Samarbejdets mål og midler. Handelskartellet og Coop er enige om, at en stadig forbedring af Coops konkur- rencedygtighed samt de ansattes arbejdstilfredshed er en forudsætning for Coops fortsatte udvikling og for større trivsel og tryghed for medarbejderne. I bestræbelserne på at nå disse mål må også forbrugernes interesser tilgode- ses. Udvikling og effektivisering af Coop er en fælles interesse for ledelse og ansat- te. Anvendelse og udvikling af ny teknologi er afgørende for Coops konkurren- ceevne, beskæftigelse, arbejdsmiljø og arbejdstilfredshed. Der er enighed om, at disse mål realiseres gennem et systematisk samarbejde mellem ledelse og ansatte på alle niveauer i virksomheden.
Samarbejdets mål og midler. Stk. 1. Målet for et systematiseret samarbejde mellem ledelse og medarbejdere er at øge mulighederne for forbedring af selskabets kon- kurrenceevne og driftsmæssige resultat, at tilvejebringe og bevare gode og rolige beskæftigelsesforhold og øge personalets tryghed, trivsel og velfærd.
Stk. 2. Det er indstillingen hos det enkelte selskab og dets medarbejdere, der er afgørende for, at man kan nå dette mål. Organisationerne er enige om, at denne aftale uddyber intentionerne for et godt samarbejde mellem ledelse og medarbejder.
Stk. 3. Udviklingen af samarbejdet bygger dels på oprettelse af sam- arbejdsudvalg, jf. kapitel II, III og IV, dels på et dagligt samspil mellem ledelse og medarbejder. Motiverende ledelses-, samarbejds- og informa- tionsformer suppleres af, at medarbejderne aktivt medvirker til - gennem deres indsigt, erfaring og indsats - at den daglige drift i selskabets enkelte enheder foregår på en hensigtsmæssig og effektiv måde. Bemærkning til § 1, stk. 1. Overtrædelse af samarbejdsaftalen er et overenskomstbrud, som kan medføre, at selskabet idømmes en bod, jf. arbejdsretsloven.
Samarbejdets mål og midler. Dansk Erhverv Arbejdsgiver og Dansk Sygeplejeråd er enige om, at en stadig forbedring af virksomhedernes konkurrencedygtighed samt de ansattes arbejds- tilfredshed er en forudsætning for virksomhedernes fortsatte udvikling og for større trivsel og tryghed for medarbejderne. Udvikling og effektivisering af virksomhederne er en fælles interesse for ledelse og ansatte. Anvendelse og udvikling af ny teknologi er afgørende for virksomhe- dernes konkurrenceevne, beskæftigelse, arbejdsmiljø og arbejdstilfredsheden. Der er enighed om, at disse mål realiseres gennem et systematisk samarbejde mellem ledelse og ansatte på alle niveauer i virksomheden. Udviklingen af det daglige samarbejde bygger på et samspil mellem ledelse og ansatte. Motiverende ledelsesformer og en aktiv medvirken fra medarbejdere og deres valgte tillidsrepræsentanter er nødvendige betingelser for udvikling af samarbejdet i virksomheden. Der skal derfor anvendes ledelses-, samarbejds- og informationsformer, der tilskynder, at flest mulige medarbejdere inddrages i tilrettelæggelsen og orga- niseringen af det daglige arbejde. Derved sikres de ansattes medvirken til ved deres viden, indsigt og erfaring at bidrage til en udvikling af virksomheden, og til at den daglige drift af de enkelte afdelinger i virksomheden kan foregå på en hensigtsmæssig og effektiv måde. En decentralisering og delegering til den enkelte medarbejder eller gruppe af medarbejdere skal derfor indgå i disse bestræbelser. Det betyder, at synspunk- ter, ideer og forslag skal fremkomme på et så tidligt tidspunkt, at disse kan indgå i beslutningsgrundlaget. I virksomheder med 35 ansatte og derover udvikles og følges det daglige sam- arbejde gennem et samarbejdsudvalg bestående af repræsentanter for virksom- hedens ledelse og for arbejdstagerne. Det er samarbejdsudvalgets opgave at drøfte og vurdere, hvorledes udvalget kan medvirke til at fremme og koordinere samarbejdsbestræbelserne i virksomheden i overensstemmelse med nærværende aftale.
Samarbejdets mål og midler. Hovedorganisationerne er enige om, at en stadig forbedring af virksomheder- nes konkurrencedygtighed samt de ansattes arbejdstilfredshed er en forud- sætning for virksomhedernes fortsatte udvikling og for større trivsel og tryghed for medarbejderne. Udvikling og effektivisering af virksomhederne er en fælles interesse for le- delse og ansatte. Anvendelse og udvikling af ny teknologi er afgørende for virksomhedernes konkurrenceevne, beskæftigelse, arbejdsmiljø og arbejdstil- fredsheden. Endvidere er der enighed om, at der på virksomhederne kan løftes andre op- gaver af fælles interesse for ledelse og medarbejdere, herunder aktivt at fremme et rummeligt arbejdsmarked. Samarbejdsudvalget skal i sit arbejde sikre lige og saglig behandling af alle ansatte uanset disses køn eller etnisk oprindelse. Der er enighed om, at disse mål realiseres gennem et systematisk samarbejde mellem ledelse og ansatte på alle niveauer i virksomheden.
Samarbejdets mål og midler. Organisationerne er enige om at samarbejdet i de kooperative virksomheder bygger på en fortsat udvikling af de grundliggende og ligeværdige mål om: Øget tryghed, trivsel og arbejdstilfredshed for medarbejderne samt øget effek- tivitet og konkurrencedygtighed i virksomhederne. Der er nær sammenhæng mellem disse to mål, men det skal alligevel fremhæ- ves, at målene – også hver for sig – er ønskelige. Indførelse, anvendelse og udvikling af ny teknologi og arbejds- og produktions- metoder er sammen med et øget medarbejderengagement og medbestemmelse på virksomhedernes forhold af største betydning for virksomhedens tarv og medarbejdernes beskæftigelse, tryghed og trivsel. For at virksomhederne i Danmark kan stå godt rustet til at udnytte mulighe- derne i den globale økonomi, er det helt afgørende at videreudvikle et fleksibelt arbejdsmarked, hvor tilpasningsevne, kompetence og løbende opkvalificering er centrale elementer i en fremadrettet virksomhedspolitik. En fælles forståelse for globaliseringens muligheder for den enkelte medarbej- der og for virksomheden vil styrke virksomhederne i den globale konkurrence og dermed den samlede beskæftigelse i Danmark. Information, uddannelse og opstilling af fælles mål er de grundliggende forud- sætninger for et konstruktivt samarbejde. Organisationerne fremhæver, at et tillidsfuldt samarbejde forudsætter, at virk- somhedsnævnet inddrages i virksomhedernes udviklings og fremtidsplaner allerede på idé- og overvejelsestidspunktet.
Samarbejdets mål og midler. Hovedorganisationerne er enige om, at en stadig forbedring af virksomhe- dernes konkurrencedygtighed samt de ansattes arbejdstilfredshed er en forudsætning for virksomhedernes fortsatte udvikling og for større trivsel og tryghed for medarbejderne. Udvikling og effektivisering af virksomhederne er en fælles interesse for ledelse og ansatte. Anvendelse og udvikling af ny teknologi er afgørende for virksomhedernes konkurrenceevne, beskæftigelse, arbejdsmiljø og ar- bejdstilfredsheden. For at virksomhederne i Danmark kan stå godt rustet til at udnytte mulig- hederne i den globale økonomi, er det helt afgørende at videreudvikle et fleksibelt arbejdsmarked, hvor tilpasningsevne, kompetence og løbende opkvalificering er centrale elementer i en fremadrettet virksomhedspolitik. En fælles forståelse for globaliseringens muligheder for den enkelte med- arbejder og for virksomheden vil styrke virksomhederne i den globale kon- kurrence og dermed den samlede beskæftigelse i Danmark. Der er enighed om, at disse mål realiseres gennem et systematisk samar- bejde mellem ledelse og ansatte på alle niveauer i virksomheden.
Samarbejdets mål og midler. § 1 Virkeliggørelsen heraf må ifølge sagens natur bero på indstillingen hos den enkelte virksomhed og dens medarbejdere, men de to organisationer er enige om nedenstående til uddybning af intentionerne bag nærværende aftale. Udvikling og effektivisering af virksomheden kræver, at der i alle led er en positiv indstilling til fortsat udbygning af arbejdseffektiviteten og herunder en åben holdning til udvikling og anvendelse af avanceret teknologi. Udviklingen af samarbejdet bygger dels på oprettelse af samarbejdsudvalg, jf. kapitel II-III, dels på et dagligt samspil mellem ledelse og medarbejdere, hvor motiverende ledelses-, samarbejds- og informationsformer suppleres af medarbejdernes aktive medvirken til – gennem deres indsigt, erfaring og indsats – at den daglige drift i virksomhedens enkelte afdelinger foregår på en hensigtsmæssig og effektiv måde.
Samarbejdets mål og midler. 1. Samarbejdets mål og midler 3 - Det daglige samarbejde på alle virksomheder 3 - Samarbejdsudvalg i større virksomheder 3 - Lokale forhold 3
2. Information og høring 4 - Information til samarbejdsudvalget 4 - Information til den enkelte medarbejder 4 3. Samarbejdsudvalget 5 - Opgaver 5 - Bortfald af arbejdspladser 5 - Arbejdsform 6 - Rammer for samarbejdet 6 - Informationsformidling 6 5 - Møder 6 - Formand, næstformand og sekretær 7 - Dagsorden og referat 7 - Underudvalg 7 4. Oprettelse af samarbejdsudvalg 8 - Sammensætning, valg og valgbarhed 8 - Ophævelse 9 - Koncerner 10 5. Hovedorganisationernes medvirken 10 - Samarbejdsnævnet 10 - Samarbejdsnævnets sekretariat 10 - Samarbejdsnævnets økonomi 11 6. Behandling af uoverensstemmelser 11 7. Ikrafttræden og varighed 12 Ikrafttrædelsesbestemmelse i aftalen i 2001 12 Aftale om ligebehandling - tillægsaftale til Samarbejdsaftalen 12 Aftale mellem LO og SALA om et supplement til implementeringen ved lov af Rådets direktiv 94/45 EF af 22. september 1994 om indførelse af Europæiske samarbejdsudvalg 14 Aftale mellem Sammenslutningen af Landbrugets Arbejdsgiverforeninger og Ledernes Hovedorganisation i Danmark om “Ledernes” deltagelse i europæiske samarbejdsudvalg 16 Adressefortegnelse 17 Stikordsregister 17 Hovedorganisationerne er enige om, at en stadig forbedring af virksomhedernes konkurrencedygtighed samt de ansattes arbejdstilfredshed er en forudsætning for virksomhedernes fortsatte udvikling og for større trivsel og tryghed for medar- bejderne. Udvikling og effektivisering af virksom- hederne er en fælles interesse for ledelse og ansatte. Anvendelse og udvikling af ny teknologi er afgørende for virksom- hedernes konkurrenceevne, beskæf- tigelse, arbejdsmiljø og arbejdstilfreds- heden. Endvidere er der enighed om, at der på virksomhederne kan løftes andre opga- ver af fælles interesse for ledelse og med- arbejdere, herunder aktivt at fremme et rummeligt arbejdsmarked. Samarbejds- udvalget skal i sit arbejde sikre lige og saglig behandling af alle ansatte uanset disses køn eller etnisk oprindelse. Der er enighed om, at disse mål realise- res gennem et systematisk samarbejde mellem ledelse og ansatte på alle niveauer i virksomheden.
Samarbejdets mål og midler. Stk. 1. Målet for et systematiseret samarbejde mellem le- delse og medarbejdere er at øge mulighederne for for- bedring af virksomhedens konkurrenceevne og drifts- mæssige resultat og dermed for, at medarbejderne kan føle tilfredshed i det daglige arbejde og størst mulig tryg- hed i ansættelsen. Virkeliggørelsen heraf må ifølge sagens natur bero på indstillingen hos den enkelte virksomhed og dens medar- bejdere, men de to organisationer er enige om nedenstå- ende til uddybning af intentionerne bag nærværende af- tale.
Samarbejdets mål og midler. Virkeliggørelsen heraf må ifølge sagens natur bero på indstillingen hos den enkelte virksomhed og dens medarbejdere, men de to organisationer er enige om nedenstående til uddybning af intentionerne bag nærværende aftale. Udvikling og effektivisering af virksomheden kræver, at der i alle led er en positiv indstilling til fortsat udbygning af arbejdseffektiviteten og herunder en åben holdning til udvikling og anvendelse af avanceret teknologi. Udviklingen af samarbejdet bygger dels på oprettelse af samarbejdsudvalg, jf. kapitel II-III, dels på et dagligt samspil mellem ledelse og medarbejdere, hvor motiverende ledelses-, samarbejds- og informationsformer suppleres af medarbejdernes aktive medvirken til – gennem deres indsigt, erfaring og indsats – at den daglige drift i virksomhedens enkelte afdelinger foregår på en hensigtsmæssig og effektiv måde.