Indicateurs de résultat. Nombre de bâtiment créés ou de surfaces requalifiées • Nombre d’emplois créés • Nombre de projets accompagnés Priorité de développement n°2 : Faire du Centre Ouest Bretagne un éco-territoire qui tend vers l'autosuffisance énergétique Pour atteindre l’autonomie énergétique, le territoire peut s’appuyer sur des ressources locales présentes en quantité qui peuvent couvrir potentiellement 50% de sa consommation. L’objectif d’autonomie énergétique ne peut donc s’affranchir d’une réduction significative des consommations d’énergie (théoriquement une division par 2). Le bilan énergétique du territoire réalisé en 2012 montre les enjeux principaux pour atteindre cet objectif d’autonomie : • Réduire la consommation d’énergie du secteur résidentiel • Rationaliser les déplacements • Développer et structurer l’offre et la demande en bois énergie • S’appuyer sur le potentiel éolien • Développer la valorisation énergétique de la biomasse Si l’un de ces 5 enjeux n’est pas traité, il semble impossible d’atteindre l’autosuffisance énergétique. Même si le territoire peut s’appuyer sur des ressources, des potentiels et des technologies éprouvées, il n’en demeure pas moins que l’appropriation locale (notamment politique) et l’acceptation des projets n’est pas acquise et qu’il faudra y porter une attention particulière. La gouvernance locale se doit également d’être renforcée et plus structurée. L’objectif d’autonomie énergétique du territoire est également un enjeu économique puisque chaque année, la dépense énergétique annuelle du territoire s’élève à plus de 250 M€ au prix actuel de l’énergie. Une dépense principalement consacrée à l’achat d’une énergie produite hors du territoire. Une attention particulière doit également être portée sur la rénovation des bâtiments en centre bourgs qui est au carrefour des enjeux cités ci-dessus notamment : la rationalisation des transports, la préservation du foncier, donc des ressources naturelles, la rénovation thermique des bâtiments et la lutte contre la précarité énergétique. Un rapprochement avec le PNRA qui couvre 13 communes du COB sera recherché afin de pouvoir collaborer et mutualiser des expériences sur nos territoires respectifs. Il serait également intéressant que le travail expérimental mené sur Poher Communauté dans le cadre de la Boucle énergétique locale fasse l’objet d’une diffusion sur tout le Centre Ouest Bretagne. • Aller vers l'autonomie énergétique du COB • Produire plus d'énergies renouvelables • Réduire les consom...
Indicateurs de résultat. Nombre de projets • Nombre d’acteurs impliqués • Création de partenariat public-privé
Indicateurs de résultat. Nombre d'entreprises ayant participé à la priorité : 200 Nombre de démarches collectives opérées : 25 Nombre d'actions de communication, sensibilisation, informations : 12 AXE SERVICES COLLECTIFS ESSENTIELS Riche de ses 55 communes, le Pays de Ploërmel-Coeur de Bretagne connaît un paysage administratif particulièrement varié avec des populations municipales s'échelonnant entre 100 et 10 000 habitants. Lors d'une étude menée par le CDOS sur la vie sportive du territoire, la richesse du tissu associatif était ressortie comme un élément majeur et structurant du cadre de vie. Ces disparités sont des atouts indéniables et cette diversité de situation forme une mosaïque pleine de sens et de vitalité. La cohérence du bassin de vie tient autant dans la capacité de la ville centre et des pôles d'équilibre à offrir des services de qualité et de proximité que dans les initiatives diverses et les adaptations aux nécessités de chaque population. C'est en ce sens que l'axe Services collectifs essentiels trouve tout son sens au sein du Contrat de partenariat : à la fois envisager le développement harmonieux du territoire et utiliser ses atouts comme des leviers pour l'avenir et par ailleurs rester attentifs aux signaux faibles. Les "petits projets" sont souvent particulièrement innovants et parfois structurants quelques années après leur initiation. Accompagner les ambitions privées et publiques complémentaires des priorités du territoire participe à une dynamique humaine, économique et sociale fondamentale. Dans cette perspective, une attention sera portée auprès de trois publics cibles : les jeunes, les femmes et les personnes handicapées.
Indicateurs de résultat. Nombre d'activités participant à des filières alimentaires de proximité (par exemple, restaurant collectif s'approvisionnant pour une part significative en produits alimentaires locaux) • Nombre d'activités s'inscrivant dans le champ de l'économie collaborative et/ou de l'économie sociale et solidaire (par exemple, création d'espaces de co-working) Priorité de développement n°2 : Concilier la dynamique du territoire (accueil des habitants et des activités) avec la préservation de son identité (environnement, paysages, patrimoines) En 2009, le Pays des vallons de Vilaine comptait 54.337 habitants, soit 12.713 de plus qu’en 1999. La population du pays a ainsi crû de +27.8% au cours de la décennie, contre +8.3% en Bretagne. Le rythme de croissance annuelle est en effet trois fois plus élevé dans le pays qu’en moyenne régionale, à +2.70% par an (+0.89% en Bretagne). Cette croissance démographique est due pour les deux-tiers au solde migratoire. : le pays est caractérisé par une attractivité résidentielle du fait de sa proximité du pôle rennais. L’augmentation démographique s’accompagne d’une augmentation importante du parc de logements, +26% entre 1999 et 2008, supérieure à celle relevée en Bretagne (+15%). Ce phénomène s’observe sur le territoire par l’étalement pavillonnaire et l’artificialisation des sols : 50 ha ont été urbanisés par an entre 2001 et 2005 pour construire du logement. Si les prévisions démographiques moyennes (80.000 habitants en 2040 contre 56.000 aujourd’hui dans l’ancien périmètre du Pays) devait se vérifier, l’espace agricole pourrait être lourdement impacté : pour mémoire, 6.5% de la SAU a disparu entre 2000 et 2010. Le renouvellement urbain doit donc être privilégié sur l’extension urbaine, sous peine de porter atteinte à l’identité rurale du territoire, et ce qui fonde l’identité du pays, l’environnement et les paysages, doit être protégé. Aujourd’hui, la quasi-totalité du territoire est couverte de PLU et autres documents d’urbanisme (POS, carte communale), à l’exception de 5 communes soumises encore au règlement national de l’urbanisme (RNU). En outre, les constructions neuves, principalement sous forme d’habitats individuels diffus, ne permettent pas de résorber les besoins potentiels en logements sociaux et surtout en hébergement pour les jeunes. Alors que le profil sociologique de la population évolue dans le mauvais sens (60% des nouveaux ménages du parc HLM départemental disposeraient de revenus inférieurs à 40% du plafond de...
Indicateurs de résultat. Nombre d'équipements touristiques, culturels et patrimoniaux existants sur le territoire Pour son rayonnement, l'accessibilité est un enjeu majeur du territoire. L'objectif est de favoriser les déplacements et de connecter au mieux l'ensemble des 61 communes. L'accessibilité est envisagée pour la population, les biens, les marchandises et les données grâce au réseau routier, au maritime, au rail, à l'aérien et au numérique. Le territoire connaît des fragilités économiques (notamment du fait de la crise de l'agroalimentaire) qui conduit à renforcer les politiques de cohésion sociale particulièrement vers la population touchée par les fermetures d'entreprises. La cohésion se traduit également par des projets contribuant au bien-vivre sur le Pays : un habitat et des aménagements urbains de qualité, un réseau de services optimisé et une prise en compte des besoins de la population. • Renforcer l'accessibilité et la cohésion du territoire
Indicateurs de résultat. Nombre de projets Nombre d’acteurs impliqués Création de partenariat public-privé Le Pays d’Auray a connu ces 20 dernières années une croissance démographique et économique de grande ampleur. Celle-ci s’est faite en privilégiant une organisation spatiale relativement dispersée, caractérisée par le bâti individuel de type pavillonnaire. Ce mode de développement, peu économe en espace, a entraîné la dégradation du cadre paysager, l’affaiblissement de la fonctionnalité des espaces agricoles, l’augmentation des déplacements automobiles et une consommation d’énergie plus importante. Ces tendances interpellent quant à la capacité du territoire à maintenir un système agricole performant et à préserver la fonctionnalité écologique des espaces naturels. Le SCoT du Pays d’Auray se donne pour ambition de préserver ces espaces en les considérant comme des éléments fondamentaux du développement à venir. Cet objectif nécessite une rupture avec les modes d’urbanisation et développement traditionnels, fortement consommateurs d’espaces. La réduction de la consommation foncière passe par une production urbaine inventive pour un développement de qualité, économe en foncier et adapté aux spécificités communales, mais également par une maîtrise et une implication des collectivités dans les stratégies foncières. De plus, le territoire présente également de grandes diversités et qualités paysagères. Il est caractérisé par une très forte interpénétration des espaces marins et terrestres, la présence marquée du bocage et des boisements, de sites littoraux remarquables protégés. L’ensemble de ces motifs associé aux patrimoines bâti et historique, caractérise l’identité du territoire et constitue un des principaux facteurs de son attractivité et du cadre de vie de grande qualité. Aujourd’hui les acteurs locaux souhaitent se donner les moyens de préserver ces ressources foncières, énergétiques, paysagères et patrimoniales en définissant de manière transversale les projets structurants qui pourront être financés dans le cadre de la deuxième phase du Contrat (exemples secteur de l’Hôtel Dieu à Auray, friches industrielles ou portuaires…).
Indicateurs de résultat. Indicateurs Quantité à horizon 2020 AXE "PRIORITES DE DEVELOPPEMENT" Problématique posée au territoire L'ACTIVITE AGRICOLE EN MUTATION
Indicateurs de résultat. Nombre de partenariats locaux publics-privés par an : 4 - Nombre de projets présentés d'ici 2020 : 40, dont 25 menés par des porteurs publics et 15 par des privés. - Nombre de projets de coopération soutenus : 5 - Nombre de personnes handicapées collaborant ou bénéficiant de projets soutenus : 00 - Xxxxxx de moins de 25 enfants collaborant ou bénéficiant de projets soutenus : 200 - Nombre de femmes collaborant ou bénéficiant de projets soutenus : 200
Indicateurs de résultat. Indicateurs Quantité à horizon 2020 Priorité de développement n°2 : Développer la mobilité pour renforcer des équipements structurants Problématique spécifique à cette action Type de projets éligibles Étude à la préparation et la configuration d'un projet de : Travaux pour l'amélioration ou la construction de : Type de bénéficiaires
Indicateurs de résultat. Nombre d'entreprises ayant participé à la priorité : 200 • Nombre de démarches collectives opérées : 25 • Nombre d'actions de communication, sensibilisation, informations : 12 Offrir aux entreprises un interlocuteur privilégié pour les accompagner dans le développement de l’activité sur le territoire : • Conseils gratuits pour reprise/rachat ; projet de développement (business Plan) ; aide à la prise de décision ; • Recherche de financements du projet (lien avec PPI ; orientations vers dispositifs d’aides ; …) ; • Action coordonnée avec l’État en cas de PSE pour une coordination à l’échelle du territoire (mutualisation) ; • Accompagnement pour réinvestir les friches industrielles (diagnostic du bâti ; évaluer les possibilités d’accueil, cibler des repreneurs potentiels, accueillir les repreneurs).