Common use of ESTRATÉGIA DE AÇÃO Clause in Contracts

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. Conforme apontado anteriormente, o Museu das Favelas foi criado em novembro de 2021 e este plano de trabalho trata de sua implantação e abertura ao público, prevista para 2022. Desta forma, o programa de Gestão Museológica, que compreende as funções chave 912 d o d e S ã o P a u l o G o v e r n o d o E s t a da cadeia operatória da museologia: processos de pesquisa, preservação e comunicação do patrimônio, será implantado em conjunto com o museu, em parceria com a SEC e a UPPM, se comprometendo ao pleno atendimento das diretrizes para a rede de museus do estado, dispostas no Termo de Referência. Em atendimento às diretrizes da UPPM, o programa de Gestão Museológica, em consonância com os demais programas propostos, tem como compromisso promover a criação e o desenvolvimento institucional do Museu, como uma instituição democrática, de caráter integrador e multivocal, vocacionada para articular, preservar e comunicar as potências das favelas paulistas e brasileiras. Serão adotados ferramentas e processos de planejamento, execução e monitoramento que fortaleçam a uma gestão participativa, valorizando e integrando todas as áreas do museu, de forma que dialoguem entre si, com a rede de museus de favela e com a sociedade. É desta forma que acreditamos atender as diretrizes da rede de museus da SEC, possibilitando uma efetiva integração do Museu das Favelas nos processos museológicos de pesquisa, preservação e comunicação dos acervos do Estado de São Paulo. Desta forma, a gestão museológica do Museu das Favelas seguirá a política de museus do Estado de São Paulo, por meio dos sete programas que embasaram a elaboração deste plano de trabalho. Por fim, reiteramos que no programa de Gestão Museológica, bem como nos demais programas deste plano de trabalho, o desejo de caminhar junto com a SEC e a UPPM no desenvolvimento da Política de Museus do Governo do Estado de São Paulo, que por meio de suas linhas de ação estruturadas em programas e os investimentos possibilitaram importantes avanços na estruturação das instituições museológicas, alcançando resultados significativos nos últimos quinze anos.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. Conforme apontado anteriormenteDesde o segundo semestre de 2016, o Museu das Favelas foi criado em novembro de 2021 e este plano de trabalho trata de sua implantação e abertura ao público, prevista para 2022. Desta forma, o programa as metas do Programa de Gestão MuseológicaExecutiva centraram-se na criação de planos para melhorias de equipe e estruturação de ações voltadas à captação de receitas para a sustentabilidade financeira do Museu do Futebol, tais como: a) plano para melhoria de resultados de cessão onerosa dos espaços (Auditório, Foyer e áreas internas do Museu); b) inscrição de projetos em editais e leis de incentivo; e, c) plano para diversificação de públicos por meio da concessão de gratuidades e descontos em bilheteria e parcerias com eventos de terceiros que compreende as funções chave 912 d ocorrem na região (a exemplo das corridas de rua na Praça e Bairro). Dentre os resultados alcançados a partir desses esforços, destacam-se o d aumento nas receitas com a cessão onerosa de espaços e S ã o P a u l o G o v e r n o d o E s t a da cadeia operatória da museologia: processos de pesquisa, preservação e comunicação do patrimônio, será implantado novos patrocínios viabilizados em conjunto com o museu2018, em parceria especial via Lei Rouanet, com Grupo Globo, Via Varejo, Motorola, Decathlon e ltaú. Além desses, vale reforçar os esforços para parcerias de mídia com a SEC Revista Piauí, UOL e a UPPMespaços de divulgação em mobiliário urbano (pontos de ônibus e relógios de rua). O Sesc de São Paulo foi outra parceria estratégica em 2018, se comprometendo ao pleno atendimento das diretrizes para a rede viabilização do 3º Simpósio Internacional de museus do estadoEstudos sobre Futebol, dispostas no Termo de Referência. Em atendimento às diretrizes tendo custeado parte da UPPM, o programa de Gestão Museológica, em consonância com os demais programas propostos, tem como compromisso promover a criação e o desenvolvimento institucional do Museu, como uma instituição democrática, de caráter integrador e multivocal, vocacionada para articular, preservar e comunicar as potências das favelas paulistas e brasileiras. Serão adotados ferramentas e processos de planejamento, execução e monitoramento que fortaleçam a uma gestão participativa, valorizando e integrando todas as áreas do museu, de forma que dialoguem entre siprogramação, com a rede complementares apoios do Consulado Francês, Britânico e Alemão. O IDBrasil hoje conta com projetos inscritos em leis de museus incentivo à cultura (PROAC­ ICMS, Rouanet e PROMAC-ISS) e ao esporte (Lei Estadual e Lei Federal), ampliando possibilidades de favela parcerias e com a sociedadepatrocínios. É desta forma que acreditamos atender as diretrizes Para o ano de 2019, estão previstas quatro ações: a) inscrição de três projetos em editais e leis de incentivo; b) aumento da rede meta de museus da SECcaptação contemplando 28% do repasse e somando, possibilitando uma efetiva integração no mínimo, R$ 2.475. 750,00 necessários à operação do Museu das Favelas nos processos museológicos Xxx Xxxx, 00 - 0x Xxxxx - Xxx - Xxx Xxxxx - XX CEP: 00000-000 TEL: (00) 0000-0000 wwwco1Mas7 ! do Futebol (sem atividades condicionadas); c) a manutenção da pesquisa de pesquisa, preservação e comunicação dos acervos do Estado de São Paulo. Desta forma, a gestão museológica do Museu das Favelas seguirá a política de museus do Estado de São Paulo, por meio dos sete programas que embasaram a elaboração deste plano de trabalho. Por fim, reiteramos que no programa de Gestão Museológica, bem como nos demais programas deste plano de trabalho, o desejo de caminhar junto com a SEC e a UPPM no desenvolvimento da Política de Museus do Governo do Estado de São Paulo, que público por meio de suas linhas totem eletrônico, mantida desde 2015 e d) contratação de ação estruturadas empresa especializada para atualização do Plano Museológico do Museu do Futebol. O Plano Museológico data de 2010, sendo necessária sua revisão e atualização, contemplando novos desafios do equipamento após sua primeira década de funcionamento. A primeira pactuação desse Plano de Trabalho previu a realização da etapa de diagnóstico institucional, caso o valor do repasse fosse recomposto até 30 de setembro de 2019. Com a recomposição negociada no final do mês de outubro, a nova pactuação definiu a publicação de Termo de Referência para seleção da empresa e contratação da consultoria escolhida até o mês de dezembro de 2019. A elaboração do Plano será feita no primeiro semestre de 2020. Importante ressaltar as estratégias para o aumento da meta de captação (em programas e os investimentos possibilitaram importantes avanços 2018 o percentual foi de 21%, em 2019 está na estruturação das instituições museológicas, alcançando resultados significativos nos últimos quinze anos.ordem de 28%):

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. Conforme apontado anteriormenteA proposta para o projeto Memórias do Bairro, para o Museu das Favelas foi criado em novembro quadriênio 2016 – 2020, propunha Trilhas de 2021 audiovisual como plataforma de ação para os processos pedagógicos e este plano de trabalho trata de sua implantação e abertura ao público, prevista para 2022. Desta forma, o programa de Gestão Museológica, que compreende as funções chave 912 SCECDCI202003928A 261 d o d e S ã o P a u l o G o v e r n o d o E s t a da cadeia operatória da museologia: processos registros. O material produzido se mostrou bastante interessante e resultou em mostras e exposições. Entretanto, a ação direcionada se mostrou parcela ínfima diante do conjunto de pesquisapesquisas e registros fotográficos, preservação audiovisuais, históricos e comunicação do patrimôniocontextuais que os aprendizes das Fábricas de Cultura realizaram em diversos outros Ateliês de Criação, será implantado em conjunto com o museuTrilhas de Produção e no Projeto Espetáculo. No Projeto Espetáculo, em parceria especial, os processos pedagógicos sempre voltaram os olhos para a valorização das raízes ancestrais, para as histórias pessoais, familiares e locais, com contexto da formação das comunidades do entorno das Fábricas e se transformou em um dos grandes vetores de pesquisa e reflexão para os aprendizes e para a SEC comunidade, público dos Espetáculos acerca das suas heranças históricas e identidades individuais e coletivas. Por isso, a pesquisa e o registro das histórias dos bairros e das comunidades continuarão a ser o foco no desenvolvimento dos processos pedagógicos e estarão presentes nas ações de formação, permeando toda a programação das Fábricas como um dos temas permanentes para o reconhecimento das identidades locais e ancestrais por meio das histórias da formação das comunidades. 06 Supervisores Artístico-pedagógicos; 18 Analistas Artístico-pedagógicos; 10 Arte- educadores; Adicionalmente serão contratados, por Fábrica e a UPPMcada semestre, se comprometendo ao pleno atendimento das diretrizes para a rede de museus do estadoentre 05 e 15 Arte- educadores, dispostas no Termo de Referência. Em atendimento às diretrizes da UPPM, o programa de Gestão Museológica, em consonância com os demais programas propostos, tem como compromisso promover a criação artistas e o desenvolvimento institucional do Museu, como uma instituição democrática, de caráter integrador e multivocal, vocacionada para articular, preservar e comunicar as potências das favelas paulistas e brasileiras. Serão adotados ferramentas e processos de planejamento, execução e monitoramento que fortaleçam a uma gestão participativa, valorizando e integrando todas as áreas do museuoutros profissionais, de forma que dialoguem entre sitemporária, com a rede para desenvolverem projetos para as Trilhas de museus de favela Curta Duração. Para isso serão realizados chamamentos apoiando e com a sociedade. É desta forma que acreditamos atender as diretrizes da rede de museus da SECdiversificando, possibilitando uma efetiva integração do Museu das Favelas nos processos museológicos de pesquisa, preservação e comunicação dos acervos do Estado de São Paulo. Desta formaem grande medida, a gestão museológica do Museu das Favelas seguirá a política oferta de museus do Estado de São Pauloprofissionais, por meio dos sete programas que embasaram a elaboração deste plano de trabalho. Por fim, reiteramos que no programa de Gestão Museológica, bem como nos demais programas deste plano de trabalho, o desejo de caminhar junto com a SEC artistas e a UPPM no desenvolvimento educadores da Política de Museus do Governo do Estado de São Paulo, que por meio de suas linhas de ação estruturadas em programas e os investimentos possibilitaram importantes avanços na estruturação das instituições museológicas, alcançando resultados significativos nos últimos quinze anosregião.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. Conforme apontado anteriormenteO Plano de Trabalho apresentado para o exercício de 2024 é resultado do desenvolvimento e amadurecimento da atuação do Museu da Imigração no âmbito do Programa Conexões Museus SP. Desta maneira, ele reflete o realinhamento pelo qual passou o antigo “Programa de Integração ao SISEM-SP”, e que, portanto, recebe novo lugar no planejamento estratégico do MI. As ações apresentadas emanam da vocação da instituição como referencial técnico de boas-práticas em gestão de acervos, e como ente agregador da Rede de Museus Históricos desde 2012, agora atreladas às novas diretrizes propostas pelo GTC SISEM-SP. Portanto, como tem sido realizado desde o início do Contrato de Gestão 04/2022, as estratégias para o atendimento aos objetivos pretendidos no PCM se dividem em dois principais eixos: formação e rede temática. O ciclo formativo descrito no Plano de Trabalho se baseia tecnicamente nas demandas apresentadas pelos Museus Históricos do território paulista, elencadas e apresentadas pelo SISEM-SP nos anos de 2022 e 2023. Por isso, serão oferecidas ações de formação presenciais e virtuais, bem como um estágio técnico, focados em gestão e processamento técnico de acervos. Para tanto, o Museu das Favelas Núcleo de Preservação do MI terá, uma vez mais, protagonismo no processo de qualificação profissional a partir dos relacionamentos já consolidados com expressivo número de profissionais paulistas, através dos canais de comunicação do MI e do mailing criado para o programa. Em se tratando da Rede de Museus Históricos, foi criado em novembro acolhida a proposta do GTC-SISEM-SP de 2021 comunicar as ações do coletivo e este plano difundir as instituições e projetos integrantes por meio de trabalho trata de sua implantação e abertura ao público, prevista para 2022uma publicação. Desta Dessa forma, a estratégia de articulação, das aproximadamente 35 instituições atuantes no período, será a condução do trabalho intelectual de escrita, edição e editoração do “Guia da Rede de Museus Históricos” (nome provisório) em parceria com o programa Núcleo de Gestão MuseológicaComunicação Institucional do MI. Por meio dos profissionais dessa área, será desenvolvido um projeto técnico e identidade visual para a rede. De modo complementar, a instituição renova seu interesse e esforço para a concepção de uma exposição de curadoria compartilhada, projeto colaborativo que compreende já vem sendo pensado a longo prazo, e que congrega os entes constituintes da Rede na expectativa de difundir os seus acervos no território paulista. A ação poderá ser objeto de captação adicional de recursos. Diretora-executiva 1 Pós- graduação CLT Coordenador de Preservação/museólogo 1 Especialização CLT Profissional técnico/a destacado para concepção, acompanhamento e relatoria das ações propostas e ponto de contato com a equipe do GTC 1 Graduação CLT (*) Vale observar que não há equipe específica para o Conexões Museus SP. O ponto focal será variável, em geral indicado pela equipe técnica, e as/os profissionais acima indicadas/os atuarão diretamente no referido Programa, contando, ainda, com a participação de profissionais de todos as funções chave 912 d o d áreas em ações específicas. Assim, apesar de não existirem funcionários alocados exclusivamente para esse Programa, as ações propostas contarão com colaboradoras e S ã o P a u l o G o v e r n o d o E s t a da cadeia operatória da museologia: processos colaboradores das demais áreas, pela via do trabalho em rede, com caráter interdisciplinar, envolvendo sobretudo contribuições dos setores de pesquisa, preservação conservação, comunicação museológica, educativo e comunicação do patrimônioinfraestrutura e dos comitês inter-áreas. (**) Todas as formações indicadas são compatíveis com as funções exercidas e, será implantado em conjunto com o museuno caso da equipe de funcionárias/os, em parceria com a SEC e a UPPM, se comprometendo ao pleno atendimento das diretrizes para a rede de museus do estado, dispostas no Termo de Referênciacomplementadas por comprovada experiência na área. Em atendimento às diretrizes da UPPM, o programa de Gestão Museológica, em consonância com os demais programas propostos, tem como compromisso promover a criação e o desenvolvimento institucional do Museu, como uma instituição democrática, de caráter integrador e multivocal, vocacionada para articular, preservar e comunicar as potências das favelas paulistas e brasileiras. Serão adotados ferramentas e processos de planejamento, execução e monitoramento que fortaleçam a uma gestão participativa, valorizando e integrando todas as áreas do museu, de forma que dialoguem entre si, com a rede de museus de favela e com a sociedade. É desta forma que acreditamos atender as diretrizes da rede de museus da SEC, possibilitando uma efetiva integração do Museu das Favelas nos processos museológicos de pesquisa, preservação e comunicação dos acervos do Estado de São Paulo. Desta forma, a gestão museológica do Museu das Favelas seguirá a política de museus do Estado de São Paulo, por meio dos sete programas que embasaram a elaboração deste plano de trabalho. Por fim, reiteramos que no programa de Gestão Museológica, bem como nos demais programas deste plano de trabalho, o desejo de caminhar junto com a SEC e a UPPM no desenvolvimento da Política de Museus do Governo do Estado de São Paulo, que por meio de suas linhas de ação estruturadas em programas e os investimentos possibilitaram importantes avanços na estruturação das instituições museológicas, alcançando resultados significativos nos últimos quinze anosA comprovação curricular correspondente está à disposição.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. Conforme apontado anteriormenteAs metas programadas para o ano de 2019 foram reduzidas, em razão da manutenção do valor do repasse do ano anterior. Assim, tal como ocorreu em 2018, o Museu das Favelas Programa de Exposições e Programação Cultural, terá todas as ações de extroversão do acervo, via exposições temporárias e programação, condicionadas à captação adicional de recursos. A medida foi criado tomada em novembro razão da perda real de 2021 e este recursos advinda da manutenção do valor do repasse. A renovação da parceria com o Banco Itaú permitiu programar uma exposição temporária para o primeiro semestre, mas cumpre informar que, no momento de apresentação desse documento, não há nenhum acordo previamente =-=-- 11 Xxx Xxxx, 00 - 0° Xxxxx - Xxx - Xxx Xxxxx - XX TEL: (00) 0000-0000 CEP: 00000-000 xxx.xxxxxxx.xx.xxx.xx 1� }' firmado. Como principais metas condicionadas estão: realização de 40 eventos de programação cultural, dirigido a públicos variados; 2 exposições temporárias; continuidade do plano de trabalho trata renovação da exposição de sua implantação longa duração e abertura ao público, prevista para 2022melhorias na sinalização interna e externa do Museu. Desta forma, o programa A única meta que permaneceu dentro do custo do Contrato de Gestão Museológica, que compreende as funções chave 912 d o d e S ã o P é a u l o G o v e r n o d o E s t a criação de três exposições virtuais na Plataforma do Google Arts & Culture. As exposições versarão sobre os resultados da cadeia operatória da museologia: processos de pesquisa, preservação e comunicação do patrimônio, será implantado em conjunto parceria firmada com o museu, em parceria com a SEC e a UPPM, se comprometendo ao pleno atendimento das diretrizes Google para a rede criação do "Museu do Impedimento": uma plataforma colaborativa em que o público poderá enviar relatos, fotos e documentos a respeito do futebol praticado por mulheres no período de museus proibição (1941 a 1983). A parceria foi firmada no primeiro semestre de 2019. Desse modo, foi ampliada de 1 para 3 exposições virtuais em 2019, sem onerar os recursos do estadocontrato de gestão. Nos documentos "Política de Exposições e Programação Cultural" e "Descritivo das exposições e Programação Cultural" estão detalhados os temas das mostras temporárias e dos principais eventos programados para o ano de 2019. O Programa ainda concentra as ações de rotina, dispostas no Termo dirigidas à manutenção tecnológica e expográfica da exposição de Referência. Em atendimento às diretrizes da UPPM, o programa de Gestão Museológica, em consonância com os demais programas propostos, tem como compromisso promover a criação e o desenvolvimento institucional longa duração do Museu. Pelo caráter dessa exposição, como uma instituição democráticahá demanda por constantes trocas de suportes que acabam sofrendo com desgastes devido ao intenso fluxo de visitantes. Atualizações de conteúdo dependem de recursos extras para implantação. Total de 10 funcionários: Diretora Técnica e Assessor Técnico de Diretoria. Coordenadora de Exposições e Programação Cultural, Técnico em Produção. Coordenador de caráter integrador e multivocalTecnologia, vocacionada para articular2 Analistas de Suporte, preservar e comunicar as potências das favelas paulistas e brasileiras. Serão adotados ferramentas e processos 3 Auxiliares de planejamento, execução e monitoramento que fortaleçam a uma gestão participativa, valorizando e integrando todas as áreas do museu, Serviços Gerais de forma que dialoguem entre si, com a rede de museus de favela e com a sociedade. É desta forma que acreditamos atender as diretrizes da rede de museus da SEC, possibilitando uma efetiva integração do Museu das Favelas nos processos museológicos de pesquisa, preservação e comunicação dos acervos do Estado de São Paulo. Desta forma, a gestão museológica do Museu das Favelas seguirá a política de museus do Estado de São Paulo, por meio dos sete programas que embasaram a elaboração deste plano de trabalho. Por fim, reiteramos que no programa de Gestão Museológica, bem como nos demais programas deste plano de trabalho, o desejo de caminhar junto com a SEC e a UPPM no desenvolvimento da Política de Museus do Governo do Estado de São Paulo, que por meio de suas linhas de ação estruturadas em programas e os investimentos possibilitaram importantes avanços na estruturação das instituições museológicas, alcançando resultados significativos nos últimos quinze anosTecnologia.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. Conforme apontado anteriormenteAs metas deste Eixo priorizam a formação e salvaguarda de acervo; a recepção de coleções de acervos históricos particulares de militantes do movimento social das pessoas com deficiência; a produção e ampliação do conhecimento sobre os direitos das pessoas com deficiência; a produção e acompanhamento de conteúdos textuais e iconográficos destinados a exposições, cursos, capacitações, publicações, releases, entre outros; estabelecer parcerias em rede para disseminar conceito de inclusão; a participação do Memorial da Inclusão em programas temáticos relacionados à promoção dos direitos das pessoas com deficiência, bem como programas de cunho cultural e museal; apresentação do Memorial da Inclusão em eventos: em museus, científicos, acadêmicos, governamentais e não governamentais relacionados a promoção dos direitos das pessoas com deficiência, nacionais e internacionais; a premiação como estímulo e visibilidade de realizações em prol da inclusão das pessoas com deficiência. Público Alvo: Estudantes, pesquisadores, acadêmicos, jornalistas, entre outros públicos que tenham necessitem de informações sobre a trajetória político / histórica das pessoas com deficiência. Ações Indicadores de Resultado Período Meta 1 Triagem, organização e arquivo dos documentos doados. Nº de Relatórios de arquivo abril 0 agosto 1 setembro 1 outubro 1 novembro 1 dezembro 1 8 2 Curso de credenciamento de palestrantes especializados no Modelo Social da Deficiência Nº mínimo de edições do curso abril agosto outubro dezembro 1 3 Curso Formação de Novos Líderes Nº de fases realizadas abril agosto setembro 1 outubro novembro 1 dezembro 3 4 “365 para Incluir” Nº mínimo de iniciativas de inclusão abril agosto 15 setembro 30 outubro 31 novembro 30 dezembro 30 136 As metas referentes ao Eixo Eventos objetivam, conforme a Convenção sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência, a campanhas de conscientização pública, destinada a favorecer atitude receptiva em relação aos direitos das pessoas com deficiência. O grande Evento do ano é a VIRADA INCLUSIVA que comemora o Museu Dia Internacional das Favelas foi criado Pessoas com Deficiência, 03 de dezembro. A promoção dos direitos das pessoas com deficiência contemplado neste Eixo segue a orientação do artigo 30, Participação na Vida Cultural e em novembro de 2021 Recreação, Lazer e este plano de trabalho trata de sua implantação e abertura ao públicoEsporte, prevista para 2022. Desta forma, o programa de Gestão Museológica, que compreende as funções chave 912 d o d e S ã o P a u l o G o v e r n o d o E s t a da cadeia operatória da museologia: processos de pesquisa, preservação e comunicação do patrimônio, será implantado em conjunto com o museu, em parceria com a SEC e a UPPM, se comprometendo ao pleno atendimento das diretrizes para a rede de museus do estado, dispostas no Termo de Referência. Em atendimento às diretrizes da UPPM, o programa de Gestão Museológica, em consonância com os demais programas propostos, tem como compromisso promover a criação e o desenvolvimento institucional do MuseuConvenção, como uma instituição democráticamedida, entre outras, para que as pessoas com deficiência tenham a oportunidade de desenvolver e utilizar seu potencial criativo, artístico e intelectual, não somente em benefício próprio, mas também para o enriquecimento da sociedade; promover o reconhecimento das habilidades, dos méritos e das capacidades das pessoas com deficiência e de sua contribuição em todos os aspectos da vida social; garantir o direito das pessoas com deficiência de participar na vida cultural em igualdade de oportunidades com as demais pessoas, como ter acesso a bens culturais em formatos acessíveis; ter acesso a locais que ofereçam serviços ou eventos culturais, tais como teatros, museus, cinemas, bibliotecas e serviços turísticos, bem como, ter acesso a monumentos e locais de importância cultural nacional; para que participem, em igualdade de oportunidades com as demais pessoas, de caráter integrador atividades recreativas, esportivas e multivocalde lazer. O Eixo se dispõe também a celebrar outras datas importantes relacionadas à luta, vocacionada para articularconquistas e direitos das pessoas com deficiência em sua diversidade de condições (deficiência intelectual, preservar deficiência visual, deficiência auditiva e comunicar as potências das favelas paulistas e brasileiras. Serão adotados ferramentas e processos de planejamentodeficiência física) e/ou outras datas relativas ao segmento, execução e monitoramento que fortaleçam a uma gestão participativa, valorizando e integrando todas as áreas do museu, de forma que dialoguem entre si, com a rede de museus de favela e com a sociedade. É desta forma que acreditamos atender as diretrizes da rede de museus da SEC, possibilitando uma efetiva integração do Museu das Favelas nos processos museológicos de pesquisa, preservação e comunicação dos acervos do Estado de São Paulo. Desta forma, a gestão museológica do Museu das Favelas seguirá a política de museus do Estado de São Paulocomo, por meio dos sete programas que embasaram exemplo, dia 21 de setembro, Dia Nacional de Luta das Pessoas com Deficiência. Eventuais homenagens a elaboração protagonistas/ lideranças do movimento social das pessoas serão também contempladas como atividades deste plano Eixo. Para a realização do objeto deste Eixo são necessárias ações como: o Divulgar sua realização junto às prefeituras, demais órgãos do governo e não governamentais já participantes do evento e contatar novas parcerias, inclusive do segundo setor, disponibilizando através de trabalho. Por fim, reiteramos que no programa impresso ou mídia eletrônica o regulamento de Gestão Museológicaparticipação; o Divulgar a realização do Evento na mídia impressa e televisiva, bem como nos demais programas deste plano de trabalhonas rádios; o Solicitar obter autorizações e apoio logístico necessário para a realização do Evento, o desejo de caminhar junto com a SEC aos Poderes Públicos Municipais e a UPPM no desenvolvimento da Política de Museus do Governo do Estado de São Paulo, que por meio de suas linhas de ação estruturadas em programas e os investimentos possibilitaram importantes avanços na estruturação das instituições museológicas, alcançando resultados significativos nos últimos quinze anos.Estadual;

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. Conforme apontado anteriormente, O Programa Conexões Museus SP (antigo Programa de Integração ao SISEM-SP) pretende desenvolver atividades que mantenham as articulações iniciadas em 2022 além de fortalecer o Museu das Favelas foi criado em novembro de 2021 e este plano de trabalho trata de sua implantação e abertura ao público, prevista para 2022. Desta forma, o programa de Gestão Museológica, que compreende as funções chave 912 d o d e S ã o P a u l o G o v e r n o d o E s t a da cadeia operatória da museologia: processos de pesquisa, preservação e comunicação do patrimônio, será implantado em conjunto com o museu, em parceria com a SEC e a UPPM, se comprometendo ao pleno atendimento das diretrizes para a rede de museus do estado, dispostas no Termo de Referência. Em atendimento às diretrizes da UPPM, o programa de Gestão Museológica, em consonância com os demais programas propostos, tem como compromisso promover a criação e o desenvolvimento institucional do Museu, como uma instituição democrática, de caráter integrador e multivocal, vocacionada para articular, preservar e comunicar as potências das favelas paulistas e brasileiras. Serão adotados ferramentas e processos de planejamento, execução e monitoramento que fortaleçam a uma gestão participativa, valorizando e integrando todas as áreas do museu, de forma que dialoguem entre si, com a rede de museus de favela e com a sociedade. É desta forma que acreditamos atender as diretrizes da rede de museus da SEC, possibilitando uma efetiva integração reconhecimento do Museu das Favelas nos processos museológicos como uma instituição de pesquisa, preservação disseminação de conhecimento técnico dentre o público de profissionais e comunicação estudantes de museus dos acervos 7 (sete) Pólos SISEM do Estado de São Paulo. Desta Para isso, as metas foram revistas de modo a atenderem às novas diretrizes do Programa. A meta: “Atualização do levantamento dos museus de favela e redes temáticas para integração”, prevista dentro do “Eixo 2. Rede Temáticas”, prevê uma ação de mapeamento contínuo de instituições que futuramente possam compor a Rede Temática. Este mapeamento constitui-se como uma das etapas do projeto de pesquisa “Raízes da Memória” em execução pelo Centro de Referência, Pesquisa e Biblioteca (CRIA), iniciado em 2022, e passará a ser uma atividade contínua da equipe em 2023. Ressalta-se que o mapeamento de 2022 buscou levantar os museus de favelas e de periferias do Estado de São Paulo através de listas públicas de editais e cadastros. No entanto, para aprofundamento e ampliação deste levantamento, compreende-se a necessidade do aprimoramento conceitual do que se considera um “museu de favela”1 e a expansão do levantamento para outros estados do país. Dessa forma, o programa pretende concluir 2023 com um levantamento atualizado e mais robusto desses museus além da indicação de quais organizações potencialmente devem integrar a gestão museológica Rede Temática a ser formada. A meta “Realização de oficinas teóricas para profissionais de museus” se enquadra no “Eixo 1- Polos SISEM” e pretende promover cursos ou oficinas teóricas, em âmbito virtual, para o público-alvo de instituições museológicas paulistas e profissionais de museus paulistas integrantes desses polos. O Museu das Favelas pretende nessas aulas aproximar as atuais discussões e conceituações acadêmicas do âmbito da museologia com os profissionais que atuam na prática museológica. Para isso, serão convidados jovens profissionais ou estudantes/pesquisadores universitários para ministrarem essas breves formações. O apoio a esses jovens profissionais também está em consonância com as diretrizes do museu, principalmente com o seu Centro de Empreendedorismo, que busca valorizar o conhecimento e trabalho de novos profissionais nos seus mercados de atuação. A princípio prevê-se o oferecimento de duas atividades pontuais (em formato a definir), 1 Conforme será apresentado na análise do levantamento de 2022 a ser entregue no Relatório Anual de 2022, entende-se que a denominação “museu” não é amplamente utilizada por organizações periféricas que possuem acervos e realizam atividades de preservação de memória nesses territórios mesmo atuando em consonância com a nova definição de museus estabelecida pelo ICOM em 2022 (https://xxx.xxxx.xxx.xx/?p=2756#:~:text=%E2%80%9CUm%20museu%20%C3%A9%20uma%20institui% C3%A7%C3%A3o,a%20diversidade%20e%20a%20sustentabilidade). Soma-se a isso o próprio entendimento de “favela”, que também está em disputa conceitual e não deve ser unicamente determinado por características geográficas sem considerar os contextos do território em relação à cidade. Dessa forma, sugere-se para 2023 um aprofundamento nessa questão, considerando inclusive o aspecto de autodeclaração para determinação do que pode ser entendido ou não como um “museu de favela”. provavelmente em âmbito virtual, para garantir até o final do ano a participação de representantes dos 7 polos nessas formações técnicas. O Programa também prevê metas condicionadas para 2023 que são resultados da articulação com a Rede de Museologia Kilombola, iniciada em 2022 no recebimento do I Encontro da Rede na sede do Museu das Favelas. O IDG almeja que o Museu das Favelas permaneça como a instituição da SEC responsável pela promoção do Encontro da Rede de Museologia Kilombola em São Paulo. A promoção do evento inclui, além da operacionalização da logística para o encontro, um desenho em conjunto da programação. Para isso, irá se empenhar em captar recursos, dentro de seu Plano Anual de Atividades, para essa realização. Ainda no âmbito desta articulação com a Rede, a segunda meta condicionada do Programa refere-se a uma parceria entre o Museu das Favelas e a Rede de Museologia Kilombola para elaboração de uma publicação que registre as vivências e trocas realizadas no I Encontro realizado em novembro de 2022, na sede do Museu. A publicação, em formato ainda a definir, será desenvolvida principalmente pelos participantes da Rede que estiveram no Encontro e contará com a organização editorial do Museu. Sugere-se que o lançamento deste material faça parte da programação do próximo Encontro. Por último, deve-se esclarecer que o estágio técnico previsto para o plano de Trabalho de 2022 não pôde ser realizado devido à postergação da produção da exposição de longa duração, ficando como meta pendente para ser realizada em 2023. Os estagiários receberão mentoria dos profissionais de curadoria, expografia e design e acompanharão o processo de elaboração dos materiais expositivos a partir do Projeto Executivo Curatorial, atualmente em desenvolvimento. A execução desse laboratório formativo, nomeado como LabFAV, será uma atividade realizada conjuntamente com o Núcleo de Exposições e Programação Cultural e com o Centro de Empreendedorismo do Museu das Favelas seguirá a política com previsão para o 1º e 3º quadrimestre de museus 2023. Coordenadora do Estado Centro de São Paulo, por meio dos sete programas que embasaram a elaboração deste plano Referência 1 Pós-Graduação CLT Bibliotecário 2 Superior completo CLT Pesquisador 1 Superior completo CLT Museólogo 1 Superior completo CLT A Diretoria Técnica acompanha as atividades do Programa. A equipe alocada neste Programa também atua no Programa de trabalhoGestão de Acervos. Por fim, reiteramos que O Museólogo também atua no programa Programa de Gestão Museológica, bem como nos demais programas deste plano de trabalho, o desejo de caminhar junto com a SEC e a UPPM no desenvolvimento da Política de Museus do Governo do Estado de São Paulo, que por meio de suas linhas de ação estruturadas em programas e os investimentos possibilitaram importantes avanços na estruturação das instituições museológicas, alcançando resultados significativos nos últimos quinze anos.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. Conforme apontado anteriormenteAs metas deste Eixo priorizam a formação e salvaguarda de acervo; a recepção de coleções de acervos históricos particulares de militantes do movimento social das pessoas com deficiência; a produção e ampliação do conhecimento sobre os direitos das pessoas com deficiência; a produção e acompanhamento de conteúdos textuais e iconográficos destinados a exposições, cursos, capacitações, publicações, releases, entre outros; a participação do Memorial da Inclusão em programas temáticos relacionados à promoção dos direitos das pessoas com deficiência, bem como programas de cunho cultural e museal; apresentação do Memorial da Inclusão em eventos: em museus, científicos, acadêmicos, governamentais e não governamentais relacionados a promoção dos direitos das pessoas com deficiência, nacionais e internacionais; a premiação como estímulo e visibilidade de realizações em prol da inclusão das pessoas com deficiência. Público Alvo: Estudantes, pesquisadores, acadêmicos, jornalistas, entre outros públicos que tenham necessitem de informações sobre a trajetória político / histórica das pessoas com deficiência. Ações Indicadores de Resultado Período Meta 1 Realizar incorporação de coleções Nº de incorporações junho Anual 4 2 Participar de programas temáticos. Nº de participações junho 1 Anual 2 3 Apresentar o Museu Memorial da Inclusão em eventos museais. Nº de participações em eventos museais junho 1 Custo anual R$ 515.000,00 As metas referentes ao Eixo Eventos objetivam, conforme a Convenção sobre os Direitos das Favelas foi criado Pessoas com Deficiência, a campanhas de conscientização pública, destinada a favorecer atitude receptiva em novembro relação aos direitos das pessoas com deficiência. O grande Evento do ano é a VIRADA INCLUSIVA que comemora o Dia Internacional das Pessoas com Deficiência, 03 de 2021 dezembro. A promoção dos direitos das pessoas com deficiência contemplado neste Eixo segue a orientação do artigo 30, Participação na Vida Cultural e este plano de trabalho trata de sua implantação em Recreação, Lazer e abertura ao públicoEsporte, prevista para 2022. Desta forma, o programa de Gestão Museológica, que compreende as funções chave 912 d o d e S ã o P a u l o G o v e r n o d o E s t a da cadeia operatória da museologia: processos de pesquisa, preservação e comunicação do patrimônio, será implantado em conjunto com o museu, em parceria com a SEC e a UPPM, se comprometendo ao pleno atendimento das diretrizes para a rede de museus do estado, dispostas no Termo de Referência. Em atendimento às diretrizes da UPPM, o programa de Gestão Museológica, em consonância com os demais programas propostos, tem como compromisso promover a criação e o desenvolvimento institucional do MuseuConvenção, como uma instituição democráticamedida, entre outras, para que as pessoas com deficiência tenham a oportunidade de desenvolver e utilizar seu potencial criativo, artístico e intelectual, não somente em benefício próprio, mas também para o enriquecimento da sociedade; promover o reconhecimento das habilidades, dos méritos e das capacidades das pessoas com deficiência e de sua contribuição em todos os aspectos da vida social; garantir o direito das pessoas com deficiência de participar na vida cultural em igualdade de oportunidades com as demais pessoas, como ter acesso a bens culturais em formatos acessíveis; ter acesso a locais que ofereçam serviços ou eventos culturais, tais como teatros, museus, cinemas, bibliotecas e serviços turísticos, bem como, ter acesso a monumentos e locais de importância cultural nacional; para que participem, em igualdade de oportunidades com as demais pessoas, de caráter integrador atividades recreativas, esportivas e multivocalde lazer. O Eixo se dispõe também a celebrar outras datas importantes relacionadas à luta, vocacionada para articularconquistas e direitos das pessoas com deficiência em sua diversidade de condições (deficiência intelectual, preservar deficiência visual, deficiência auditiva e comunicar as potências das favelas paulistas e brasileiras. Serão adotados ferramentas e processos de planejamentodeficiência física) e/ou outras datas relativas ao segmento, execução e monitoramento que fortaleçam a uma gestão participativa, valorizando e integrando todas as áreas do museu, de forma que dialoguem entre si, com a rede de museus de favela e com a sociedade. É desta forma que acreditamos atender as diretrizes da rede de museus da SEC, possibilitando uma efetiva integração do Museu das Favelas nos processos museológicos de pesquisa, preservação e comunicação dos acervos do Estado de São Paulo. Desta forma, a gestão museológica do Museu das Favelas seguirá a política de museus do Estado de São Paulocomo, por meio dos sete programas que embasaram exemplo, dia 21 de setembro, Dia Nacional de Luta das Pessoas com Deficiência. Eventuais homenagens a elaboração protagonistas/ lideranças do movimento social das pessoas serão também contempladas como atividades deste plano Eixo. Para a realização do objeto deste Eixo são necessárias ações como: o Divulgar sua realização junto às prefeituras, demais órgãos do governo e não governamentais já participantes do evento e contatar novas parcerias, inclusive do segundo setor, disponibilizando através de trabalho. Por fim, reiteramos que no programa impresso ou mídia eletrônica o regulamento de Gestão Museológicaparticipação; o Divulgar a realização do Evento na mídia impressa e televisiva, bem como nos demais programas deste plano de trabalhonas rádios; o Solicitar obter autorizações e apoio logístico necessário para a realização do Evento, o desejo de caminhar junto com a SEC aos Poderes Públicos Municipais e a UPPM no desenvolvimento da Política de Museus do Governo do Estado de São Paulo, que por meio de suas linhas de ação estruturadas em programas e os investimentos possibilitaram importantes avanços na estruturação das instituições museológicas, alcançando resultados significativos nos últimos quinze anos.Estadual;

ESTRATÉGIA DE AÇÃO. Conforme apontado anteriormenteO IDG mantém as estratégias descritas no Contrato de Gestão para o Programa de Gestão Museológica. É importante ressaltar que, em razão da estruturação do projeto em São Paulo, o organograma para o Museu das Favelas foi criado revisado, atendendo a mudanças organizacionais do IDG e visando o pleno desenvolvimento das ações e programas pactuados no Contrato de Gestão. <.. image(Diagrama Descrição gerada automaticamente) removed ..> As indicações em novembro verde são de 2021 equipes alocadas em São Paulo, custeadas integralmente pelo Contrato de Gestão. As equipes em azul são alocadas no Rio de Janeiro (sede do IDG) e este plano de trabalho trata de sua implantação e abertura ao públicotrabalham parcialmente para o Museu das Favelas, prevista para 2022não onerando os recursos deste contrato. Desta forma, o programa de Gestão Museológica, que compreende as funções chave 912 d o d e S ã o P a u l o G o v e r n o d o E s t a da cadeia operatória da museologia: processos de pesquisa, preservação e comunicação do patrimônio, será implantado em conjunto com o museu, em parceria com a SEC e a UPPM, se comprometendo ao pleno atendimento das diretrizes para a rede de museus do estado, dispostas no Termo de Referência. Em atendimento às diretrizes da UPPM, o programa de Gestão Museológica, em consonância com os demais programas propostos, tem como compromisso promover a criação e o desenvolvimento institucional do Museu, como uma instituição democrática, de caráter integrador e multivocal, vocacionada para articular, preservar e comunicar as potências das favelas paulistas e brasileiras. Serão adotados ferramentas e processos de planejamento, execução e monitoramento que fortaleçam a uma gestão participativa, valorizando e integrando todas as áreas do museu, de forma que dialoguem entre si, com a rede de museus de favela e com a sociedade. É desta forma que acreditamos atender as diretrizes da rede de museus da SEC, possibilitando uma efetiva integração As principais mudanças na estrutura do Museu das Favelas nos processos museológicos Favelas, em relação ao Contrato de pesquisaGestão assinado em 2021, preservação são: a) criação de Gerência de Operações e comunicação dos acervos TI, em razão das responsabilidades da área na gestão da segurança e do Estado patrimônio edificado; b) Criação da Coordenação do Centro de São Paulo. Desta formaReferência e da Coordenação de Exposições e Programação Cultural, a gestão museológica do Museu das Favelas seguirá primeira dedicada ao Programa de Gestão de Acervos e ao Programa Conexões Museus e a política segunda ao Programa de museus do Estado Exposições e Programação Cultural e c) a criação da Coordenação de São PauloRelações Institucionais, por responsável pelo Centro de Empreendedorismo e pela articulação com os territórios e parceiros. O quadro inicial de 29 colaboradores também foi ampliado, visando aprimorar as atividades meio dos sete programas que embasaram a elaboração deste plano de trabalho. Por e fim, reiteramos que especialmente a área de atendimento ao público. O quadro em dezembro de 2022 é de 40 colaboradores e para 2023 almeja-se a ampliação de mais 07 funcionários, chegando a 47 celetistas fixos no programa projeto. Além dos celetistas, alguns programas contam com equipes de Gestão Museológicaconsultores e prestadores de serviços, bem como nos demais programas deste plano a área de trabalho, o desejo de caminhar junto exposições e programação (com a SEC produtores e curadores alocados por projetos) e a UPPM no desenvolvimento da Política área de Museus do Governo do Estado comunicação, com equipe de São Paulodesign, que foto e vídeo por meio de suas linhas contrato de ação estruturadas prestação de serviços e a área de Negócios e Parcerias, com uma analista comercial para prospecção de parceiros para cessão onerosa de espaços. Os ajustes na equipe fixa celetista ocorreram ao longo de 2022, em programas alinhamento com a Unidade Gestora, UPPM. Trazem um impacto orçamentário que foi absorvido a partir do remanejamento de outras despesas previstas para área meio. O detalhamento encontra-se no Anexo III - Proposta Orçamentária. Diretor Presidente* 1 Pós-graduação PJ Diretora de Governança e os investimentos possibilitaram importantes avanços na estruturação das instituições museológicas, alcançando resultados significativos nos últimos quinze anos.Gestão* 1 Pós-graduação CLT (não onera este Contrato de Gestão) Diretora de Negócios e Parcerias* 1 Pós-graduação PJ Diretora Técnica 1 Pós-graduação CLT Gerente Jurídica* 1 Pós-graduação CLT (não onera este Contrato de Gestão) Advogado Pleno 1 Pós-graduação CLT Gerente de Suprimentos* 1 Pós-graduação CLT (não onera este Contrato de Gestão) Analista de Suprimentos Jr 2 Superior Completo CLT Gerente de Planejamento e Performance* 1 Pós-graduação CLT (não onera este Contrato de Gestão) Analista de Planejamento 1 Superior Completo CLT Gerente Administrativa e Financeira* 1 Superior Completo CLT (não onera este Contrato de Gestão) Coordenadora Administrativa e Financeira 1 Superior Completo CLT Analista Financeiro Jr 1 Superior Completo CLT