Oportunidades. Todos en Braskem deben tener igualdad en las oportunidades de trabajo. De esa forma en los procedimientos de identificación, contratación, asignación de desafíos y responsabilidades, oportunidades de desarrollo y capacitación, evaluación de desempeño, definición de remuneración y beneficios y demás prácticas, deben prevalecer los requisitos necesarios y el mérito de las personas, demostrado en los resultados de su trabajo, en sus calificaciones personales y profesionales y en su potencial.
Oportunidades. ► Es la primera vez que el programa se evalúa par una instancia técnica externa. ► Mantener el convenio de Conservación y reconstrucción de caminos rurales y caminos alimentadoras ya que es el que mayor recurso federal recibe en materia carretera, el Estado xx Xxxxxx debe seguir aprovechando la entrada de dichos recursos para el mejoramiento del mismo.
Oportunidades. Aproximadamente 500 cajones a nivel nacional, 51 en oficinas centrales y 6 promedio en oficinas estatales.
Oportunidades. Falta de liquidez en las empresas - Existencia de tejido empresarial en fase de diversificación - Productos forestales competitivos - Mayor facilidad para la puesta en valor de nuevos aprovechamientos, bien tradicionales pero ausentes en el monte (xxxxxx sin ganado o donde no se aprovechan las leñas) o bien aprovechamientos emergentes: biomasa, setas, resina, frutos, sector terciario. - El adjudicatario puede interiorizar costes asumiendo la ejecución de algunas mejoras. Vamos a analizar el balance monetario de un monte en el que se ejecutan en 5 años 50.000 euros en trabajos de mejora de todo tipo, y se ingresan 100.000 euros de aprovechamientos. En la coyuntura actual supondremos que los trabajos de mejora se financian con cargo al fondo de mejoras y a la entidad propietaria, sin aportación de la administración forestal. En el caso de la adjudicación por los medios tradicionales, el propietario ingresaría 85.000 euros y el fondo de mejoras 15.000. El coste de las mejoras, IVA incluido, será de 60.500 euros, de los que 15.000 se pagan con cargo al fondo de mejoras y 45.500 son aportados por la entidad propietaria. Al final el monte gana 50.000 euros en trabajos de mejora y la entidad propietaria ingresa 39.500. En caso de que se realice la adjudicación a una empresa, esta deberá pagar la diferencia entre el valor de los aprovechamientos (100.000 euros) y el de las mejoras (50.000). En las mejoras no se considera el IVA, porque la empresa adjudicataria se lo desgrava. La entidad propietaria ingresa el 85% de 50.000 euros, es decir 42.500 euros, algo más que en el caso anterior. En el monte se ejecutan mejoras por importe de los 50.000 euros incluidos en el contrato, a los que hay que añadir las que se pueden acometer con los ingresos del contrato al fondo de mejoras (7.500 euros, unos 6.000 de ejecución material al restar el IVA). Pero el principal beneficio para el monte es que en el primer supuesto que hemos planteado la entidad local asume parte del coste de las mejoras, cuando en la realidad lo más probable es que estas no llegaran a ejecutarse. En resumen, el saldo es positivo para la entidad propietaria y en el monte se ejecuta un mayor volumen de mejoras. Además es probable que el precio que se obtenga por el total del contrato sea mayor debido a los motivos que ya se han expuesto: su mayor volumen y la ejecución de parte de las mejoras por el propio adjudicatario.
Oportunidades. Xxxxx xx xxxxxxx con posibilidades de crecimiento • Desbancarización de servicios • Implementación de nuevos programas con aliados estratégicos • CAFTA creará nuevos negocios que podrán ser clientes potenciales
Oportunidades. La LEY provee un marco legal idóneo para construir un SECTOR desconcentrado, descentralizado, participativo, inclusivo y sostenible. Por ser un sector en construcción, existe la posibilidad de articularlo en estricto acatamiento al mandato legal, asignando de manera clara y concisa el rol que debe asumir cada una de las institución que constituyen el marco institucional sectorial, donde:1) el ICF debería asumir el liderazgo conductivo, la regulación en el uso del recurso, la administración de los recursos de propiedad pública, el fomento a la inversión privada; 2) los Consejos Consultivos deberían promover la participación ciudadana, el diálogo y la concertación sectorial; y 3) el SINFOR le correspondería investigar, capacitar y transferir tecnologías para apoyar la competitividad del sector. Los Consejos Consultivos adecuadamente empoderados, permitirían la generación de un abanico de posibilidades para incorporar a las comunidades, organizaciones locales, municipios y departamentos al manejo sostenible del recurso forestal en regiones prioritarias, con el fin de generar empleo productivo y desarrollo económico rural. Existe alta disposición de la cooperación internacional para apoyar iniciativas orientadas a mejorar la gobernabilidad sectorial y a fortalecer los gobiernos locales y comunidades en el manejo sostenible de los recursos forestales y las áreas protegidas. Por la experiencia del país (participación de sociedad civil en control social, aplicación de mecanismos de verificación y control de aprovechamiento, transporte, industrialización y experiencia en auditoría forestal independiente) en la implementación de la “Estrategia de Tala Ilegal”, se han dado importantes avances en el camino para alcanzar un Acuerdo Voluntario de Asociación (AVA) con la UE, para la implementación del FLEGT, condición que favorecería la gobernabilidad sectorial. La creación del SECTOR, es una oportunidad para individualizarlo y demostrarle a los decisores políticos el rol estratégico que juegan los bosques y las áreas protegidas en la disminución de la vulnerabilidad del país frente a fenómenos naturales asociados al cambio climático, en la protección la biodiversidad y las fuentes de agua, en el combate a la pobreza y en la generación de oportunidades para la población rural. Todos los actores del sector reconocen que el actual modelo de gestión forestal es insostenible y son consientes de la absoluta necesidad de cambiar el modelo de gestión, por uno int...
Oportunidades. Monitorear el comportamiento productivo de los SSP implementados y compararlos con los comportamientos de sistemas productivos no intervenidos en cada una de las regiones de trabajo. En caso de adelantar desde el proyecto Páramos procesos de investigación relacionados con la incidencia de prácticas de producción sostenible en el servició de regulación hídrica, las fincas pertenecientes al GEF- Ganadería Colombiana Sostenible que se encuentren en páramos o sus zonas de amortiguación pueden ser incluidas para su estudio. Monitorear los costos de implementación de las diferentes estrategias de reconversión productiva aplicada a las unidades productivas de alta montaña involucradas en las regiones coincidentes entre el proyecto GEF y Páramos Andes del norte. Amenazas: El servicio de asistencia técnica está garantizado por los recursos del proyecto y por tanto cuando este termine se terminará la prestación del mismo.