Governance. 1. Periodiek treden Partijen in overleg over de onderlinge samenwerking in het kader van de Regio Deal Natuurinclusieve Landbouw Noord-Nederland en met andere samenwerkingspartners waaronder de AgroAgenda Noord-Nederland. Dit overleg zorgt voor het gezamenlijk uitwerken van de afspraken uit deze Regio Deal Natuurinclusieve Landbouw Noord-Nederland en voor het volgen van de voortgang, inclusief de in artikel 8 bedoelde monitoring.
2. Het in lid één bedoelde overleg bestaat uit de volgende vertegenwoordigers:
a. Vanuit Provincies
i. Gedeputeerde landbouw, provincie Groningen
ii. Gedeputeerde landbouw, Provincie Fryslân
iii. Gedeputeerde landbouw, Provincie Drenthe
b. Vanuit de ministeries van het Rijk
i. Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit;
ii. Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties;
iii. Onderwijs, Cultuur en Wetenschap;
3. Het overleg heeft geen (beslissings-)bevoegdheden, maar zorgt voor afstemming tussen Partijen. Hierbij kunnen ook programmatische en financiële ontwikkelingen besproken worden en indien gewenst adviseert het overleg hierover aan de Partijen.
4. Het overleg voorziet in zijn eigen werkwijze. Voor de uitvoering van de Regio Deal Natuurinclusieve Landbouw Noord-Nederland maakt het overleg hiertoe nadere werkafspraken en legt deze vast.
5. Provincies en LNV vormen samen een Regioteam dat de uitvoering coördineert van de pijlers zoals genoemd in artikel 5, besprekingen van het in het eerste lid bedoelde overleg voorbereidt en het secretariaat voert van dat overleg.
Governance. We zijn heel ver gekomen, maar een aantal punten vergt verdere uitwerking. Ook zijn er een aantal structurele punten, die pas in de loop van de jaren hun beslag krijgen Alle geledingen in het NZO hebben daarom een voorkeur dit overleg voort te zetten na het bereiken van een Noordzeeakkoord. Daarmee is de overgang van het ‘raadplegen van stakeholders’ naar een ‘op overeenstemming gericht overleg tussen Rijk en stakeholders’ ook voor het vervolg het uitgangspunt. Hiermee kan, ook na vaststelling van dit Akkoord, ingespeeld worden op ontwikkelingen die zich voordoen en die op de essentie van de gemaakte afspraken kunnen ingrijpen (bijvoorbeeld Schiphol op zee, eilanden, en onvoorziene groei in de zandbehoefte als gevolg van klimaatverandering). Ook is er in de uitvoering van dit Akkoord sprake van volgordelijkheid van afspraken waardoor verdere detaillering en operationalisering in de tijd van belang is. Er moeten aanpassingen kunnen worden gedaan op basis van voortschrijdend inzicht op basis van opgedane kennis en monitoring (adaptieve planning). Daarom verbinden partijen zich aan een geïnstitutionaliseerd Noordzeeoverleg (NZO) onder onafhankelijk voorzitterschap ter uitvoering van dit Akkoord en om gezamenlijk af te wegen of nieuwe ontwikkelingen moeten leiden tot bijstelling van de afspraken.
8.1 Het NZO wordt voorlopig op dezelfde juridische basis en samenstelling, onder de hoede van het Overlegorgaan Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx (OFL) en met een onafhankelijk voorzitter, voortgezet.
8.2 Zo ontstaat na afronding van fase 1 (tot stand brengen Akkoord) een fase 2 waarin in ieder geval het door OFL uit te brengen governance-advies wordt besproken. Over de andere eventueel te behandelen onderwerpen, werkwijze en praktische vraagstukken in fase 2 zal de onafhankelijk voorzitter dan nadere voorstellen doen aan het NZO. Daar wordt dan net als bij de start van fase 1 gezamenlijk over besloten. Over het nodige budget voor fase 2 zal het OFL met de betrokken ministeries overleg voeren.
8.3 In het door OFL uit te brengen governance-advies wordt een voorstel gedaan voor een definitieve vormgeving van het NZO, fase 3. Daarbij worden tenminste de volgende punten besproken: • de voor- en nadelen van diverse juridische kaders; • de taak, samenstelling, werkwijze en financiering van het definitieve NZO; • plaatsbepaling van het NZO, waaronder de vraag of een constructie “onder de hoede” van het OFL naar het oordeel van de OFL-voorzitters blijvend past bij de rol die het OFL zelf ...
Governance. De zorgaanbieder handelt overeenkomstig de Governancecode Zorg voor zover deze op hem van toepassing is.
Governance a. Het voeren van de regie en de sturing op deze Green Deal vindt plaats binnen de Regiegroep Green Deal (hierna: Regiegroep) onder leiding van een door partijen voorgedragen voorzitter. In de Regiegroep zitten bestuurders vanuit de branche- en koepelorganisaties en de Rijksoverheid (waaronder in elk geval VWS), in een nader te bepalen samenstelling die past bij deze Green Deal. De Regiegroep komt elk kwartaal bijeen. Voor de Regiegroep wordt een nader te bepalen werkwijze vastgesteld.
b. Leden van de Regiegroep zijn door hun organisaties aangewezen om te werken aan de invulling en uitvoering van deze Green Deal. Hun rol is om bij de totstandkoming van sectorale plannen toe te zien dat deze in lijn zijn met en bijdragen aan de doelen en afspraken in de Green Deal, en waar nodig inzetten op cross-sectorale (keten)samenwerking en aansluiten op andere programma’s en trajecten in de zorg. Zij kunnen hierop waar nodig bijsturen.
c. De Regiegroep stelt een bestuurlijke aanjager uit de sector aan die de partijen in de regiegroep aanspreekt op voortgang en uitwerking van de afspraken en zowel binnen als buiten de zorg het verduurzamen van de zorg kan aanjagen en partijen kan enthousiasmeren en overtuigen zich in te zetten voor het verduurzamen van de zorg.
d. De Regiegroep kan een of meer werkgroepen instellen met een gerichte taakopdracht.
e. De Rijksoverheid faciliteert de zorgsector bij de transitie en jaagt deze waar nodig aan. Dat kan met (aanpassen en/of harmoniseren van) ondersteunende en richtinggevende wet- en regelgeving, praktische ondersteuning, kennis en onderzoek, landelijke ondersteuningsprogramma’s en kennis- en adviescentra, en adequate financiering en (prikkels in de) bekostiging. Samenwerking en integrale en interdepartementale beleidsontwikkeling binnen de Rijksoverheid zijn daarvoor noodzakelijk.
f. Het ministerie van VWS faciliteert en ondersteunt de zorgsector bij de transitie naar duurzame zorg. Daartoe ondersteunt VWS de regie- en werkgroep als ook de voorzitter en draagt zorg voor het secretariaat van deze Green Deal. Naast het binnen de overheid bevorderen van bewustwording over het belang van duurzame zorg, stimuleert VWS het integreren van duurzame zorg in het eigen beleid en in de eigen wet- en regelgeving. Interdepartementaal beïnvloedt VWS de ontwikkeling van beleid en wet- en regelgeving op het terrein van klimaat en duurzaamheid ten gunste van de verduurzamingsopgave in de zorgsector. Zo is in het door het kabinet Rutte-IV aangeko...
Governance. 1. Periodiek treden Partijen in overleg over de onderlinge samenwerking in het kader van de Regio Deal ZaanIJ en met andere samenwerkingspartners. Dit overleg zorgt voor het gezamenlijk uitwerken van de afspraken uit deze Regio Deal ZaanIJ en voor het volgen van de voortgang, inclusief de in artikel 7 bedoelde monitoring.
2. Het in lid 1 bedoelde overleg bestaat uit de volgende vertegenwoordigers:
a. vanuit de ministeries van het Rijk:
i. Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit (coördinerend ministerie);
ii. Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties;
iii. Justitie en Veiligheid;
Governance. 2.6.1. FTS User Board FOD BOSA DG DT organiseert periodiek een FTS User Board met volgende agendapunten: Evaluatie beschikbaarheid en incidenten. Aanvragen voor wijzigingen.
2.6.2. Service meeting met gebruiker Indien de gebruiker dit wenst kan op eenvoudig verzoek een (terugkerende) service meeting opgezet worden. Vragen voor aanpassingen aan de dienst vanuit de service meeting worden geagendeerd op het FTS User Board.
Governance. De wijze waarop de besluitvormingsprocessen omtrent het beleggingsbeleid binnen een pensioenfonds zijn georganiseerd. Beleggingsstijl waarbij met name in aandelen wordt belegd van bedrijven die als relatief duur kunnen worden gekwalificeerd (hoge koers/winstverhouding en laag dividendrendement).
Governance. Het GALA heeft tot doel om gezamenlijk in te zetten op de beweging naar passende ondersteuning met meer focus op gezondheid in een gezonde leefomgeving. De zogenaamde beweging naar de voorkant. De doelen in het GALA geven richting aan die beweging. De concrete afspraken over de resultaten hebben tot oogmerk om bij te dragen aan het behalen van de gezondheidsdoelen. Naast de impact van de gestelde doelen en acties, is het ook belangrijk om de uit- voerbaarheid van het GALA en het daarmee samenhangende financiële arrangement (de brede SPUK) de komende jaren onderwerp te laten zijn van het gesprek tussen het ministerie van VWS, het ministerie van Binnenlandse Zaken (BZK) en de VNG. Inclusief de manier waarop dit in beeld wordt gebracht voor de midtermreview in 2024. Het is belangrijk dat partijen ook in de uitwerking van de afspraken blijven samenwerken, elkaar houden aan de afspraken en zicht houden op de doelen. Het monitoren van de uitvoering van de acties en het bereiken van de gezond- heidsdoelen is hiervoor essentieel, evenals het gesprek hierover. Dit geldt temeer daar er sprake is van verschillende verantwoordelijkheden en wettelijke verplichtingen van partijen. Waar de verantwoording van de resultaatsver- plichtingen van VWS en VNG onderdeel is van het politieke bestel waar de Kamer en gemeenteraad toezicht op houden, hebben zorgverzekeraars een wettelijke zorgplicht waar de NZa op toeziet. Om hier voldoende balans in aan te brengen komen VWS, ZN en VNG met dit akkoord tot afspraken met resultaatverplichtingen, die bijdragen aan het gezamenlijk behalen van de doelen en het nakomen van verplichtingen. We houden elkaar scherp op het nakomen van de resultaats- verplichtingen waar het GALA voor gesloten wordt. Daar- naast biedt de SPUK de zekerheid dat het budget geoormerkt is en vindt monitoring plaats op de besteding van middelen. Deze monitoring op resultaten biedt ook zicht op de inzet van gemeenten. Voor 2026 zal een voorstel worden uitge- werkt voor het opnemen van taken en bevoegdheden in wet- en regelgeving. Deze optie is zowel in het licht van de balans van plichten als in het licht van structurele financiering voor de periode na de SPUK, de moeite waard om te verkennen. Om de partijen die niet ondertekenen maar wel betrokken en relevant zijn voor de beweging op gezondheid en preventie in brede zin, aangesloten te houden, worden in ieder geval de volgende activiteiten voorzien: • op regionale schaal worden netwerkbijeenkomsten georganiseerd waar...
Governance. Welke partijen hoe te betrekken: Onder andere: Welke partijen die de Green Deal hebben ondertekend nemen deel aan de regiegroep en werkgroep? Hoe betrekken de regiegroep en werkgroep partijen die de Green Deal nog niet hebben ondertekend, maar dit in de toekomst wellicht gaan doen? Hoe de rollen en taken te verdelen: Onder andere: Wat zijn de rollen en taken van stelselpartijen en branchepartijen in regiegroep en werkgroep? Wat is de rol van aangesloten kennispartijen? Hoe vinden specifieke besluitvormingsprocessen plaats binnen de regiegroep en werkgroep? Hoe de financiering te regelen: Onder andere: Welke financiële middelen zijn beschikbaar voor de uitvoering van de plannen? Hoe worden financiële middelen beschikbaar gesteld? Hoe wordt bepaald voor welke onderdelen van de plannen financiële middelen beschikbaar zijn, en voor welke onderdelen wellicht niet? financiering, wet- en regelgeving, communicatie, en secretariaat
Governance. 13.1. Annex 7 bevat een schematisch overzicht van de governance van DSB tijdens surseance en na homologatie van het Ontwerpakkoord (ofwel: de vereffeningsfase). Om de organisatiestructuur te vereenvoudigen en effectief toezicht te kunnen houden op de nakoming van het Ontwerpakkoord, voorziet het Ontwerpakkoord in een aangepaste governance van DSB in de vereffeningsfase.
13.2. Deze wijziging houdt in dat na homologatie van het Ontwerpakkoord, de directe aandeelhouder van DSB, te weten DSB Ficoholding, haar belang in DSB zal overdragen aan de Stichting en dat DSB Ficoholding uiteindelijk zal ophouden te bestaan. Als direct aandeelhouder zal de Stichting toezicht houden op de verdere vereffening van DSB, onder meer door gebruikmaking van haar aandeelhoudersbevoegdheden. Daartoe is een concepttekst voor de statutenwijziging van de Stichting als Annex 8 aangehecht bij dit Ontwerpakkoord.
13.3. De statuten van DSB zullen op of voorafgaand aan de Effectieve Datum zodanig worden gewijzigd, dat goedkeuring c.q. toestemming van de algemene vergadering van aandeelhouders van DSB is vereist in die gevallen waarin DSB buiten rechte Betwiste Vorderingen geheel of gedeeltelijk erkent, althans ter zake daarvan een regeling treft, indien en voor zover daarmee een financieel belang van EUR 2,5 miljoen of meer is gemoeid. Daartoe is een concepttekst voor de statutenwijziging van DSB als Annex 9 aangehecht bij dit Ontwerpakkoord.
13.4. Vanaf de Effectieve Datum zal een tweede vereffenaar worden aangesteld. De gedachte hierachter is dat bij de verdere afwikkeling van DSB zoveel mogelijk het vier-ogen-principe wordt gehanteerd. 310001145/27970985.1
13.5. Verder zal DSB vanaf de Effectieve Datum een adviescommissie instellen. Deze adviescommissie voorziet de Vereffenaars van advies ter zake van de uitvoering van het Ontwerpakkoord en de verdere vereffening van DSB. De adviescommissie zal bestaan uit vertegenwoordigers van ING Bank N.V., Coöperatieve Rabobank U.A., ABN AMRO Bank N.V. en DNB. De intentie is dat de adviescommissie zal fungeren als een de facto voortzetting van de crediteurencommissie uit het faillissement van DSB. De adviescommissie en DSB zullen voorzien in een reglement. Doel is dat de adviescommissie DSB adviseert (gevraagd en ongevraagd) over alle aangelegenheden die relevant zijn voor de uitkomst en het tijdspad van de verdere vereffening van DSB. De adviescommissie zal daartoe zo vaak vergaderen als DSB of de adviescommissie dat noodzakelijk achten.
13.6. Voo...