Personalstruktur Musterklauseln
Personalstruktur. Durch die in Nr. 5 der Anlage aufgeführten Angaben soll insbesondere erfasst wer- den, welche Veränderungen in der Personalstruktur der MPG sich in Folge der Ein- führung der W-Besoldung ergeben (insb. Verhältnis der Personalkapazitäten im ta- riflichen Bereich zum außertariflichen Bereich und evtl. Verschiebungen im Verhält- nis von befristeten zu unbefristeten Mitarbeitern). Daten zu der Struktur der Perso- nalausgaben werden bereits im Zusammenhang mit der Personalausgabenquote (Nr. 6 der Bewirtschaftungsgrundsätze) abgefragt. Darüber hinaus können nach Bedarf weitere in den W-Grundsätzen vorgesehene Be- richtspunkte in den jährlich vorzulegenden Bericht aufgenommen werden, sofern nicht ei- ne frühere Unterrichtung im Einzelfall angebracht erscheint. Hierzu zählen die Einführung von Berufungs- oder besonderen Auswahlverfahren für weitere Wissenschaftlerkategorien im Sinne der Nr. 1 der W-Grundsätze, die Aufnahme weiterer Funktionen in die Zahlung von Funktions-Leistungsbezügen nach Nr. 2.3 Satz 2, 2. Halbsatz der W-Grundsätze soie Änderungen der MPG-internen Regelungen nach Nr. 2.7 der W-Grundsätze.
1. Grundsätze für die Max-Planck-Gesellschaft zu Sonderzahlungen
1. Beschäftigte mit außertariflichen Anstellungsverträgen nach AT B (AT B- Beschäftigte) An die außertariflich Beschäftigten, die nach dem Bundesangestelltentarif- vertrag (BAT) in Vergütungsgruppe I eingruppiert worden wären (= AT B), können Vergütungen nach folgenden Maßgaben gezahlt werden:
Personalstruktur. Die TUHH wird unter Berücksichtigung der Leitlinien des Senats und der im Zuge der Umsetzung der Föderalismusreform I geplanten Personalstrukturreformen - unter der Voraussetzung, dass die Föderalismusreform I rechtzeitig in Landesrecht umgesetzt wird - in ihren Struktur- und Entwicklungsplan Vorstellungen zur Weiterentwicklung im Bereich des wissenschaftlichen Personals aufnehmen und dabei insbesondere folgende Gesichtspunkte berücksichtigen: ▪ Festlegung des Verhältnisses von professoraler zu nichtprofessoraler Lehre unter besonderer Berücksichtigung der geplanten Reformen im Mittelbau (einheitliche Personalstrukturgruppe, differenzierte Lehrverpflichtung) sowie der Neuordnung der Lehrauftragsvergütungen. ▪ Prüfung, wie viele Juniorprofessorenstellen in den verschiedenen Bereichen einzu- richten sind und welche dieser Stellen ggf. eine sog. Tenure Track-Option erhalten sollen. ▪ Prüfung, ob auch außerhalb der Juniorprofessur befristete Berufungen auf W 2- oder W 3-Professuren in Betracht kommen. Die BWF wird diesen Prozess gemeinsam mit der Hochschule gestalten.
Personalstruktur. 5.1 Personalkapazitäten (Vollzeitäquivalente) nach Besoldungs-/Vergütungs- gruppen jeweils zum 31.12. im Zeitverlauf insgesamt
5.2 Personalkapazitäten (Vollzeitäquivalente) nach Besoldungs-/Vergütungs- gruppen jeweils zum 31.12. im Zeitverlauf, getrennt nach unbefristetem und befristetem Personal.
Personalstruktur. Die HAW Hamburg wird unter Berücksichtigung der Leitlinien des Senats in ihren Struk- tur- und Entwicklungsplan Vorstellungen zur Weiterentwicklung der Personalstruktur aufnehmen. Die BWF wird diesen Prozess gemeinsam mit der Hochschule gestalten.
Personalstruktur. Die Befassung der Bürgerschaft mit dem Entwurf des Wissenschaftsförderungsge- setzes (WissföG) ist zurückgestellt worden, damit die Ergebnisse der Evaluation des HmbHG berücksichtigt werden können. Hiervon ausgenommen ist die im Entwurf des WissföG enthaltene Einführung eines einheitlichen akademischen Mittelbaues, die als separate Gesetzesvorlage der Bürgerschaft zugeleitet wird. Die HCU wird den einheitlichen akademischen Mittelbau einführen und von der zum 1.1.2010 eingeführten Bandbreitenregelung in der Lehrverpflichtungsverordnung (LVVO) Gebrauch machen.
Personalstruktur. Die TUHH wird unter Berücksichtigung der Leitlinien des Senats in ihren Struktur- und Entwicklungsplan Vorstellungen zur Weiterentwicklung der Personalstruktur aufnehmen und dabei folgende Gesichtspunkte berücksichtigen: • Ausschöpfen der Möglichkeiten der Lehrverpflichtungsverordnung zur Differenzie- rung des Lehrdeputats und ggf. zur Erhöhung des Lehrdeputats in besonders be- lasteten Bereichen. • In geeigneten Bereichen eine Gewichtsverlagerung von der professoralen zur nicht- professoralen Lehre, ohne die Qualität des Ausbildung zu beeinträchtigen. • Prüfung, ob Übergangspositionen für Juniorprofessoren geschaffen werden können und müssen, die nach Ende der Juniorprofessur nicht sofort berufen werden. Die BWF wird diesen Prozess gemeinsam mit der Hochschule gestalten.
Personalstruktur. Die Befassung der Bürgerschaft mit dem Entwurf des Wissenschaftsförderungsge- setzes (WissföG) ist zurückgestellt worden, damit die Ergebnisse der Evaluation des HmbHG berücksichtigt werden können. Hiervon ausgenommen ist die im Entwurf des WissföG enthaltene Einführung eines einheitlichen akademischen Mittelbaues, die als separate Gesetzesvorlage der Bürgerschaft zugeleitet wird. Die HAW Hamburg wird unter Berücksichtigung der Leitlinien des Senats und des Gesetzes zur Einführung eines einheitlichen akademischen Mittelbaus und zur Ände- rung anderer hochschulrechtlicher Regelungen in ihren Struktur- und Entwicklungs- plan Vorstellungen zur Weiterentwicklung der Personalstruktur aufnehmen. Dabei sind insbesondere auch folgende Fragen zu erörtern und zu klären: ▪ Sollen Professuren als Professuren der Besoldungsgruppe W 3 ausgewiesen werden? Wenn ja, welche Professuren sollen dies sein? ▪ Wie sind die Pflichtstundenermäßigungen für Aufgaben der Forschung (For- schungskontingent) schwerpunktmäßig zu verteilen? ▪ Welche zahlenmäßige Rolle soll angesichts der Neuregelung der Vergütung der Lehrbeauftragten diese Personalstrukturgruppe jetzt und in Zukunft in der HAW Hamburg spielen? Die Hochschule und die BWF werden diesen Prozess gemeinsam gestalten.
Personalstruktur. Die HAW Hamburg wird unter Berücksichtigung der Leitlinien des Senats und der im Zuge der Umsetzung der mit dem Wissenschaftsförderungsgesetz beabsichtigten Personalstrukturreformen in ihren Struktur- und Entwicklungsplan Vorstellungen zur Weiterentwicklung der Personalstruktur aufnehmen. Dabei sind insbesondere auch folgende Fragen zu erörtern und zu klären: ▪ Welche Professuren sollen als Professuren der Besoldungsgruppe W 3 ausge- wiesen werden? ▪ Wie sind die Pflichtstundenermäßigungen für Aufgaben der Forschung (For- schungskontingent) schwerpunktmäßig zu verteilen? ▪ Welche zahlenmäßige Rolle soll angesichts der Neuregelung der Vergütung der Lehrbeauftragten diese Personalstrukturgruppe jetzt und in Zukunft in der HAW Hamburg spielen? Die BWF wird diesen Prozess mit der Hochschule gestalten.
Personalstruktur. Für die Zielprojektion zum Stellenbedarf 2012 der Universität Hamburg wird die Uni- versität Hamburg - unter der Voraussetzung, dass das Wissenschaftsförderungsge- setz rechtzeitig in Landesrecht umgesetzt wird - ein aktualisiertes Modell auf der Ba- sis der Personalstrukturreformen im Zuge der Umsetzung des Wissenschaftsförde- rungsgesetzes entwickeln. Die BWF wird ihrerseits gemäß der Vereinbarung zu den Masterkapazitäten vom 21.09.2007 für die Schaffung der erforderlichen rechtlichen Rahmenbedingungen (insb. Anpassung der LVVO bzgl. Erhöhung der Lehrdeputate von Professoren um 1 SWS auf 9 SWS, von Wissenschaftlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern um 0,5 SWS) bis zum 31.03.2009 sorgen.