Samarbejdets mål og midler. Handelskartellet og Coop er enige om, at en stadig forbedring af Coops konkur- rencedygtighed samt de ansattes arbejdstilfredshed er en forudsætning for Coops fortsatte udvikling og for større trivsel og tryghed for medarbejderne. I bestræbelserne på at nå disse mål må også forbrugernes interesser tilgode- ses. Udvikling og effektivisering af Coop er en fælles interesse for ledelse og ansat- te. Anvendelse og udvikling af ny teknologi er afgørende for Coops konkurren- ceevne, beskæftigelse, arbejdsmiljø og arbejdstilfredshed. Der er enighed om, at disse mål realiseres gennem et systematisk samarbejde mellem ledelse og ansatte på alle niveauer i virksomheden.
Samarbejdets mål og midler. Dansk Erhverv Arbejdsgiver og Dansk Sygeplejeråd er enige om, at en stadig forbedring af virksomhedernes konkurrencedygtighed samt de ansattes arbejds- tilfredshed er en forudsætning for virksomhedernes fortsatte udvikling og for større trivsel og tryghed for medarbejderne. Udvikling og effektivisering af virksomhederne er en fælles interesse for ledelse og ansatte. Anvendelse og udvikling af ny teknologi er afgørende for virksomhe- dernes konkurrenceevne, beskæftigelse, arbejdsmiljø og arbejdstilfredsheden. Der er enighed om, at disse mål realiseres gennem et systematisk samarbejde mellem ledelse og ansatte på alle niveauer i virksomheden. Udviklingen af det daglige samarbejde bygger på et samspil mellem ledelse og ansatte. Motiverende ledelsesformer og en aktiv medvirken fra medarbejdere og deres valgte tillidsrepræsentanter er nødvendige betingelser for udvikling af samarbejdet i virksomheden. Der skal derfor anvendes ledelses-, samarbejds- og informationsformer, der tilskynder, at flest mulige medarbejdere inddrages i tilrettelæggelsen og orga- niseringen af det daglige arbejde. Derved sikres de ansattes medvirken til ved deres viden, indsigt og erfaring at bidrage til en udvikling af virksomheden, og til at den daglige drift af de enkelte afdelinger i virksomheden kan foregå på en hensigtsmæssig og effektiv måde. En decentralisering og delegering til den enkelte medarbejder eller gruppe af medarbejdere skal derfor indgå i disse bestræbelser. Det betyder, at synspunkter, ideer og forslag skal fremkomme på et så tidligt tidspunkt, at disse kan indgå i beslutningsgrundlaget. I virksomheder med 35 ansatte og derover udvikles og følges det daglige sam- arbejde gennem et samarbejdsudvalg bestående af repræsentanter for virksom- hedens ledelse og for arbejdstagerne. Det er samarbejdsudvalgets opgave at drøfte og vurdere, hvorledes udvalget kan medvirket til at fremme og koordinere samarbejdsbestræbelserne i virksomheden i overensstemmelse med nærværende aftale.
Samarbejdets mål og midler. Hovedorganisationerne er enige om, at en stadig forbedring af virksomheder- nes konkurrencedygtighed samt de ansattes arbejdstilfredshed er en forud- sætning for virksomhedernes fortsatte udvikling og for større trivsel og tryghed for medarbejderne. Udvikling og effektivisering af virksomhederne er en fælles interesse for le- delse og ansatte. Anvendelse og udvikling af ny teknologi er afgørende for virksomhedernes konkurrenceevne, beskæftigelse, arbejdsmiljø og arbejdstil- fredsheden. Endvidere er der enighed om, at der på virksomhederne kan løftes andre op- gaver af fælles interesse for ledelse og medarbejdere, herunder aktivt at fremme et rummeligt arbejdsmarked. Samarbejdsudvalget skal i sit arbejde sikre lige og saglig behandling af alle ansatte uanset disses køn eller etnisk oprindelse. Der er enighed om, at disse mål realiseres gennem et systematisk samarbejde mellem ledelse og ansatte på alle niveauer i virksomheden.
Samarbejdets mål og midler. Hovedorganisationerne er enige om, at en stadig forbedring af virksomhe- dernes konkurrencedygtighed samt de ansattes arbejdstilfredshed er en forudsætning for virksomhedernes fortsatte udvikling og for større trivsel og tryghed for medarbejderne. Udvikling og effektivisering af virksomhederne er en fælles interesse for ledelse og ansatte. Anvendelse og udvikling af ny teknologi er afgørende for virksomhedernes konkurrenceevne, beskæftigelse, arbejdsmiljø og ar- bejdstilfredsheden. For at virksomhederne i Danmark kan stå godt rustet til at udnytte mulig- hederne i den globale økonomi, er det helt afgørende at videreudvikle et fleksibelt arbejdsmarked, hvor tilpasningsevne, kompetence og løbende opkvalificering er centrale elementer i en fremadrettet virksomhedspolitik. En fælles forståelse for globaliseringens muligheder for den enkelte med- arbejder og for virksomheden vil styrke virksomhederne i den globale kon- kurrence og dermed den samlede beskæftigelse i Danmark. Der er enighed om, at disse mål realiseres gennem et systematisk samar- bejde mellem ledelse og ansatte på alle niveauer i virksomheden.
Samarbejdets mål og midler. Organisationerne er enige om at samarbejdet i de kooperative virksomheder bygger på en fortsat udvikling af de grundliggende og ligeværdige mål om: Øget tryghed, trivsel og arbejdstilfredshed for medarbejderne samt øget effek- tivitet og konkurrencedygtighed i virksomhederne. Der er nær sammenhæng mellem disse to mål, men det skal alligevel fremhæ- ves, at målene – også hver for sig – er ønskelige. Indførelse, anvendelse og udvikling af ny teknologi og arbejds- og produktions- metoder er sammen med et øget medarbejderengagement og medbestemmelse på virksomhedernes forhold af største betydning for virksomhedens tarv og medarbejdernes beskæftigelse, tryghed og trivsel. For at virksomhederne i Danmark kan stå godt rustet til at udnytte mulighe- derne i den globale økonomi, er det helt afgørende at videreudvikle et fleksibelt arbejdsmarked, hvor tilpasningsevne, kompetence og løbende opkvalificering er centrale elementer i en fremadrettet virksomhedspolitik. En fælles forståelse for globaliseringens muligheder for den enkelte medarbej- der og for virksomheden vil styrke virksomhederne i den globale konkurrence og dermed den samlede beskæftigelse i Danmark. Information, uddannelse og opstilling af fælles mål er de grundliggende forud- sætninger for et konstruktivt samarbejde. Organisationerne fremhæver, at et tillidsfuldt samarbejde forudsætter, at virk- somhedsnævnet inddrages i virksomhedernes udviklings og fremtidsplaner allerede på idé- og overvejelsestidspunktet.
Samarbejdets mål og midler. 1. Samarbejdets mål og midler 3 - Det daglige samarbejde på alle virksomheder 3 - Samarbejdsudvalg i større virksomheder 3 - Lokale forhold 3
Samarbejdets mål og midler. Virkeliggørelsen heraf må ifølge sagens natur bero på indstillingen hos den enkelte virksomhed og dens medarbejdere, men de to organisationer er enige om nedenstående til uddybning af intentionerne bag nærværende aftale. Udvikling og effektivisering af virksomheden kræver, at der i alle led er en positiv indstilling til fortsat udbygning af arbejdseffektiviteten og herunder en åben holdning til udvikling og anvendelse af avanceret teknologi. Udviklingen af samarbejdet bygger dels på oprettelse af samarbejdsudvalg, jf. kapitel II-III, dels på et dagligt samspil mellem ledelse og medarbejdere, hvor motiverende ledelses-, samarbejds- og informationsformer suppleres af medarbejdernes aktive medvirken til – gennem deres indsigt, erfaring og indsats – at den daglige drift i virksomhedens enkelte afdelinger foregår på en hensigtsmæssig og effektiv måde.