Opbrengsten a. Detachering en productie omzet De opbrengsten van SOWECO N.V. bestaan uit het detacheren en te werk stellen van regeling gebonden personeel. Deze opbrengsten zullen staken op het moment dat dit personeel overgaat naar hun nieuwe werkgever. De gemeenten zijn voornemens om de onderliggende contracten met externe partijen integraal over te nemen. SOWECO GR en Perspect B.V. zijn de werkgevers van het regeling gebonden personeel. Het voorstel is om de overeenkomsten tussen SOWECO GR en SOWECO N.V. inzake de inzet van personeel te beëindigen op de dag dat de laatste regeling gebonden medewerker in dienst treedt van de nieuwe werkgever. Perspect B.V. detacheert haar medewerkers bij de gemeenten. Deze overeenkomsten zullen in stand blijven tot het personeel van Perspect B.V. in dienst treedt bij de gemeenten.
Opbrengsten. Alle baten van de geproduceerde verzekerde melk die verzekerde ontvangt of redelijkerwijs kan ontvangen ten gevolge van een verzekerde gebeurtenis wordt/worden op de vergoeding in mindering gebracht.
Opbrengsten. Een overzicht van de opbrengsten (in Euro's) zijn in tabel 5 weergegeven. - Toiletgebruik 51.976 76.446 81.847 87.630 45.310 - Compostverkoop 1.649.545 4.269.923 4.571.593 4.894.576 2.530.789 - Tipping Fees 41.856 108.936 116.632 124.872 64.566
Opbrengsten. In de Veiligheidshuizen werken partners samen om te komen tot een integrale aanpak van (potentieel) criminele of ernstige overlast veroorzakende personen of systemen, waarachter een complexe problematiek schuilgaat. Hiermee wordt voorkomen dat partnerorganisaties ieder slechts een gedeelte van de problematiek aanpakken en/of langs elkaar heen werken. De opbrengst van de samenwerking is het realiseren van een gezamenlijk proces en het tot stand brengen van een gezamenlijk, integraal plan van aanpak. De opbrengst van de samenwerking is afhankelijk van de casus. Meestal gaat het hierbij om een gezamenlijke probleemverkenning, planvorming en regie op de uitvoering. Het concrete resultaat van de samenwerking is een integraal plan, waarin de inzet van partners is afgestemd, met concrete afspraken over de verschillende interventies (gericht op de aanpak van problemen op verschillende leefgebieden) en eventuele vervolgstappen en monitoring. Wanneer Veiligheidshuizen selectief zijn in de casuïstiek die zij oppakken, kan de slagkracht en de effectiviteit van de samenwerking worden vergroot. Het onderscheidend vermogen en de meerwaarde van het Veiligheidshuis ten opzichte van bestaande, reguliere werkwijzen zijn groter wanneer de capaciteit van partners binnen het Veiligheidshuis niet wordt besteed aan ‘reguliere’ casuïstiek, maar aan casuïstiek waarvoor ketenoverstijgende samenwerking echt een randvoorwaarde is om te komen tot een goede oplossing. Een goede selectie van casuïstiek leidt tot een afname van ‘reguliere’ casuïstiek, waardoor er meer ruimte ontstaat voor de echt complexe casuïstiek in het Veiligheidshuis. De keuze voor focus op complexe problematiek betekent dat reguliere casuïstiek niet thuishoort in het Veiligheidshuis. Hieronder verstaan we casuïstiek die binnen één keten, of binnen bestaande reguliere samenwerkingsverbanden, effectief kan worden aangepakt en casuïstiek waarvoor al een bewezen effectieve (standaard) aanpak bekend is. Bij de ontwikkeling van de Veiligheidshuizen zijn over het algemeen vier thema’s / doelgroepen gehanteerd, waarvan verwacht werd dat het aandeel complexe problematiek groot zou zijn, namelijk veelplegers, nazorg ex-gedetineerden, risico jeugd en huiselijk geweld. Deze indeling van casuïstiek naar doelgroep wordt momenteel nog in veel Veiligheidshuizen gehanteerd. In het toekomstperspectief is deze indeling echter niet meer vanzelfsprekend, omdat niet alle casuïstiek binnen deze doelgroepen voldoet aan de criteria voor com...
Opbrengsten. De opbrengsten van de bio-energie installatie kunnen direct zijn, namelijk wanneer de warmte aan een andere eenheid wordt geleverd voor een te verrekenen prijs per kWhth, of indirect, wanneer warmtegebruik in eigen beheer leidt tot verminderd aardgasgebruik. Door subsidie op opgewekte warmte kunnen opbrengsten toenemen. Met ingang van 2012 De subsidieregeling duurzame energieproductie (SDE+) stimuleert de productie van duurzame energie, dat wil zeggen elektriciteit, gas of warmte. Producenten van duurzame energie ontvangen subsidie voor de meerkosten om duurzame energie te produceren (meerkosten t.o.v. ‘grijze energie’). Binnen de SDE+ geeft de overheid voorrang aan de goedkoopste duurzame energie pro- jecten. De SDE+ regeling wordt daarom in fasen opengesteld, waarbij de subsidie per fase toeneemt. Iemand die in een eerdere fase subsidie aanvraagt krijgt een lagere ver- goeding, maar heeft wel meer kans dat er genoeg budget beschikbaar is. De subsidiëring binnen de SDE+ wordt berekend per geproduceerde hoeveelheden kilo- wattuur elektriciteit, kubieke meter gas, of gigajoule warmte. Bovendien varieert de hoogte van de subsidie ieder jaar met de hoogte van de energieprijs: stijgt de energieprijs dan daalt het subsidiebedrag. Daalt de energieprijs, dan stijgt het subsidiebedrag. Actuele informatie is te vinden op: xxxx://xxx.xxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxxxxx-xxxxxxx- gen/stimulering-duurzame-energieproductie-sde. is warmteproductie voor het eerst als separate categorie in de SDE+ regeling opgenomen. Omdat de mogelijkheden en randvoorwaarden van de SDE+ tenminste jaarlijks wijzigen, is hier geen uitgebreide beschrijving opgenomen. In onderstaand kader zijn kort de kenmerken van de SDE+ samengevat en is aangegeven waar meer informatie is te vinden. Naast de SDE+ en de EIA zijn voor concrete projecten mogelijk nog andere financiële stimu- leringsregelingen voorhanden, bijvoorbeeld via subsidies van provincies, gemeenten of sa- menwerkingsverbanden. Deze regelingen kunnen ook betrekking hebben of de voorbereiding van het project, bijvoorbeeld de uitvoering van een haalbaarheidsstudie. Het verdient daarom aanbeveling om vroegtijdig in de projectvoorbereiding de mogelijkheden hiertoe na te gaan.
Opbrengsten. Tot de opbrengsten van het in exploitatie brengen van de in de exploitatieopzet begrepen gronden worden gerekend de ramingen van: - de opbrengst(en) uit subsidies en bijdragen van derden; - de opbrengst(en) uit uitgifte van gronden;
Opbrengsten. Tot de opbrengsten van de exploitatie worden gerekend de ramingen van:
Opbrengsten. Proximus beoordeelt bij het aangaan van het contract de goederen of diensten die beloofd zijn in het contract met een klant en identificeert als resultaatsverplichting elke belofte om aan de klant een goed of dienst (of een bundel van) te leveren of een reeks van verschillende goederen of diensten die in wezen hetzelfde zijn en die hetzelfde patroon van overdracht aan de klant hebben. Prestatieverplichtingen worden geïdentificeerd wanneer volgende criteria voldaan zijn: • het goed of de dienst is in staat onderscheiden te worden: de klant kan het goed of de dienst op zichzelf of samen met andere middelen die gemakkelijk beschikbaar zijn voor de klant gebruiken • het goed of de dienst is onderscheiden binnen de context van het contract: een belofte in het kader van een contract is onderscheiden als Proximus van mening is dat het zijn contractuele verplichtingen nakomt door het leveren van de bepaalde belofte onafhankelijk van andere beloftes. Beloften zijn niet onderscheiden in de context van het contract indien deze volgens hun aard worden overgedragen in combinatie met andere beloftes. Volgende beloften kunnen prestatieverplichtingen zijn afhankelijk van hun aard en de samenhang met andere beloften in het contract: • Verkeers- en dataverbruiksdiensten; opbrengsten wordt erkend op basis van gebruik; • TV diensten: opbrengsten worden erkend over de contractduur; • Onderhoudsdiensten: opbrengsten worden erkend over de contractduur; • Verkoop van materiaal: opbrengsten worden erkend als de klant controle heeft over het materiaal; • Huur van materiaal: huurinkomsten worden erkend over de contractduur; • Setup/installatie vergoedingen: opbrengsten worden erkend bij levering; • IP licenties: opbrengsten worden erkend op moment van transfer naar de klant. Indien de beloften niet onderscheiden zijn, combineert de Groep deze met andere beloftes in het contract totdat de gecombineerde beloften onderscheiden beloften vormen (d.i. prestatieverplichtingen). Het tijdstip van opbrengsterkenning is gebaseerd op de overdracht naar de klanten van de overheersende belofte in deze bundel. Wanneer de ‘serierichtlijn’ van toepassing is, dit is een reeks van onderscheiden goederen of diensten die in wezen hetzelfde zijn en hetzelfde patroon van overdracht aan de klant vertonen, worden deze beschouwd als één prestatieverplichting. Ieder tariefplan post-paid en prepaid (Mobile voice, fix voice, internet, TV) wordt daarom beschouwd als één enkele prestatieverplichting. Indien een c...
Opbrengsten. Operationele en fiscale opbrengsten Financiële opbrengsten Uitzonderlijke opbrengsten
Opbrengsten. De opbrengsten van de coöperatie zijn in het startjaar begroot op ruim €151.000,- en groeien in een periode van vijf jaar door naar €187.000,-. De revenuen bestaan uit lidmaatschapsgelden, verhuur van faciliteiten, dienstverlening en donaties. Tabel 11.2: Begrote opbrengsten Atelier3D (€ excl. Btw) 2014 0000 0000 0000 0000 Lidmaatschapsgelden 18.114 19.020 19.971 20.969 22.018 Verhuur faciliteiten 92.395 95.625 98.991 102.500 106.157 Dienstverlening 20.600 23.290 26.390 29.970 34.120 Donaties 20.375 21.394 22.463 23.587 24.766 Atelier3D telt ultimo mei 2013 26 leden. Bij gunning stijgt het aantal tot 44 omdat alle 18 basisscholen in de gemeente lid worden. Leden hebben een aantal voordelen waaronder vijf keer gratis gebruik van de zalen, toegang tot een uitgebreid data-systeem en opgenomen worden in de pr van de coöperatie. Bij de start per januari 2014 verwachten we dat het aantal leden gegroeid is tot 52. De opbrengsten nemen jaarlijks met 5% toe door ledengroei en contributieverhogingen. Atelier3D verhuurt ruimten in het gebouw en de tuinen aan leden die deze als zelfstandige ondernemingen exploiteren. De huurprijs is gebaseerd op een vierkante meterprijs die exploitatiekosten dekkend is. De zalen worden verhuurd aan leden (na vijf keer gratis gebruik) en niet- leden. De dienstverlening betreft de projectopdrachten die Atelier3D werft. Deze komen voort uit de programma’s die Atelier3D voert. De verbinder heeft een voorbereidende, ondersteunende en acquirerende rol. De coöperatie ontvangt daarvoor 10% van de opdrachtsom van de ledenondernemers die de projecten uitvoeren. Atelier3D gaat sympathisanten vragen een bijdrage te doneren. Daarvoor wordt een actieve campagne opgezet. Donateurs ontvangen altijd een wederdienst die gerelateerd is aan Atelier3D. Tot slot voert Atelier3D arrangementen en evenementen waar, in combinatie, gebruik wordt gemaakt van de aanwezige faciliteiten en diensten. De opbrengsten zijn niet apart benoemd maar opgenomen bij de betreffende exploitatie onderdelen van Atelier3D (onder andere zaalverhuur) en bij de exploitaties van de ledenondernemers.