Common use of Baggrund og formål Clause in Contracts

Baggrund og formål. Lemvig Kommunes vand og spildevandsvirksomhed er udskilt til selvstændige virksomheder organiseret aktieselskaber, som er 100 % ejet af kommunen. Vand og spildevandskoncernen består af tre selskaber; et holdingselskab, Lemvig Forsyning A/S, et driftsselskab Lemvig Vand og Spildevand A/S og Lemvig Forsyningsservice A/S, der er et serviceselskab for driftsselskabet. Alle medarbejdere er ansat i Lemvig Forsyningsservice A/S. Alle selskaber omtales herefter samlet som Lemvig Forsyning A/S. Formålet med ejer strategien for Lemvig Forsyning A/S er, at fastlægge ejerens overordnede rammer og strategiske retning for Forsyningen. Dette gøres til tre selvstændige dokumenter, som er sammenskrevet i nærværende dokument.: Ejer strategi LVS virksomhedsstrategi Målopfyldelse iht. til Lemvig Kommunes udviklingsstrategi Lemvig Kommune udøver aktivt sine ejer rettigheder gennem ejer strategien og gennem udpegning af bestyrelsesmedlemmer til bestyrelsen for Lemvig Forsyning. Ejer strategien er et vigtigt element i udøvelsen af det aktive ejerskab, men da et aktivt ejerskab og god selskabsledelse til stadighed forudsætter et godt, konstruktivt og positivt samarbejde mellem selskabets ledelse og ejeren, forudsættes det, at Lemvig Kommune og selskabet sikrer dette. Selskabet og Lemvig Kommune er derfor gensidigt forpligtet til løbende at informere hinanden åbent om forhold, der må antages at have interesse for den anden part. Fra begge parters side tilstræbes det at informere hinanden så tidligt som muligt ud fra et princip om ”ingen overraskelser”. Det forudsættes, at selskabets interne retningslinjer, vedtægter og forretningsordner eventuelt tilpasses eller konkret suspenderes, så tavshedspligtsbestemmelser hos selskabet ikke er til hinder herfor. Selskabet og Lemvig Kommune udarbejder i fællesskab en rapporteringsplan/et årshjul, der nærmere beskriver tidspunkterne for, hvilke oplysninger der som minimum skal udveksles mellem Lemvig Kommune og selskabet. Det forudsættes, at der bl.a. kan fastsættes frister for kommunikation vedrørende selskabets årsrapporter inkl. revisionens bemærkninger til årsrapporten (herunder overholdelse af den kommunale lånebekendtgørelse), takster og eventuelle oplysninger til kommunens årsregnskab. For at fremme en god, positiv og konstruktiv dialog mellem Lemvig Kommune og selskabet afholdes der mindst et årligt møder mellem Lemvig Kommunes borgmester og kommunaldirektør og selskabets direktør og bestyrelse. Det forudsættes, at bl.a. selskabets varetagelse af Lemvig Kommunes interesser kan drøftes på disse møder. Selskabet orienterer én gang årligt Kommunalbestyrelsen om selskabets status og udviklingsplaner. Det forudsættes, at orienteringerne forestås af selskabets adm. direktør, og at formand og næstformand er til stede under orienteringerne og indgår i dialogen med Kommunalbestyrelsen. Ejer Strategien skal sikre, at Lemvig Forsyning varetager privat- og erhvervskundernes interesser og Lemvig Kommunes interesser på kort og på lang sigt. Xxxxxx Xxxxxxxxxx daglige ledelse udformer i samarbejde med bestyrelsen en virksomhedsstrategi indenfor rammerne af ejer strategien og gældende lovgivning. En grundlæggende forventning er at Lemvig Forsyning gør dette effektivt, omkostningsbevidst og med et højt fagligt kvalitetsniveau.

Baggrund og formål. Lemvig Kommunes vand Baggrunden for Aftalen er, at [et konsortium bestående af […]/virksomheden […]] i et ud- bud har givet det økonomisk mest fordelagtige tilbud og spildevandsvirksomhed er udskilt til selvstændige virksomheder organiseret aktieselskaber, som er 100 % ejet har foranlediget stiftelse af kommunen. Vand og spildevandskoncernen består af tre selskaber; et holdingselskab, Lemvig Forsyning A/S, et driftsselskab Lemvig Vand og Spildevand A/S og Lemvig Forsyningsservice A/SOPP- selskabet, der er et serviceselskab for driftsselskabet. Alle medarbejdere er ansat i Lemvig Forsyningsservice A/S. Alle selskaber omtales herefter samlet som Lemvig Forsyning A/S. stiftet med følgende ejere: […] […] Formålet med ejer strategien Aftalen er at etablere et Offentlig-Privat Partnerskab, hvorved OPP-selskabet mod betaling af et fastsat vederlag påtager sig et totaløkonomisk ansvar for Lemvig Forsyning A/S erprojektering, renovering, vedligehold, drift samt i nærmere bestemt omfang finansiering af renoveringen af Aktivet. Efter færdiggørelse af renoveringen, tilbageleveres Aktivet til Bestiller (Ibrug- tagningstidspunktet) med henblik på Bestillers brug af Aktivet, sideløbende med at OPP- selskabet har ansvaret for Driften i […] år. Det tilsigtes herved at optimere projektets total- økonomi gennem at fremme samtænkning mellem renovering, vedligeholdelse og drift af en aktiv over en længere periode. Herudover er formålet med Aftalen at sikre Bestiller budget- sikkerhed i kontraktens løbetid. Ejerskabet til Aktivet forbliver hos Bestiller i hele aftalepe- rioden. Partnerskabets formål er videre at sikre mulighederne for effektive og innovative opgave- løsninger i et langsigtet samarbejde. Da der er tale om en lang kontraktperiode, kan Bestil- lers behov ændre sig over tid. Derfor er det efter Aftalen muligt løbende, herunder i Drifts- fasen, at fastlægge ejerens overordnede rammer ændre, udvide og strategiske retning for Forsyningenjustere ydelsernes omfang og karakter under hensyntagen til Be- stillers behov og økonomiske prioriteringer, jf. punkt 3. Aftalen vedrører en samlet ydelse, hvorfor Driften ikke skal genudbydes før Aftalens ordinære ophør. Dette gøres til tre selvstændige dokumentermodificeres dog af reglerne om genudbud af visse serviceydelser, jf. punkt 6.2. Det er Parternes fælles målsætning, at hverken Bestiller eller andre offentlige enheder skal bruge ressourcer på Arbejdet og Driften, ud over hvad der fremgår af Aftalen. Aftalen omfatter såvel OPP-selskabets renovering af Aktivet samt Driften heraf. OPP- selskabet bærer ethvert ansvar forbundet med Aftalens opfyldelse, medmindre der indtræder forhold, for hvilke Bestiller bærer risikoen, jf. punkt 10.1. Dette betyder, at OPP-selskabet ligeledes bærer risikoen for de dele af Aktivet, som er sammenskrevet i nærværende dokument.: Ejer strategi LVS virksomhedsstrategi Målopfyldelse iht. til Lemvig Kommunes udviklingsstrategi Lemvig Kommune udøver aktivt sine ejer rettigheder gennem ejer strategien og gennem udpegning af bestyrelsesmedlemmer til bestyrelsen for Lemvig Forsyning. Ejer strategien er et vigtigt element i udøvelsen af det aktive ejerskab, men da et aktivt ejerskab og god selskabsledelse til stadighed forudsætter et godt, konstruktivt og positivt samarbejde mellem selskabets ledelse og ejeren, forudsættes det, at Lemvig Kommune og selskabet sikrer dette. Selskabet og Lemvig Kommune er derfor gensidigt forpligtet til løbende at informere hinanden åbent om forhold, der må antages at have interesse for den anden part. Fra begge parters side tilstræbes det at informere hinanden så tidligt som muligt ud fra et princip om ”ingen overraskelser”. Det forudsættes, at selskabets interne retningslinjer, vedtægter og forretningsordner eventuelt tilpasses eller konkret suspenderes, så tavshedspligtsbestemmelser hos OPP-selskabet ikke er til hinder herfor. Selskabet og Lemvig Kommune udarbejder i fællesskab har udført arbejde på som en rapporteringsplan/et årshjul, der nærmere beskriver tidspunkterne for, hvilke oplysninger der som minimum skal udveksles mellem Lemvig Kommune og selskabet. Det forudsættes, at der bl.a. kan fastsættes frister for kommunikation vedrørende selskabets årsrapporter inkl. revisionens bemærkninger til årsrapporten (herunder overholdelse del af den kommunale lånebekendtgørelse), takster og eventuelle oplysninger til kommunens årsregnskab. For at fremme en god, positiv og konstruktiv dialog mellem Lemvig Kommune og selskabet afholdes der mindst et årligt møder mellem Lemvig Kommunes borgmester og kommunaldirektør og selskabets direktør og bestyrelse. Det forudsættes, at bl.a. selskabets varetagelse renoveringen af Lemvig Kommunes interesser kan drøftes på disse møder. Selskabet orienterer én gang årligt Kommunalbestyrelsen om selskabets status og udviklingsplaner. Det forudsættes, at orienteringerne forestås af selskabets adm. direktør, og at formand og næstformand er til stede under orienteringerne og indgår i dialogen med Kommunalbestyrelsen. Ejer Strategien skal sikre, at Lemvig Forsyning varetager privat- og erhvervskundernes interesser og Lemvig Kommunes interesser på kort og på lang sigt. Xxxxxx Xxxxxxxxxx daglige ledelse udformer i samarbejde med bestyrelsen en virksomhedsstrategi indenfor rammerne af ejer strategien og gældende lovgivning. En grundlæggende forventning er at Lemvig Forsyning gør dette effektivt, omkostningsbevidst og med et højt fagligt kvalitetsniveauAktivet.

Baggrund og formål. Lemvig Kommunes vand og spildevandsvirksomhed Intern kontraktstyring er udskilt til selvstændige virksomheder organiseret aktieselskaber, som er 100 % ejet i løbet af kommunende sidste ti år blevet indført i et stigende antal danske kom- muner. Vand og spildevandskoncernen består I dag anvender to ud af tre selskaber; et holdingselskabkommuner en form for intern kontraktstyring. Trods den øge- de anvendelse er det ikke blevet systematisk undersøgt, Lemvig Forsyning A/Shvordan og under hvilke forudsætnin- ger, et driftsselskab Lemvig Vand intern kontraktstyring virker i kommunerne. Det har KREVI sat sig for at gøre i en række projekter. Det første projekt i rækken var en kortlægning og Spildevand A/S og Lemvig Forsyningsservice A/Sanalyse af danske kommuners kontraktstyringspraksis. Resultaterne af det projekt er samlet i rapporten ”Kommunale kontrak- ter i overblik – en kortlægning af intern kontraktstyringspraksis i kommunerne” (KREVI, 2008). Den første rapport omhandler alene kommunernes brug af institutionskontrakter, dvs. kontrak- ter hvor decentrale institutioner eller enheder er kontraktholdere. Dette notat supplerer den rapport ved at udvide fokus til kommunernes brug af forvaltningskontrakter, dvs. interne kon- trakter, hvor forvaltninger, afdelinger, stabe eller enheder centralt på rådhuset er kontraktholde- re. Notatet er den første undersøgelse, der ser på både forvaltningskontrakter og institutions- kontrakter. Notatet har til formål at kortlægge kommunernes brug af forvaltningskontrakter og sammenlig- ne den med deres brug af institutionskontrakter. Hovedvægten i notatet er et serviceselskab for driftsselskabetlagt på sammenlig- ningen mellem kommunernes anvendelse af forvaltnings- og institutionskontrakter. Alle medarbejdere er ansat i Lemvig Forsyningsservice A/S. Alle selskaber omtales herefter samlet som Lemvig Forsyning A/S. Formålet med ejer strategien for Lemvig Forsyning A/S er, at fastlægge ejerens overordnede rammer og strategiske retning for Forsyningen. Dette gøres til tre selvstændige dokumenter, som er sammenskrevet i nærværende dokument.: Ejer strategi LVS virksomhedsstrategi Målopfyldelse iht. til Lemvig Kommunes udviklingsstrategi Lemvig Kommune udøver aktivt sine ejer rettigheder gennem ejer strategien og gennem udpegning af bestyrelsesmedlemmer til bestyrelsen for Lemvig Forsyning. Ejer strategien er et vigtigt element i udøvelsen af det aktive ejerskab, men da et aktivt ejerskab og god selskabsledelse til stadighed forudsætter et godt, konstruktivt og positivt samarbejde mellem selskabets ledelse og ejeren, forudsættes det, at Lemvig Kommune og selskabet sikrer dette. Selskabet og Lemvig Kommune er derfor gensidigt forpligtet til løbende at informere hinanden åbent om forholdDe empiriske oplysninger, der må antages at have interesse ligger til grund for den anden partnotatet, er indsamlet i en spørgeskemaunder- søgelse til landets 98 kommuner i slutningen af 2007. Fra begge parters side tilstræbes det at informere hinanden så tidligt som muligt ud fra et princip Spørgeskemaet og de metodiske over- vejelser bag dets udformning er tilgængelige i KREVI-rapporten ”Kommunale kontrakter i over- blik – en kortlægning af intern kontraktstyringspraksis i kommunerne” (KREVI, 2008: 16-17, 45-57). Spørgeskemaet om ”ingen overraskelser”intern kontraktstyring blev besvaret af 81 af de 98 kommuner, dvs. 83 pct. Ud af de 81 kommuner anvender 54 en form for intern kontraktstyring. Siden udgangen af 2007 kan der naturligvis være sket ændringer og tilpasninger i kommunernes praksis på området. Det forudsætteser ikke muligt at tage højde herfor i dette notat. Kortlægningen af forvaltningskontrakternes anvendelse og sammenligningen med instituti- onskontrakterne sker i forhold til følgende emner: kontrakternes udbredelse, at selskabets interne retningslinjerfagområdeanven- delse og parter, vedtægter og forretningsordner eventuelt tilpasses eller konkret suspenderes, så tavshedspligtsbestemmelser hos selskabet ikke er til hinder herfor. Selskabet og Lemvig Kommune udarbejder i fællesskab en rapporteringsplan/et årshjul, der nærmere beskriver tidspunkterne for, hvilke oplysninger der som minimum skal udveksles mellem Lemvig Kommune og selskabet. Det forudsættes, at der bl.a. kan fastsættes frister for kommunikation vedrørende selskabets årsrapporter inkl. revisionens bemærkninger til årsrapporten (herunder overholdelse af den kommunale lånebekendtgørelseafsnit 4.1), takster de indholdsfastsættende aktører (afsnit 4.2), de opfølgende aktø- rer (afsnit 4.3), fremgangsmåder i opfølgningen på kontrakterne (afsnit 4.4) samt kontrakter- nes anvendelse som grundlag for handlinger og eventuelle oplysninger til kommunens årsregnskab. For at fremme en god, positiv og konstruktiv dialog mellem Lemvig Kommune og selskabet afholdes der mindst et årligt møder mellem Lemvig Kommunes borgmester og kommunaldirektør og selskabets direktør og bestyrelse. Det forudsættes, at bl.a. selskabets varetagelse af Lemvig Kommunes interesser kan drøftes på disse møder. Selskabet orienterer én gang årligt Kommunalbestyrelsen om selskabets status og udviklingsplaner. Det forudsættes, at orienteringerne forestås af selskabets adm. direktør, og at formand og næstformand er til stede under orienteringerne og indgår i dialogen med Kommunalbestyrelsen. Ejer Strategien skal sikre, at Lemvig Forsyning varetager privat- og erhvervskundernes interesser og Lemvig Kommunes interesser på kort og på lang sigt. Xxxxxx Xxxxxxxxxx daglige ledelse udformer i samarbejde med bestyrelsen en virksomhedsstrategi indenfor rammerne af ejer strategien og gældende lovgivning. En grundlæggende forventning er at Lemvig Forsyning gør dette effektivt, omkostningsbevidst og med et højt fagligt kvalitetsniveauovervejelser (afsnit 4.5).

Baggrund og formål. Lemvig Kommunes vand KL og spildevandsvirksomhed er udskilt LC har ved overenskomstfornyelsen i 2008 indgået en ny central ar- bejdstidsaftale for lærere m.fl. i folkeskolen, herunder specialundervisningen for børn – Arbejdstidsaftale 08 (A08). Aftalen trådte i kraft 1. august 2009. Arbejdstidsaftalen bygger på en fælles forståelse om at skabe bedre rammer for kvaliteten i undervisningen og for udviklingen af folkeskolen som attraktiv ar- bejdsplads. Aftalen forpligter de lokale parter – kommunerne og de lokale kredse af Dan- marks Lærerforening - til selvstændige virksomheder organiseret aktieselskaberat forhandle om overgang til Arbejdstidsaftale 08. Hvis de lokale parter ikke blev enige om en overgang til A08, som er 100 % ejet af kommunen. Vand og spildevandskoncernen består af tre selskaber; et holdingselskab, Lemvig Forsyning A/S, et driftsselskab Lemvig Vand og Spildevand A/S og Lemvig Forsyningsservice A/S, der er et serviceselskab for driftsselskabet. Alle medarbejdere er ansat i Lemvig Forsyningsservice A/S. Alle selskaber omtales herefter samlet som Lemvig Forsyning A/S. Formålet med ejer strategien for Lemvig Forsyning A/S ervar konsekven- sen, at fastlægge ejerens overordnede rammer og strategiske retning for Forsyningen. Dette gøres til tre selvstændige dokumenter, som er sammenskrevet i nærværende dokument.: Ejer strategi LVS virksomhedsstrategi Målopfyldelse iht. til Lemvig Kommunes udviklingsstrategi Lemvig Kommune udøver aktivt sine ejer rettigheder gennem ejer strategien og gennem udpegning af bestyrelsesmedlemmer til bestyrelsen for Lemvig Forsyning. Ejer strategien er et vigtigt element i udøvelsen af det aktive ejerskab, men da et aktivt ejerskab og god selskabsledelse til stadighed forudsætter et godt, konstruktivt og positivt samarbejde mellem selskabets ledelse og ejeren, forudsættes det, at Lemvig Kommune og selskabet sikrer dette. Selskabet og Lemvig Kommune er derfor gensidigt forpligtet til løbende at informere hinanden åbent om forhold, der må antages at have interesse for kommunen forblev på den anden part. Fra begge parters side tilstræbes det at informere hinanden så tidligt som muligt ud fra et princip om ”ingen overraskelser”. Det forudsættes, at selskabets interne retningslinjer, vedtægter og forretningsordner eventuelt tilpasses eller konkret suspenderes, så tavshedspligtsbestemmelser hos selskabet ikke er til hinder herfor. Selskabet og Lemvig Kommune udarbejder i fællesskab en rapporteringsplan/et årshjul, der nærmere beskriver tidspunkterne for, hvilke oplysninger der som minimum skal udveksles mellem Lemvig Kommune og selskabet. Det forudsættes, at der bl.a. kan fastsættes frister for kommunikation vedrørende selskabets årsrapporter inkl. revisionens bemærkninger til årsrapporten eksisterende arbejdstidsaftale – Arbejdstids- aftale 05 (herunder overholdelse af den kommunale lånebekendtgørelseA05), takster og eventuelle oplysninger til kommunens årsregnskab. For at fremme en god, positiv skabe gode betingelser for de lokale forhandlinger aftalte overens- komstparterne at gennemføre et projekt om fælles implementerings- og konstruktiv dialog mellem Lemvig Kommune og selskabet afholdes der mindst et årligt møder mellem Lemvig Kommunes borgmester og kommunaldirektør og selskabets direktør og bestyrelseevalue- ringsaktiviteter i forhold til den nye arbejdstidsaftale. Det forudsættesProjektet har som formål haft, at bl.a. selskabets varetagelse overenskomstparterne i fællesskab: • Orienterer kommuner og lærerkredse om Arbejdstidsaftale 08 med særligt fokus på mulighederne for at styrke folkeskolen som en attraktiv arbejds- plads for lærere og ledelse • Udarbejder redskaber til brug for kommuner og kredse i de lokale forhand- linger om overgang til den nye arbejdstidsaftale • Rådgiver og vejleder i forbindelse med den konkrete implementering af Lemvig Kommunes interesser kan drøftes lo- kale aftaler om Arbejdstid 08 • Følger implementeringen af en lokal arbejdstidsaftale i en eller flere kom- muner • Evaluerer egen fælles indsats samt forløb i kommuner og kredse med hen- blik på disse møder. Selskabet orienterer én gang årligt Kommunalbestyrelsen om selskabets status og udviklingsplaner. Det forudsættes, at orienteringerne forestås af selskabets adm. direktør, og at formand og næstformand er til stede under orienteringerne og indgår skabe et fælles erfaringsgrundlag forud for overenskomstfornyel- sen i dialogen med Kommunalbestyrelsen. Ejer Strategien skal sikre, at Lemvig Forsyning varetager privat- og erhvervskundernes interesser og Lemvig Kommunes interesser på kort og på lang sigt. Xxxxxx Xxxxxxxxxx daglige ledelse udformer i samarbejde med bestyrelsen en virksomhedsstrategi indenfor rammerne af ejer strategien og gældende lovgivning. En grundlæggende forventning er at Lemvig Forsyning gør dette effektivt, omkostningsbevidst og med et højt fagligt kvalitetsniveau.2011

Baggrund og formål. Lemvig Kommunes vand Planlovens § 15 rummer et katalog over de emner, der kan reguleres via lokalplanlægningen (Mil- jøministeriet 2004). Ud over det helt grundlæggende: Bygningernes anvendelse til f.eks. bolig eller erhvervsformål, bebyggelsesprocenten, bygningernes placering på arealet m.v., drejer det sig om regulering af det visuelle udtryk, tilslutning til kollektive forsyningsnet og spildevandsvirksomhed etablering af grundejer- foreninger. Der er udskilt til selvstændige virksomheder organiseret aktieselskaberi forskellige sammenhænge sat spørgsmålstegn ved, om de emner, som kan reguleres gennem lokalplanlægningen, fortsat dækker behovet, eller om der er 100 % ejet behov for at udvide kataloget med emner, som kan være med til at sikre et større byøkologisk indhold i byggeriet og lokalom- rådet. Det drejer sig blandt andet om øget brug af kommunenmiljøvenlige materialer, og om indretning af bygninger med henblik på et reduceret ressourceforbrug af vand, el og varme. Vand og spildevandskoncernen består Denne diskussion udspringer til dels af tre selskaberden byggeteknologiske udvikling; et holdingselskabhvor det tidligere var hensigtsmæssigt for eksempel at indføre en tilslutningspligt i forhold til de kollektive forsyningsnet, Lemvig Forsyning A/S, et driftsselskab Lemvig Vand og Spildevand A/S og Lemvig Forsyningsservice A/Skan det i dag være hensigtsmæssigt at undgå en sådan tilslutning gennem skærpede krav til byg- ningernes tekniske formåen. Et område, der opfylder kravene til passiv-huse (dvs. stort set intet behov for opvarmning), behøver for eksempel ikke nødvendigvis tilslutning til fjernvarmenettet. Ved valg af midler til at gennemføre byøkologiske tiltag i et lokalområde er det blandt andet et serviceselskab spørgsmål om arealernes ejerforhold, og om det drejer sig om ny eller eksisterende bebyggelse. Anvendelse af servitutter er for driftsselskabet. Alle medarbejdere er ansat i Lemvig Forsyningsservice A/S. Alle selskaber omtales herefter samlet som Lemvig Forsyning A/S. Formålet med ejer strategien for Lemvig Forsyning A/S ereksempel betinget af, at fastlægge ejerens overordnede rammer og strategiske retning for Forsyningen. Dette gøres til tre selvstændige dokumenter, som er sammenskrevet i nærværende dokument.: Ejer strategi LVS virksomhedsstrategi Målopfyldelse iht. til Lemvig Kommunes udviklingsstrategi Lemvig Kommune udøver aktivt sine kommunen ejer rettigheder gennem ejer strategien og gennem udpegning af bestyrelsesmedlemmer til bestyrelsen for Lemvig Forsyning. Ejer strategien er et vigtigt element i udøvelsen af det aktive ejerskab, men da et aktivt ejerskab og god selskabsledelse til stadighed forudsætter et godt, konstruktivt og positivt samarbejde mellem selskabets ledelse og ejeren, forudsættes det, at Lemvig Kommune og selskabet sikrer dette. Selskabet og Lemvig Kommune er derfor gensidigt forpligtet til løbende at informere hinanden åbent om forhold, der må antages at have interesse for den anden part. Fra begge parters side tilstræbes det at informere hinanden så tidligt som muligt ud fra et princip om ”ingen overraskelser”. Det forudsættes, at selskabets interne retningslinjer, vedtægter og forretningsordner eventuelt tilpasses arealerne eller konkret suspenderes, så tavshedspligtsbestemmelser hos selskabet ikke er til hinder herfor. Selskabet og Lemvig Kommune udarbejder i fællesskab en rapporteringsplan/et årshjul, der nærmere beskriver tidspunkterne for, hvilke oplysninger der som minimum skal udveksles mellem Lemvig Kommune og selskabet. Det forudsætteskan kom- me overens med ejeren om, at der bl.apålægges de ønskede servitutter. I dag giver Planloven mulighed for at kommunen i lokalplanen kan fastsættes frister styrke den økologiske tænkning gennem regulering af lokalisering, anvendelse og bebyggelsestæthed. Projektets formål er således at få klarlagt, om det vil være hensigtsmæssigt at udvide muligheder- ne for kommunikation vedrørende selskabets årsrapporter inklat kommunen i lokalplanen kan sikre større bæredygtighed, f.eks. revisionens bemærkninger til årsrapporten (ved at tilføre flere emner der kan reguleres gennem lokalplanen. En sådan vurdering af, om lokalplanens emnekatalog skal udvides med bestemmelser om byøkologi og bæredygtighed, skal ikke alene vedrøre områder for nye boligbebyggelser, men også berøre muligheder for omdannelser i eksisterende byområder, herunder overholdelse af den kommunale lånebekendtgørelse), takster og eventuelle oplysninger til kommunens årsregnskab. For at fremme en god, positiv og konstruktiv dialog mellem Lemvig Kommune og selskabet afholdes der mindst et årligt møder mellem Lemvig Kommunes borgmester og kommunaldirektør og selskabets direktør og bestyrelseerhvervsområder. Det forudsættesskal understreges, at bl.aselv om adfærd er et væsentligt element på vejen mod bæredygtig ud- vikling, vil vi i dette notat ikke beskæftige os med adfærd, idet vi ikke betragter lokalplanlægningen som et virkemiddel til at regulere daglig adfærd. selskabets varetagelse af Lemvig Kommunes interesser kan drøftes Projektet bygger på disse møder. Selskabet orienterer én gang årligt Kommunalbestyrelsen om selskabets status og udviklingsplaner. Det forudsætteseksisterende litteratur, at orienteringerne forestås af selskabets adm. direktørinter- views med medarbejdere i kommuner der arbejder meget med bæredygtighed i planlægningen, og at formand og næstformand er til stede under orienteringerne og indgår i dialogen samt drøftelser med Kommunalbestyrelsen. Ejer Strategien skal sikre, at Lemvig Forsyning varetager privat- og erhvervskundernes interesser og Lemvig Kommunes interesser på kort og på lang sigt. Xxxxxx Xxxxxxxxxx daglige ledelse udformer i samarbejde med bestyrelsen en virksomhedsstrategi indenfor rammerne af ejer strategien og gældende lovgivning. En grundlæggende forventning er at Lemvig Forsyning gør dette effektivt, omkostningsbevidst og med et højt fagligt kvalitetsniveaufagpersoner inden for udvalgte temaer.

Baggrund og formål. Lemvig Kommunes vand Udgangspunktet for byudviklingen af Nordhavn er en aftale mellem staten og spildevandsvirksomhed Københavns Kommune fra 2005. Af aftalen fremgår det blandt andet, at værdiskabelsen fra byudviklingen af Nordhavn skal medvirke til at finansiere anlægget af metroens nye Cityring. Aftalen omfatter et geografisk område på ca. 60 ha med mulighed for minimum 600.000 etagemeter bolig og erhverv i Indre Nordhavn og blev gjort til lov i 2007. På denne baggrund besluttede By og Havn at udskrive en åben, international idékonkurrence for hele Nordhavn om ”fremtidens bæredygtige by”. Debatmøder og workshops med borgere og interessenter dannede grundlag for udarbejdelsen af et program for konkurrencen, der blev udskrevet i maj 2008. I konkurrencen blev deltagerne bedt om at levere svar på byudviklingens tre centrale niveauer: En strukturplan der indeholder visioner og scenarier for et udvidet og fuldt udbygget Nordhavn, en bebyggelsesplan for den første fase samt en strategi for udbygningen. Bebyggelsesplanen er udskilt knyttet naturligt op på strukturplanen, og er afgrænset til selvstændige virksomheder organiseret aktieselskaberden del af Nordhavn, som er 100 % ejet der i henhold til kommuneplanen kan udbygges i 1. del af kommunenplanperioden, det vil sige cirka 400.000 etagemeter. Vand Da Kommunen pt. ikke har tilsagn fra Staten om at kunne gennemføre mere end den første fase, skal bebyggelsesplanen kunne stå alene, og spildevandskoncernen består forudsætter således ikke en fuld realisering af tre selskaber; Nordhavnsprojektet. En bearbejdning af vinderprojektet har siden dannet grundlag for By & Havns anmodning i sommeren 2010 om nyt plangrundlag for den første del af bebyggelsesplanens område. Anmodningen bygger på et holdingselskab, Lemvig Forsyning A/S, et driftsselskab Lemvig Vand og Spildevand A/S og Lemvig Forsyningsservice A/Somfattende projektmateriale, der er et serviceselskab for driftsselskabet. Alle medarbejdere er ansat blevet udarbejdet i Lemvig Forsyningsservice A/S. Alle selskaber omtales herefter samlet som Lemvig Forsyning A/S. Formålet med ejer strategien for Lemvig Forsyning A/S er, at fastlægge ejerens overordnede rammer og strategiske retning for Forsyningen. Dette gøres til tre selvstændige dokumenter, som er sammenskrevet i nærværende dokument.: Ejer strategi LVS virksomhedsstrategi Målopfyldelse iht. til Lemvig Kommunes udviklingsstrategi Lemvig Kommune udøver aktivt sine ejer rettigheder gennem ejer strategien og gennem udpegning af bestyrelsesmedlemmer til bestyrelsen for Lemvig Forsyning. Ejer strategien er et vigtigt element i udøvelsen af det aktive ejerskab, men da et aktivt ejerskab og god selskabsledelse til stadighed forudsætter et godt, konstruktivt og positivt samarbejde mellem selskabets ledelse By & Havn og ejerenKøbenhavns Kommune. En række andre projekter er sat i værk som følge af byudviklingen i Nordhavn og aftalen med staten: En modernisering af Nordhavn Station med bedre ankomstforhold, forudsættes detanlæg af Nordhavnsvej som forudsætning for byudviklingen i Nordhavn og en forbedret trafikafvikling på Østerbro, at Lemvig Kommune og selskabet sikrer dette. Selskabet og Lemvig Kommune er derfor gensidigt forpligtet udvidelse af Nordhavn med etablering af jorddepot til løbende at informere hinanden åbent om forhold, der må antages at have interesse for den anden part. Fra begge parters side tilstræbes det at informere hinanden så tidligt som muligt ud fra et princip om ”ingen overraskelser”. Det forudsættes, at selskabets interne retningslinjer, vedtægter og forretningsordner eventuelt tilpasses eller konkret suspenderes, så tavshedspligtsbestemmelser hos selskabet ikke er til hinder herfor. Selskabet og Lemvig Kommune udarbejder i fællesskab en rapporteringsplan/et årshjul, der nærmere beskriver tidspunkterne for, hvilke oplysninger der som minimum skal udveksles mellem Lemvig Kommune og selskabet. Det forudsættes, at der bl.a. kan fastsættes frister jord fra anlæg af Cityringen og en ny krydstogtsterminal. Endelig har Transportministeriet sendt et lovforslag i høring om flytning af containerterminalen til Ydre Nordhavn for kommunikation vedrørende selskabets årsrapporter inklat give plads til byudviklingen i Indre Nordhavn. revisionens bemærkninger Med udbygningen af Århusgadekvarteret tages det første skridt mod realiseringen af Nordhavn som fremtidens bæredygtige bydel. Samtidigt åbnes endnu et område af havnen for byens borgere, hvorved flere vil kunne få glæde af byens blå herlighedsværdier. Der vil være offentlig adgang til årsrapporten (herunder overholdelse af den kommunale lånebekendtgørelse), takster alle kajarealer og eventuelle oplysninger til kommunens årsregnskabtrafikken afvikles på de gående og cyklendes betingelser. For at fremme I Indre Nordhavn vil en god, positiv tæt og konstruktiv dialog mellem Lemvig Kommune blandet bebyggelse kunne danne grundlaget for et rigt og selskabet afholdes der mindst et årligt møder mellem Lemvig Kommunes borgmester og kommunaldirektør og selskabets direktør og bestyrelse. Det forudsættes, at bl.a. selskabets varetagelse af Lemvig Kommunes interesser kan drøftes på disse møder. Selskabet orienterer én gang årligt Kommunalbestyrelsen om selskabets status og udviklingsplaner. Det forudsættes, at orienteringerne forestås af selskabets adm. direktør, og at formand og næstformand er til stede under orienteringerne og indgår i dialogen med Kommunalbestyrelsen. Ejer Strategien skal sikre, at Lemvig Forsyning varetager privat- og erhvervskundernes interesser og Lemvig Kommunes interesser på kort og på lang sigt. Xxxxxx Xxxxxxxxxx daglige ledelse udformer i samarbejde med bestyrelsen en virksomhedsstrategi indenfor rammerne af ejer strategien og gældende lovgivning. En grundlæggende forventning er at Lemvig Forsyning gør dette effektivt, omkostningsbevidst og med et højt fagligt kvalitetsniveauvarieret byliv.

Baggrund og formål. Lemvig Kommunes vand Region Midtjylland og spildevandsvirksomhed er udskilt til selvstændige virksomheder organiseret aktieselskaberRegion Nordjylland har via benyttelsesaftalen, det tætte samarbejde vedr. spe- cialeplanlægning og i kraft af regionsgrænser, som er 100 % ejet af kommunen. Vand og spildevandskoncernen består af tre selskaber; et holdingselskab, Lemvig Forsyning A/Sstøder op imod hinanden, et driftsselskab Lemvig Vand og Spildevand A/S og Lemvig Forsyningsservice A/Sgensidigt ønske om at samarbejde på tværs. Med henblik på at sikre den overordnede koordinering mellem de to regioner, der er et serviceselskab Direktørforum Nord etableret. Kommissoriet for driftsselskabetforummet fremgår af dette dokument. Alle medarbejdere er ansat i Lemvig Forsyningsservice A/S. Alle selskaber omtales herefter samlet som Lemvig Forsyning A/S. Formålet Det overordnede formål med ejer strategien for Lemvig Forsyning A/S Direktørforum Nord er, at fastlægge ejerens overordnede rammer understøtte samarbejdet mellem de to regio- ner herunder især at udnytte hinandens styrkepositioner på sundhedsområdet. Direktørforum Nord har til opgave, at understøtte arbejdet med blandt andet: • Lægekapacitet og strategiske retning for Forsyningen. Dette gøres til tre selvstændige dokumenter, som er sammenskrevet lægeuddannelse samt samarbejde om at sikre lægekapacitet i nærværende dokument.: Ejer strategi LVS virksomhedsstrategi Målopfyldelse iht. til Lemvig Kommunes udviklingsstrategi Lemvig Kommune udøver aktivt sine ejer rettigheder gennem ejer strategien og gennem udpegning den vestlige del af bestyrelsesmedlemmer til bestyrelsen for Lemvig Forsyning. Ejer strategien er et vigtigt element i udøvelsen af det aktive ejerskabDanmark • Sikre forskningssamarbejdet både intern, men da et aktivt ejerskab og god selskabsledelse til stadighed forudsætter et godtogså på tværs af regionerne • Kapaciteten på tværs af regionerne, konstruktivt og positivt samarbejde mellem selskabets ledelse og ejerenherunder mulighed for at indgå aftaler om at benytte hinan- dens kapacitet på udvalgte områder, forudsættes det, at Lemvig Kommune og selskabet sikrer dette. Selskabet og Lemvig Kommune er derfor gensidigt forpligtet til løbende at informere hinanden åbent om forhold, når der må antages at have interesse for den anden part. Fra begge parters side tilstræbes det at informere hinanden så tidligt som muligt ud fra et princip om ”ingen overraskelser”. Det forudsættes, at selskabets interne retningslinjer, vedtægter og forretningsordner eventuelt tilpasses eller konkret suspenderes, så tavshedspligtsbestemmelser hos selskabet ikke er til hinder opstår behov herfor. Selskabet • Udveksle erfaringer om effektivisering på sundhedsområdet, fx i forbindelse med ændret organi- sering, ændrede arbejdsgange, hospitalsbyggerier mv. • Vidensdeling om aktuelle emner på sundhedsområdet indsatser mv., fx vedr. nye hospitalsbygge- rier • Samarbejde om lægedækning i almen praksis Der er delt formandskab mellem de to regioner og Lemvig Kommune udarbejder Direktørforum Nord sammensættes som udgangs- punkt af nedenstående mødedeltagere: • 1 repræsentant fra direktionen i fællesskab en rapporteringsplanRegion Midtjylland • 1 repræsentant fra direktionen i Region Nordjylland • Minimum 1 repræsentant med lederansvar inden for planlægning/et årshjul, der nærmere beskriver tidspunkterne for, hvilke oplysninger der økonomi fra hver region • Relevante repræsentanter fra den øvrige administration i hver region • 1 sagsbehandler som minimum skal udveksles sekretariatsbetjener forummet Som udgangspunkt mødes Direktørforum Nord 4 gange om året og møderne sekretariatsbetjenes på skift mellem Lemvig Kommune og selskabet. Det forudsættes, at der bl.a. kan fastsættes frister for kommunikation vedrørende selskabets årsrapporter inkl. revisionens bemærkninger til årsrapporten (herunder overholdelse af den kommunale lånebekendtgørelse), takster og eventuelle oplysninger til kommunens årsregnskab. For at fremme en god, positiv og konstruktiv dialog mellem Lemvig Kommune og selskabet afholdes der mindst et årligt møder mellem Lemvig Kommunes borgmester og kommunaldirektør og selskabets direktør og bestyrelse. Det forudsættes, at bl.a. selskabets varetagelse af Lemvig Kommunes interesser kan drøftes på disse møder. Selskabet orienterer én gang årligt Kommunalbestyrelsen om selskabets status og udviklingsplaner. Det forudsættes, at orienteringerne forestås af selskabets adm. direktør, og at formand og næstformand er til stede under orienteringerne og indgår i dialogen med Kommunalbestyrelsen. Ejer Strategien skal sikre, at Lemvig Forsyning varetager privat- og erhvervskundernes interesser og Lemvig Kommunes interesser på kort og på lang sigt. Xxxxxx Xxxxxxxxxx daglige ledelse udformer i samarbejde med bestyrelsen en virksomhedsstrategi indenfor rammerne af ejer strategien og gældende lovgivning. En grundlæggende forventning er at Lemvig Forsyning gør dette effektivt, omkostningsbevidst og med et højt fagligt kvalitetsniveauregionerne.

Baggrund og formål. Lemvig Kommunes vand Efter afholdelse af EU-udbud har Parterne indgået denne Kontrakt vedrørende det interaktive rollespil Politiker for en Dag. Folketinget har siden 2003 haft et it-baseret læringsrollespil på Christiansborg. Det hedder Politiker for en Dag og spildevandsvirksomhed er udskilt til selvstændige virksomheder organiseret aktieselskabermålrettet elever i grundskolens 8. – og 9. klasse. Spillet er efterhånden vanskeligt at vedligeholde, og Folketinget skal derfor have udviklet et nyt tidssvarende it-baseret læringsrollespil på Christiansborg. Det nye Politiker for en Dag, der skal udvikles, skal være et selvstændigt nyt spil, som bygger videre på de elementer i det nuværende spil, der fungerer godt. Kontrakten angår udvikling og levering af alle elementer af et nyt Politiker for en Dag. Formålet med spillet er 100 % ejet af kommunenat fremme elevernes motivation og kompetence til at deltage i det danske demokrati. Vand Gennem spillet Politiker for en Dag skal eleverne også få viden om lovgivningsprocessen og spildevandskoncernen indblik i folketingsmedlemmernes arbejde. Politiker for en Dag skal rette sig primært til samfundsfag i 8. og 9. klasse og skal understøtte og supplere den daglige undervisning i klassen. Spillet skal være et sammenhængende undervisningsforløb, der består af tre selskaber; et holdingselskab, Lemvig Forsyning A/S, et driftsselskab Lemvig Vand it-baseret læringsrollespil i lokaler på Christiansborg og Spildevand A/S før- og Lemvig Forsyningsservice A/Seftermateriale, der bruges af lærer og elever på skolen. Spillet skal simulere folketingsmedlemmernes hverdag gennem en totaloplevelse, hvor medieklip, tekniske virkemidler, Interaktionspunkter, scenografi og flow i lokalerne er tænkt sammen med det faglige indhold i spillet. Politiker for en Dag skal fungere som et serviceselskab for driftsselskabetinteraktivt rollespil, hvor indhold og pædagogik, den digitale løsning samt indretning af lokalerne er en sammenhængende løsning, der skaber et afvekslende, engagerende og læringsunderstøttende miljø. Alle medarbejdere er ansat i Lemvig Forsyningsservice A/S. Alle selskaber omtales herefter samlet som Lemvig Forsyning A/S. Formålet med ejer strategien for Lemvig Forsyning A/S erKontrakten angår en totalløsning af udvikling, at fastlægge ejerens overordnede rammer test og strategiske retning for Forsyningen. Dette gøres til tre selvstændige dokumenter, som er sammenskrevet i nærværende dokument.: Ejer strategi LVS virksomhedsstrategi Målopfyldelse iht. til Lemvig Kommunes udviklingsstrategi Lemvig Kommune udøver aktivt sine ejer rettigheder gennem ejer strategien og gennem udpegning af bestyrelsesmedlemmer til bestyrelsen for Lemvig Forsyning. Ejer strategien er et vigtigt element i udøvelsen implementering af det aktive ejerskabnye it-baserede læringsrollespil Politiker for en Dag, men da herunder udarbejdelse af koncept, udvikling og levering af indhold og Digital løsning samt indretning af lokaler og levering af udstyr og inventar. Desuden omfatter kontrakten også den efterfølgende vedligeholdelse og drift af spillet. I tillæg hertil indeholder kontrakten optioner på henholdsvis etablering af et aktivt ejerskab og god selskabsledelse ekstra spil samt nye sager til stadighed forudsætter et godt, konstruktivt og positivt samarbejde mellem selskabets ledelse og ejeren, forudsættes det, at Lemvig Kommune og selskabet sikrer dette. Selskabet og Lemvig Kommune er derfor gensidigt forpligtet til løbende at informere hinanden åbent om forhold, der må antages at have interesse for den anden part. Fra begge parters side tilstræbes det at informere hinanden så tidligt som muligt ud fra et princip om ”ingen overraskelser”. Det forudsættes, at selskabets interne retningslinjer, vedtægter og forretningsordner eventuelt tilpasses eller konkret suspenderes, så tavshedspligtsbestemmelser hos selskabet ikke er til hinder herfor. Selskabet og Lemvig Kommune udarbejder i fællesskab en rapporteringsplan/et årshjul, der nærmere beskriver tidspunkterne for, hvilke oplysninger der som minimum skal udveksles mellem Lemvig Kommune og selskabet. Det forudsættes, at der bl.a. kan fastsættes frister for kommunikation vedrørende selskabets årsrapporter inkl. revisionens bemærkninger til årsrapporten (herunder overholdelse af den kommunale lånebekendtgørelse), takster og eventuelle oplysninger til kommunens årsregnskab. For at fremme en god, positiv og konstruktiv dialog mellem Lemvig Kommune og selskabet afholdes der mindst et årligt møder mellem Lemvig Kommunes borgmester og kommunaldirektør og selskabets direktør og bestyrelse. Det forudsættes, at bl.a. selskabets varetagelse af Lemvig Kommunes interesser kan drøftes på disse møder. Selskabet orienterer én gang årligt Kommunalbestyrelsen om selskabets status og udviklingsplaner. Det forudsættes, at orienteringerne forestås af selskabets adm. direktør, og at formand og næstformand er til stede under orienteringerne og indgår i dialogen med Kommunalbestyrelsen. Ejer Strategien skal sikre, at Lemvig Forsyning varetager privat- og erhvervskundernes interesser og Lemvig Kommunes interesser på kort og på lang sigt. Xxxxxx Xxxxxxxxxx daglige ledelse udformer i samarbejde med bestyrelsen en virksomhedsstrategi indenfor rammerne af ejer strategien og gældende lovgivning. En grundlæggende forventning er at Lemvig Forsyning gør dette effektivt, omkostningsbevidst og med et højt fagligt kvalitetsniveaulæringsrollespillet.