Rammer. Parterne er enige om særligt at henlede opmærksomheden på, at medindflydelses- og medbestemmelsesudvalg skal inddrages i forbindelse med større rationaliserings- og omstillingsprojekter, herunder påtænkt udbud/udlicitering/privatisering. Inddragelsen skal ske i overensstemmelse med: • Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse (i det følgende kaldet MED- rammeaftalen) • Aftale om tillidsrepræsentanter, samarbejde og samarbejdsudvalg (i det følgende kaldet TR/SU-aftalen)
Rammer. Parterne er enige om særligt at henlede opmærksomheden på, at medindflydelses- og medbestemmelsesudvalg skal inddrages i forbindelse med større rationaliserings- og om- stillingsprojekter, herunder påtænkt udbud/udlicitering/privatisering. Inddragelsen skal ske i overensstemmelse med: • Aftale om tillidsrepræsentanter, samarbejde og samarbejdsudvalg, §§ 15-17, særligt § 16, stk. 4 og 5, punkt 1, § 16, stk. 6 – 8 og § 17, stk. 1, 4 og 5, og • Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse (i det følgende kaldt MED- rammeaftalen), §§ 4 og 6-8.
Rammer. Parterne er enige om særligt at henlede opmærksomheden på, at medindflydelses- og medbestemmelsesudvalg skal inddrages i forbindelse med større rationaliserings- og omstillingsprojekter, herunder påtænkt udbud/udlicitering/privatisering. Inddragelsen skal ske i overensstemmelse med: · Aftale om tillidsrepræsentanter, samarbejde og samarbejdsudvalg, §§ 15- 17, særligt § 16, stk. 4 og 5, punkt 1, § 16, stk. 6-8 og § 17, stk. 1, 4 og 5, samt § 23, stk. 1, og tilsvarende bestemmelser i aftalen i Københavns Kommune (i det følgende kaldt de sammenskrevne aftaler) og · Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse (i det følgende kaldt MED-rammeaftalen), §§ 4 og 6-8.
Rammer. Ifølge MED-aftalens § 8, stk. 3 skal kommunen fastlægge retningslinjer for proceduren for drøftelse af større rationaliserings- og omstillingsprojekter. Af Rammeaftalens bilag 4, stk. 2 ”Protokollat om medinddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering” defineres ”omstilling” som større organisatoriske ændringer, der kan få betydning for medarbejdernes arbejds- og personalemæssige forhold, eksempelvis i forbindelse med udbud/ udlicitering, privatisering samt ved udmøntning af aftale- og lovbestemt opgaveflytning mellem offentlige myndigheder, selskabsdannelse, rationaliseringer, effektivisering, indførelse af nye interne styreformer og/eller intern omorganisering. Medarbejderinddragelsen skal ske jf. MED-aftalens § 4, stk. 4, § 5 og §§ 6-8. Endvidere skal medarbejderinddragelsen ske i henhold til de til enhver tid gældende retningslinjer i Helsingør Kommune om personalemæssige konsekvenser af større rationaliserings- og omstillingsprojekter.
Rammer. Byomdannelsesområdet Indre Nordhavn
Rammer. Ja Nej Kategori Det er aftalt at fotosessionen kan omfatte en eller flere af følgende kategorier Ja Nej Kategori Portræt Bikini, lingeri Fashion (Modetøj, sportstøj mv) Topløs Kommerciel brug Implied Nude Sociale medier Nude Fotograf må bruge billeder i fotoudstillinger, foto-websites samt til markedsføring Modellen må af fotografen akkrediteres ved navns nævnelse Fotograf må ”tagge” modellens navn på sociale medier Modellen kan bruge billeder til formål såsom setcard, udstillinger, eget website, internetprofiler og sociale medier, så længe de er ledsaget af fotografens navn på denne måde: ”Fotograf: Xxxx X. Xxxxxxxx”. Model giver samtykke til fotografen kan udøve sine rettigheder til samtlige billeder, der optages ved denne fotosession jf. ophavsretslovens § 60. Modellen må distribueres billeder privat til familie og venner uden ledsagelse af fotografens navn Modellen må bruge billeder til kommercielle formål Som delvis eller fuldstændigt vederlag for fotosession modtager modellen mindst antal prints leveret som .TIFF eller .JPG filer af højeste opløselighed, senest 4 uger efter afslutningen på fotosessionen.
Rammer. Private leverandører, der ønsker at oprette og drive dagtilbud i Albertslund Kommune, er forpligtet til at overholde og efterleve de til enhver tid gældende Kommunalbestyrelsesbeslutninger vedrørende normering, bygningsforhold, økonomisk bæredygtighed samt kommunale strategier og politikker. Et privat dagtilbud skal løbende kunne tilpasse sig til de på ethvert tidspunkt gældende kommunale bestemmelser i forbindelse med renovering, nybygning og andre bygningsmæssige ændringer sigtes der mod institutioner med en minimums normering på 80 enheder (et børnehavebarn tæller 1 enhed – et vuggestuebarn tæller to enheder). Formålet er at opnå en større fleksibilitet i arbejdets tilrettelæggelse og øge mulighederne for videndeling, faglig sparring og udvikling. Størrelsen vurderes samtidig at mindske institutionernes sårbarhed.
Rammer. Partnerskabsaftalen er en frivillig og fælles indsats, hvor aftaleparterne samarbejder om at LØFTE de Almene Boligområder i Viborg. Entreprenøren anvender om muligt lokal arbejdskraft fra de almene boligområder i Viborg og etablerer beskæftigelsesforløb og lærepladser i henhold til partnerskabsaftalen, samt formidler aftalen til underentreprenører og motiverer dem til at bidrage. Bygherren bidrager om muligt med kandidater fra de almene boligområder i Viborg, samt forestår matchet mellem arbejdstager og -giver via det eksisterende JOBLØFT samarbejde. Partnerskabsaftalen kan ikke tilsidesætte gældende lovgivning og fagretlige regler og aftaler. Aftalen er gældende fra DATO og i resten af udførelsesfasen.
Rammer. Der laves individuelle rammer for den enkelte ung. Disse rammer bliver til ud fra behandlingsplanen, som er udarbejdet i samarbejde med den anbringende kommune, og ændres løbende i takt med at delmål nås. Rammerne udarbejdes i teamet og mellem leder og psykolog og i samarbejde med den unge, rammerne indeholder faste aftaler om, hvad den enkelte unge ønsker, må, skal og kan og ikke må. Rammerne kan bruges som evalueringsredskab ift. behandlingen. Hver uge afholdes der husmøde for alle de unge samt de pædagoger der har vagt den pågældende dag. Der foreligger en fast dagsorden, hvor det bl.a. planlægges, hvilke dage den enkelte unge har maddag og/eller rengøring. Dette går på skift mellem alle de unge. Det er også muligt for den unge at tage ting op og/eller fremkomme med ønsker, som de gerne vil have behandlet på pædagogernes teammøde. Vi gennemgår kalenderen for derved at informere de unge om, hvem der kommer i huset og/eller aktiviteter mm. På husmødet kan diskuteres hvad som helst fra ris/ros til hinanden tilønsker om ture og aktiviteter ud af huset, nyanskaffelser mm. Husmødet er forudsigeligt, da den unge på forhånd kender dagsordenen, samtidig er det en træning i at sidde i en større gruppe, lytte til andre, selv få sagt noget blandt mange og være med til at tage beslutninger.
Rammer. For at løse public service-opgaven i et mediebillede, der konstant udvikler sig, skal DR kunne skille sig ud med et unikt, attraktivt og relevant public service-tilbud, som brugerne kan finde, og som kan stå distancen i et globalt medielandskab. Det kræver, at DR hele tiden udvikler både platforme og indhold med særligt fokus på nyheder, kultur samt børn og unge, der skaber værdi for dan- skerne. Det forudsætter også de rette politiske og økonomiske rammebetingelser i en stadig hårdere konkurrencesituation. I lyset af de allerede gennemførte besparelser og behovet for investeringer i digitale platforme og dansk indhold for at kunne løfte public serviceopgaven er det derfor DR’s væsentligste prioritet, at DR ikke skal gennemføre yderligere besparelser ud over de 420 mio. kr. årligt, DR allerede har truffet beslutning om. Hvis det besluttes, at DR skal gennemføre yderligere besparelser, vil den nye strategi ikke kunne realiseres fuldt ud. Derudover har der fra brugerne og i offentligheden været et særligt fokus på den planlagte lukning af P6 Beat og P8 Jazz. Derfor har DR i august 2019 meldt ud, at DR vil udskyde lukningen af kanalerne til udgangen af 2020, såfremt et politisk flertal vil finde midlerne hertil. På denne baggrund har kultur- ministeren i september 2019 tilkendegivet, at der er politisk enighed om at prioritere 15 mio. kr. til DR i 2020 til at videre- føre P6 og P8 i et år. Såfremt DR skal gennemføre yderligere besparelser, vil det blive nødvendigt at fastholde den planlagte lukning af P6 og P8 ved udgangen af 2020. ny medieaftale. Et gensidigt berigende og ligeværdigt samarbejde med forskellige aktører, herunder andre medie- og kultur- institutioner, distributører, producenter, rettighedshavere mv., er en vigtig forudsætning for, at DR kan løfte sin public service-opgave og for et velfungerende marked. DR har i dag gode muligheder for at indgå i sådanne samarbejder til gavn for både DR og de forskellige aktører uden at dette reguleres detaljeret. • Forbedre DR’s muligheder for at sammensætte et relevant og sammenhængende on-demand tilbud til børn og unge og lempe de eksisterende begrænsninger vedr. tilrådighedsstillelse af udvalgt materiale, som kun gælder for DR, men ikke for andre aktører. • For at kunne løfte public service-opgaven i den globale konkurrence, er det afgørende, at DR præsenterer et tidssvarende og attraktivt tilbud, der afspejler både DR’s opgave og brugernes forventninger. Det forudsætter, at DR har frihed til at sammensætt...