprek tussen het ministerie van VWS, het ministerie van Binnenlandse Zaken (BZK) en de VNG. Inclusief de manier waarop dit in beeld wordt gebracht voor de midtermreview in 2024. Het is belangrijk dat partijen ook in de uitwerking van de afspraken blijven samenwerken, elkaar houden aan de afspraken en zicht houden op de doelen. Het monitoren van de uitvoering van de acties en het bereiken van de gezond- heidsdoelen is hiervoor essentieel, evenals het gesprek hierover. Dit geldt temeer daar er sprake is van verschillende verantwoordelijkheden en wettelijke verplichtingen van partijen. Waar de verantwoording van de resultaatsver- plichtingen van VWS en VNG onderdeel is van het politieke bestel waar de Kamer en gemeenteraad toezicht op houden, hebben zorgverzekeraars een wettelijke zorgplicht waar de NZa op toeziet. Om hier voldoende balans in aan te brengen komen VWS, ZN en VNG met dit akkoord tot afspraken met resultaatverplichtingen, die bijdragen aan het gezamenlijk behalen van de doelen en het nakomen van verplichtingen. We houden elkaar scherp op het nakomen van de resultaats- verplichtingen waar het GALA voor gesloten wordt. Daar- naast biedt de SPUK de zekerheid dat het budget geoormerkt is en vindt monitoring plaats op de besteding van middelen. Deze monitoring op resultaten biedt ook zicht op de inzet van gemeenten. Voor 2026 zal een voorstel worden uitge- werkt voor het opnemen van taken en bevoegdheden in wet- en regelgeving. Deze optie is zowel in het licht van de balans van plichten als in het licht van structurele financiering voor de periode na de SPUK, de moeite waard om te verkennen. Om de partijen die niet ondertekenen maar wel betrokken en relevant zijn voor de beweging op gezondheid en preventie in brede zin, aangesloten te houden, worden in ieder geval de volgende activiteiten voorzien: • op regionale schaal worden netwerkbijeenkomsten georganiseerd waar...
Governance. Welke partijen hoe te betrekken: Onder andere: Welke partijen die de Green Deal hebben ondertekend nemen deel aan de regiegroep en werkgroep? Hoe betrekken de regiegroep en werkgroep partijen die de Green Deal nog niet hebben ondertekend, maar dit in de toekomst wellicht gaan doen? Hoe de rollen en taken te verdelen: Onder andere: Wat zijn de rollen en taken van stelselpartijen en branchepartijen in regiegroep en werkgroep? Wat is de rol van aangesloten kennispartijen? Hoe vinden specifieke besluitvormingsprocessen plaats binnen de regiegroep en werkgroep? Hoe de financiering te regelen: Onder andere: Welke financiële middelen zijn beschikbaar voor de uitvoering van de plannen? Hoe worden financiële middelen beschikbaar gesteld? Hoe wordt bepaald voor welke onderdelen van de plannen financiële middelen beschikbaar zijn, en voor welke onderdelen wellicht niet? financiering, wet- en regelgeving, communicatie, en secretariaat
Governance. 2.6.1. FTS User Board FOD BOSA DG DT organiseert periodiek een FTS User Board met volgende agendapunten: Evaluatie beschikbaarheid en incidenten. Aanvragen voor wijzigingen.
Governance. 13.1. Annex 7 bevat een schematisch overzicht van de governance van DSB tijdens surseance en na homologatie van het Ontwerpakkoord (ofwel: de vereffeningsfase). Om de organisatiestructuur te vereenvoudigen en effectief toezicht te kunnen houden op de nakoming van het Ontwerpakkoord, voorziet het Ontwerpakkoord in een aangepaste governance van DSB in de vereffeningsfase.
Governance. De governance van deze City Deal is als volgt geregeld: De City Deal wordt geleid door een projectleider, die wordt ondersteund door een secretaris. De projectleider wordt aangesteld door Agenda Stad en initiërende partijen in de voorfase van de City Deal. De projectleider is verantwoordelijk voor het goed verlopen van de City Deal. Hiernaast draagt hij/zij zorg voor het leggen van verbindingen tussen partijen, zowel binnen als buiten de dealpartijen. De projectleider stelt jaarlijks een werkplan, communicatieplan en begroting op die worden vastgesteld in het coalitieoverleg.
Governance. 1. Partijen werken in het kader van deze samenwerkingsovereenkomst samen aan het mogelijk maken van de uitrol van de laadinfrastructuur in de Samenwerkingsregio’s.
Governance. Een goede governance structuur zorgt ervoor dat er controle en toezicht plaatsvindt op het bestuur en het beheer van het Fonds, zodat deze op efficiënte en effectieve wijze haar doelstellingen kan behalen en hierover op een open wijze kan communiceren en verantwoording kan afleggen aan de belanghebbenden in het Fonds (de investeerders). De Governance structuur van het Fonds is ingericht met het oog op het bewaken van de kwaliteit van investeringsbeslissingen en strategische keuzes, in het belang van de Investeerders in het Fonds. Daarnaast zijn er processen ingesteld ter nakoming van de Wet ter voorkoming van witwassen en van financieren van terrorisme (Wwft).