人力资源管理制度. 公司建立了科学的招聘解聘制度、培训制度、考核制度、薪酬制度等人事管理制度，确保人力资源的有效管理。
人力资源管理制度. 人力资源管理制度是规范公司员工行为、激发员工的积极性和创造性、提高员工素质和工作效率、保护员工的正当权利、促进公司发展的制度基础。为此，基金管理人建立了一整套科学化、标准化的聘用、培训、考评、晋升及淘汰制度体系，提高员工业务与道德素质，努力塑造出业内一流的员工队伍。
人力资源管理制度. 为了加强人力资源制度建设，公司制定下发了《人力资源管理制度》及与其配套的多项规章制度，构建了人力资源开发制度体系。该制度在集团人事部岗位职责、职工培训管理、职工档案管理、劳动人事管理等方面做出了详尽的规定。
人力资源管理制度. 为了加强人力资源制度建设，公司制定下发了《南山集团有限公司劳资部内部管理制度》及与其配套的多项规章制度，构建了人力资源开发制度体系。该制度在劳资部岗位职责、职工培训管理、职工档案管理、劳动人事管理等方面做出 了详尽的规定。根据该制度，各单位需要新增人员，经总经理同意后，人事部门通过电视、内部员工介绍、学校的现场招聘、人才招聘会或报纸发放招聘信息。招工报名处负责审核应征者的证书，人事部派人员进行面试及体检，每位新员工获派员工编号，并需在入职时接受人事部门培训，及后需接受所属部门培训，人事档案存放在档案室，由档案室管理员保管。
人力资源管理制度. 为实现公司战略，构建完善的现代人力资源管理机制，打造集团统一的人力资源管控体系，推动组织变革与创新，提高企业核心竞争力，为集团战略发展提供人力资源保障，公司制定了一系列人力资源管理制度，包括《高级管理人员绩效和薪酬管理制度》、《职业经理人选拔任用管理办法（暂行）》、《员工配置及发展暂行办法》、《员工绩效考核及薪酬管理暂行办法》和《薪酬管理实施细则》等。
人力资源管理制度. 公司已建立起包含人事招聘、人事档案、劳动合同、工资核算、人事培训、人才发展评估、人才储备、合理化建议和持续改进奖励等健全、有效和完善的人力资源管理制度，并对集团层面、各业务管理部门、各子公司定期进行组织能力评审，合理进行岗位轮换和调动，公司已建立起了一支诚信、务实、高效、创新的人才队伍。
人力资源管理制度. 公司高度重视打造专业、高效的组织和团队，以建立规范化的人力资源管理为切入点，编制了《职务职位设置管理办法》、《职务分类管理说明》等多项人力资源管理制度与管理文件。在规范制度基础上，发行人结合自身实际建立了由招聘、培训、考核、激励等组成的人力资源管理机制，明确岗位的任职条件、人员的胜任能力及评价标准、培训措施，建立了全面有效的人力资源管理机制。
人力资源管理制度. 公司制定了《江门市交通建设投资集团有限公司干部任免议事规则（试行）》 《江门市交通建设投资集团有限公司人事劳资管理暂行规定》《江门市交通建设投资集团有限公司员工守则（试行）》《江门市交通建设投资集团有限公司考勤管理制度（试行）》等制度，实施较为科学的人事选拔、管理和绩效考核机制，通过专门设立人才培训中心对企业员工提供专业的培训服务，致力于提升员工的综合素质和业务能力，为公司的发展提供了坚实的人力资源储备。
人力资源管理制度. 发行人为规范人力资源管理行为，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，公司通过《人力资源管理制度》明确了集团公司人力资源管理基本准则、用人原则、用人之道、管理机构、员工及编制、招聘管理等规定。
人力资源管理制度. 公司制定了各项人力资源管理制度，规范人事薪酬政策和标准。建立市场化的人才选聘和培养体系，对人才招聘、任用进行严格规范，为人才库建设提供坚实制度保障。建立与市场接轨的职位体系，有效引进市场人才，促进业务发展。明确部门和员工考核管理办法，强化激励约束机制。