Estados Unidos. La figura de la obra creada por encargo ha sido objeto de una particular evolución en los Estados Unidos, hasta el punto de crearse una doctrina especial para estos eventos, la cual se denomina Works made for hire. Tal como se establece en el literal b de la sección 201 del Copyright Act de 1976, el efecto principal de la doctrina del Works made for hire es otorgar la titularidad originaria de todos los derechos comprendidos en el Copyright sobre la obra a la persona que la encarga, salvo si existe un acuerdo escrito entre las partes que estipule lo contrario. “La palabra ‘autor’ incluye en la actualidad a un grupo importante de individuos que no son en realidad los creadores, sino los patrones en el caso de obras por encargo quienes se consideran autores y, por lo tanto, titulares originales del Copyright”18. El fundamento principal de la doctrina del Works made for hire es la intervención del empresario o empleador en el proceso de creación, él cubre los costos y asume los riesgos que puedan generarse en dicho proceso y, además, ejerce un control sobre la persona que realiza la obra, quien es remunerada por su labor. El capítulo primero del Copyright Act de 1976 en su sección 101, referente a las definiciones para efectos de la legislación del Copyright, señala el concepto de Works made for hire, de la siguiente manera:
Estados Unidos. Como se mencionó anteriormente, la doctrina del Work made for hire no sólo abarca las obras hechas por encargo sino que también se extiende a las obras realizadas en virtud de una relación laboral. Cuando una obra es creada por un empleado en el contexto de su empleo, se considera al empleador el autor de la obra y propietario de los derechos reconocidos por el Copyright, a menos que las partes hayan acordado expresamente lo contrario. Como se puede observar, la ley otorga la autoría y titularidad originaria y exclusiva a una persona diferente a la que materialmente realiza la creación intelectual y en consecuencia el empleador (persona jurídica o natural) podrá ejercer los derechos reconocidos por la ley sobre la producción, sin necesidad de realizar alguna transferencia por parte del trabajador. Los tribunales Federales al desarrollar la figura del work made for hire y al incluir en ésta a las obras creadas por asalariados explicaron que dicho tratamiento se debía a que de manera implícita en la relación laboral el trabajador consiente en transferir los derechos sobre las obras creadas en cumplimiento de sus funciones a favor del empleador. El Tribunal Supremo en 1989 al decidir el caso “Community for Creative Non- Violence (ccnv) x. Xxxx” y con el fin de dar claridad a la figura describió diferentes factores determinantes para establecer cuando un autor es empleado y desarrolla su labor en el contexto o ámbito laboral. La Corte señaló que, a pesar de no ser absolutos, entre los factores que caracterizan la relación empleador-empleado se encuentran: – El control que posee el empleador sobre la obra. El empleador determina las circunstancias de modo, tiempo y lugar en las que se realiza la obra y además suministra las herramientas, equipos y medios necesarios para su labor creativa. – El control por parte del empleador sobre el empleado. Con fundamento en la subordinación y dependencia debida al empleador, éste tiene la facultad de controlar la relación laboral y en consecuencia puede asignar diferentes tareas y labores a sus trabajadores, contratar asistentes y entre otros aspectos, puede determinar la forma de pago, la duración del contrato, etc. – La conducta empresarial del empleador. Para que efectivamente los derechos sobre las obras desarrolladas en virtud de una relación laboral o en el contexto del empleo se radiquen en cabeza del empleador se requiere que la creación intelectual haga parte del objeto del negocio del empleador. Estos factores nos...
Estados Unidos. Todas las referencias a los Estados Unidos han de interpretarse como referencias a los Estados Unidos de Norte América.
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Estados Unidos. Economías en desarrollo de Asia Comercio de la UE con el exterior Japón Comercio dentro de la UE Brasil Nota: Los datos de los Estados Unidos, el Japón y la UE proceden xx xxxxxxx estadísticas nacionales, mientras que las cifras correspondientes al Brasil y a las economías en desarrollo de Asia son estimaciones desestacionalizadas de la Secretaría.
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Estados Unidos b. Doctrina: Admisibilidad o Jurisdicción?
Estados Unidos. República de América . . . . . 2.750 Dominicana . . . . 5 Etiopía . . . . . . . . . 6 Unión de Repúbli- Filipinas . . . . . . . . 15 cas Socialistas Francia . . . . . . . . . 450 Soviéticas . . . . . . 1.200 Xxxxxx . . . . . . . . . . 00 Xxxxx Xxxxxxxxx . . . . . . . 5 Sudafricana . . . . . 100 Haití . . . . . . . . . . . 5 Uruguay . . . . . . . . 15 Honduras . . . . . . . . 2,5 Venezuela . . . . . . . 15 India . . . . . . . . . . . 400 Yugoslavia . . . . . . . 60 *El Fondo determinará la cuota de Dinamarca después de que el Gobierno danés haya declarado que está en condiciones de firmar este Convenio y antes de que proceda a firmarlo.
Estados Unidos. El Gobierno impone prácticas éticas y comerciales a sus contratantes. Los contratantes y potenciales contratantes deben asegurarse de que sus empleados cumplan con estos estatutos y regulaciones éticas, o enfrentar sanciones civiles, administrativas y/ penales. Con limitadas excepciones, los contratantes se ven restringidos de proveer bienes y servicios para el beneficio de empleados federales, sobre la base de estatutos penales y regulaciones contractuales. Estas restricciones aplican a todo lo que tenga un valor monetario, incluyendo regalos, entretenimiento, prestamos, viajes, favores, hospitalidad, comidas, descuentos, hospedaje, etc. Debido a estas reglas, los contratantes deben entrenar a sus empleados sobre cómo relacionarse con empleados del Gobierno. Es esencial que los empleados entiendan estas restricciones, por lo que es común que existan “Compliance trainings” regulares. Estos entrenamientos son evaluados por el Department of Justice, sobre la base de ciertos puntos publicados online.
Estados Unidos. 2.3 Resto del mundo