Gerente de Proyecto significa el tercero contratado por PEMEX Refinación para el auxilio de las funciones del Residente de Obra, tales como la administración, control y supervisión del proyecto.
Gerente de Proyecto. Es el encargado de liderar el proceso de planeación y la ejecución eficiente del Proyecto de Inversión, en el marco del objetivo, productos, actividades y metas establecidas.
Gerente de Proyecto. (Cantidad: 1) Grado de licenciatura en Contaduría Pública Finanzas, Administración, x xxxxxxxx afines -Al menos seis (6) años de experiencia. -Por lo menos la participación en tres (3) Auditoría de proyectos suscritos con Organismos de Cooperación Internacional.
Examples of Gerente de Proyecto in a sentence
Gerente de Proyecto Comités estructuradores Publicación SECOP respuestas Observaciones al proyecto xx xxxxxx de condiciones Se dará respuesta por lo menos un día antes de la apertura.
El Gerente de Proyecto podrá ordenar al Contratista que localice un defecto y que ponga al descubierto y someta a prueba cualquier trabajo que el Gerente de Proyecto considere que pudiera tener algún defecto.
El Contratante pagará al Contratista los montos certificados por el Gerente de Proyecto dentro de los 28 días siguientes a la fecha de cada certificado.
El Contratista debe presentar en forma constante, para aprobación previa del Gerente de Proyecto cualquier Estrategia de Gestión y Planes de Implementación suplementarios que sean necesarios en la gestión de los riesgos e impactos de la materia de ASSS durante la ejecución de las Obras.
Miembros del Comité de Adquisiciones Gerente de Proyecto Comités estructuradores Acto Administrativo de apertura: Deberá contener la información a que alude el Artículo 24 del Decreto 1510 de 2013.
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Gerente de Proyecto. 50% Un (1) Ingeniero Civil o Arquitecto Especialización en estructuras y/o de proyectos de construcción, y/o certificado en PMP 10 años En los últimos Cinco (5) años, con mínimo 66.300 m2 de área construida cubierta de unidades terminadas de vivienda de interés social en los cuales haya actuado como Gerente y/o Director de la Obra. Director/coo rdinador de Obra: 70% Dos (2) Ingeniero Civil o Arquitecto Especialización en Estructuras y/o en gerencia de proyectos de construcción y/ certificado en PMP 7 años En los últimos Cinco (5) años, con mínimo 33.150 m2 de área construida cubierta de unidades terminadas de vivienda de interés social en los cuales haya actuado como Gerente y/o Director de la Obra. Director Social 100% Un (1) Psicólogo, Trabajador Social, Licenciatura en Educación. Especialización en Pedagogía o Educación, y/o especialización en gerencia educativa o pedagogía, o afines 7 años En los últimos Cinco (5), en proyectos de vivienda de interés prioritario y social que al menos sumen un total de 5.000 unidades, donde haya actuado como Gerente, Director o Coordinador Social. Responsa- ble Sala de Ventas 100% Tres (3) Administrador, Contador, Ingeniero Industrial Especialización en Administración de Empresas, y/o Especialización en finanzas, gerenci a comercial, gerenci a estratégica y/o afines 4 años En los últimos Tres (3) años, proyectos de vivienda social de más de 44.977 SMMLV de valor en ventas en los cuales haya actuado como Gerente de Ventas, Director Comercial o Coordinador xx Xxxx de Ventas. O cinco (5) años como asesor comercial en salas de ventas de proyectos de vivienda VIP o VIS. Residente Administr ativo: 100% Dos (2) Ingeniero Civil o industrial, Arquitecto o administración Especialización en gerencia de proyectos de construcción o administración y/o control de obra o afines. 3 años En los últimos Tres (3) años, proyectos de construcción de más de 44.977 SMMLV de valor en ventas en los cuales haya actuado como residente administrativo, director de obra o gerente de proyectos. EQUIVALENCIAS entre estudios y experiencia: En ausencia de norma para el sector privado se aceptará la equivalencia conforme lo dispone el Decreto 785 de 2005, por el cual se establece el sistema de funciones y de requisitos generales para los empleos públicos correspondientes a los niveles jerárquicos pertenecientes a los organismos y entidades del Orden Nacional, a que se refiere la Ley 909 de 2004. Para el efecto deberá diligenciar el Formulario Anexo No. 5;...
Gerente de Proyecto. Comités Estructuradores / Comités Evaluadores Funcionario encargado del manejo de la página del SECOP el nuevo cronograma mediante adenda, precisando además los cambios que ello implique en el cronograma fijado en el acto de apertura y en el aviso de convocatoria. La publicación de estas adendas sólo se podrá realizar en días hábiles entre las 7:00 a. m. y las 7:00 p. m. Respuesta y publicación en el SECOP sobre las consideraciones de la entidad a las observaciones y sugerencias presentadas mediante formularios de preguntas y respuestas Hasta un día antes del cierre de la recepción de propuestas, siempre y cuando no implique modificaciones al pliego de condiciones. También podrán ser remitidos a los correos electrónicos o direcciones registradas por los oferentes. Gerente de Proyecto Comités Estructuradores Funcionario encargado del manejo de la página del SECOP Cierre del proceso licitatorio. Momento máximo hasta el cual se pueden presentar ofertas. Puede ser ampliado por un término no superior a la mitad del inicialmente fijado, cuando lo estime conveniente la entidad o a solicitud de un número plural de posibles oferentes. (Numeral 5 de la Ley 80 de 1993, modificado por el artículo 89 de la Ley 1474 de 2011). La entidad podrá recibirlas mediante el diligenciamiento de una planilla que dejara constancia de su entrega. Una vez efectuado el cierre del proceso, se procederá a la apertura de propuestas, en presencia de los proponentes y/o equipo de la Administración que se encuentre, dejando constancia mediante acta en la que se indicará la siguiente información: proponente, nombre de la persona que la presenta, número de carpetas en original, copias y medio magnético presentados, folios contentivos de la propuesta original, garantía presentada, entre otros. Debe ser proporcional a la complejidad del bien, obra o servicio a adquirir, de manera que se le garantice a los proponentes la preparación de ofertas. Gerente de Proyecto Comités Estructuradores y Evaluadores Comité de Cierre o funcionarios de la Oficina de Contratación o quien haga sus veces.
Gerente de Proyecto. Criterio 1: FORMACIÓN: Título profesional en ciencias sociales, administración de empresas, economía, ingeniería o afines, con título de posgrado en uno de los siguientes campos: Evaluación, gestión o gerencia de proyectos, ciencias políticas y ciencias sociales. Criterio 2: EXPERIENCIA: 7 años de experiencia profesional y 5 años de experiencia específica en la ejecución, coordinación o evaluación de proyectos de: 1. Desarrollo. 2. Fortalecimiento institucional. 3. Grupos Étnicos. 4
Gerente de Proyecto. Cumple solo uno de los criterios (educación o experiencia) solicitados en esta tabla. 2 Gerente de Proyecto: No cumple los criterios (educación o experiencia) solicitados en esta tabla. 0 Profesional Asesor en temática Étnica: Criterio 1: FORMACIÓN: Título profesional en ciencias sociales, humanas o afines, con título de posgrado a nivel de maestría o doctorado en uno de los siguientes campos: Estudios Étnicos, antropología, historia, ciencia política o afines. 3 Criterio 2: EXPERIENCIA: 7 años de experiencia profesional y 5 años de experiencia específica en investigación y asesoría de proyectos de: 1. Desarrollo. 2. Fortalecimiento institucional. 3. Grupos Étnicos.
Gerente de Proyecto. El representante de la contratista ante el Consejo de la Judicatura Federal para cumplir con los términos y condiciones pactados en el contrato, en lo relacionado con el desarrollo del Proyecto Ejecutivo inmerso en el Proyecto Integral.
Gerente de Proyecto. Encargado de definir, plantear y planificar los proyectos, establecer objetivos, realizar seguimiento a su equipo. Se encargará de administrar las estructuras organizacionales derivadas del proyecto, establecer objetivos y pautas de desarrollo, manejar las técnicas operativas para el análisis y toma de decisiones necesarias en el cumplimiento de los objetivos, asignar los diferentes tipos de recursos para el desarrollo del proyecto.
Gerente de Proyecto. Es la persona designada por parte del PROVEEDOR, por lo cual pasa a ser GERENTE DE PROYECTO DEL PROVEEDOR, y tiene entre otras responsabilidades la representación del PROVEEDOR en todos los aspectos técnicos de la SOLUCIÓN. También se designa así a la persona que va a liderar y representar técnicamente a la ASI en este proyecto, referente a esta Licitación.