Competenties. Technische competenties Pluspunten Persoonsgebonden competenties
Competenties. Technische competenties
Competenties. Een competentie bestaat uit: vaardigheden = in staat zijn om bepaalde taken goed uit te kunnen voeren kennis = wat je weet of wat je hebt geleerd, alle informatie waarover je beschikt motivatie = zin wat je wilt ook daadwerkelijk te doen ervaring = praktijkkennis talent = je natuurlijke vermogen om iets goed te doen
Competenties. De persoonskenmerken in termen van kennis, vaardig- heden en gedrag die binnen een functie nodig zijn om de resultaten in de functie te realiseren en die bepalend zijn voor het succesvol functioneren in de functie.
Competenties. De volgende competenties zijn voor deze functie van belang: ▪ Leiding geven ▪ Delegeren ▪ Plannen en organiseren ▪ Zelfstandig werken ▪ Probleemoplossend werken ▪ Besluitvaardigheid ▪ Adviseren ▪ Visie ontwikkelen ▪ Netwerken ▪ Onafhankelijk denken ▪ Inlevingsvermogen ▪ Samenwerken ▪ Onderhandelen ▪ Inzet ▪ Kwaliteitsvol werken ▪ Initiatief ▪ Creativiteit ▪ Flexibiliteit ▪ Integriteit ▪ Loyaal zijn ▪ Stressbestendigheid ▪ Zelfvertrouwen Wat mag jij verwachten? Je mag verwachten dat de organisatie oog heeft voor de mens achter de medewerker, waarbij we focussen op zijn/ haar talenten en groeipotentieel. Het lokaal bestuur Veurne bouwt voortdurend aan een motiverende en waarderende werkomgeving. Elke leidinggevende engageert zich om dagelijks te zorgen voor een omgeving die medewerkers motiveert en waardeert. Leidinggevenden zullen regelmatig peilen hoe jij je voelt in je job, luisteren naar jouw noden en geven jou het gevoel dat je belangrijk bent voor de organisatie. Zij doen dit aan de hand van feedback- en opvolgingsgesprekken. Zij stimuleren jou en de dienst/team om energiek, toegewijd en positief te werken. Zij zetten zich dagelijks in om van een groep medewerkers een hecht team te maken.
Competenties. Resultaatgerichtheid Klantgerichtheid Aanpassingsvermogen Innovatief denken Plannen en organiseren Administratieve nauwkeurigheid Onderhandelen Schriftelijke communicatie
Competenties. Onderstaande competenties worden geconcretiseerd in een aantal gedragscriteria die als voorbeeld dienen voor de definiëring ervan.
Competenties. Organisatiecompetenties - plannen en organiseren - zelfstandig en flexibel werken - probleemoplossend en resultaatgericht werken - kwaliteitsvol en nauwgezet werken - veilig werken - kostenbewust handelen Persoonsgebonden competenties - integriteit en stressbestendigheid - initiatief en inzet - zelfvertrouwen, zelfontwikkeling
Competenties. In het bijzonder: • communicatie: duidelijk en precies kunnen communiceren, zowel mondeling als schriftelijk; • analyse en probleemoplossing: vermogen om de kern van complexe problemen te doorgronden en om creatieve en praktische oplossingen te bedenken; • samenwerking met anderen: collegiaal samenwerken in teams en over organisatorische grenzen heen, met respect voor verschillen tussen mensen; creëren van een teamgeest door het behalen van gezamenlijke doelen en de uitwisseling van kennis en ervaring te stimuleren; • leren en ontwikkeling: ontwikkelen en verbeteren van persoonlijke vaardigheden en kennis van de organisatie en haar omgeving; gecommitteerd zijn aan het opleiden van anderen, het delen van kennis en het systematisch verbeteren van werkmethoden; • prioriteitstelling en organisatie: vermogen om prioriteit te geven aan de belangrijkste taken, flexibiliteit in het werk en efficiënt organiseren van de eigen werklast en die van anderen; • kwaliteit en resultaten: persoonlijk verantwoordelijkheid en initiatief nemen om werk van hoge kwaliteit af te leveren binnen de vastgestelde procedures; tonen van duidelijke klantgerichtheid (zowel intern als extern); opbouwen van systematische en methodische processen in eigen projecten en werkzaamheden en die van het team; • veerkracht: effectief blijven werken onder druk, flexibel zijn en zich aanpassen aan een veranderende werkomgeving; anderen aanmoedigen om hetzelfde te doen; en aanpassen van de eigen aanpak en die van het team om te kunnen inspelen op veranderende omstandigheden; • leiderschap: resultaatgericht leiden en managen van individuen en teams; werk op passende wijze delegeren binnen het eigen team en duidelijke aanwijzingen geven; teamleden enthousiasmeren en hen ertoe aanzetten een positieve bijdrage te leveren aan het succes van XXXXX.
Competenties. Bestuurssensitiviteit Organisatiesensitiviteit Omgevingsbewustzijn Samenwerken Anticiperen Aanvullende Informatie Wanneer u bij ons als leverancier een professional aanbiedt en deze wordt geplaatst, hebben we informatie van u als contractpartij nodig, onder andere met betrekking tot de Wet keten- en inlenersaansprakelijkheid. De ‘WKA’ heeft als doel om misbruik te voorkomen bij de afdracht van loonheffingen bij alle schakels in de keten; van leverancier tot opdrachtgever. Wij dekken deze risico’s voor onze opdrachtgevers af middels een geblokkeerde rekening, de G-rekening. Dit is een rekening waarop een gedeelte van het factuurbedrag wordt gestort en waarvan u de loonheffingen en BTW kunt betalen aan de Belastingdienst. Het af te storten % hangt ervan af of u een SNA-certificering (NEN-4400-1 of NEN-4400-2) heeft of niet en of uw bedrijf in Nederland of daarbuiten is gevestigd. De G-rekening kunt u aanvragen bij de Belastingdienst. Indien u geen G-rekening kunt krijgen (en u kunt hier bewijs van de Belastingdienst van overleggen) dan heeft u ook de mogelijkheid elk kwartaal een accountantsverklaring (assurance report inzake inlening personeel) aan te leveren. Hierin zal een gecertificeerd accountant (AA of RA) een verklaring afgeven over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van de afdrachten. Let wel, de kosten voor deze verklaring komen voor uw eigen rekening.