Allgemeine strategische Ziele. Die Hochschule wird ihren eingeschlagenen Weg der Schwerpunktbildung fortsetzen und auch zukünftig besondere Anstrengungen unternehmen, Ak- zente zu setzen und Profile herauszubilden. Im Zusammenhang mit der Verstärkung der Forschungskooperationen mit au- ßeruniversitären Partnern, steht der Aufbau des Produktionstechnischen Zentrums (PZH), das gemeinsame Forschung und Entwicklung zwischen den produktionstechnischen Instituten der Hochschule und entsprechenden Part- nern aus der Industrie in angemessenen Dimensionen ermöglichen soll. Der an der Hochschule sich konstituierende Schwerpunkt für molekulare Bio- technologie bestehend aus Instituten der Biologie, Chemie und Ingenieurwis- senschaften soll konsequent ausgebaut werden. In diesem Zusammenhang entsteht im Fachbereich Gartenbau zur Zeit ein Schwerpunkt Pflanzenbio- technologie, der in Kooperation mit dem Fachbereich Biologie eingerichtet wird. Es wird darüber diskutiert, innerhalb dieses Schwerpunktes ein Zentrum für Pflanzengenetik als gemeinsame Einrichtung der beiden beteiligten Fach- bereiche einzurichten. Am Fachbereich Physik wird ein experimentelles Teilinstituts des Max-Planck- Instituts für Gravitationsphysik (Xxxxxx-Xxxxxxxx-Institut), in dem die Hoch- schule und die Max-Planck-Gesellschaft kooperieren, aufgebaut. In diesem Zu- sammenhang ist auch eine vertragliche Vereinbarung zwischen dem Max- Planck-Institut für Quantenoptik, dem Laser Zentrum Hannover e.V. und der Hochschule, für eine Zusammenarbeit zur Laserentwicklung für Gravitations- wellendetektoren und Weltraumanwendungen zu erwähnen. Darüber hinaus plant die Hochschule die Errichtung eines interdisziplinären La- boratoriums für Nano- und Quantenengineering, welches in engem Zusam- menhang mit dem im Rahmen der Innovationsoffensive genehmigten For- schungsschwerpunktes „Nanoelektronik“ steht. Am Laboratorium sollen sich Institute der Fachbereiche Physik, Elektrotechnik und Informationstechnik, Ma- schinenbau sowie Chemie beteiligen. Die große Bedeutung der Mikrosystem – und Nanotechnik wird durch die Auflage neuer nationaler und internationaler Programme (BMBF, Europäische Kommission) unterstrichen. Ein weiteres bedeutendes Ziel der Hochschule liegt in der signifikanten Stär- kung der Informatik in Forschung und Lehre. In diesem Zusammenhang spielt auch die Stiftungsprofessur „Software Engineering“ der Landeshauptstadt Han- nover eine wichtige Rolle. Die organistorische Umsetzung bedarf noch der weiteren Klärung. Mit der Gründung d...
Allgemeine strategische Ziele. Zur Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses wird die Universität wie bisher die Zielsetzung verfolgen, die Zahl der Zeitstellen im Wissenschaftsbe- reich durch Umwandlung bisheriger Dauerstellen zu erhöhen. Von gleicher Wichtigkeit für die Nachwuchsförderung sind die Beschäftigungspositionen in den Drittmittelprojekten. Ein Indikator für eine positive Nachwuchsförderung sind steigende Promotionszahlen, wie sie sich für die letzten zehn Jahre nach- weisen lassen. Hier hat sich auch die Einrichtung von Graduiertenkollegs bewährt (s. Punkt 3.2.1), ihre positive Wirkung auf Studium, Lehre und Heranbildung des wissen- schaftlichen Nachwuchses ist unverkennbar. Um grundsätzlich die Betreuung von Studierenden in der Promotionsphase zu verbessern und damit auch einer allzu großen Spezialisierung vorzubeugen, aber ebenso der Isolierung der Promovendinnen und Promovenden entgegen- zuwirken, sollen entsprechende Koordinierungsaufgaben verstärkt in den Fach- bereichen wahrgenommen werden.
Allgemeine strategische Ziele. Die Hochschule ist sich den Herausforderung der Globalisierung und einem damit verbundenen sich verschärfenden Wettbewerb auf dem internationalen Bildungsmarkt bewusst. Die weiter voranschreitende Internationalisierung deut- scher Unternehmen sowie die angestrebte und zu erwartende zunehmende stärkere Beteiligung Deutscher bei Internationalen Organisationen und Institu- tionen macht es erforderlich, die bereits eingeleitete Anpassung der akademi- schen Lehre und Forschung an internationale Standards noch intensiver als bisher voranzutreiben. Die Hochschule hat Maßnahmen ergriffen bzw. einge- leitet, die darauf abzielen ihr internationales Profil zu schärfen. Die vorteilhaften Standortbedingungen der EXPO-und Messestadt Hannover mit ihrer guten Ver- kehrslage sowie mehreren ortsansässigen, weltweit tätigen Unternehmen (z. B. TUI, Conti) schaffen günstige Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Wei- terführung dieses Prozesses. Mit den im Folgenden spezifizierten Zielen und Maßnahmen verbindet die Hochschule die Hoffnung, dass sich die Politik ungeachtet der Ereignisse des
Allgemeine strategische Ziele. Mit den Senatsrichtlinien zur Gleichstellung von Frauen und Männern an der Universität Hannover von 1995 hat die Hochschule beschlossen, aktiv auf die Gleichstellung von Frauen und Männern hinzuwirken. Chancengleichheit und Frauenförderung sind für die Hochschule zum selbstverständlichen Bestandteil der Hochschulpolitik geworden. Konkrete Erfolge sind in der steigenden Anzahl neuberufener Professorinnen und habilitierter Wissenschaftlerinnen zu ver- zeichnen. Darüber hinaus konnte der Anteil der Studentinnen an den Erstseme- stern in den natur- und ingenieurwissenschaftlichen Fächern in den letzten Jah- ren erhöht werden. Die Hochschule wird ihre Entwicklungsziele im Bereich der Chancengleichheit weiterverfolgen: • Erhöhung des Anteils von Frauen in den Bereichen, in denen sie unterre- präsentiert sind • Verbesserung der Arbeits- und Studiensituation • Zunehmende Integration von Frauen- und Geschlechterforschung in For- schung und Lehre Die Strategie zur Umsetzung dieser Ziele wird an der Hochschule seit zehn Jahren kontinuierlich durch eine programm- und projektorientierte Gleichstel- lungspolitik bestimmt. Darunter fallen sowohl interne Programme als auch die Teilnahme an externen Sonderprogrammen zur Gleichstellung von Frauen in der Wissenschaft.
Allgemeine strategische Ziele. Das Hauptziel in der Zusammenarbeit zwischen Hochschule und Wirtschaft ist der Ausbau der Kooperationen zwischen der Hochschule und den Unterneh- men der Region. Dazu muß das Angebot der Hochschule bezüglich verfügbarer Entwicklungen für die Unternehmen transparent gemacht werden. Es soll das Interesse der Unternehmen an einer Zusammenarbeit mit der Hochschule ge- weckt werden; eventuell bestehende Hemmnisse und Barrieren, die eine Zu- sammenarbeit erschweren, sollen abgebaut werden. Auf diese Weise sollen einerseits Entwicklungen aus der Hochschule in die Wirtschaft transferiert wer- den, andererseits sollen gerade kleine und mittlere Unternehmen, die sich keine eigene Forschungs- und Entwicklungsabteilung leisten können, von der Nähe zur Hochschule profitieren. Dadurch kann die Wettbewerbsfähigkeit der Unter- nehmen erhalten bzw. ausgebaut werden, was zur Standortsicherung beiträgt. Einnahmen aus Kooperationen zwischen Wissenschaft und Wirtschaft kommen der Universität bzw. den Instituten zugute. Zusätzlich soll der Transfer von Know-how aus der Hochschule mittelfristig ver- stärkt aus den "eigenen Reihen" erfolgen, d.h. durch Existenzgründungen aus der Hochschule heraus. In diesem Zusammenhang verfolgt die Hochschule ei- ne aktive Schutzrechtsstrategie, d.h. Erfindungen aus der Hochschule werden zum Patent angemeldet. Die schutzrechtliche Absicherung von Know-how bie- tet für Gründer die Möglichkeit, Entwicklungen aus der Hochschule exklusiv für sich nutzen zu können.