Indhold. Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den bevilling, institution drives under. Parterne udformer og indgår en aftale, som beskriver hvordan de politiske mål konkretiseres og udmøntes på den enkelte institution eller serviceområde. Derudover kan der fastlægges mål for institutionens arbejde, som ikke direkte er afledt af bevillingsmålene. Aftalen udarbejdes på grundlag af de opnåede resultater fra foregående års aftale, det aktuelle budgetårs bevillingsaftale mellem det politiske fagudvalg og afdelingschefen, samt det aktuelle års budget. Aftalen omfatter både den økonomiske og den faglige styring, således at der skabes klarhed og balance i forventningerne til institutionens udvikling og serviceniveau, og at dette afstemmes med de økonomiske rammer, som er til rådighed for institutionen.
Indhold. 3.1 Kunden vil modtage meddelelser og udskrifter som elektronisk post leveret i kundens e-Boks i alle tilfælde, hvor kunden tidligere har modtaget papirbaseret post, eller har modtaget elektronisk post via LOLLANDS BANKs Netbank. Postgrupper, der enten har været leveret på papir eller elektronisk, leveres herefter alene til e-Boks. Det er en forudsætning, at kunden opretter en e-Boks, jf. pkt. 3.3 nedenfor.
Indhold. TV SYD beskriver i afsnittet ”Indhold” indholdet af programfladen. TV SYD har fortsat de seneste års programpolitik, hvor der lægges vægt på featurestoffet i hovedud- sendelsen kl. 10.40. Overordnet reserveres dagens korte udsendelser til nyheder, mens programmet kl. 19.30 er fokuseret på baggrund, perspektiv og reportage. De sidste 10 minutter er reserveret til oplevelesfjernsyn i form af udsendelsen ”Gode Oplevelser med TV SYD”, der dækker over portrætter i serien ”Kaffe med Xxxx”, ”Sport i Syd” mv. TV SYD har i 2010 haft to tema-uger med nyhedsmæssigt og jour- nalistisk fokus på et enkelt emne. Emnerne var henholdvis trafik og farlige arbejds- pladser, som begge medførte henvendelser fra seerne, der var med til at få emnet til at udvikle sig undervejs. TV SYD har i løbet af 2010 sendt en lang række serier og portrætter med den fælles- nævner, at mennesket er i centrum og har også fokus på landsdelens historie nord og syd for grænsen. Der er ifølge redegørelsen stor interesse for historiske pro- grammer blandt seerne, hvilket stationen forsøger at honorere løbende. Der er foretaget 2.584 optagelser i 2010 i hele TV SYD’s sendeområde mod 2.693 optagelser i 2009, 2.626 optagelser i 2008 og 2.265 i 2007. Optagelserne er ifølge redegørelsen fordelt i regionen, således at fordelingen på rimelig vis afspejler størrel- sesforholdet målt på borgere mellem de enkelte områder. Optagelsernes fordeling på geografiske områder vises i tabelform i redegørelsen. Dette er en god og informativ metode til belysning af opfyldelsen af kravet om geografisk mangfoldighed, hvilket Nævnet værdsætter. Det nævnes, at der reelt er produceret flere nyheder og indslag om de enkelte lokationer, da den geografiske fordeling af arkivstof ikke opgøres. TV SYD har i sin kontrakt en særlig forpligtelse til at lægge vægt på forholdene i Sydslesvig, og behandler opfyldelsen af denne forpligtelse i afsnittet ”Grænseregio- nen”. Sydslesvigs landsregering opregner størrelsen på det danske mindretal til cirka 50.000 personer (oplysninger indhentet i forbindelse med udtalelsen for 2007). I afsnittet omtales det dels, at det var et ønske fra TV SYD selv, at denne forpligtelse blev indskrevet i kontrakten med Kulturministeriet, og at den varetages ved en ny- hedsdækning, der har generel interesse i hele stationens sendeområde - således skal indslag have bred appel fra Ejer Bavnehøj i nord til Ejderen i syd. TV SYD har ifølge redegørelsen i 2010 hyppigt beskæftiget sig med grænselandet og såvel det ...
Indhold. Byggeprogrammet udarbejdes på grundlag af idéoplægget, hvor de nødvendige forudsætninger for opgavens videre bearbejdning er angivet. Byggeprogrammet kan udarbejdes som en be- skrivelse (eventuelt skematisk), der angiver de fysiske krav til friarealer, konstruktioner, installati- oner og overfladers kvalitet samt målsætninger om bæredygtighed, der forudsættes opfyldt. I samarbejde med eventuelt øvrige rådgivere ud- arbejdes redegørelse for forundersøgelser, der belyser byggeriets grundlæggende forudsætnin- ger, som kan være geologiske, miljømæssige, topografiske og klimatiske forhold, arkæologi, arealforhold, juridiske forhold, særlige myndig- hedskrav, eksisterende forsyningsforhold, drift og vedligehold mv. Byggeprogrammet skal indeholde en redegørelse for klientens eventuelle krav til digital projektering og aflevering af digitale projekt- og driftsdata. Det- te angives i en IKT-specifikation. Endvidere skal byggeprogrammet fastlægge for- mål med og krav til udarbejdelse af en eller flere bygningsmodeller som grundlag for klientens vur- deringer, brugerinddragelse mv. i byggeriets fa- ser. Byggeprogrammet skal indeholde en organisati- onsplan samt procedurer for kommunikation og samarbejde mellem byggeprojektets parter. Ved digital projektering fastlægges eventuelle krav til anvendelse af fælles digital kommunikati- onsplatform til udveksling og deling af projektdo- kumentation. Bygherrerådgiveren udarbejder forslag til eventuel anvendelse af partneringelementer, incitaments- ordninger, tidlig inddragelse af leverandører og entreprenører o.a. Bygherrerådgiveren udarbejder oplæg til plan for projektbeslutninger og -godkendelser, som de projekterende skal indhente fra klienten. Bygherrerådgiveren kan i samarbejde med klien- ten varetage brugerinddragelse mv., og bygge- programmet skal indeholde beskrivelse af klien- tens forventninger til brugerinddragelse under projektering og udførelse samt til bygherrerådgi- verens og de projekterendes ydelser i den forbin- delse. Bygherrerådgiveren informerer xxxxxxxxx eller klienten om dennes pligter i relation til arbejdsmil- jølovgivningen, herunder krav om arbejdsmiljøko- ordinatorer for henholdsvis projektering og udfø- relse. Af byggeprogrammet skal fremgå, om der er sær- lige krav til arbejdsmiljø og arbejdsmiljøkoordine- ring under projektering, udførelse og drift. Af byggeprogrammet skal fremgå, om der er sær- lige krav til sociale hensyn, herunder til overhol- delse af menneskerettigheder, virksomheders CSR ...
Indhold. TV 2/NORD beskriver flere steder i sin redegørelse indholdet i sendefladen og det daglige arbejde med produktionen af udsendelser. De daglige udsendelser består af korte nyhedsudsendelser kl. 12.10, 16.05, 18.10 og 22.20. Derudover en halv times hovedudsendelse kl. 19.30. Hovedudsendelsen kl. 19.30 er delt op i ti minutters aktuelle nyheder, 3-5 minutter med mere featureprægede og billedrige historier og derefter et magasinprogram af 8-10 minutters varighed. Om søndagen udgør en fast sportsudsendelse på 12-14 minutter afslutningen af udsendelsen. Fra 11-12 sendes Middags-tv. Nyhederne er omdrejningspunktet på TV 2/NORD, og det er stationens ambition, at når seerne har set udsendelsen kl. 19.30, skal de have fået dagens væsentligste og vigtigste begivenheder og nyheder fra regionen. Det er TV 2/NORDs målsætning at dække Nordjylland bredt, og dagligt at bringe vedkommende fjernsyn med og om nordjyderne. For TV 2/NORD har indslag og programmer om sport en central plads, blandt andte med et 13-15 minutters fast sportsmagasin hver søndag i 19.30-udsendelsen. TV 2/NORD dækker såvel breddeidrætten som de mindre idrætsgrene og dækker de nordjyske klubber, når de gør sig bemærket. Udsendelserne dækker elitesport med AaB, White Hawks mv. og mindre sportsgrene som eksempelvis floorball og rugby, I 2010 har TV 2/NORD derudover haft tre længere serier såvel som et samarbejde med tre andre regioner om cykelløbet ”En forårsdag på Heden”. TV 2/NORD har indført to nye tiltag i 2010 til optimering af nyhedsdækningen. Der er blevet lancheret et fast nyhedstema i nyhederne, som udsendes hver tredje uge. Temaerne kører i nyhedsudsendelsen i 3-5 dage. Eksempler på temaer i rækken er forholdene for socialt udsatte i Aalborg og unges arbejdsforhold i Aalborgs forlystel- sesgade, Jomfru Xxx Xxxx. Det andet tiltag er nyhedsdækningen søndag, hvor der blev nedsat en fast gruppe på fire journalister og en fotograf, der har til opgave at levere en forproduceret nyhedshistorie til udsendelsen søndag. TV 2/NORD har i 2010 sendt en række nye magasiner og serier samt budt på gensyn med en række gamle kendinge. Det omtales dog i indledningen til redegørelsen, at det under indtryk af de store opgaver. TV 2/NORD havde bl.a. samarbejdsprojektet ”cross-media” med Vendsyssel Teater. TV 2/NORD valgte i sommeren 2010 at have en sommersendeplan med faste pro- gramformater hver dag i seks uger bl.a. med det nye programkoncept ”Musik i Sommerlandet”. I forhold til det danske sprog tilstræbes det, at ...
Indhold. Indsatsområdet arbejder med at øge de involverede borgeres livskvalitet og velvære gennem sundhedsfremmende kulturforløb, der består af gruppeforløb for udsatte borgere, der samles om kulturoplevelser og aktiviteter. Forløbene vil være inspireret af Kultur på Recept, som er en afprøvet model udstedt af Sundhedsstyrelsen, og som har vist sig at kunne styrke trivslen hos borgere med en psykisk lidelse. Forskning på området afspejler, at sundhedsfremmende kulturforløb er meningsfulde og kan være med til at øge social interaktion deltagerne imellem, forbedre sociale færdigheder og styrke deltagernes sociale netværk. Kulturaktiviteterne vil foregå på deltagernes præmisser og fremme følelsen af ejerskab. Forløbene vil være bygget op omkring tre F-principper: fællesskab, frirum og fordybelse. Deltagerne vil indgå i meningsfulde fællesskaber gennem kulturaktiviteter, som skaber samhørighed mellem ligesindede. Kulturaktiviteterne har til hensigt at skabe et frirum fra borgernes lidelse og de bekymringer, der er forbundet hermed. Aktiviteterne vil give deltageren mulighed for fordybelse og at opnå nye perspektiver. Disse principper danner rammen om et sundhedsfremmende forløb, der fremmer borgernes trivsel og mestringsevner. Xxxxxxxxxxxxxxx har et stigende fokus på de pårørende, og at deres mentale og sociale velvære også påvirkes, når deres nærmeste bliver syge. Samtidig er de pårørende den vigtigste ressource for den sygdomsramte. Som noget nyt i henhold til Kultur på Recept-modellen vil vi åbne op for muligheden for at involvere borgernes pårørende i de sundhedsfremmende kulturforløb. De sundhedsfremmende kulturforløb består af en kombination af udøvende kulturaktiviteter (f.eks. billedkunst, sang og læsning) og oplevede kulturaktiviteter (f.eks. besøg på museer, biblioteker og kulturhuse). Forløbene vil blive sammensat med respekt for de enkelte kommuners behov og eksisterende kulturtilbud, hvilket understøtter visionen om at opnå et demokratisk engagement hos kulturregionens aktører og borgere. Resultater fra tidligere Kultur på Recept-forløb viser, at indsatsen rummer en stor kompleksitet ved at involvere mange interessenter; herunder borgere og aktører inden for jobcentre samt sundheds- og kulturområdet. I denne kulturaftale arbejdes der eksperimenterende. Dels ved at videreudvikle den afprøvede model ved at inddrage pårørende, dels ved at øge kompleksitet, idet forløbene udvikles på tværs af kulturregionens ni kommuner, og endnu flere interessenters behov sk...
Indhold. Sundhedsforsikringen skal som minimum dække følgende indhold: – Dækning for såvel undersøgelse som operationer/behandlinger, der udføres ambulant/under indlæggelse – Dækning for behandling af psykiske lidelser (herunder akut krisehjælp også ved private hændelser) – Der må ikke være begrænsning (antal behandlinger eller måneder) på dækning for behandling af psykiske lidelser – Behandling hos fysioterapeut eller kiropraktor – Ingen karenstid for nye sygdomme/ulykkestilfælde – Højest 2 års karenstid for dækning af bestående lidelser – Dækning fortsætter ved udstationering for virksomheden – Frit sygehusvalg i de nordiske lande, og mindst ét andet land – Mulighed for at tegne fortsættelsesforsikring ved fratrædelse/pensionering – Udløbsalder for individuelle forsikringer bør ikke være under 65 år – Der bør ydes de forsikrede mulighed for rådgivning ved valg af undersøgelses-/behandlingssted – Der bør som hensigtserklæring tilstræbes undersøgelse/behandling inden for maks. 2 uger.
Indhold. Generelt om forsikringen 3
Indhold. 1. Aftalens formål 4 2. Definitioner 4 3. Parterne 5 4. Aftalegrundlag 6 4.1 Aftalens grundlag 6 4.2 Ændringer 6 4.3 Underleverandører 7 4.4 Leverandørens forpligtelser 7 4.4.1 Videregivelse af oplysninger 8 4.4.2 Videresendelse af klager 8 5. Aftaleperiode 9 6. Visitation 9 7. Aftalens indhold 10 8. Tilkøbsydelser 10 9. Skift af leverandør 10 10. Samarbejde 10 11. Kvalitet 11 12. Data og informationer 11
Indhold. Vi vil tænke nyt og opfinde modeller for fritidstilbud, der favner bredt i forhold til de forskellige visuelle genrer og arbejde hen imod, at børn og unge og deres undervisere ser sig selv som del af et større fællesskab. Derfor ønsker vi også at skabe en sammen- hængende fødekæde, hvor barnet og den unge hele tiden kan se næste udviklingstrin og føler sig set og hjulpet videre. Fundamentet for at skabe en værdifuld talentindsats på Fyn og øerne er dog, til en start, at stimulere interessen og øge deltagelsen blandt børn og unge. Derfor er der fo- kus på at skabe tilbud: • der arbejder med inklusion, medbestemmelse og inddragelse af nye målgrupper. • der udvikler og synliggør tilbuddenes faglighed, kvalitet og relevans overfor målgruppen. • der sikrer, at lokalmiljøet ser relevansen og værdien af, at børn/unge arbejder med visuel kultur. Sekretariatets rolle bliver at have en tæt og løbende kommunikation med hele feltet og via en lang række initiativer skabe kvalitetsudvikling og fornyelse. På baggrund af dialog med undervisere fra bl.a. billedskoler, folkeskoler og talentinitiativer vil sekre- tariatet facilitere netværk og vidensdeling og tilbyde inspiration og kompetenceudvik- ling på tværs af tilbud. Ligeledes vil sekretariatet synliggøre eksisterende og nye til- bud og arrangere fælles events, camps, workshops og studieture. Dertil lanceres en pulje, der kan støtte al den virkelyst og opfindsomhed, der er på om- rådet og samtidig skabe en fælles retning for initiativer, der lever op til indsatsområ- dets formål og kulturregionens ambitioner for udvikling på området. Det er vores erfa- ring, at puljer er effektive i forhold til løbende at invitere nye aktører ind i feltet og skabe fornyelse og innovation. Tilskudsmodtagere forventes at deltage i netværks- og sparringsmøder, så der sikres vidensdeling på tværs. Organisationer, frie aktører, kommuner og institutioner får derved mulighed for at skabe relationer på tværs af kommunegrænser og produkt- og idéudvikle sammen og derved udvikle deres praksis.